專案範圍管理是指透過規劃、定義、控制和驗證專案所包含工作的過程，確保專案完成預期範圍的管理活動。

專案範圍管理是專案管理的核心，對於專案的成功實施至關重要。

明確專案範圍管理的目標和可交付成果，以確保專案的成功實施。

確定專案範圍管理的輸入和輸出，以便為後續的活動提供指導。

確定專案範圍管理的流程，包括需求收集、範圍定義、範圍驗證和範圍控制等。

透過與相關方交流、會議等方式，收集專案相關的需求和期望，以滿足專案的目標和目的。

確定專案的關鍵需求，明確專案可交付成果的具體要求。

分析和整理收集到的需求，以便進一步進行範圍定義和控制。

根據已收集的需求和相關方的期望，明確專案的邊界和範圍，以確定專案的可交付成果。

使用工具和技術，如產品分解結構（WBS）和決策樹等，對專案範圍進行分解和細化。

確定專案的主要可交付成果，並進行適當的文件化和記錄。

與相關方合作，確保專案可交付成果符合已定義的範圍和需求。

進行目視檢查和技術檢查，以驗證專案可交付成果的完整性和正確性。

及時處理相關方的回饋和意見，以確保專案的範圍得到充分確認和驗證。

設立適當的變更控管程序，以便及時識別和評估專案範圍變更請求。

對變更請求進行審查和決策，確保其符合專案的範圍、目標和期望。

在變更得到批准後，相應地更新專案的範圍文件和計劃，以便對專案範圍進行有效控制。