Galerie de cartes mentales Cinq groupes de processus et dix domaines de connaissances en gestion de projet
La gestion de projet comprend cinq groupes de processus et dix domaines de connaissances. Les cinq groupes de processus, à savoir l'initiation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture, constituent le cycle de vie de la gestion de projet. Chaque étape a ses objectifs et ses tâches spécifiques pour garantir que le projet peut être réalisé. organisé de manière ordonnée, promouvoir efficacement.
Modifié à 2024-11-13 14:27:36In order to help everyone use DeepSeek more efficiently, a collection of DeepSeek guide mind map was specially compiled! This mind map summarizes the main contents: Yitu related links, DS profile analysis, comparison of DeepSeek and ChatGPT technology routes, DeepSeek and Qwen model deployment guide, how to make more money with DeepSeek, how to play DeepSeek, DeepSeek scientific research Application, how to import text from DeepSeek into MindMaster, the official recommendation of DeepSeek Wait, allowing you to quickly grasp the essence of AI interaction. Whether it is content creation, plan planning, code generation, or learning improvement, DeepSeek can help you achieve twice the result with half the effort!
This is a mind map about DeepSeek's 30 feeding-level instructions. The main contents include: professional field enhancement instructions, interaction enhancement instructions, content production instructions, decision support instructions, information processing instructions, and basic instructions.
This is a mind map about a commercial solution for task speech recognition. The main content includes: text file content format:, providing text files according to the same file name as the voice file.
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Cinq groupes de processus de gestion de projet Dix principaux domaines de connaissances
démarrer le groupe de processus
Élaborer une charte de projet
Définir l'objectif et la portée du projet
Clarifier les objectifs du projet et les résultats attendus
Identifier les principales parties prenantes du projet
Obtenez l'approbation du projet
S'assurer que les objectifs du projet sont alignés sur la stratégie organisationnelle
Obtenir les ressources et le financement nécessaires
Identifier les parties prenantes
Identifier toutes les parties prenantes du projet
Faire une liste des parties prenantes internes et externes
Analyser les besoins et les attentes des parties prenantes
Élaborer une stratégie de gestion des parties prenantes
Déterminez comment et à quelle fréquence vous communiquerez avec les parties prenantes
Planifier des activités pour l’engagement des parties prenantes
groupe de processus de planification
Élaborer un plan de gestion de projet
Intégrer tous les sous-plans
Créez des sous-plans pour la portée, le temps, le coût, la qualité, etc.
Assurer la cohérence et la coordination entre les sous-plans
Définir la portée du projet
Clarifier les limites et les livrables du projet
Développer une structure de répartition du travail (WBS)
Élaborer un plan de gestion du temps
Créer un calendrier de projet
Déterminer le chemin critique et la période tampon
Élaborer un plan de gestion des coûts
Estimer les coûts du projet
Développer des mécanismes de budgétisation et de contrôle des coûts
Élaborer un plan de gestion de la qualité
Déterminer les normes de qualité et les activités d’assurance qualité
Planification du processus de contrôle qualité
Élaborer un plan de gestion des ressources humaines
Planifier la structure de l'équipe de projet et l'attribution des rôles
Élaborer des plans de développement d’équipe et d’évaluation des performances
Élaborer un plan de gestion des communications
Déterminer les besoins et la fréquence des communications
Choisir les outils et technologies de communication
Élaborer un plan de gestion des risques
Identifier les risques potentiels
Planifier des stratégies de réponse aux risques
Élaborer un plan de gestion des achats
Déterminer les besoins en approvisionnement et les types de contrats
Planifier le processus de sélection et de gestion des fournisseurs
Élaborer un plan d’engagement des parties prenantes
Déterminer les niveaux d’engagement et les attentes des parties prenantes
Planifier les activités de communication et d’engagement des parties prenantes
groupe de processus exécutif
Diriger et gérer le travail du projet
Exécuter le plan de gestion de projet
