Mindmap-Galerie Projektkostenmanagement
Dies ist eine Mindmap zum Projektkostenmanagement. Die Hauptinhalte umfassen: Kostenschätzung, Kostenmanagementplanung, Kostenarten, Kernkonzepte, Kostenkontrolle und Budgetformulierung.
Bearbeitet um 2024-11-18 14:22:14Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Projektkostenmanagement
Machen Sie ein Budget
Prozessdefinition
Der Prozess der Zusammenfassung der geschätzten Kosten aller einzelnen Aktivitäten oder Arbeitspakete, um eine genehmigte Kostenbasis zu erstellen
Prozesseffekt
Legen Sie eine Kostenbasis fest, anhand derer die Projektleistung überwacht und gesteuert werden kann
Beinhaltet alle für das Projekt bewilligten Mittel
In der Kostenbasislinie sind keine Managementreserven enthalten, aber wenn sie genutzt werden, müssen sie in die Kostenbasislinie einbezogen werden.
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Schätzungsbasis
Ob indirekte oder sonstige Kosten einbezogen werden sollen
Kostenvoranschlag
Projektplan
Projektaktivitäten
Meilenstein
Arbeitspaket
Kontrollieren Sie die geplanten Start- und Endzeiten Ihres Kontos
Aggregieren Sie geplante Meilensteine und tatsächliche Kosten in entsprechenden Kalenderperioden
Risikoregister
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Revenue-Management-Plan
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Kostenübersicht
Datenanalyse
Reserveanalyse
Überprüfung historischer Informationen
Hilft bei der Parameterschätzung oder Analogieschätzung
Voraussetzungen für die Genauigkeit analoger Modelle
Historische Informationen sind korrekt
Parameter sind leicht zu quantifizieren
Das Modell ist verstellbar und eignet sich für große, kleine und alle Bühnen.
Ausgleich von Ressourcenbeschränkungen
Ausgleich der Investitionsausgaben
Dies wird erreicht, indem verbindliche Termine zum Projektzeitplan hinzugefügt werden
Finanzierung
Erhalten Sie externe Fördermittel für Projekte
Langfristige Projekte suchen oft nach externer Finanzierung
Finanzierungsmethode
Bankkredit
Anleihefinanzierung
Ausgabe
Kostenbasis
Ohne Managementrücklagen
Nach Zeitraum zuordnen
Änderungen können nur über das Änderungsverfahren vorgenommen werden
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Stufenartig
Gesamter Finanzierungsbedarf = Kostenbasis-Managementreserve
Aktualisierungen der Projektdateien
Kostenvoranschlag
Projektplan
Risikoregister
Kosten kontrollieren
Prozessdefinition
Überwachen Sie den Projektstatus, aktualisieren Sie Projektkosten und verwalten Sie den Kostenänderungsprozess
Prozesseffekt
Behalten Sie die Kostenbasis während des gesamten Projekts bei
Erfordert die Überwachung sowohl der Mittelausgabe als auch des Werts der durch die Ausgabe abgeschlossenen Arbeit
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse
Geplanter Wert – PV
Erzielter Wert – EV
Tatsächliche Kosten – AC
Abweichungsanalyse
Fortschrittsvarianz – SV
SV = EV – PV
SV > 0 Fortschritt früher als geplant
SV < 0 hinter dem Zeitplan zurück
Kostenabweichung – Lebenslauf
CV = EV – AC
CV > 0 Kosteneinsparungen
CV < 0 Kostenüberschreitung
Zeitplan-Leistungsindex – SPI
CV=EV/PV
SPI > 1 Fortschritte schneller als geplant
SPI < 1 hinter dem Zeitplan zurück
Kostenleistungsindex – CPI
CV = EV – AC
CPI > 1 Kosteneinsparungen
CPI < 1 Kostenüberschreitung
Trendanalyse
Symbol
Prognose – EAC
EAC = AC USW
ETC-Typ
Typische Situation
ETC = (BAC – EV) / CPI
atypische Situationen
ETC = (BAC – EV)
gleichzeitig wirken
ETC = (BAC – EV) / (CPI * SPI)
Reserveanalyse
To-Complete-Leistungsindex – TCPI
