Mindmap-Galerie Konstruktion und Anwendung von HR Legal Compliance System (20.000 Wörter)
Dies handelt sich um die Konstruktion und die Anwendung des Legal Compliance -Systems der Unternehmensarbeit und des Hauptgehalts. Risikoidentifikation für den Rücktritt von Mitarbeitern;
Bearbeitet um 2025-02-07 10:44:19Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Bau und Anwendung von Unternehmens- und Personal -Rechts -Compliance -Systemen
Modul 1: Einhaltung körperlicher Untersuchung für Unternehmensarbeit und Personalmanagement
1. Aussortierung der Gesetze und Vorschriften für Arbeits- und Personalmanagementgesetze und Vorschriften
1.1 Compliance -Verpflichtungen für Arbeits- und Personalmanagement
Die Arbeitgeber sollten sich streng an Arbeitsgesetze und -vorschriften einhalten, das Arbeitsvertragsmanagementsystem verbessern, die Unterzeichnung, Leistung, Änderung und Kündigung von Arbeitsverträgen standardisieren und die legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer effektiv schützen. —— "Richtlinien für das Compliance -Management von Central Enterprises (Trial)"
1.2 Merkmale von Arbeitsgesetzen und -vorschriften
Neigung
Nichtgleiche Subjekte und gleicher Schutz schützen vorzugsweise die legitimen Rechte und Interessen von Arbeitnehmern und eine obligatorische Intervention in die Autonomie des Willens
Politikbasiert
Es gibt viele normative Dokumente, wie die Anleitung zur Arbeitsbeschäftigung während der Covid-19-Epidemie und den Schutz neuer Beschäftigungsformulare.
Regional
Die gesetzlichen Bestimmungen sind zu prinzipiell, die Entwicklung ist in allen Regionen unausgeglichen und lokale Vorschriften sind große Unterschiede
Aktualität
Neue Vorschriften für wichtige Einkäufe werden ständig eingeführt, alte Vorschriften werden häufig überarbeitet, und die lokalen Richtlinien werden auf die Gültigkeitsdauer festgelegt
1.3 Arbeitsgesetze und Vorschriften auf nationaler Ebene
1. International Labor Conventions and Bilateral Agreements: "Equal Pay for Equal Work", "Minimum Employment Age Convention", "Labor Prohibition of Child Labor", "Employment and Occupational Discrimination", "Forced Labor Convention", "Abolition of Forced Labor Convention", "Occupational Safety and Health Convention", etc. China has signed bilateral social security agreements with 11 countries including Germany, South Korea, Denmark, Canada, Finland, Switzerland, the Netherlands, Spain, Luxembourg, Japan, Serbia, etc.
2. Labor laws and regulations: Labor Law, Labor Contract Law, Social Security Law, Occupational Disease Prevention and Control Law, Employment Promotion Law, Labor Dispute Mediation and Arbitration Law, Trade Union Law, Labor Contract Law Implementation Regulations, Labor Security Supervision Regulations, Housing Provident Fund Management Regulations, Work Injury Insurance Regulations, Regulations on the Payment of Migrant Workers' Wages, Regulations on Female Employees' Labor Protection, Regulations on Paid Annual Leave of Employees, Regulations on the State Council's Regulations on Working Hours, Regulations on Disciplinary Disciplinary of State-owned Enterprises Management Personnel, etc.
3. Andere relevante Gesetze und Vorschriften: Zivilgesetzbuch, Gesellschaftsrecht, Produktionssicherheitsgesetz, Bevölkerungs- und Familienplanungsgesetz, Rechtsrechtsrecht der Frauen, Gesetzesschutzgesetze für persönliche Informationen usw.
4. Labor department regulations and normative documents: Opinions on the implementation of several issues concerning the implementation of Labor Law, Notice on the Establishment of Relations Related Matters, Interim Provisions on Wage Payment, Regulations on the Composition of Total Wages, Minimum Wage Provisions, Medical Periods for Employment of Enterprises or Non-work Injuries, Regulations on the Management of Employment of Foreigners in China, Implementation Measures for the Annual Leave of Enterprises, Interim Provisions on Labor Dispatch, Opinions on Several Issues Concerning the Implementation of Work Injury Insurance Regulations, Guiding Opinions on New Employment Forms of Labor and Social Security, etc.
5. Gerichtliche Auslegung und Fälle von Arbeitskräften: Auslegung des Obersten Volksgerichts auf die Anwendung von Gesetzen in Verfahren gegen Arbeitskräftefälle (i), Führungsfälle vom Obersten Gerichtshof, typische Fälle, die gemeinsam vom Obersten Gerichtshof und des Ministeriums für Humanressourcen und soziale Sicherheit erlassen wurden, Referenzfälle des Volksgerichts Fallbibliothek usw. usw.