Diriger les activités du projet selon le plan de gestion du projet
S'assurer que le travail du projet répond aux exigences prévues
Gestion des connaissances du projet
Collecter et partager les connaissances du projet
Promouvoir l’apprentissage et la réutilisation des connaissances
Qualité de gestion
Effectuer des activités d'assurance qualité
Mettre en œuvre des processus de contrôle qualité
Acquérir, développer et gérer des équipes projets
Assembler et constituer des équipes de projet
Gérer les performances des équipes et les conflits
communication de gestion
Exécuter le plan de gestion des communications
Veiller à ce que les informations soient fournies aux parties concernées en temps opportun et de manière précise
Mettre en œuvre un plan de gestion des risques
Exécuter des stratégies de réponse aux risques
Surveiller et contrôler les risques du projet
Exécuter les achats
Gérer les fournisseurs et les contrats
S'assurer que les activités d'approvisionnement répondent aux besoins du projet
Gérer l’engagement des parties prenantes
Promouvoir l’engagement des parties prenantes
Répondre aux problèmes et aux préoccupations des parties prenantes
groupe de processus de surveillance
Surveiller le travail du projet
Suivre l'état du projet
Collecter des données sur les performances du projet
Comparez les performances réelles aux performances planifiées
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Évaluer l’impact des demandes de changement
Approuver ou refuser les demandes de modification
étendue de contrôle
Veiller à ce que la portée du projet reste inchangée
Demande de changement de périmètre de surveillance
Mettre à jour la structure de répartition du travail (WBS)
calendrier de contrôle
S'assurer que les projets sont terminés à temps
Suivre l'avancement du projet
Ajuster les horaires pour tenir compte des écarts
Contrôler les coûts
S'assurer que les coûts du projet respectent le budget
Surveiller les dépenses du projet
Prendre des mesures pour contrôler les écarts de coûts
Contrôler la qualité
S'assurer que les projets répondent aux normes de qualité
Effectuer des activités de contrôle qualité
Gérer les écarts et les problèmes de qualité
contrôle des communications
Assurer une communication efficace
Surveiller l’efficacité de la communication
Ajuster les stratégies de communication pour accroître l’efficacité
Contrôler les risques
Gérer les risques du projet
Surveiller l'état des risques
Exécuter le plan de réponse aux risques
Contrôler les achats
S'assurer que les activités d'approvisionnement sont conformes aux exigences du contrat
Surveiller les performances des fournisseurs
Gérer les problèmes et les changements en matière d'approvisionnement
Contrôler la participation des parties prenantes
Assurer la satisfaction des parties prenantes
Surveiller l’engagement des parties prenantes
Ajuster les stratégies d’engagement des parties prenantes
Groupe de processus de clôture
Fin du projet ou de la phase
Terminer toutes les activités du projet
S'assurer que tous les travaux du projet ont été terminés
Clôturer tous les contrats et achats
Acceptation officielle des résultats du projet
Obtenir l'acceptation formelle du client ou du sponsor
Transmettre les résultats du projet à l’équipe des opérations
Fin de l'achat
Effectuer toutes les activités d'achat
Clôturer tous les contrats et relations avec les fournisseurs
Résumer l’expérience et les leçons du projet
Documenter les leçons apprises du projet
Mettre à jour les actifs des processus organisationnels
Libérer les ressources du projet
Dissoudre l'équipe de projet
Libérer les ressources utilisées par le projet
Mettre fin au processus de gestion de projet
Activités complètes de gestion de projet
Fermer tous les processus de gestion de projet
S'assurer que la documentation du projet est complète
Évaluer les performances du projet
Évaluer l’efficacité des processus de gestion de projet
Enregistrer les données de performance du projet et les résultats d'analyse
Recueillir les commentaires des parties prenantes
Obtenir des commentaires et des évaluations des parties prenantes du projet
Utilisé pour améliorer les futures pratiques de gestion de projet
Organiser les fichiers de projet
Organiser et archiver les fichiers de projet
Veiller à ce que les connaissances du projet soient conservées et transmises
Célébrez la réussite du projet
Organiser les célébrations de clôture du projet
Reconnaître les contributions des équipes de projet et des parties prenantes