Leistungsindex bis zum Abschluss
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Kostenprognose
Änderungswunsch
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Kostenvoranschlag
Lessons Learned-Register
Risikoregister
Kernkonzepte
Die verschiedenen Prozesse der Planung, Schätzung, Budgetierung, Finanzierung, Finanzierung, Verwaltung und Kontrolle von Kosten
Verwaltungszwecken
Stellen Sie sicher, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abgeschlossen wird
Konzentrieren Sie sich auf die Ressourcenkosten, die zum Abschluss der Projektaktivitäten erforderlich sind
Kostenart
direkte Kosten
Kann direkt auf die Kosten der Projektarbeit angerechnet werden
selbstständige Tätigkeiten, unterstützende Tätigkeiten
indirekte Kosten
Kosten, die nicht direkt in die Projektarbeit einfließen und auf mehrere Kosten aufgeteilt werden müssen
abhängige Tätigkeiten
Fixkosten
Kosten, die sich bei Änderungen des Produktionsvolumens nicht ändern
Miete, Grundgehalt usw.
variable Kosten
Variiert je nach Änderung des Produktionsvolumens
Belohnungen, Überstundenvergütung
Projektkosten
Kosten über die Laufzeit des Projekts
BAC, EAV
Produktlebenszykluskosten
Neben den Projektkosten sind darin auch Betriebs- und Wartungskosten nach Übergabe der Projektprodukte enthalten.
Instandhaltungskosten
Kostenmanagement planen
Prozessdefinition
Bestätigen Sie den Prozess der Schätzung, Budgetierung, Verwaltung, Überwachung und Kontrolle der Projektkosten
Prozesseffekt
Geben Sie Orientierung und Orientierung für das Kostenmanagement
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Risikomanagementplan
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Datenanalyse
Treffen
Ausgabe
Kostenmanagementplan
Beschreiben Sie, wie Projektkosten geplant, geplant und kontrolliert werden
Erforderlicher Inhalt
Maßeinheit
Genauigkeit
Genauigkeit
Links zum Organisationsprogramm
Kontrollschwelle
Regeln zur Leistungsmessung
Definieren Sie Kontrollkonten, die von WBS zur Leistungsmessung verwendet werden
Techniken zur Messung des Ertragswerts
Geben Sie die Tracking-Methode an
Berichtsformat
Weitere Details
Kostenvoranschlag
Prozessdefinition
Der Prozess der Erstellung einer ungefähren Schätzung der Kapitalkosten, die für die Fertigstellung der Projektarbeiten erforderlich sind.
Prozesseffekt
Bestimmen Sie die für das Projekt erforderliche Finanzierung
Im Allgemeinen wird die Anzahl der Personenstunden und Personentage verwendet
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
WBS
Den Bedarf von unten nach oben abschätzen
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Die Schätzung der Aktivitätsressourcen steht in engem Zusammenhang mit der Kostenschätzung
Werden Finanzierungskosten einbezogen, so stehen diese in engem Zusammenhang mit der Dauer der Tätigkeit
Ressourcenbedarf
Die Kosten für den Umgang mit Risiken müssen berücksichtigt werden
Faktoren des Geschäftsumfelds
Marktbedingungen
Angebot und Nachfrage auf dem Markt werden die Ressourcenkosten erheblich beeinflussen
Wechselkurse und Inflationsraten
Bei Großprojekten, die viele Jahre dauern und viele Währungen umfassen, müssen Sie darüber nachdenken
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Analogieschätzung
Parameterschätzung
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Informationssystem
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Ausgabe
Kostenvoranschlag
mögliche Kosten
Rückstellung für identifizierte Risiken
Managementreserven für ungeplante Arbeiten
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Risikoregister