Galleria mappe mentale Processo di sviluppo agile
Questa è una mappa mentale sul processo di sviluppo agile. I contenuti principali includono: miglioramento continuo e revisione agile, dimostrazione del prodotto e ciclo di feedback, integrazione continua e sviluppo basato sui test, pianificazione dell'iterazione e riunioni quotidiane, storie degli utenti e ordinamento dei requisiti. , agile La composizione e i ruoli del team, le basi del framework Scrum e i valori fondamentali dello sviluppo agile.
Modificato alle 2024-11-30 08:38:57Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Processo di sviluppo agile
Valori fondamentali dello sviluppo agile
Individui e interazioni su processi e strumenti
Enfasi sulla comunicazione diretta tra i membri del team
Riduci riunioni e documenti non necessari
Facilitare un rapido processo decisionale e la risoluzione dei problemi
Adattabilità e flessibilità
I team possono adattarsi rapidamente ai cambiamenti
I metodi di gestione del progetto possono essere adattati in modo flessibile
Il software funzionante prevale sulla documentazione approfondita
Prestare attenzione alla consegna del software e all'implementazione delle funzioni
Ridurre il peso di una documentazione eccessiva
Dimostrare i progressi attraverso il software reale
La documentazione come strumento di supporto
La documentazione viene utilizzata per assistere nella comprensione e nell'utilizzo del software
Mantieni la documentazione concisa e aggiornata
La collaborazione con il cliente ha la precedenza sulla negoziazione del contratto
Costruisci relazioni a lungo termine con i clienti
I clienti partecipano all'intero processo di sviluppo
Raccogli regolarmente il feedback dei clienti e apporta modifiche
Risposta flessibile alle mutevoli esigenze
La domanda non è statica
Adattarsi ai cambiamenti nelle esigenze dei clienti
Rispondere al cambiamento seguendo un piano
La pianificazione è dinamica piuttosto che statica
Il piano deve essere adattato alle condizioni reali
Mantieni i piani flessibili per accogliere i cambiamenti
Prestare attenzione al valore apportato dai cambiamenti
I cambiamenti possono portare nuove opportunità e innovazioni
I team agili abbracciano e traggono vantaggio dal cambiamento
Nozioni di base sul framework Scrum
Ruoli di mischia
proprietario del prodotto
Definire la visione e le priorità del prodotto
Gestire il portafoglio prodotti
Maestro della mischia
Promuovere le pratiche Scrum
Rimuovere gli ostacoli al progresso del team
squadra di sviluppo
Team interfunzionali auto-organizzati
Responsabile della fornitura di software funzionante
Attività di mischia
Sprint
Iterazioni dell'intervallo di tempo fisse
Incrementi di prodotto consegnabile prodotti ogni Sprint
Riunione di pianificazione dello sprint
Determinare gli obiettivi e i compiti dello Sprint
Seleziona gli elementi di lavoro nell'elenco delle cose da fare
Riunione quotidiana in piedi
I membri del team sincronizzano l'avanzamento del lavoro
Identificare e risolvere gli ostacoli
Incontro retrospettivo sullo sprint
Esaminare i risultati e i processi degli Sprint passati
Discutere le misure di miglioramento
Incontro retrospettivo sullo sprint
Dimostrare gli incrementi del prodotto alle parti interessate
Raccogli feedback per il prossimo Sprint
Composizione e ruoli del team agile
team interfunzionale
Avere tutte le competenze necessarie per portare a termine il lavoro
Ridurre la dipendenza da soggetti esterni
Migliorare l’autonomia e l’efficienza del team
Diversità dei membri del team
Promuovere l’innovazione e la risoluzione dei problemi
Migliorare l’adattabilità e la creatività del team
squadra auto-organizzata
I team decidono come portare a termine il lavoro
Migliorare il senso di responsabilità e la motivazione del team