1.4 Arbeitsvorschriften und -richtlinien auf lokaler und branchenreicher Ebene
1. Branchennormen und regulatorische Vorschriften: Branchenstandards wie Banken, Versicherungen, Wertpapiere und Fonds, Futures -Unternehmen, Managementmaßnahmen für die Beschäftigung von Circ usw.
2. Lokale Arbeitsgesetze und -vorschriften: Lokale Arbeitsstationen haben die gleichen Vorschriften, Lohnzahlungsvorschriften, verschiedene Versicherungsvorschriften, Bevölkerungs- und Familienplanungsvorschriften, Arbeitsschutzbestimmungen für weibliche Mitarbeiter, verschiedene Maßnahmen zur Sozialversicherungsmanagement, flexible Beschäftigung von Arbeitnehmern zur Teilnahme an dem Arbeitsversicherungsbüro für Arbeitsversicherungen usw.
3. Normative Dokumente der örtlichen Arbeitsabteilungen: Jia Che implementiert Arbeitsgesetze und Vorschriften für Arbeitsunternehmen, elektronische Arbeitsverträge, gemeinsame Beschäftigung, Meinungen zur Arbeitssicherheit in neuen Beschäftigungsformularen, Zulassungsmethoden für besondere Arbeitszeiten, Hinweise zur Anpassung des Mindestlohnstandards usw.
4. Meinungen zur Beurteilung der Labour -Streitigkeiten der örtlichen Schiedsgerichtsgerichte: Leitung der Meinungen zu Arbeitsstreitfällen an verschiedenen Orten, Sitzungsprotokollen, Fragenantworten und Antworten auf die Anwendung der Epidemie -Richtlinien
2. Entwerfen Sie eine Liste der körperlichen Untersuchungen für die körperliche Untersuchung für Arbeits- und Personalmanagement
2.1 Modulinhalt der körperlichen Untersuchungsliste
1. Rekrutierung
Rekrutierungsbedingungen, Hintergrundüberprüfungen, körperliche Untersuchungen der Einreise, Beschäftigungsbekanntmachungen usw.
2. Schlussfolgerung für Arbeitsvertrag
Arbeitsvertragsunterzeichnung, Bewährungsfrist Management usw.
3. Arbeitsvertragsvertragsvertrag
Gehaltsleistungen, Vorsorgezahlung für Sozialversicherungen, Arbeitszeitsystem, Ruhe und Urlaub, Leistungsmanagement, Eigenkapitalanreize usw.
4. Wechsel des Arbeitsvertragsvertrags
Die Arbeitszeit verändert auch Angelegenheiten, ändert Methoden, ändert Formulare usw.
5. Kündigung und Beendigung des Arbeitsvertrags
Kündigung des Arbeitsvertrags, Kündigung des Arbeitsvertrags, Bearbeitung von Rücktrittsverfahren usw.
6. Servicezeit- und Wettbewerbsbeschränkungen
Schulungs-, Abwicklungs- und andere Dienstzeitsmanagement, Vertraulichkeitsverpflichtungen und Beschränkungen des Wettbewerbsmanagements usw.
7. Arbeitsschutz
Arbeitsschutz für kleinere Arbeitnehmer, weibliche Angestellte, berufliche Gefahren, Hochtemperaturarbeitspositionen usw.
8. Demokratisches Management
Gründung von Gewerkschaften und Personalkongressen, Aufbau von Regeln und Vorschriften, Unterzeichnung von Kollektivverträgen usw.
9. Flexible Beschäftigungsmanagement
Teilzeit, Arbeitsversand, Arbeitsauslagerung, Secondment-Versand, Praktikum, Wiederbeschäftigung im Ruhestand, Plattformbeschäftigung usw.
10. Ausländerbezogenes Arbeitsmanagement
Mieten Sie Ausländer, Auslandsarbeiter usw.
2.2 wichtige Punkte für die Einhaltung der körperlichen Untersuchungsliste
Nehmen Sie den Unterzeichnungsprozess von Arbeitsverträgen als Beispiel:
1. Unterzeichnen Sie einen schriftlichen Arbeitsvertrag innerhalb von 30 Tagen nach Beschäftigung;
2. Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben Fachqualifikationen;
3. Der Inhalt des Arbeitsvertrags hat gesetzliche Klauseln, und es gibt keinen Inhalt, der gegen das Gesetz verstößt oder die Einheit von den gesetzlichen Verantwortlichkeiten befreit oder die Rechte der Arbeitnehmer ausschließt.
V.
