マインドマップギャラリー プロジェクトのコスト管理
プロジェクトのコスト管理に関するマインドマップです。主な内容は、コストの見積り、コスト管理の計画、コストの種類、中心的な概念、コストの管理、予算の策定です。
2024-11-18 14:22:14 に編集されましたThis template shows the structure and function of the reproductive system in the form of a mind map. It introduces the various components of the internal and external genitals, and sorts out the knowledge clearly to help you become familiar with the key points of knowledge.
This is a mind map about the interpretation and summary of the relationship field e-book, Main content: Overview of the essence interpretation and overview of the relationship field e-book. "Relationship field" refers to the complex interpersonal network in which an individual influences others through specific behaviors and attitudes.
This is a mind map about accounting books and accounting records. The main contents include: the focus of this chapter, reflecting the business results process of the enterprise, the loan and credit accounting method, and the original book of the person.
This template shows the structure and function of the reproductive system in the form of a mind map. It introduces the various components of the internal and external genitals, and sorts out the knowledge clearly to help you become familiar with the key points of knowledge.
This is a mind map about the interpretation and summary of the relationship field e-book, Main content: Overview of the essence interpretation and overview of the relationship field e-book. "Relationship field" refers to the complex interpersonal network in which an individual influences others through specific behaviors and attitudes.
This is a mind map about accounting books and accounting records. The main contents include: the focus of this chapter, reflecting the business results process of the enterprise, the loan and credit accounting method, and the original book of the person.
プロジェクトのコスト管理
予算を立てる
プロセス定義
すべての個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを要約して、承認されたコストのベースラインを確立するプロセス
プロセス効果
プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストの基準を確立する
プロジェクトに承認されたすべての資金を含む
コスト基準には管理準備金は含まれませんが、管理準備金を使用する場合はコスト基準に含める必要があります。
入力
プロジェクト管理計画
コスト管理計画
資源管理計画
スコープベースライン
プロジェクトファイル
推定根拠
間接的なコストやその他のコストも含めるべきでしょうか?
費用の見積もり
プロジェクトスケジュール
プロジェクト活動
マイルストーン
ワークパッケージ
アカウントのスケジュールされた開始時間と終了時間を制御する
計画されたマイルストーンと実際のコストを対応するカレンダー期間に集計します。
リスクレジスター
ビジネス文書
ビジネスケース
収益管理計画
プロトコル
事業環境要因
組織プロセス資産
ツールとテクニック
専門家の判断
費用の概要
データ分析
埋蔵量分析
履歴情報の見直し
