大まかな方向性を見つけ、実際の状況に基づいて明確な目標を設定します

長期目標と短期目標を組み合わせる

結果重視、計画的な実施、効果第一、効率第二

細部への注意、集中力、正しい姿勢、適時の修正

選択は努力より重要です。選択するときは、自分自身、環境、時間、市場、対戦相手などを考慮する必要があります。

それは正しい方向にあり、適切に実装される必要があります

短期的な損得に関係なく、長期的な利益を考慮する

我慢してください

平時でも危険に備え、自分自身や環境の変化に常に注意を払い、適時に調整する

核心的な問題を見つけ出し、核となる人材と顧客を掴めば、ほとんどの問題は解決されるでしょう。

例: パフォーマンスの良い従業員にもっと注意を払うか、製品ポートフォリオから下位 5 つの製品を削除します。

優先度順に並べ替える

長期的な目標を明確にする

今何をすべきか

どのようなことが最も高い報酬を与えてくれますか?

自分に満足感を与えるために何ができるかを明確にする

重要かつ緊急: すぐに実行してください

重要または緊急ではない: 計画に従ってください

緊急だが重要ではない: すぐに実行するか、他の人に実行を許可する

緊急でも重要でもない: やらないようにしましょう

毎日の仕事の優先順位リストを作成する

スケジュールを立てて、やるべきことを順番に書き出す

あなたは自分自身に時間を守るよう求めると同時に、他の人にも時間を守るよう求めます。

時間を無駄にするために他人からの要求をあえて断る

事実を基礎として使用することが問題解決の前提条件です

推測や個人的な期待ではなく、事実から真実を追求する

他の人に意見を提供できるようにする

たとえ個人的に気に入らないとしても、事実に基づいて行動しなければなりません。

核心的な問題が見つからない場合、実装は遅れるでしょうか?

