¿De dónde viene la necesidad/oportunidad?

Descripción del escenario de los puntos débiles del usuario

Análisis de pros y contras de las soluciones existentes.

Demuestre por qué esto es una oportunidad y no una trampa a través de escenarios de usuario.

tamaño total del mercado

Macrofactores de plagas

Soluciones para productos existentes en el mercado, escala.

Nivel de líder del mercado, tamaño del mercado, comentarios de los usuarios.

Matriz de productos de la competencia, comentarios de los usuarios

Oportunidades de competir, oportunidades de entrar.

Cuanto más competitivo es el mercado, más oportunidades hay

Hazlo, las bases para hacerlo bien y el próximo plan de acción

No hacerlo, base de conocimiento acumulada.

Investigación de retratos de usuarios: encuentre grupos de usuarios de valor central

Investigación de escenarios de usuario: implementada en cuestiones comerciales específicas

Capacidad de decisión y capacidad de pago del usuario.

Resumen: puntos débiles del usuario y preferencias funcionales

Resumen de la encuesta: escenarios de usuario, puntos débiles clave, preferencias en la toma de decisiones

Modelos de negocio de la competencia (modelos de negocio, arquitectura de productos, estrategias)

Precios y ventas de productos competidores: respaldando la comerciabilidad de las oportunidades de productos.

Análisis de la función del producto de productos de la competencia: encuentre puntos que puedan optimizarse

Soluciones técnicas de productos de la competencia: la tecnología se utiliza a menudo como punto de inflexión

Comentarios de usuarios de productos competitivos: comentarios de experiencia de enlace completo para encontrar puntos de avance

Estrategia de promoción de productos competitivos: determine las intenciones estratégicas y las condiciones actuales del mercado de los productos competidores.

Resumen: ventajas/desventajas de los productos competitivos

Resumen de productos competidores: ventajas y desventajas competitivas.

Costos de desarrollo

Costo de mantenimiento

costos de operacion

costo del contenido

costos de terceros

Los costos ocultos son más difíciles de evaluar, pero es necesaria una lista clara de costos directos.

Ciclo de ventas de productos: rentabilidad del producto.

Precio del producto

tasa de conversión de ventas

Tasa de conversión de usuarios

Grupos de usuarios específicos y necesidades básicas

Posicionamiento en el mercado

Posicionamiento técnico

Diseño de arquitectura de producto.

Hoja de ruta avanzada del producto

Capacidades básicas del producto

Capacidades avanzadas del producto (capacidades de pago)

Modelo de entrega

Cargos

usuario de semillas

capacidad del canal