5. Die Bekanntmachung des Arbeitnehmers, der sich weigert, den Arbeitsvertrag zu unterzeichnen, beendet die Arbeitsbeziehung;
6. Anhang im Zusammenhang mit der Unterzeichnung von Arbeitsverträgen durch Arbeitnehmer (Stellenbeschreibung, Vorschriften und Vorschriften, Bestätigungsschreiben für Beschäftigungsbedingungen, Vertraulichkeitsvereinbarung usw.);
7. Erstellen Sie eine Mitarbeiterliste als Referenz gemäß dem Gesetz (es sollte den Namen, das Geschlecht, die ID -Nummer des Arbeitnehmers, die Adresse der Haushaltsregistrierung und die aktuelle Adresse, Kontaktinformationen, Beschäftigungsformular, Startzeit für Arbeitsverhältnisse, Arbeitsvertragszeit usw. enthalten.)
8. Die ansässige ID -Karte des Arbeitnehmers und andere Dokumente sind nicht beschlagnahmt, und der Arbeitnehmer muss nicht erforderlich sind, um Garantien zu gewährleisten oder Eigentum vom Arbeitnehmer in anderen Namen zu sammeln.
2.3 Machen Sie ein Formular zur körperlichen Untersuchung.
2.4 Unterschiede in der Liste der körperlichen Untersuchung
1. Regionale Unterschiede
2. Branchenunterschiede
3. Art des Unternehmens
4. Gruppenbeschäftigung
5. Beschäftigungsmethode
6. Jobtyp
7. Beschäftigung im Zusammenhang mit Ausland
3. Forschung und Erstellung von Arbeits- und Personalmanagement -Risikobewertungsbericht
3.1 Due Diligence -Liste
1. Geben Sie ein körperliches Untersuchungsformular an
2. Geben Sie verschiedene Regeln und Vorschriften für das Personalmanagement an
3. Bereitstellung verschiedener Verträge, Vereinbarungen, Benachrichtigungen und Formulare für das Personalmanagement
4. Bieten Sie besondere Arbeitszeiten, kollektive Verträge und andere Genehmigungs- und Einreichungsdokumente für Abteilungen für Personal- und Sozialversicherungen an
5. Bereitstellung rechtlicher Dokumente wie Arbeitsstreitigkeiten, Arbeitsverletzungsidentifikation, Verwaltungsstrafen usw. In den letzten drei Jahren
3.2 Interviewaufzeichnung
Interviewfächer: Arbeitsabteilung, Personalabteilung, Compliance -Abteilung usw.
Interviewzeit: Nach dem Versenden der Due Diligence -Liste
Interviewmethode: Live -Interview, Online -Interview, geschriebenes Interview
Inhalt des Interviews:
1. Grundinformationen des Unternehmens (Art des Unternehmens, Branchenüberwachung, Organisationsstruktur usw.)
2. Arbeitskala- und Beschäftigungsmethode
3.. Mitarbeiterrekrutierungsmethoden und -verfahren für Mitarbeiter
4. Verfahren und Verfahren für Mitarbeiterinduktionsverfahren und Verfahren
5. Verfahren und Verfahren zur Unterzeichnung, Änderung, Kündigung von Arbeitsverträgen
6. Methoden und Verfahren zur Anwesenheit und zum Urlaubsmanagement
7. Gehaltsstruktur, Leistungsbewertungsmethoden und -prozesse
8. Maßnahmen und Verfahren für Belohnungen und Strafen für Mitarbeiter
9. Demokratische und öffentliche Ankündigungsverfahren zur Formulierung und Überarbeitung von Regeln und Vorschriften
10. Umgang mit Arbeitskräften, Arbeitsverletzungsidentifikation, Verwaltungsstrafen und anderen Fällen
3.3 Bericht über körperliche Untersuchung
1. Einführung in die Due Diligence
2. Gesamtbewertung der Beschäftigung
(1) organisatorische Umgebung und funktionale Arbeitsaufteilung
(2) Regeln und Vorschriften und Prozesseinstellungen
(3) Arbeitsmanagementbeziehungen und umstrittene Menge
3.. Bewertung der Einhaltung von Arbeitskräften nach Modul
(1) positive Bewertung
(2) Risikoprüfungstabelle
4. Eine vollständige Liste der Dokumente, die geändert und ergänzt werden müssen
4. Formulieren und ändern
4.1 Formulieren und ändern Sie die Regeln und Vorschriftendokumente
1. Rekrutierungsmanagementsystem
2. Managementsystem des Bewährungszeitraums
3. Labour Contract Management System
4. Anwesenheit und Verwaltungssystem verlassen
5. Gehalts- und Leistungsmanagementsystem
6. Leistungsbeurteilungsmanagementsystem
7. Schulungsmanagementsystem
8. Vertraulichkeitsmanagementsystem
9. Arbeitsschutz- und Sicherheitsproduktionsmanagementsystem
10. Archivmanagementsystem
11. Sonderes Arbeitsmanagementsystem (Praktikum, Outsourcing, Versand usw.)
12. Arbeitnehmerjob -Management -System
13. Disziplinarbefestigungssystem der Mitarbeiter
14. Mitarbeiterverwaltungssystem für Mitarbeiter
4.2 Verschiedene Vertragsformulare ändern und ergänzen
Aufzucht des Autorisierungsschreibens
Rekrutierungsbescheid
Anmeldungsformular für Mitarbeiterinformationen
Arbeitsvertrag und ergänzende Vereinbarung
Anmeldeformular für Arbeitsvertragsunterzeichnung
Anerkennungsschreiben für Beschäftigungsbedingungen
Stellenbeschreibung
Unterzeichnung und Empfangen von Briefen für Regeln und Vorschriften
Vertraulichkeitsvereinbarung
Einschränkung des Wettbewerbsvertrags
Serviceperiodevereinbarung
Praktikumsvereinbarung
Arbeitskräftevereinbarung
Arbeitsabkommen
Secondment -Vereinbarung
Übertragungsvereinbarung für Arbeitsbeziehungen
Bewertungsformular für Bewährungsfrist
Vergütungsbestätigungsschreiben
Anwesenheitsprotokollformular
Überstundenzentörungen
Bitte stornieren Sie das Genehmigungsformular
Mitteilung über die Rückgabe innerhalb einer Zeitlimit
Leistungszielbestätigungsschreiben
Leistungsbewertungstabelle
Bekanntmachung über Leistungsbewertungsergebnisse
Disziplinarverletzungsbescheid
Übertragungsbekanntmachung
Arbeitsvertragsvereinbarung
Absichtserklärung für die Verlängerung des Arbeitsvertrags
Resignationsantragsformular
Beendigung des Arbeitsvertragsvertrags
Bekanntmachung über die Kündigung des Arbeitsvertrags
Schreiben für die Eröffnung von Meinungen von Gewerkschaften nach Beendigung des Arbeitsvertrags
Bekanntmachung über die Kündigung des Arbeitsvertrags
Rücktrittsordnung
Rücktrittszertifikat
4.3 Vorschriften und Vorschriften umsetzen demokratische Werbungverfahren um
1. Demokratische Verfahren: Mitarbeiterkongresse, Mitarbeiterversammlungen, Abteilungssitzungen, OA -Systeme, E -Mails, Arbeitsgruppen usw. Freigabe von Entwürfen für die Aufforderung an Meinungen und verhandeln mit Gewerkschaften oder Mitarbeitern, um zu bestimmen, um zu bestimmen
2. Verfahren für öffentliche Ankündigungen: formelles System für OA -System, Abteilungsversand, Arbeitsgruppe usw.
3. Sagen Sie den Mitarbeitern: E -Mail, Systemunterzeichnung, Systemschulung, Studium und Prüfung usw.
(Wählen Sie eines der beiden öffentlichen Ankündigungsverfahren und informieren Sie die Mitarbeiter)
Modul 2: Schlüsselpunkte und Risikoidentifizierung von Arbeitsverträgen
1. Rekrutierung und Arbeitsplatzeintritt
1.1 Beschäftigungsdiskriminierung ist verboten
1. Arten der Beschäftigungsdiskriminierung: ethnische Zugehörigkeit, Rasse, Geschlecht, religiöser Glaube, Träger von Krankheitserreger, behinderten Menschen, Haushaltsregistrierung Art, Ehe- und Geburtsstatus, Region, Alter, Höhe usw.
2. Diskriminierung gegen Frauenbeschäftigung: (1) Priorität von Männern oder Verschreibung von Männern; ).
3.. Diskriminierung von Beschäftigten von Infektionskrankheitserreger: Ausgenommen von Arbeiten, die durch Gesetze, Verwaltungsvorschriften und Gesundheitsverwaltungsabteilungen des Staatsrates verboten sind, die anfällig für die Verbreitung von Infektionskrankheiten sind, körperliche Untersuchungsgegenstände dürfen nicht auf Hepatitis B, AIDS usw. getestet werden, usw.
4. Illegale Konsequenzen: (1) Diskriminierung aufgrund der Beschäftigung ist in der Aufsicht der Arbeits- und Sozialversicherung für Verwaltungsstrafen einbezogen.