インスピレーションや内なる感情ではなく、事実に基づいて意思決定を行う

たとえその従業員が気に入らないとしても、その従業員が提案する方法が正しければ、すんなり受け入れることができます。

個人の好き嫌いに関わらず会社の利益に貢献する

個人的な偏見や好き嫌いを混ぜないでください

人間関係においては、結論を出す前にまず他人を理解してください。

重要な運転ポイントを見つけることを常に意識する

問題を要点から解決し、優先順位を付ける

正しい方向を見つける

大量のデータを収集し、論理ツリー図を用いて分析・研究を行う

「ブレインストーミング」を実施する

相手とのコミュニケーションに気を配り、相手が気になる情報を収集しましょう。

すべての質問をリストします。これらの質問は互いに独立している必要があり、包括的なものにすることはできません。

第 1 レベルのプロジェクトの数は 2 ～ 5 で、3 が最適ですが、「その他の事項」にさらに多くのプロジェクトをリストすることもできます。

あらゆる面や角度から問題を検討する

できるだけ多くの事実を収集する

チャートを使用して問題を分析する

問題を階層的にリストし、最上位から始めて層ごとに分析します。

懸念要因を残し、二次的な要因を除去し、重要な要因に焦点を当てる

解決すべき問題を確認する

問題を分析する

軽微な問題を排除する

詳細な作業計画を作成する

批判的な分析を実施する

調査結果の総合分析と議論の確立

作業プロセス全体を説明し、コミュニケーションをとる

まずは簡単なことをやって経験と自信をつけてから、難しいことに挑戦してください

簡単にできることを増やし、同僚や顧客と頻繁にコミュニケーションをとり、顧客の信頼を獲得する

タスクを分割し、簡単なタスクから始めて、難易度を下げて、それぞれをクリアしてください

細部へのこだわり

ポイントを見つける

技術レベルの向上

権限を与える、部下に特定のことを割り当てる

アウトソーシング、必要に応じて一部の業務をより専門的な会社に委託する

重要でも緊急でもないことはキャンセルしてください

集中して一度に一つのことに心を集中する

注意を払って、今この瞬間に心を置き、現場に集中してください

ものを処分したり、いくつかのものを拒否したり、手を広げたりすることを学びましょう

人を排除し、不必要な活動や社会的交流を拒否することを学びましょう

過去を手放し、現在に集中することを学ぶ

未使用のデータを放り込んで干渉を排除する

コンピューターのデスクトップに保管フォルダーを作成し、最近使用しないファイルを保管します。

情報を適切に分類して、選択に困らないようにしましょう。

膨大な量の情報があるため、ペースを乱さず、落ち着いてストレスや不安を避けてください。

集中して外部要因の干渉を排除しようとする

静かな場所を見つけて、携帯電話やコンピューターの電源を切り、他の人に邪魔されないように取り決めてください。

最終的な目標を常に思い出し、すべての行動はそれを中心に展開します

ルートの逸脱や方向の喪失を避けるために常にルートを確認してください、詳細ブック P134

全体的な状況に注意を払い、欠点を掘り下げず、自問してください。「これらのことを行う必要があるか?」

たとえどんな困難に遭遇しても、目標を達成するという決意を持ちましょう

問題を明確にし、優先順位を付けてからアクションを実行する、具体的な P139

現実から前進し、現実を尊重し、真に問題を解決する

価値観、原則、信念、長所と短所、目標

困難に遭遇したとき、何が私を前進させないのでしょうか?

