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Galerie de cartes mentales Compétences oratoires que la plupart des gens ne connaissent pas
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Compétences oratoires que la plupart des gens ne connaissent pas
La plupart des gens ne connaissent pas les compétences orales. Les compétences et les méthodes décrites dans les livres sont spécifiques et utilisables. Les orateurs peuvent les choisir et les appliquer en fonction de leur situation réelle.
Modifié à 2024-11-03 21:09:31
- 把時間當作朋友
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖，《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子，教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人，也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
- Treat time as a friend
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
- 高效能人士的七個習慣
這七個習慣相輔相成，共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣，人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力，從而在工作和生活中取得更大的成功。
Compétences oratoires que la plupart des gens ne connaissent pas
- 把時間當作朋友
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖，《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子，教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人，也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
- Treat time as a friend
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
- 高效能人士的七個習慣
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La troisième pratique de la parole à l'échelle du cerveau entier
Présentez-vous - comment être différent
qui suis-je? Mon parcours - montrez vos points forts et faites votre promotion
Quelle est la différence ? Mon expérience : découvrez vos points forts, entraînez-vous à plusieurs reprises et devenez confiant
Comment peux-tu le voir ? Mes résultats (STAR storytelling) ou mes caractéristiques
Entretiens d'embauche (style cerveau gauche appliqué aux situations formelles)
Qui suis-je : exemples (qualifications de base)
Quelle est la différence : la force argumentative (forces et points forts)
Comment le voir : STAR raconte des histoires
Situation S【Question】
T-Tâche【Tâche】
A-Action 【Tournez】
R-Résultat 【Changement】
Introduction à la fête (style cerveau droit pour les situations créatives)
qui suis-je
La signification du nom : associé à des vers célèbres de la poésie
L'histoire d'un nom : l'histoire qui se cache derrière
La relation entre noms et célébrités : déconstruire les noms en célébrités
Homophonie intéressante : mémoire profonde
Quelle est la différence ? Comment pouvons-nous le voir ?
Dans quoi êtes-vous doué et quelque chose que vous aimez ?
Quelles réalisations avez-vous accomplies au cours des cinq dernières années ?
Que disent les bons amis de vous ?
ventes de produits
Impressionnez votre public avec l'empathie du cerveau droit
L'application des points de plaisir et de douleur
Points sympas = avantages, mettant l'accent sur l'expérience client
Points douloureux = problèmes, vente d'anxiété et de peur
Histoire du produit : une expérience légendaire attire le public et transmet l'esprit de la marque
Histoire inspirante-Chu Cheng
Histoire de la marque-Patek Philippe
Histoire émotionnelle - Glace aux fruits et au lait
Histoire du produit-Coca-Cola
présentation technique
Laissez le public le comprendre instantanément après l'avoir écouté
Débarrassez-vous de la pensée experte et traitez les données techniques et le vocabulaire professionnel abstrait avec une attitude de novice
Reconnaissez que je comprends et je peux vous faire comprendre
Transformez le vocabulaire professionnel en scènes familières, en le rendant simple et vivant
Expressions visuelles utilisant des exemples du cerveau gauche, des analogies narratives avec le cerveau droit et des questions impromptues
Analogie : pour expliquer le A difficile, utilisez le B commun et familier pour faire une analogie
Exemple : raconter des histoires
Questions impromptues : entrecoupées d’activités impromptues pour améliorer la sensibilisation
Moins c'est plus : réduisez l'accumulation de contenu et d'idées (environ 20 pages de PPT de 45 minutes)
Travail de reporting (discours de réflexion plus formel, cerveau gauche)
Personnes cérébrales gauches : Ne vous enlisez pas dans les détails, concentrez-vous sur les points clés ; Personnes cérébrales droites : Ne vous perdez pas dans les détails, concentrez-vous sur les points clés.
Signaler et éviter les pièges
Points clés du rapport : résumez d'abord, mettez en évidence les points clés et allez droit au but, puis utilisez la structure pour résumer le rapport.
Détails du rapport : réponses rigoureuses et précises
Le cerveau gauche utilise des exemples pour démontrer le pouvoir des chiffres et des graphiques,
Le cerveau droit utilise le gain et l’aversion au risque pour faire preuve d’empathie
Frappez les points de douleur et les points de plaisir, déclenchant la résonance
Signaler des problèmes : tout en apportant des problèmes
Analyser les avantages et les inconvénients du point de vue du patron
Et proposer deux solutions pour faciliter la prise de décision du patron
Agir en fonction des circonstances : observez les commentaires du patron et ajustez le rythme des rapports en temps opportun en fonction des attributs du patron.