1.2 Vertrauenswürdige Benachrichtigung und Erklärung
1. Die Verpflichtung der Einheit, ehrlich zu informieren: Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen, Arbeitsort, berufliche Gefahren, Produktionssicherheitsbedingungen, Arbeitsvergütung, Tabu -Positionen für weibliche Mitarbeiter und andere Situationen, die von den Arbeitnehmern erforderlich sind
2. Persönliche Verpflichtungen erläutern wahrheitsgemäß: Grundlegende Situationen, die in direktem Zusammenhang mit Arbeitsverträgen wie Identität, Bildung, Lebenslauf, Wissen, Fähigkeiten, Leistung, Gesundheit usw. ohne Privatsphäre wie Ehe und Geburtsstatus zusammenhängen
3. Illegale Konsequenzen: Die Einheit verhängt Verwaltungsstrafen für falsche Einstellungen, der Arbeitsvertrag ist ungültig und der Arbeitsvertrag wird gekündigt
1.3 Rekrutierungsrisikoprävention und Kontrolle
1. Rekrutierungsinterview
2. Hintergrundprüfung
3.. Gegenstände körperliche Untersuchung
4. Rekrutierungsbekanntmachung
5. Registrierung für die Beschäftigung
1.4 Typische Fälle
Wenn Sie sich dem Job anschließen und den Status von Ehe und Geburt verbergen, ist die nicht autorisierte Identifizierung des Unternehmens illegal
Grundlegende Fakten des Falles:
Das Oriental Meibao Company kündigte den Arbeitsvertrag zwischen den beiden Parteien mit der Begründung, dass Wang seinen Schwangerschaftsstatus als er in das Unternehmen eintrat, und meldete seine Schwangerschaft während seiner Zeit nicht umgehend, was zum Zeitpunkt der Beitrittsanlage und den Regeln und Vorschriften des Unternehmens gegen sein Engagement verstieß.
Schiedsrichterdacht
Zunächst stipendiert Artikel 8 des Arbeitsvertragsgesetzes der Volksrepublik China, dass *der Arbeitgeber das Recht hat, die grundlegende Situation in direktem Zusammenhang mit dem Arbeitsvertrag zu verstehen, und der Arbeitnehmer sollte es wahrheitsgemäß erklären. Die Datenschutzinformationen haben eine direkte Beziehung zur Leistung des Arbeitsvertrags, der Arbeitnehmer ist nicht verpflichtet, dem Arbeitgeber zu melden.
Secondly, according to Article 27 of the Employment Promotion Law of the People's Republic of China, "…Employee recruits employees, except for the employment types or jobs that do not apply to women, they shall not refuse to hire women on the grounds of gender or raise the recruitment standards for women on the grounds of gender. Employers shall not stipulate contents that restrict the marriage and childbirth of female employees in the labor contract" and Article 23 of the "Women's Rights Protection Law of the People's Republic of China" related to "…Enterprise recruitment of female employees shall sign labor (employment) contracts or service agreements with them in accordance with the law, labor (employment) contracts or service associations. Die Bestimmungen, die den Inhalt der Ehe und der Geburt von weiblicher Angestellter einschränken, werden in der Diskussion nicht festgelegt, und der Status der Ehe und der Geburt von Arbeitnehmern fällt in den Umfang der Privatsphäre Schwache Position bei der Suche nach Jobs.
Auch wenn die in diesem Fall beteiligten Regeln und Vorschriften durch demokratische Eingriffe formuliert werden, sollte die Rekrutierung unverzüglich den Schwangerschaftsplan und den Schwangerschaftsstatus melden. Das Astergesetz der Volksrepublik China "gilt als ungültig. Aufgrund der angegebenen Gründe entschied das Gericht, dass der von der Oriental Meibao Company in diesem Fall beanspruchte Grund für die Kündigung illegal war und als illegal gekündigt werden sollte. Wang bat darum, den beteiligten Arbeitsvertrag bis zum Ablauf des gesetzlichen Stillzeits weiter auszuführen, und das Gericht unterstützte ihn, sodass Dongfang Meibao Company noch immer
2. Arbeitsvertragsunterzeichnung
2.1 Subjekt unterschreiben
1. Arbeitgeber: Unternehmen, Institutionen, individuelle Wirtschaftsorganisationen, staatliche Organe, soziale Gruppen, private Nichtentwicklungseinheiten, Buchhaltungsunternehmen, Anwaltskanzleien, Stiftungen usw. in China und Filialen, die Unternehmenslizenzen oder Registrierungszertifikate erhalten haben
2. Arbeiter: Eine Person, die das juristische Beschäftigungsalter von 16 Jahren erreicht hat, einschließlich chinesischer Staatsbürger, Hongkong, Macao und Taiwaner, Ausländer, die nach China kommen, um mit Arbeitserlaubnisverfahren zu arbeiten, haben rechtliche Qualifikationen und spezielle Arbeitszertifikate
3. Illegale Konsequenzen: Der Arbeitsvertrag ist ungültig
4..
