Mindmap-Galerie Top Ten Management ITO für Informationssystem-Projektmanager – Projekt Integriertes Management
Der Überblick über das Projektintegrationsmanagement des Informationssystem-Projektmanagers auf Nanny-Ebene ist mit reichhaltigem Inhalt, Schlüsselpunkten, klarer Struktur und vollständigem System zusammengestellt! Sehr lernenswert!
Bearbeitet um 2024-11-06 18:29:23Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Top Ten Management ITO für Informationssystem-Projektmanager – Projekt Integriertes Management
1. Entwickeln Sie eine Projektcharta und initiieren Sie eine Prozessgruppe
Häufigkeit: 1 Mal
Definition: Der Prozess des Schreibens eines Dokuments, das ein Projekt offiziell genehmigt und den Projektmanager ermächtigt, organisatorische Ressourcen für Projektaktivitäten zu verwenden.
Wirkung
1. Klären Sie den direkten Zusammenhang zwischen dem Projekt und den strategischen Zielen der Organisation 2. Stellen Sie den formalen Status des Projekts fest 3. Demonstrieren Sie das Engagement der Organisation für das Projekt
eingeben
1. Projektmanagementdokumente 2. Vereinbarung 3. Faktoren des Geschäftsumfelds 4. Organisatorische Prozessressourcen
1. Geschäftsfall 2. Leistungsmanagementplan
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Datenerfassung 3. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeiten 4. Treffen
1. Brainstorming 2. Fokusgruppen 3. Vorstellungsgespräch
1. Konfliktmanagement 2. Anleitung 3. Meeting-Management
Ausgabe
1. „Projektcharta“ 2. „Hypothesenprotokoll“
1. Projektzweck 2. Messbare Projektziele und zugehörige Erfolgskriterien 3. Allgemeine Anforderungen, allgemeine Projektbeschreibung, Grenzdefinition und Hauptergebnisse 4. Gesamtrisiko des Projekts 5. Gesamtmeilensteinplan 6. Vorab genehmigte finanzielle Ressourcen 7. Liste der wichtigsten Stakeholder 8. Anforderungen an die Projektgenehmigung 9. Projektabschlusskriterien 10. Delegierter Projektmanager und seine/ihre Verantwortlichkeiten und Befugnisse 11. Name und Autorität des Sponsors oder einer anderen Person, die die Projektcharta genehmigt hat
Annahmen, Einschränkungen
2. Projektmanagementplan entwickeln – Planungsprozessgruppe
Häufigkeit: 1 Mal
Definition: Der Prozess der Definition, Vorbereitung und Koordinierung aller Komponenten eines Projektplans und deren Integration in einen umfassenden Projektmanagementplan.
Rolle: Erstellt ein umfassendes Dokument, das die Grundlage für die gesamte Projektarbeit und deren Durchführung bildet
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1. „Projektcharta“ 2. Ergebnisse aus Planungsprozessen in anderen Wissensbereichen 3. Faktoren des Geschäftsumfelds 4. Organisatorische Prozessressourcen
1. Unterplan 2. Benchmark
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Datenerfassung 3. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeiten 4. Treffen
1. Brainstorming 2. Fokusgruppen 3. Vorstellungsgespräch 4. Checkliste
1. Konfliktmanagement 2. Anleitung 3. Meeting-Management
Ausgabe: „Projektmanagementplan“
1. Kann allgemein oder detailliert sein 2. Sub-Management-Pläne: Scope-Management-Plan, Anforderungs-Management-Plan, Zeitplan-Management-Plan, Kosten-Management-Plan, Qualitäts-Management-Plan, Ressourcen-Management-Plan, Kommunikations-Management-Plan, Risiko-Management-Plan, Beschaffungs-Management-Plan und Stakeholder-Beteiligungsplan. 3. Basisplan: Umfangsbasisplan, Zeitplanbasisplan und Kostenbasisplan. 4. Weitere Komponenten: Änderungsmanagementplan, Konfigurationsmanagementplan, Leistungsmessbasis, Projektlebenszyklus, Entwicklungsmethodik, Managementbewertung
3. Leiten und verwalten Sie die Prozessgruppe für die Projektarbeit und -ausführung
Häufigkeit: Wird während der gesamten Projektlaufzeit durchgeführt
Definition: Der Prozess der Leitung und Ausführung der im Projektmanagementplan festgelegten Arbeiten und der Umsetzung genehmigter Änderungen zur Erreichung der Projektziele
