Galería de mapas mentales plan de desarrollo empresarial
El plan de desarrollo corporativo incluye el plan de desglose salarial anual para los altos ejecutivos, formularios de evaluación del desempeño de respaldo y la estructura organizacional existente de la empresa. Detalla el contenido de la estructura organizacional existente de la empresa. Los amigos interesados pueden descargarlo y recopilarlo.
Editado a las 2022-11-15 11:49:43,planificación
Plan de desglose salarial anual ejecutivo
dinero y amor
Necesidades de los empleados
La visión puede no realizarse, la meta debe alcanzarse
Necesidades de los empleados
proporcionado por la empresa
Esperanza, visión y estructura organizacional, futuro corporativo.
la empresa obtiene
Razones de la dimisión de los principales ejecutivos
sin esperanza
Sin planificar una salida para los empleados, los empleados sólo pueden encontrar su propia salida.
No cara
Todavía quiero agregar dinero
Los esfuerzos y las recompensas no son proporcionales
Hay tentación afuera
Formulario de evaluación del desempeño de apoyo
La estructura organizativa existente de la empresa.
Cuatro funciones principales de la estructura organizacional
Un fenómeno común en las empresas: establecer reglas y romperlas al mismo tiempo
mapa estratégico
imagen de esperanza
imagen ética
Diagrama de división del trabajo.
Cuatro relaciones paralelas en la estructura organizacional
Consejo de administración y consejo de supervisión paralelos
Gerente General y Paralelo de Finanzas
Inspección de producción y calidad o I+D paralela
El departamento de marketing y el departamento de atención al cliente son paralelos.
El papel del departamento de atención al cliente
Desarrollo y gestión de clientes huérfanos.
atención al cliente vip
Registro y presentación de clientes previstos.
Asistir al gerente general en la supervisión del departamento de marketing.
Sugerencia e implementación de procesos de servicio de trabajo.
Los cuatro niveles de la estructura organizacional.
Junta de accionistas
retorno de la inversión
capa estratégica
Junta Directiva
Varios departamentos de asistencia, consejos de supervisión y comités de desarrollo estratégico.
Centro de auditoría
Comité de Compensación y Desempeño
nivel de toma de decisiones
JEFE CEO, COO, CTO
Reuniones ideológicas unificadoras, como la construcción del escalón de talentos del Partido Comunista
Diseño de talentos de 64 personas.
Cualquier diseño requiere planificación
BOSS de un solo anillo determina la estrategia
Segundo anillo 3O
Las diez principales divisiones comerciales de Sanhuan
50 organizaciones y talentos clave en el Cuarto Anillo
Capa de ejecución
No utilices un comportamiento diligente para encubrir tu pereza de pensamiento.
cuadros directivos empleados
Cuando los ríos grandes tienen agua, los ríos pequeños están llenos; cuando los ríos pequeños tienen agua, desembocan en el mar.
Los gerentes no necesitan utilizar personas que puedan controlar, porque las personas que usted puede controlar no son tan buenas como usted.
Requiere soporte de plataforma y herramientas
Evolución en seis niveles de la estructura organizacional
Determinar responsabilidades para determinar puestos.
jefe individual
sistema departamental de sociedad limitada
Seis niveles de estructura organizacional.
Trabajadores por cuenta propia
sistema departamental de sociedad limitada
marketing
Departamento de producción
Departamento de Tecnología
Departamento de compras
Departamento de Finanzas
sistema de centro de sociedad limitada
gerente general
Centro de marketing
Centro de productos
Producción
I+D
compra
Control de calidad
centro de gobierno
Características
Expansión en un verdadero sentido
Resolvió el problema del futuro de los empleados destacados y el problema de la carrera de los cuadros.
Mejorar el sistema de gestión.
Establecimiento inicial del sistema financiero.
Prepárese para una gestión fuera de control
Establecimiento comercial de una sucursal
Presidente
Centro de Gestión de Empresas Filiales
Centro de Gestión del Departamento de Negocios
Centro financiero
Características
Gestión interna
integración externa
contabilidad independiente
Mecanismo para que los gerentes se muevan hacia arriba y hacia abajo.
Pérdida
razón
salario más bajo
Sistema de empresa del grupo
Junta de accionistas
Empresa A
Empresa B
empresa c
Para formar un monopolio industrial y construir una cadena industrial, es necesario garantizar que cada puerto sea rentable.
Derribad el muro oriental y remendad el muro occidental, pero el muro no se caerá.
empresa de inversión
Junta de accionistas
Operación de capital
Problemas derivados de la empresa.
Problemas por resolver
La gerencia quiere expandirse
Los empleados excelentes se pierden fácilmente
Es necesario resolver el problema de la pérdida de empleados excelentes.
Establecimiento inicial del sistema de gestión.
Cuatro niveles de aprendizaje
incapacidad inconsciente
incapacidad consciente
Consciente y capaz
El inconsciente es capaz
ignorancia
despertar
práctica
competente