2.2 Unterzeichnungszeit
1. Neues Unterzeichnungszeit: (1) Ab dem Zeitpunkt der Beschäftigung wird ein Arbeitsbeziehung hergestellt, und ein schriftlicher Arbeitsvertrag wird abgeschlossen. (2) Wenn eine Arbeitsbeziehung festgestellt wurde und ein schriftlicher Arbeitsvertrag nicht gleichzeitig abgeschlossen wurde, wird ein schriftlicher Arbeitsvertrag innerhalb eines Monats ab dem Beschäftigungsdatum abgeschlossen. (3) Wenn vor der Beschäftigung ein Arbeitsvertrag abgeschlossen ist, wird das Arbeitsverhältnis ab dem Zeitpunkt der Beschäftigung hergestellt.
2. Erneuerungszeit: Ob es eine einmonatige Gnade gibt, es gibt verschiedene Vorschriften an verschiedenen Orten, und Peking nicht.
3.. Der Lohnunterschied unterliegt 1 Jahr Schiedsgerichtsbeschränkung. (2) Nach einem Jahr wird angesehen, dass ein unfixer Arbeitsvertrag abgeschlossen wurde und keine Doppellöhne erforderlich sind.
V. (2) Wenn der Arbeitnehmer sich weigert, einen Monat für weniger als ein Jahr zu unterzeichnen, wird die Arbeitsbeziehung schriftlich gekündigt und die wirtschaftliche Entschädigung wird gezahlt.
5. Sonderpositionen: Der gesetzliche Vertreter, Senior Executive, Human Resources, Doppelgehalt ohne Unterzeichnung eines Vertrags wird im Allgemeinen nicht unterstützt.
6. Risikoprävention und Kontrolle: Neue Mitarbeiter unterzeichnen am Tag der Beschäftigung einen Arbeitsvertrag, eine vollständige Erneuerung vor Ablauf des Arbeitnehmers, ein Arbeitsvertrags- und Kreditsystem einrichten und verhindern, dass Doppellöhne das Auto treffen
2.3 Vertragstyp
1. LEISTUNGSFAHRENBESTELLUNG: Stipulieren Sie die Vertragsbeendungszeit.
2. Unfixiertes Laufarbeitsvertrag: Es ist keine feste Kündigungszeit vereinbart.
3. Arbeitsvertrag mit der Laufzeit der Erfüllung bestimmter Arbeitsaufgaben: Die Vertragsdauer ist vereinbart, eine bestimmte Arbeit auszuführen.
V.
5. Die Konsequenzen der illegalen Illegalität bei der Nichtunterzeichnung einer offenen Amtszeit gemäß dem Gesetz: (1) Wenn der Arbeitsvertrag illegal gekündigt wird, kann der Arbeitnehmer weiter beantragen, den Arbeitsvertrag auszuführen oder 2N-Entschädigung zu zahlen.
6. Risikoprävention und Kontrolle: Das Vermeiden von nicht festgelegtem Verhalten ist ungültig
3. Bewährungsperiodenmanagement
3.1 Probezeit
1. Probezeit: (1) Wenn der Arbeitsvertrag eine Laufzeit von mehr als 3 Monaten und weniger als 1 Jahr hat, muss die Bewährungsfrist nicht 1 Monat überschreiten;
2. Anzahl der Probezeiten: Der gleiche Arbeitgeber und derselbe Arbeiter können sich nur einmal auf eine Probezeit vereinbaren. Die Übereinstimmung über die Aussetzung oder Ausweitung der Bewährungsfrist ist an verschiedenen Orten unterschiedlich festgelegt.
3. Die Probezeit wird nicht vereinbart: (1) ein Arbeitsvertrag mit einer Zeit des Abschlusses bestimmter Arbeitsaufgaben;
V.
5. Risikoverhütung und Kontrolle: Die Bewährungsfrist wird gemäß dem Gesetz des Arbeitsvertrags festgelegt, und die gesetzliche Frist wird verwendet.
3.2 Versuchserwartungen
1. Probezeit Lohnstandard: darf nicht weniger als 80% des Mindestlohns für dieselbe Position in der Einheit betragen oder nicht weniger als 80% des im Arbeitsvertrags vereinbarten Lohns betragen und nicht geringer als der Mindestlohnstandard für den Standort des Arbeitgebers.
Illegale Konsequenzen: Zahlen Sie den Lohnunterschied zurück, und der Mitarbeiter bat um zurückzutreten und bat um finanzielle Entschädigung.
2. Fünf Versicherungen und ein Fonds während der Probezeit: Beantragen Sie innerhalb von 30 Tagen ab dem Beschäftigungsdatum die Registrierung der Sozialversicherungs- und Wohnungsbauprovisorin.
Die Konsequenzen des Illegalen: Bezahlen von fünf Versicherungen und einem Fonds, Verwaltungsstrafen, Entschädigung für Sozialversicherungsleistungen, Mitarbeiter sind gezwungen, zurückzutreten und finanzielle Entschädigung zu fordern.
