Die Auswirkungen der weit verbreiteten Anwendung des Internets auf die Managementrevolution
Adaptive Veränderungen in Unternehmensorganisationsformen
Rechtlich-prinzipielle Transformation zum Grenzenlosen und Unorganisierten
Adaptive Änderungen in den Methoden der Mitarbeiterführung
Umfassende Mitarbeiterkompetenzen
Erweiterter Handlungsspielraum für Mitarbeiter
Adaptive Veränderungen in der Art und Weise, wie Manager Entscheidungen treffen
Die Auswirkungen der weit verbreiteten Nutzung des Internets auf Unternehmensaktivitäten
Geschäftspartner
Anbieter
Minus Informationsasymmetrie
Kunde
Reputation und Markenimage
Strategisches Kooperationsunternehmen
Konkurrierende Hersteller
Ersatz
Beeinflussen Sie das Streben nach Mehrwert
potenzielle Konkurrenten
Niedrigere technische Hürden
interne Aktivitäten
Das Herausfiltern des Wesentlichen aus riesigen Informationsmengen erhöht die Arbeitsbelastung
Beschleunigen Sie das Tempo der Entscheidungsfindung und erhöhen Sie die Schwierigkeit der Entscheidungsfindung
Faktoren, die die Managementethik beeinflussen
moralische Entwicklungsstufe
persönliche Eigenschaften
Faktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen
Umfeld
Stabilität: Niedriges bis mittleres Niveau/Schwere Änderungen: Hohes Niveau
Verkäufer schauen auf sich selbst, Käufer schauen auf die Marktnachfrage
Eigenschaften von Entscheidungsträgern
Art des Entscheidungsproblems
Faktoren, die das Organisationsdesign beeinflussen
Technologie
Woodward: Unternehmensebene
Skala
Grad der Standardisierung
Phase der Organisationsentwicklung
Faktoren, die die Gestaltung der Managementspanne beeinflussen
Inhalt und Art der Arbeit
Arbeitsbedingungen und Umgebung
Faktoren, die den Grad der Dezentralisierung beeinflussen
Fähigkeit der Mitglieder zur Selbstverwaltung
organisatorische Kontrollierbarkeit
Phasen der Organisationsentwicklung
Faktoren, die die Autorisierung beeinflussen
Grad des Informationsaustauschs
Subjektive Einstellung des Autors: entscheidend
Bedingungen des Empfängers
Faktoren, die die Organisationskultur beeinflussen
interne Faktoren
Qualitäten einer Führungskraft
Die Qualität der Organisationsmitglieder
Verschiedene Phasen der Organisationsentwicklung
Frühes Stadium: Etablieren Sie eine korrekte Sicht auf Gerechtigkeit und Nutzen
Wachstum: eine entscheidende Zeit für den Aufbau einer hervorragenden Kultur
Reife: Evolution und Chenghua
Faktoren, die eine effektive Kommunikation beeinflussen
zwischenmenschliche Barrieren
Persönlichkeit und Beziehungen
organisatorische Hürden
Die Organisationsstruktur ist unzumutbar
Das Organisationsklima ist unharmonisch
Faktoren (Barrieren), die den organisatorischen Wandel beeinflussen
Kognitive und psychologische Faktoren
Ressourcenpfadabhängigkeiten
Pfadabhängigkeit unternehmerischer Verhaltensentscheidungen
Organisatorische Gedächtnismerkmale der Unternehmenskultur
soziale und politische Faktoren
Psychischer Druck des Teams