パラメータ推定または類推推定に役立ちます
アナログモデル精度の前提条件
過去の情報は正確です
パラメータの定量化が容易
モデルは調整可能で、大規模、小規模、あらゆるステージに適しています。
リソース制約のバランシング
資本支出のバランスを取る
プロジェクトのスケジュールに必須の日付を追加することで達成されます
融資
プロジェクトに対する外部資金の獲得
長期プロジェクトは外部資金を求めることが多い
融資方法
銀行ローン
債券融資
出力
原価ベース
経営準備金を除く
期間ごとに割り当てる
変更手続きのみで変更可能です
プロジェクトの資金要件
階段状
合計資金要件 = コスト基準管理準備金
プロジェクトファイルの更新
費用の見積もり
プロジェクトスケジュール
リスクレジスター
コストの管理
プロセス定義
プロジェクトのステータスを監視し、プロジェクトのコストを更新し、コスト変更プロセスを管理します
プロセス効果
プロジェクト全体を通じてコストの基準を維持する
資金の支出と支出によって完了した作業の価値の両方を監視する必要がある
入力
プロジェクト管理計画
コスト管理計画
原価ベース
パフォーマンス測定ベンチマーク
プロジェクトファイル
教訓登録
プロジェクトの資金要件
仕事のパフォーマンスデータ
組織プロセス資産
ツールとテクニック
専門家の判断
データ分析
収益価値分析
計画値 - PV
獲得価値 – EV
実際のコスト - AC
偏差分析
進捗差異 - SV
SV = EV - PV
SV > 0 予定よりも早く進捗
SV < 0 予定より遅れています
コスト差異 - CV
CV = EV - AC
CV > 0 コスト削減
CV < 0 コスト超過
スケジュールパフォーマンスインデックス - SPI
CV=EV/PV
SPI > 1 予定よりも早く進捗
SPI < 1 予定より遅れています
コストパフォーマンス指数 - CPI
CV = EV - AC
CPI > 1 コスト削減
CPI < 1 コスト超過
傾向分析
アイコン
予測 - EAC
EAC=ACETC
ETCの種類
典型的な状況
ETC = (BAC - EV) / CPI
非典型的な状況
ETC = (BAC - EV)
同時に影響を与える
ETC = (BAC - EV) / (CPI * SPI)
埋蔵量分析
完了までのパフォーマンス指数 – TCPI
完成までのパフォーマンス指標
プロジェクト管理情報システム
出力
仕事のパフォーマンス情報
コスト予測
変更リクエスト
プロジェクト管理計画の更新
コスト管理計画
原価ベース
パフォーマンス測定ベンチマーク
プロジェクトファイルの更新
仮説ログ
推定根拠
費用の見積もり
教訓登録
リスクレジスター
コアコンセプト
コストの計画、見積り、予算編成、資金調達、資金調達、管理および制御のさまざまなプロセス
管理目的
承認された予算内でプロジェクトが確実に完了するようにする
プロジェクト活動を完了するために必要なリソースのコストに焦点を当てる
コストタイプ
直接費
プロジェクト作業の費用として直接請求できる
自主活動、支援活動
間接費
プロジェクト作業に直接含まれず、複数のコストで分担する必要があるコスト
依存するアクティビティ
固定費
生産量が変わってもコストは変わらない
家賃、基本給など
変動費
生産量の変動により変動
賞与、残業代
プロジェクトコスト
プロジェクトの全期間にわたるコスト
BAC、EAV
製品ライフサイクルコスト
プロジェクト費用に加え、プロジェクト製品引き渡し後の運用保守費用も含まれます。
メンテナンス費用
計画コスト管理
プロセス定義
プロジェクトコストの検証、見積り、予算編成、管理、監視、制御のプロセス
プロセス効果
コスト管理のガイダンスと指示を提供する
入力
プロジェクト憲章
プロジェクト管理計画
進捗管理計画
リスク管理計画
事業環境要因
組織プロセス資産
ツールとテクニック
専門家の判断
データ分析
ミーティング
出力
コスト管理計画
プロジェクトのコストを計画、スケジュール、管理する方法を説明する
必須の内容
測定単位
正確さ
正確さ
組織 プログラムリンク
制御閾値
パフォーマンス測定ルール
WBS がパフォーマンス測定に使用する制御アカウントを定義する
収益価値の測定手法
追跡方法を指定する
レポート形式
その他の詳細
コストの見積もり
プロセス定義
プロジェクト作業を完了するために必要な資本コストの概算を作成するプロセス。
プロセス効果
プロジェクトに必要な資金を決定する
一般的には人時数と人日数が使用されます。
入力
プロジェクト管理計画
コスト管理計画
品質管理計画
スコープベースライン
WBS
ボトムアップでニーズを見積もる
プロジェクトファイル
教訓登録
プロジェクトスケジュール
アクティビティのリソースの見積もりはコストの見積もりと密接に関係しています
資金調達コストが含まれる場合、それは活動の期間と密接に関係します
リソース要件
リスクに対処するコストを考慮する必要がある
事業環境要因
市況
市場の需要と供給は資源コストに大きな影響を与える
為替レートとインフレ率
長年にわたって継続し、多くの通貨が関係する大規模プロジェクトの場合は、次の点を考慮する必要があります。
組織プロセス資産
ツールとテクニック
専門家の判断
類推推定
パラメータ推定
ボトムアップ推定
三点推定
データ分析
代替案分析
埋蔵量分析
品質コスト
プロジェクト管理情報システム
意思決定
投票する
出力
費用の見積もり
考えられる費用
特定されたリスクに対する緊急時準備金
経営陣は計画外の作業に備える
推定根拠
プロジェクトファイルの更新
仮説ログ
教訓登録
リスクレジスター