マインドマップギャラリー 常識的な働き方マインドマップ
常識的な仕事のやり方、常識に立ち返る5つのステップ法、常識的な間違いはなぜ起きるのか、常識的な部署の設置など、常識的な仕事のやり方についてのマインドマップです。
2024-12-18 05:24:40 に編集されましたFind a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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常識的なアプローチ
常識的なアプローチ
定義: 常識とは、物事の本質を明確に見て、物事の法則に従って物事を行うコツです。
定められたルールや手順ではなく、人情や常識に基づいて物事を行います。
なぜ常識間違いが起こるのか
自分が独立した人間であることを忘れてください
人は組織で働くと、さまざまなルールや手順などを遵守しますが、独立した判断力を持つ必要があることを忘れてしまいます。
欠陥のある企業エコシステム
同社のシステムは最も基本的な常識から逸脱しており、各部門が独立して連携し、ユーザーの視点で製品を検討していません。
社内政治
社内政治はなぜ起こるのでしょうか?
企業レベルの設定が多すぎる
会社がある都市が広範囲に広がりすぎているため、タイムリーなコミュニケーションが不可能である
リーダーには一貫性がない
従業員は同質であり、各部門は自分の KPI のみに焦点を当てており、部門外の事項には注意を払っていません。
解決策: 社内で何が起こっているかをより多くの人が知ることができるように、会社の意思決定を透明化します。
テクノロジーへの過度の依存
テクノロジーが進歩するにつれて、人々は徐々に共感を失い、ほとんどのリモート会議では、常識的な行動の欠如をテクノロジー自体の限界のせいにします。
リモート会議の限界
ほとんどのリモート会議では、参加者が長時間注意を払うことが困難です
リモート会議の効率を上げるには、議題と時間制限を設定する
会議では「ループ」に注意し、同じ議題について何度も議論しないでください。
不要な会議をキャンセルする
リモート会議をより面白くする たとえば、景色が美しい場所での会議に PPT を使用することはお勧めできません。 PPT は参加者の注意をそらすことになるため
不当なルールが常識を覆す
社内の常識に反するルールは従業員の思考や行動に影響を与え、ビジネスエコシステム全体を汚染します。
常識部門の設置
説得力のある理由を述べよ
事実に基づいて話し、常識部門が役割を果たすことができ、今後も役割を果たし続けることを従業員に理解させます。
他人の立場に立って、常識と共感を企業文化に再注入します。
常識の5ステップ法に立ち返って、
檻の存在に気づく
社員全員が同じ部屋に集まり、ペアになってお互いの似顔絵を描き、アイコンタクトの機会を作ることで社員間の共感を高めます。 社内の常識に反するものはすべて従業員に写真を撮ってもらい、その写真を会社の掲示板に投稿させます。管理者は会社の目的に応じて対象を調整できます。
勇気を持って
「90 日間の介入」戦略を採用する: 90 日以内に勝ちやすい小さな勝利に焦点を当てて改革を行うことで、全員にさらなる勇気が与えられる
祝う
90 日が経過すると、従業員の変化を実行するための熱意は徐々に薄れていきます。従業員が落胆するのを防ぐために、会社は小さな実際の勝利を祝い、表彰する活動を組織する必要があります。
退路を断つ
変革が 3/4 進んだ時点で、企業は谷期に入ることがよくあります。マネージャーがしなければならないことは、後退を断ち、変化は継続し後退しないことを全員に伝えることです。
貢献者を探す
常識を変えるエージェントを任命し、組織全体で彼らに自由な統治を与える