3. Jahresurlaubsbedingungen: Wenn ein neuer Mitarbeiter 12 aufeinanderfolgende Monate (einschließlich verschiedener Einheiten) arbeitet, wird er die Jahresurlaubsbedingungen im laufenden Jahr erfüllen.
Illegale Konsequenzen: Die Entschädigung für nicht verfügbare Jahresurlaubslohne wird mit 200% des täglichen Lohns gezahlt.
V.
3.3 Die Probezeit entspricht nicht den Beschäftigungsbedingungen und wird aufgehoben
1. Einstellungsbedingungen: Angemessen und rechtlich (Diskriminierung aufgrund von Beschäftigungsdiskriminierung ist verboten) in Bezug auf die Leistung von Arbeitsverträgen (Identität, Bildung, Lebenslauf, Fähigkeiten, Gesundheit)
2. Benachrichtigungsmethode: Arbeitsbekanntmachung, Arbeitsvertrag, Bestätigungsschreiben für Beschäftigungsbedingungen, Stellenbeschreibung, Regeln und Vorschriften, Bewertungsformular für die Bewährung usw.
3. Bewertungszertifikat: Es gibt bestimmte Situationen, die den Beschäftigungsbedingungen nicht entsprechen (Anwendungsbetrug, Arbeitsdisziplin, Fähigkeit und Leistung)
4. Veröffentlichungszeit: Vor dem Ablauf der Probezeit erläutert eine schriftliche Mitteilung die Gründe für den Widerruf
5. Illegale Konsequenzen: Illegale Kündigung, Mitarbeiter können sich dafür entscheiden, den Arbeitsvertrag weiter auszuführen oder 2N -Entschädigung zu zahlen
6. Risikoprävention und -kontrolle: Bestimmen Sie die Beschäftigungsbedingungen gemäß dem Gesetz und informieren Sie die Mitarbeiter und kündigen Sie den Arbeitsvertrag während der Probezeit nicht nach Belieben.
4. Arbeitsvertragsänderung
4.1 Änderungen und Folgen
1. Angelegenheiten zur Änderung der industriellen und gewerblichen Registrierung von Arbeitgebern: Angelegenheiten zur Änderung des Namens, der gesetzlichen Vertreterin, der Verantwortlichen oder der Anleger von Arbeitgebern haben keinen Einfluss auf die Leistung des Arbeitsvertrags.
2. Fusion oder Aufteilung eines Arbeitgebers: Wenn ein Arbeitgeber zusammenführt oder Abteilung auftritt, wird der ursprüngliche Arbeitsvertrag weiterhin gültig sein und der Arbeitsvertrag wird vom Arbeitgeber durchgeführt, der seine Rechte und Verpflichtungen erbt.
3. Änderung des Arbeitgeberunternehmens: Übertragung von Arbeitsbeziehungen und vom ursprünglichen Arbeitsvertrag gekündigt.
V.
4.2 Methoden und Formen ändern
1. Konsensänderung: Der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer können den Inhalt des Arbeitsvertrags ändern, wenn er die Vereinbarung erreicht.
2. Unilaterale Änderungen im Einklang mit dem Gesetz: gesetzliche Änderungen (Inkompetenz, medizinischer Zeit, berufliche Tabus), Übereinstimmungsänderungen (Produktions- und Betriebsbedürfnisse, Deklassifizierungszeit), Systemvorschriften (Entlassung, Herabstufung, Gehaltsreduzierung usw.), Änderungen der Beschäftigungsautonomie (Unternehmensverlagerung, Unternehmensänderungen oder Anpassung der Organisationsstruktur) Beschäftigungsautonomie
3.. Schriftig Formular: Papierformular (Arbeitsvertragsänderungsschreiben, Auftragsübertragungs- und Gehaltsänderungsbestätigungsschreiben), elektronische Daten (E-Mail, WeChat, SMS)
4. Mündliche Form: 1 Monat Tatsächliche Leistung: Wenn der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer den Arbeitsvertrag nicht verändern, wurde der inhaltliche Arbeitsvertrag nicht gegen die Gesetzesverträge, die den Schuss, das die Schuss, die der Arbeiterverträge haben, die Grundlagen, in dem die Schein, die sich mit dem Schaden gegen die Grundlagen befasst, nicht in der Lage sind, die Grundlagen zu erledigen.
4.3 rechtliche Folgen illegaler Änderungen
1. Illegale Gehaltskürzung: Rückzahlung des Lohnunterschieds
2. Illegaler Arbeitsübertragungsort: Sie können fragen, um Ihren ursprünglichen Job wiederherzustellen und am selben Ort zu arbeiten
3. Die Mitarbeiter müssen zurücktreten: Finanzielle Vergütung ist erforderlich
V.