Rolle: Umfassendes Management der Projektarbeit und -ergebnisse, um die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu erhöhen
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1. Genehmigte Änderungsanforderungen 2. „Projektmanagementplan“ 3. Projektunterlagen 4. Faktoren des Geschäftsumfelds 5. Organisatorische Prozessressourcen
Das Change Control Board (CCB) trifft nur Entscheidungen, funktioniert aber nicht
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Projektmanagement-Informationssystem 3. Treffen
Ausgabe
1. Arbeitsleistungsdaten 2. Leistungen 3. „Problemprotokoll“ 4. Änderungsantrag
1. Abgeschlossene Arbeiten, wichtige Leistungsindikatoren, technische Leistungskennzahlen, tatsächliche Start- und Endtermine der geplanten Aktivitäten 2. Abgeschlossene Story Points, Lieferstatus, Zeitplanfortschritt, Anzahl der Änderungsanfragen und Anzahl der Fehler 3. Tatsächlich angefallene Kosten, tatsächliche Dauer usw. 4. Generieren Sie Informationen zur Arbeitsleistung durch Kontrollprozesse in anderen Bereichen
1. Korrekturmaßnahmen: Zielgerichtete Aktivitäten, die durchgeführt werden, um die Projektarbeitsleistung wieder in Übereinstimmung mit dem Projektmanagementplan zu bringen 2. Präventive Maßnahmen: gezielt durchgeführte Aktivitäten, um sicherzustellen, dass die zukünftige Leistung der Projektarbeit mit dem Projektmanagementplan übereinstimmt 3. Fehlerbehebung: Zielgerichtete Aktivitäten zur Korrektur inkonsistenter Produkte oder Produktkomponenten 4. Aktualisierung: Nehmen Sie Änderungen an formal kontrollierten Projektdokumenten oder Plänen vor, um Änderungen, hinzugefügte Kommentare oder Inhalte widerzuspiegeln
4. Verwalten Sie die Wissensausführungsprozessgruppe des Projekts
Häufigkeit: Wird während der gesamten Projektlaufzeit durchgeführt
Definition: Der Prozess der Nutzung vorhandenen Wissens und der Generierung neuen Wissens, um Projektziele zu erreichen und zum organisatorischen Lernen beizutragen
Wirkung
1. Nutzen Sie vorhandenes Organisationswissen, um Projektergebnisse zu erzielen oder zu verbessern 2. Stellen Sie das durch aktuelle Projekte geschaffene Wissen zur Unterstützung des Organisationsbetriebs und zukünftiger Projekte oder Phasen zur Verfügung
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1. Leistungen 2. „Projektmanagementplan“ 3. Projektunterlagen 4. Faktoren des Geschäftsumfelds 5. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Wissensmanagement: Implizites Wissen 3. Informationsmanagement: Explizites Wissen 4. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeiten
1. Aktives Zuhören 2. Anleitung 3. Führung 4. Zwischenmenschliche Kommunikation 5. Denken Sie über die Gesamtsituation nach
Ausgabe
1. „Verzeichnis der gewonnenen Erkenntnisse“ 2. „Projektmanagementplan“ (aktualisiert) 3. Organisatorische Prozessressourcen (aktualisiert)
5. Überwachen Sie die Prozessgruppe zur Überwachung der Projektarbeit
Häufigkeit: Wird während des gesamten Projekts durchgeführt
Definition: Der Prozess der Verfolgung, Überprüfung und Berichterstattung des gesamten Projektfortschritts zur Erreichung der im Projektmanagementplan festgelegten Leistungsziele
1. Überwachung: Sammeln, Messen und Analysieren von Messergebnissen sowie Vorhersage von Trends – statisch 2. Kontrolle: Entwickeln Sie Korrektur- oder Präventivmaßnahmen oder Neuplanungen und verfolgen Sie die Umsetzung des Aktionsplans
Wirkung
1. Halten Sie die Stakeholder über den aktuellen Status des Projekts auf dem Laufenden und unterstützen Sie Maßnahmen, die zur Behebung von Leistungsproblemen ergriffen werden 2. Lassen Sie die Beteiligten durch Kosten- und Zeitplanprognosen den zukünftigen Status des Projekts verstehen