優先順位を確認する

ブレインストーミングの中核となる「イノベーション」

お客様のニーズに応えられない場合

非常に献身的で責任感があり、決して当たり前のことを考えません。

問題の解決策を得る

具体的な質問を提起し、計画を立て、質問を準備する

リラックスした雰囲気を作り、コメントや批判や賞賛をせず、安心して自由に話してください

狂信的で誇張された見方を奨励し、無制限のアイデアを奨励する

アイデアの数を最大化することを追求し、慎重に記録し、フィルタリングや評価を行わない

直接ブレインストーミングと質問型ブレインストーミングを使用して、ブレインストーミングに基づいて新しいアイデアを確立する

自分の意見が拒否されることを心配する必要はありません。質問されるのは正常なことです

素朴な疑問を無視せず、本質を理解しましょう

赤ちゃんを窒息させる準備をしてください。頑固にならず、あえて修正して手放してください

時間を合理的に調整します。やる気がある場合は継続し、チームが疲れている場合は 2 時間が最も合理的です。

物流サービスで良い仕事をしたり、冗談を言ったり、ジョークを言ったり、散歩したりしてください。

ペンで書いてチーム内で回覧する

ブレーンストーミングが必ずしも最良の選択肢であるとは限らない

独立して考える人はより強い意思決定能力を持っています

ブレーンストーミングのデメリット

ブレインストーミングを完璧にする方法

上司と部下の関係を調整する 上司は、自分の意見を紙に書いて議論することを避けます。

環境によるストレスを軽減するには、自然の中やリゾート地など、出会いとは思えない場所を探しましょう。

批判や非難をどのように認識し、良好な態度を維持し、人ではなく状況に対処しようとするか

創造的な思考方法、頭の体操などの意識的なトレーニングを養います。

明確なテーマがあり、人々が方向性を把握できるようにサポートし、テーマから逸脱しないことを明確にする必要があります。

プランを分析して最適なプランを選択する

複雑な作業内容をわかりやすく整理

可能な限り簡潔かつ要点を絞ったグラフを作成する

現在の目標をリストアップし、現在の進捗状況を理解する

仕事の優先順位を決めることができる

その日の作業を整理し、段階的にまとめることもできます。

働き方の徹底化

論理的思考力を高めることができる仕事の組み換えです

毎日を有意義なものにしましょう

要約を通じてライティングスキルを向上させる

将来の世代に模範を示す

怠惰を克服し、習慣を身につけ、毎日のことをやり遂げましょう

時間を節約し、作業の概要をより完全なものにします

実行力と仕事の主導性を向上させる

作業の継続性を確保する

実務経験を積む

アカウントを実行し続ける

仕事上の問題と結果を毎日記録する

日々の仕事上の経験を書き留める

翌日の仕事の計画を立てる

実際の操作

直感的かつ科学的に作業時間を調整する

チャートは情報を伝えるための直観的なツールであり、シンプルであればあるほど優れています。

チャートが伝えるメッセージは 1 つだけ

後戻りを容易にするために情報源を明確にマークします

衣類

ツール

日用品

整理しておき、会社とつながっておくべきもの

娯楽用品

関連書類

チャンスは細部に隠されており、細心の注意を払ってのみ細部を発見し、チャンスを掴むことができます。

厳しい質問を通じて、候補者の職業能力、適応力、独立した作業能力、チームスピリット、問題解決能力、緊急対応能力、ストレス耐性、持久力、職業スタイルが審査されます。

ストレスの多い面接中は、落ち着いて自分の意見をできるだけ正確に表現し、自分にとって好ましくない分野を避け、合理的であることを忘れないでください。

修士課程

専門的な能力

スピーチとコミュニケーションのスキル

やり方をマスターすれば問題は簡単になります

「なぜ」と「どのように」を考えることを学び、問題の根本から始めて解決策を開発することが重要です

問題を複数の視点から考えることを学び、問題を解決する方法は複数あると常に信じます。

時代に合わせて手法を改善する

従業員の能力と全体的な品質を向上させるために、従業員にハイレベルの専門トレーニングを提供します。

従業員が研修後も会社の要件を満たさない場合、その従業員は排除されます。

能力論により、良い仕事をした人が発言権を握る

強い危機感とモチベーション

どうやって生き残るか

他の人の経験から学ぶのが得意

既存のリソースを使用する場合は、特定の状況を考慮し、事実に基づいて、特定の問題を詳細に分析する必要もあります。

まずフォローし、次に追いつき、同じ業界のリーダーをフォローし、経験から学び、革新または改善できる領域を見つけ、それを超える方法を見つけます。

最高のエクスペリエンスを見つけて、業界で最高のパフォーマンスを発揮する人を模倣することが、多くの場合、パフォーマンス向上への近道となります。

メンターとできるだけ協力して、メンターの考え方や実行方法を学ぶ

他の人たちの教訓は、同じような間違いを二度と繰り返さないように私たちに警告しています

メンターは、業界や専門分野の専門知識を持ち、指導、アドバイス、支援を提供できる人です。

見習いの目的は、あなたが困難に遭遇したときに、彼があなたを助けるだけでなく、あなたの間違いを適時に正し、あなたの良きパートナーとなるかもしれないということです。

マスターの下で学ぶことは、人生のあらゆる段階に通じており、いつでもどこでも行うことができます

あなたのメンターは誰ですか

メンターとの関係を築く方法

「自分は他の人より賢い」という考えを取り除く

注意事項

続きを読む

もっと観察してください

もっとコミュニケーションを図る

自分が間違いを犯したときは勇気を出して認める

他の人の成功と失敗から学ぶ

失敗から教訓を学ぶ

考え方を変えるのが上手

常に謙虚であり、決して満足しないでください

考えるのが上手い

実際に実装する

チームの全体像を確立し、個人をチームの一員として捉え、メンバーを助け、協力する

チームスピリットは個人的な利益よりも重要です、まずはケーキを大きくしましょう

他の人の意見に耳を傾け、誰もが自由に発言できるようにする

チームが解決する必要がある問題を明確に定義する

メンバーがお互いに協力し、将来の仕事でお互いの強みを学ぶことができるように、メンバーの強みとスキルを考慮します。

私たちは笑顔でお互いに挨拶し、敵意や疑いを持たずに調和して暮らすことができます。

グループ縄跳び

点をつなげるゲーム

チームの温度を把握し、人々が意欲的に働き、熱意と創造性を動員し、いつでも発見され習得される必要がある 仕事の内容や態度、精神状態について疑問があれば、タイムリーに仕事の意義を伝える

安定したプロセスを習得し、目標を決定し、慎重に計画を立て、タイムリーに調整を行い、調整時に理由を説明します

全員に現在の仕事の目的を理解させ、すぐにやる気を起こさせる

チームの同僚を尊重し、「他人にしてほしくないことは他人にもしない」 全員の意見を求めるときは、意見を求め、模範を示します。

メンバーの生活、家族、子供、利益などを大切にし、誰もが温かい気持ちになれる人間味あふれる運営を推進します。

困難に遭遇したときは、自分をサポートするために一生懸命努力し、自分の目標を貫き通さなければなりません。同時に、みんなの困難に配慮し、喜びも悲しみもみんなで共有しなければなりません。

