Galerie de cartes mentales Calcul de la valeur acquise
La valeur acquise (EV), également connue sous le nom de coût budgétisé pour le travail effectué (BCWP), est un indicateur clé dans la gestion de projet. Il est utilisé pour mesurer la quantité réelle de travail réalisé sur le projet à un moment donné et calculer les heures de travail ou les dépenses en fonction du quota budgétaire.
Modifié à 2024-11-14 11:05:07In order to help everyone use DeepSeek more efficiently, a collection of DeepSeek guide mind map was specially compiled! This mind map summarizes the main contents: Yitu related links, DS profile analysis, comparison of DeepSeek and ChatGPT technology routes, DeepSeek and Qwen model deployment guide, how to make more money with DeepSeek, how to play DeepSeek, DeepSeek scientific research Application, how to import text from DeepSeek into MindMaster, the official recommendation of DeepSeek Wait, allowing you to quickly grasp the essence of AI interaction. Whether it is content creation, plan planning, code generation, or learning improvement, DeepSeek can help you achieve twice the result with half the effort!
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Calcul de la valeur acquise
Bases de la gestion de la valeur acquise
définition
Gestion de la valeur acquise (EVM)
une technique de gestion de projet
Utilisé pour consolider les informations sur la portée, les coûts et le calendrier
Outil d'évaluation des performances du projet
Mesurer l’avancement du projet et la rentabilité
Prévoir le coût et le délai de réalisation du projet
importance
Améliorer l’efficacité de la gestion de projet
Assurez-vous que le projet se déroule comme prévu
Détecter rapidement les écarts et prendre des mesures
favoriser la communication
Fournir un langage commun aux parties prenantes du projet
Améliorer la collaboration en équipe
Indicateurs de base du calcul de la valeur acquise
Valeur planifiée (VP)
définition
Également connu sous le nom de coût budgétisé (BCWS)
Le coût budgétisé des travaux dont l'achèvement est prévu à un moment précis
calculer
PV = montant des travaux prévus × prix unitaire budgétisé des travaux
Valeur acquise (VE)
définition
Également connu sous le nom de budget pour les travaux terminés (BCWP)
Coût budgétisé des travaux réellement réalisés
calculer
EV = Montant réel des travaux réalisés × Prix unitaire budgétisé des travaux
Coût réel (CA)
définition
Également connu sous le nom de coût réel (ACWP)
Combien coûte réellement le travail
calculer
AC = Montant réel des travaux réalisés × Prix unitaire réel des travaux
Formule d'analyse de la valeur acquise
Écart de coût (CV)
définition
Mesures pour mesurer la performance des coûts
Différence entre EV et AC
calculer
CV = EV CA
Les valeurs positives indiquent des économies de coûts
Les valeurs négatives indiquent des dépassements de coûts
Écart de progression (SV)
définition
Métriques pour mesurer les performances du calendrier
Différence entre EV et PV
calculer
SV = VE PV
Une valeur positive indique que les progrès sont en avance sur le calendrier
Les valeurs négatives indiquent que les progrès sont en retard
Indice de performance des coûts (IPC)
définition
Mesures pour mesurer la rentabilité
Rapport VE/AC
calculer
IPC=EV/AC
Les valeurs supérieures à 1 indiquent une bonne rentabilité
Les valeurs inférieures à 1 indiquent une mauvaise rentabilité
Indice de performance des horaires (SPI)
définition
Métriques pour mesurer l’efficacité du calendrier
Rapport VE/PV
calculer
SPI = VE/PV
Une valeur supérieure à 1 indique que les progrès sont en avance sur le calendrier
Une valeur inférieure à 1 indique que les progrès sont en retard
Application d'analyse de la valeur acquise
Suivi du projet
Calculer régulièrement les mesures de valeur acquise
Suivre les coûts et l'avancement du projet
Détecter rapidement les écarts
prendre des mesures correctives
Sur la base des résultats de l'analyse des écarts
Ajuster le plan de projet ou la stratégie d’exécution
Prévoir le coût et le délai de réalisation du projet
Estimation à l’achèvement (EAC)
Coût total prévu du projet
EAC = AC (BAC EV) / IPC
Estimation à Achèvement (ETC)
Prévoir les coûts de travaux restants
ETC = (BAC EV) / IPC
Indice de performance complet (TCPI)
Mesurer les exigences restantes en matière de performance au travail
TCPI = (BAC EV) / (EAC AC)
Les défis de la gestion de la valeur acquise
Exactitude des données
Assurer l’exactitude des données d’effort et de coût
Nécessite des systèmes fiables de collecte et d’enregistrement de données
Auditer et vérifier régulièrement les données
Gestion du changement
Gérer les changements de portée du projet
Les changements peuvent affecter les PV, EV et AC
Des processus de contrôle des changements sont nécessaires pour gérer l’impact
Complexité du projet
Convient aux projets complexes
Les projets simples peuvent ne pas nécessiter EVM
Les projets complexes nécessitent une gestion plus détaillée
Les parties prenantes comprennent
Assurez-vous que les parties prenantes comprennent les mesures EVM
formation et communication
Veiller à ce que les parties prenantes interprètent correctement la signification des indicateurs
Outils et techniques de gestion de la valeur acquise
outils logiciels
logiciel de gestion de projet
Calculs et rapports automatisés de la valeur acquise
Fournir une analyse des données en temps réel et un affichage des graphiques
tableur
Saisie manuelle des données et calcul des métriques
Convient aux petits projets ou aux analyses préliminaires
Méthodes techniques
Méthode du chemin critique (CPM)
Déterminer le chemin critique et le délai du projet
Utilisé conjointement avec EVM pour optimiser l'allocation des ressources
équilibrage des ressources
Ajuster l'allocation des ressources pour répondre aux besoins du projet
Assurer une efficacité maximale de l’utilisation des ressources
La tendance future de la gestion de la valeur acquise
Logiciel de gestion de projet intégré
Intégration logicielle plus étroite
S'intègre parfaitement à d'autres outils de gestion de projet
Fournir une vision plus complète du projet
Intelligence artificielle et apprentissage automatique
Analyse prédictive
Tirez parti de l’IA pour des prévisions de coûts et de calendrier plus précises
Réduire les erreurs humaines et les préjugés
Gestion de projet agile
S'adapter aux principes EVM
Combiner EVM avec des méthodes agiles
S'adapter aux environnements de projet en évolution rapide
Amélioration continue
boucle de rétroaction
Apprendre des projets et améliorer continuellement les pratiques EVM
Améliorer l’efficience et l’efficacité de la gestion de projet