Partager l'expérience
Comprendre les besoins de votre public
Les adultes aiment participer
Les adultes sont orientés vers des objectifs
Les adultes ont une capacité d’attention limitée
Les adultes ont besoin de motivation
Aspects clés de la conception pour le partage hors ligne
Temps : réparti sur toute la durée, et les points temporels sont répartis uniformément selon les points de vue
Contenu : Objectif fort, contrôlez le contenu sur 3 à 7 points qui doivent être connus
Chemin:
Méthode en quatre étapes (expérience-réflexion-résumé-pratique)
Ajustez une méthode de partage toutes les 10 minutes pour éveiller la concentration
Expérience:
Partager par partageur
Partagez du contenu - posez des questions - des photos - des vidéos - de l'humour
activités du public
Jeux-Exercices de groupe-Jeux de rôle-Discussions de cas
Les émotions du public : le sentiment le plus inoubliable (narration humoristique, etc.)
Méthode de regroupement : 2 à 4 personnes en groupe lorsqu'il y a peu de monde, deux en groupe lorsqu'il y a beaucoup de monde,
Partager en ligne
Expression structurée, score total
Le cerveau gauche donne des exemples, le cerveau droit raconte des histoires
Le son devrait être légèrement plus rapide
Discours de compétition (discours formel du cerveau gauche)
Points clés : pourquoi-comment-comment
Pourquoi : Expliquez la compréhension du poste
Que faire : Parlez de vos points forts personnels
Donnez des exemples, listez des numéros
raconter des histoires
Comment faire : Planification des postes
Donnez des exemples, ne dites pas de mots vides de sens
Argument de point de vue
discours de leadership
discours non prêché
Racontez plus d'histoires
Le concept de leadership : la capacité d’influencer les autres pour qu’ils travaillent avec vous vers un objectif commun
5 comportements de leadership
Montrer l’exemple : clarifier les valeurs et aligner les actions sur les valeurs partagées
Partager la vision : regarder vers l'avenir, décrire la vision et inspirer les autres à travailler ensemble
Remettre en question le statu quo : expérimenter et prendre des risques, apprendre par la pratique
Donner du pouvoir à chacun : instaurer la confiance, promouvoir la collaboration et responsabiliser les employés
Inspirant : félicitez les employés pour leur performance exceptionnelle et reconnaissez les contributions des autres
sept armes
Reconnaissance opportune (empathie)
Créer des valeurs (empathie)
Établir une mission (empathie)
De moi à nous (empathie)
Narration (empathie)
Décrire la vision (pouvoir associatif)
où allons-nous
À quoi ressemble notre avenir ?
quel est notre objectif
Clarifier son point de vue (pouvoir de généralisation)
La deuxième présentation magistrale sur le cerveau entier
Aura de la parole
Erreurs courantes de langage corporel
Mauvaise posture
Expression raide
Ne regardez pas le public
aucun geste
langage corporel correct
Posture debout : Tenez-vous droit et droit, les mains tombantes naturellement, face au public
Expression : sourire naturel
Yeux : Regardez droit, communication en forme de M dans 5 directions, restez à chaque point pendant 2 secondes
geste
Fosse cardiaque à un gant : insistez sur les points clés, faites-en un toutes les 5 à 10 secondes
Tenir le ballon à deux mains : à 40 cm l'une de l'autre, en insistant sur l'autorité
Creuser le cœur à deux mains : un côté et l'autre, exprimant des points de vue différents
Utiliser des gestes dans la vie quotidienne pour exercer l'imagination et la coordination corporelle
se déplacer
gauche-centre-droite
Objectif : Passer d'un point de vue à un autre, souligner les points importants
Plage de mouvement : Lent et rythmé pour assurer l’audition des personnes
Voix et intonation - sonores et puissantes
Faible méthode de génération voix-Dantian
Exercice 1 : Inspirez et sentez le parfum des fleurs, puis expirez, utilisez votre respiration pour soutenir votre voix et entraînez-vous à siffler.
Exercice 2 : Hé ! pagode en pierre blanche
ton plat
Stress : insister sur les mots clés pour montrer leur pouvoir ou leur signification réelle
intonation
Ton montant : exprimer la joie, l’excitation et les questions
Ton descendant : l’exclamation appelle à la confiance et à la détermination
Ton plat : sérieux, solennel et froid
Ton (exprimer une émotion)
Type de lumière : scène heureuse.