メンバーがプロジェクトの一般的な枠組みを理解していることを確認する

全員が自分の目標と仕事の価値を理解できるようにする

リーダーと部下の双方向コミュニケーションで互いの意図を理解

会議は適時に開催し、全員が情報を共有できるようにするとともに、重要でない会議は開催しません。

道路、廊下、喫茶店などでさまざまな形の情報通信が可能です。

情報コミュニケーションは頻繁かつオープンでなければならず、それは士気を高め、結束力を高める役割を果たします。

有効なメッセージ

言ってはいけないことは言わない、知るべきではないことは人に知らせない

情報の保管には十分注意してください

顧客チームの目標を私たちの目標に変換し、共通の利益と目標を守るために協力します

私たちとの協力が相手にとって意味があり有益であることを相手に理解してもらう

交わって、一緒に食べて、一緒に楽しんで、お互いの気持ちを深めましょう

できることのために最善を尽くして戦い、戦えないアイデアは避けるか排除するようにしてください。

問題解決プロセスに顧客の擁護者を参加させる

彼のことを考え、彼の利益のために行動し、話し手の考えや意図を理解してください。

彼に希望を見てもらい、いわゆる「早期勝利」を利用して顧客の熱意と熱意を動員させます。

計画の実行に先立って、経営トップのみならず、草の根からも広く意見を募りました。

さまざまなレベルの人々とコミュニケーションし、さまざまなコミュニケーション方法を使用する

特定のタスクを担当する専任担当者

プロセスは具体的かつ厳格です

時間、場所、人、あらゆる詳細を含め、慎重かつ具体的に実施します。

会社の監督者、監督者、サプライヤー、顧客、業界の専門家などは、会社の生産と運営のあらゆる側面を理解する必要があります。

特に生産ライン

インタビューする人からどのような問題を学びたいですか? 質問をリストアップしてください。

明確な目標: 訪問の本当の目的は何ですか?なぜ訪問を行うのか？

概要を作成した後、最も解決したい 3 つの中核的な問題を特定します。

この訪問は、被申立人の注意を引くために、被申立人のリーダーによって手配されました。

2 人が訪問し、2 人が交互に訪問し、一貫性に注意します。1 人は質問でき、もう 1 人は記録できます。

注意深く聞き、中断を減らし、より多くの情報を得る

もう一度話すことの重要性、明確かつ一貫した方法でインタビュー対象者に語り直すこと。相手が自分の言ったことを本当に理解していることを確認しながら、補足を追加したり、重要な点を強調したりする場合があります。

あまり強く押しつけすぎないでください。ほのめかしをしたり、インタビュー対象者の感情に注意を払い、インタビュー対象者をリラックスして幸せに保つことができます。

あまり多くの質問をせず、最も基本的で重要な核心的な問題に焦点を当ててください。

コロンボの戦略は学ぶ価値があります。たとえば、「ごめんなさい、聞き忘れたことがあります。」などの何気ない補足です。

話を聞いているときは、「わかりました」「はい」「そうですね」など、簡潔な言葉で相手に返事をしましょう。

相手に近づく、うなずく、メモをとるなどのボディランゲージに注意してください。

訪問の目的は、情報を理解し、質問し、適切なタイミングで案内を提供することであり、孤立したり脇道に逸れたりしないようにすることであることを常に自分自身に思い出してください。

良い聞き手になる

相手が好意を感じ、私たちが彼らにとって脅威ではないことを理解できるように、リラックスした環境と雰囲気を作ります。

相手の立場に立って、相手のことを考え、相手の困難を理解する

訪問の目的が問題解決であり、それが企業と個人の両方にとって有益であることを示します。

非協力的な人に対しては、自分の意思を表明し、毅然とした態度で、誠実に対応してください。

条件が許せば回答者を変更する

相手の指導者に圧力をかけさせましょう

矛盾を避け、別の角度から相手の警戒心を解消する

相手の敵対的または攻撃的な態度をやめさせることができる自分の能力を信じてください。

感謝の気持ちを込めて、感謝の気持ちを伝える手紙を書きましょう

ちょっとしたプレゼントを適切に贈る

対処すべき各問題から始める

顧客にとって役立つ重要なコンテンツを明確にする

まず結論について話してから、議論と詳細について話しましょう。

自社の会社、製品、ソリューションを完全に理解する

内容は1、2、3の3点以内で管理

自分の考えを明確に表現し、あなたが理解していることが相手も理解したいことであることを相手に理解してもらいましょう。

話し終えたら、相手に自分の希望を伝える意思を持たせてください。

自分の意見を明確に伝えた後、相手に行動を起こさせる