Grundlegende Merkmale des Managements
Natur
natürliche Eigenschaften
notwendig
Produktivität und sozialisierte Massenproduktion
soziale Attribute
Zweck
Produktionsbeziehungen und Sozialsystem
Merkmale der Organisation
Systemeigenschaften
Interaktivität mit der externen Umgebung
Merkmale des ethischen Managements
Die Einhaltung ethischer Grundsätze als Verantwortung
soziale Interessen im Mittelpunkt
Achten Sie auf die Interessen der Stakeholder
Verhaltensorientierung basierend auf Organisationswerten
Merkmale der Entscheidungsfindung
Merkmale des Entscheidungskontexts
Merkmale der Entscheidungsverfolgung und -anpassung
Merkmale der Planungsarbeit
Merkmale der Organisationsstruktur
Kern: Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
Kern: Aufteilung der Rechte, Verantwortlichkeiten
Ausgangspunkt und Ziel: Organisationsziele
Verbrennungen und Storch: Mechanisch und organisch
Mechanisch
funktionale Spezialisierung
Die Informationen sind an der Spitze konzentriert
Organisatorische Loyalität und Gehorsam gegenüber Vorgesetzten
organisch
Informationen sind verstreut
Loyal gegenüber Arbeit und Technologie
Betonung der äußeren Weisheit
Merkmale der Organisationskultur
Merkmale motivierten Verhaltens
Merkmale von Konflikten
Abschluss: optimal (mittel)
Grundlegende Anforderungen/Merkmale von Kontrollstandards
Merkmale der Krise
Unzureichende Informationsressourcen