Type bas : scène de désir
Type aigu : scènes inspirantes
Apaisant : scène lyrique
Parler trop vite
Rapide – Créez l’ambiance, attirez l’attention, inspirez
Vitesse moyenne – détendue, paisible, stable, confiante
Lent – Lent est plus fort
Trop de mots redondants
Utilisez la respiration profonde pour ajuster le rythme
Entraînez-vous délibérément à réduire les mots redondants
Surmonter la peur de parler
pourquoi avoir peur
L'instinct humain - ne peut être évité mais peut être réduit
Concentration excessive sur les résultats : plus vous vous inquiétez des résultats, plus les résultats seront mauvais.
Concentration excessive sur l’acceptation de soi imparfaite
Deux façons de dire adieu à la peur
Préparez-vous à l'avance - un bon discours dépend du polissage
écrire textuellement
Exercices non scénarisés
Polir et modifier
carte mentale
Cours une fois sur scène et pratique dix fois hors scène
détourner l'attention
Concentrez-vous sur la parole : concevez une introduction qui peut poser des questions, raconter une histoire ou montrer une image.
Concentrez-vous sur le jeu d'acteur - en faisant semblant d'être confiant, en utilisant des gestes, en regardant davantage le public sérieux et en utilisant un langage corporel plus confiant.
Concentrez-vous sur la pratique - trouvez des opportunités de pratiquer dans les 72 heures, une période de douleur dans un délai de 1 à 7 jours, une période d'adaptation de 7 à 21 jours et une période d'habituation correcte de 21 à 90 jours.
Aperçu
Division fonctionnelle des cerveaux gauche et droit
Cerveau gauche : logique, faits, détails - cerveau rationnel
Cerveau droit : images, émotions, cerveau intuition-perception
Division des schémas de pensée du cerveau gauche et droit
Pensée du cerveau gauche : vues claires, logique rigoureuse, détails clairs
Pensée du cerveau droit : images vives, émouvant les gens avec émotion et déterminant l'atmosphère
cerveau entier parole pensée
Analyse logique du cerveau gauche, communication émotionnelle du cerveau droit = rationnelle et intéressante
Le contenu obscur est exprimé de manière vivante
Un contenu vivant est soutenu par la logique des yeux
Apprenez avec raison, bougez avec émotion
Partie 1 : Compétences de base de la réflexion vocale à l'échelle du cerveau entier
Résumé du cerveau gauche : résoudre le problème de l'incapacité du public à comprendre rapidement le contenu clé
Méthode 1 : Syntaxe clé, résumer le point de vue en une phrase
Tout d’abord, clarifiez le but de votre discours, s’il s’agit d’informer, de persuader ou d’inspirer.
Résumez ensuite le point de vue : résumez le contenu du discours, véhiculez des valeurs et inspirez le public.
Utiliser des citations de personnes célèbres comme points de vue rend leur philosophie plus efficace
Méthode 2 : Méthode des mots clés, utilisant des expressions pour résumer des idées
En 10 mots
Affiner l'idée d'une phrase en phrases
méthode de formation
Personnes cérébrales gauches : utilisez le moins de mots pour exprimer un point de vue
Personnes cérébrales droites : résumer un paragraphe de texte en une seule phrase
Capacité structurelle du cerveau gauche : Pour résoudre le problème des auditeurs facilement distraits, il est nécessaire d’organiser les contenus divergents en expressions logiques et hiérarchiques.
Le contenu du discours doit être étroitement lié au thème
Le contenu du discours doit avoir une structure claire et progresser couche par couche.
La relation logique entre les résultats du discours et le contenu du discours est-elle établie ?
Les trois cadres structurels du discours
Structure globale des scores
Étape 1 : Résumez les points du discours
Étape 2 : Organisez le contenu (généralement 3 points suffisent)
Classé par temps : présent, passé, futur
Classement par espace : localisation ou département
Classification par attributs : Fonction
Classement par diplôme : le plus important, le plus important et le moins important
Étape 3 : Ouverture et fin, plus résumé et résumé
Structure de solution de problème (analyser les besoins du public et poser des questions plus pertinentes et efficaces)
Quel est le public concerné et de quels secteurs vient-il ?
Avec quelles questions viendront-ils à mon discours ?
Quelles solutions puis-je proposer pour les aider ?
pourquoi comment faire quelle structure
Parler de choses, c'est penser par la parole du cerveau gauche
Pourquoi pouvons-nous faire bouger les émotions du public grâce à la pensée vocale du cerveau droit ?