Promuovere la partecipazione e l'impegno dei membri del team
Autogestione e autoottimizzazione
I team migliorano continuamente il modo in cui lavorano
Migliorare l’efficacia complessiva del team
Ruoli e responsabilità
Chiarire le responsabilità di ciascun membro
Evitare sovrapposizioni di responsabilità e omissioni
Garantire che il team funzioni senza intoppi
flessibilità del ruolo
I ruoli possono essere modificati secondo necessità
Adattarsi ai cambiamenti del progetto e del team
Storie degli utenti e revisione delle esigenze
storie degli utenti
Una breve descrizione centrata sull'utente
Descrivere le esigenze e i valori degli utenti
Facilitare la comprensione da parte del team delle esigenze degli utenti
Caratterizzazione eseguibile
Le storie degli utenti dovrebbero essere testabili
Facilita la valutazione del team e la pianificazione del lavoro
Ordinamento dei requisiti
Identificare e definire le esigenze degli utenti
Raccogliere i requisiti attraverso interviste e osservazioni
Garantire l'accuratezza e la completezza dei requisiti
Priorità
Ordina per valore aziendale e dipendenze
Determinare l'ordine di sviluppo
Pianificazione iterativa e riunioni quotidiane
pianificazione dell'iterazione
Determinare obiettivi e compiti dell'iterazione
Stabilisci obiettivi con il proprietario del prodotto
Suddividere gli obiettivi in attività eseguibili
Assegnazione dei compiti
Assegna compiti in base alle competenze dei membri del team
Garantire la corretta distribuzione ed equilibrio dei compiti
Riunione quotidiana in piedi
breve sessione di sincronizzazione
Condotto ogni giorno ad orari prestabiliti
Di solito non più di 15 minuti
Aggiornamenti sui progressi e domande di discussione
I membri del team riferiscono sul lavoro del giorno precedente
Discutere e risolvere i problemi incontrati durante la giornata
Integrazione continua e sviluppo basato sui test
integrazione continua
Integra frequentemente il codice nel trunk
Ridurre i problemi di integrazione
Individuazione precoce e riparazione dei difetti
Automatizza build e test
I processi automatizzati riducono gli errori manuali
Migliorare l'efficienza dello sviluppo e la qualità del software
sviluppo guidato dai test
Scrivi prima i test, poi codifica
Assicurati che il codice soddisfi i requisiti
Migliorare la qualità e la manutenibilità del codice
Codice di refactoring per ottimizzare la progettazione
Migliorare continuamente la struttura del codice
Mantieni il tuo codice semplice ed efficiente
Demo dei prodotti e cicli di feedback
dimostrazione del prodotto
Mostra il lavoro completato
Dimostrare gli incrementi del prodotto alle parti interessate
Raccogli feedback per migliorare il prodotto
Promuovere la trasparenza e la fiducia
Mantenere le parti interessate informate dei progressi
Rafforzare le relazioni di squadra con le parti interessate
ciclo di feedback
Ottieni feedback tempestivo dagli utenti
Comprendere la reale esperienza dell'utente
Identificare problemi e punti di miglioramento nel prodotto
Rispondi e adattati rapidamente
Modifica la direzione del prodotto in base al feedback
Mantieni i prodotti in sincronia con la domanda del mercato
Miglioramento continuo e retrospettive agili
Miglioramento continuo
Rivedere e adattare regolarmente i metodi di lavoro
Individuare i punti di miglioramento attraverso incontri retrospettivi
Implementare miglioramenti per aumentare l’efficienza
imparare e adattarsi
Incoraggiare i team ad apprendere nuove competenze e approcci
Adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente esterno e della tecnologia
Retrospettiva agile
Rivedere i cicli di lavoro passati
Analizzare le esperienze di successo e quelle fallite
Proporre misure di miglioramento specifiche
Pianificazione del lavoro futuro
Stabilire obiettivi e piani di miglioramento
Preparati per il ciclo successivo