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1. Informationen zur Arbeitsleistung 2. „Projektmanagementplan“ 3. Projektunterlagen 4. Vereinbarung 5. Faktoren des Geschäftsumfelds 6. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Datenanalyse 3. Entscheidungsfindung 4. Treffen
1. Alternativenanalyse: Auswahl von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen 2. Kosten-Nutzen-Analyse: Auswahl der kostengünstigsten Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen 3. Earned-Value-Analyse: Umfassende Analyse von Umfang, Zeitplan und Kostenleistung 4. Ursachenanalyse: Konzentrieren Sie sich auf die Identifizierung der Hauptursachen des Problems 5. Trendanalyse: Prognostizieren Sie die zukünftige Leistung und schlagen Sie vorbeugende Maßnahmen vor 6. Abweichungsanalyse: Kostenschätzung, Ressourcennutzung, Ressourcenraten, technische Leistung und andere Messindikatoren
Abstimmung: einstimmige Zustimmung, Mehrheitszustimmung, relative Mehrheitsregel
Ausgabe
1. Arbeitsleistungsbericht 2. „Projektmanagementplan“ (aktualisiert) 3. Projektdateien (aktualisiert 4. Änderungsantrag
(Statusberichte und Fortschrittsberichte) - Diagramme und Informationen zum Ertragswert - Trendlinien und Prognosen - Reserve-Burndown-Diagramm - Fehlerhistogramm - Informationen zur Vertragserfüllung - Informationen zur Risikoübersicht
6. Implementieren Sie eine allgemeine Prozessgruppe zur Überwachung der Änderungskontrolle
Häufigkeit: Wird während der gesamten Projektlaufzeit durchgeführt
Definition: Der Prozess der Prüfung aller Änderungsanfragen, der Genehmigung von Änderungen, der Verwaltung von Änderungen an Liefergegenständen, Projektdokumenten und Projektmanagementplänen sowie der Kommunikation der Ergebnisse der Änderungsverarbeitung
Rolle: Sorgen Sie für eine umfassende Überprüfung der dokumentierten Änderungen im Projekt. Wenn Sie Änderungen vornehmen, ohne deren Auswirkungen auf die Gesamtziele oder -pläne des Projekts zu berücksichtigen, erhöhen sich die Gesamtrisiken des Projekts.
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1. Änderungsantrag 2. „Projektmanagementplan“ 3. Projektunterlagen 4. Arbeitsleistungsbericht 5. Faktoren des Geschäftsumfelds 6. Organisatorische Prozessressourcen
Änderungsentscheidungen werden in der Regel vom Projektmanager getroffen und riskante Änderungen werden vom CCB und dem Kunden oder Sponsor überprüft und genehmigt.
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Kontrollinstrumente ändern 3. Datenanalyse 4. Entscheidungsfindung 5. Treffen
1. Analyse von Alternativen 2. Kosten-Nutzen-Analyse
1. Abstimmung 2. Autokratische Entscheidungsfindung 3. Multi-Kriterien-Entscheidungsanalyse
Ausgabe
1. Genehmigter Änderungsantrag 2. „Projektmanagementplan“ (aktualisiert) 3. Projektdateien (aktualisiert)
7. Projekt oder Phase abschließen – Prozessgruppe abschließen
Häufigkeit: 1 Mal
Definition: Der Prozess des Abschlusses aller Aktivitäten eines Projekts, einer Phase oder eines Vertrags
Wirkung
1. Projekt- oder Phaseninformationen archivieren und geplante Arbeiten abschließen 2. Geben Sie Ressourcen des Organisationsteams frei, um neue Aufgaben zu starten
eingeben
1. „Projektcharta“ 2. „Projektmanagementplan“ 3. Projektunterlagen 4. Abnahme der Lieferungen 5. Projektmanagementdokumente 6. Vereinbarung 7. „Beschaffungsunterlagen“ 8. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil 2. Datenanalyse 3. Treffen
1. Dokumentenanalyse 2. Regressionsanalyse 3. Trendanalyse 4. Abweichungsanalyse
Ausgabe
1. Endprodukt, Dienstleistung oder Ergebnis 2. „Abschlussbericht des Projekts“ 3. Projektdateien (aktualisiert) 4. Organisatorische Prozessressourcen (aktualisiert)
1. Überblick über das Projekt oder die Phase 2. Umfangsziele, Umfangsbewertungskriterien und Nachweise zum Nachweis der Erfüllung der Abschlussstandards 3. Qualitätsziele, Projekt- und Produktqualitätsbewertungskriterien 4. Kostenziel 5. Ziele des Fortschrittsplans 6. Risiken und Lösung 7. Zusammenfassung usw.