Des conférenciers adaptés pour persuader ou motiver le public
Argumentation du cerveau gauche : résoudre les questions du public sur le contenu du discours
Exemple : les discours sont plus crédibles
Utilisez des exemples familiers au public
Utiliser des exemples tirés de l’expérience de l’orateur
Donnez des exemples appropriés
nombre
La combinaison de chiffres et d'exemples (Jack Ma dépeint le marché chinois avec des chiffres)
La transformation numérique est plus vive (effet ping Xiaomi de Luo Haoyu)
Citation
Citer des citations célèbres pour démontrer
Citer les résultats de recherche d’institutions faisant autorité
Association cerveau droit : résoudre le problème du bâillement chez votre public
Métaphore (Cygne Noir)
Utiliser une analogie pour trouver des similitudes entre deux choses
Ontologie, métaphores et métaphores, utiliser des images d'images tierces pour approfondir la compréhension
Les métaphores sont souvent utilisées pour expliquer, en remplaçant les mots abstraits par des métaphores figuratives.
Analogie (temps = argent)
Méthode A B : le principe A est expliqué à l’aide d’exemples de B similaires à A.
Application : convaincre le public
empathie du cerveau droit
Résolvez les problèmes qui n’impressionnent pas votre public
Les orateurs doivent avoir l’intelligence émotionnelle nécessaire pour gérer leurs propres émotions et celles des autres
Les locuteurs peuvent ressentir avec sensibilité les émotions des autres et réguler les différentes émotions des autres grâce à des signaux subtils.
Les orateurs doivent observer les émotions négatives du public et changer leur façon de parler.
Expressions du public
réponse du public
Atmosphère
Narration : rendez votre discours plus engageant et utilisez des histoires et de l'humour pour susciter les émotions du public et l'impressionner.
Il existe deux techniques clés dans la conception d'une histoire
1. Créer des conflits raisonnables
2. Routine de narration (problème-tour-effort-changement)
Première étape : poser des questions pour créer une résonance (méthode 4F)
Échecs, failles, frustrations, premières expériences
Étape 2 : redressement
Décrire le tournant
Faites attention à la source des tournants
Étape 3 : Travailler dur
comme c'est dur
Des détails efficaces
Étape 4 : Changer
Comment contre-attaquer
Quel est le plus grand changement
La méthode de narration à 5 sens donne à l'histoire l'impression d'être un film
Visuel : imiter une conversation entre deux personnes ; décrire l'apparence d'un personnage ;
Audition : utilisez les onomatopées pour rendre l’histoire plus intéressante
Toucher : sensations physiques et psychologiques, affectant les émotions du public
Odeur : décrivez ce que vous sentez afin que le public puisse en faire l'expérience personnellement
Goût : décrire ce que vous goûtez améliore le sentiment d'immersion du public
Humour : rendez votre discours plus intéressant
Des discours humoristiques feront plaisir au public
Raisons pour lesquelles les gens rient
Sera amusé par des choses inattendues
Rira par supériorité
Riez quand vos émotions se libèrent
formule d'humour
préfigurant un accident
préfigurant l’autodérision
Préfigurant la libération émotionnelle
L'humour est ridicule, interprétant le monde d'un point de vue ludique
Faites plus d'exercices de talk-show dans l'entraînement quotidien
Improvisation du cerveau droit : résoudre le problème de la parole bloquée
L'improvisation nécessite que l'orateur ait la capacité de parler sans script à tout moment.
méthode de formation
Inventez une histoire en utilisant trois mots aléatoires
Lisez les questions des internautes et essayez d’y répondre vous-même
discours impromptu
La première étape : croire en la première idée (oui, et...) l'accepter d'abord puis créer une nouvelle intrigue
Étape 2 : Organisez rapidement vos idées
Répondre rapidement (méthode de formation-nommer 5 marques)
Organisez rapidement les phrases et racontez une histoire en trois mots
Entraînez-vous à utiliser des ligatures pour raconter des histoires (P113-114) Personnages, lieux, époques et événements
Troisième étape : expression structurée
Score total - Exemple : Jack Ma Davos Forum
présent-passé-futur
Raccrocher impromptu – stimulant l’atmosphère de la scène
Accrochez le public : moquez-vous du public
Sujets d'actualité : actualités récentes et mots-clés
Intéressant : événements intéressants survenus sur place
Sauvetage improvisé
Mots oubliés : sauter automatiquement
Lapsus de principe : Continuer à parler sans principe, OUI pour le lapsus de principe, ET correction autodérision
Question : Répondez en privé, faites des recherches et dites-vous, qu'en pensez-vous ?
Timeout : terminer rapidement
Le PPT est bloqué : si vous avez des questions, veuillez patienter un instant et prononcer un discours impromptu.