4.4 Prävention und Kontrolle von Vertragsänderungen
Beide Seiten kommunizieren vollständig und versuchen, sich auf Konsensbasis zu einigen.
Arbeitsvertrag, Regeln und Vorschriften;
Evidenz verändert die Notwendigkeit, Legitimität und Rationalität
Bestätigen Sie die Änderung, indem Sie eine schriftliche Vereinbarung unterzeichnen
Regeln und Vorschriften umsetzen demokratische und öffentliche Ankündigungsverfahren um
Achten Sie auf die neuesten Richtlinien, typischen Fälle und die lokalen Schiedsrichtermöglichkeiten
4.5 Typische Fälle
Die erste Charge typischer Fälle des Obersten Gerichtshofs des Ministeriums für Personal- und Sozialversicherung 14: Wie Arbeitgeber die Autonomie der Arbeitnehmer einsetzen und die Arbeitnehmerpositionen und -standorte legal anpassen
Grundlegende Fakten des Falles:
Sun trat im August 2017 in ein Formunternehmen ein. Der Arbeitsvertrag legte vor, dass Sun eine "logistische Hilfsposition" war, und der spezifische Arbeitsinhalt war "finanziell, vor dem Management und andere administrative Arbeit". "Das Unternehmen kann die Position der Sonne, die Arbeit in den Arbeiten und die Arbeitsstelle von Arbeiten und Arbeitsbedürfnissen anpassen. Die Arbeitsbelastung für jedes Zentrum vereint die finanzielle Arbeit eines jeden Zentrums in das Finanzbüro des Unternehmens für ein einheitliches Management. IES hatte einen Streit.
Schiedsrichterdacht
Die Ausübung der Beschäftigungsautonomie des Arbeitgebers muss auch bestimmte Bedingungen und den Umfang des Rahmens der relevanten Gesetze und Richtlinien erfüllen.
5. Flexible Beschäftigungsmanagement
5.1 Teilzeitbeschäftigung
1. Merkmale: stündliche Vergütung;
2. Vorteile: Es gibt kein doppeltes Gehalt für mündliche Abkommen;
3. Einschränkungen: Arbeitszeit wird keine Bewährung vereinbart;
4. Illegale Konsequenzen: Die Teilzeitbeschäftigung wird als Vollzeitbeschäftigung anerkannt, und es wird verantwortlich wie das doppelte Gehalt, die Überstundenzahlung, die nicht verfügbaren Jahresurlaub, die Beendigung der wirtschaftlichen Entschädigung und die Erstattung von Sozialversicherungen.
5. Risikoprävention und Kontrolle: Unterzeichnen Sie Teilzeitarbeitverträge zur Kontrolle der Arbeitszeiten und der Lohnzahlungszyklen.
5.2 Arbeitsversandbeschäftigung
1. Labour Dispatch Unit: Versandlizenz, Selbstdispatch ist verboten, und die Arbeitsvereinbarung wird unterzeichnet.
2. Beschäftigungspositionen und Mengenbeschränkungen: Es können nur vorübergehende, Hilfs- oder alternative Positionen verwendet werden und darf 10% der Gesamtbeschäftigung nicht überschreiten.
3.. Gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit: Arbeitgeber müssen dieselbe Arbeitsverteilungsmethode für Versand und Arbeitnehmer in derselben Position in der Einheit gemäß dem Prinzip der gleichen Arbeiten gleiche Arbeit umsetzen.
V.
5. Rückgabe und Kündigung: Die Rückgabe des Arbeitgebers und die Kündigung des Arbeitsvertrags durch die Arbeitskräfteeinheit müssen die gesetzlichen Bedingungen erfüllen.
6. Illegale Konsequenzen: Verwaltungsstrafen, gemeinsame und vielfältige Haftung für Entschädigung, gefälschtes Outsourcing und reale Versand sowie reale Arbeitsbeziehungen.
7. Risikoprävention und -kontrolle: Überprüfen Sie die Versandqualifikationen, Zeichenversandvereinbarungen und Arbeitsverträge gemäß den Rechtsbeschäftigungspositionen und -antagen, stipulieren und standardisieren Renditen gemäß dem Gesetz und bestimmen Sie das Thema und den Grund für die Kündigung in Übereinstimmung mit dem Gesetz.
5.3 Student-Praktikum und Wiederbeschäftigung im Ruhestand
1. Rechtsbeziehungen: (1) Arbeitsbeziehungen, (2) Arbeitsbeziehungen.
2. Schreibvertrag: Unterzeichnen Sie eine Praktikumsvereinbarung oder eine Wiederbeschäftigungsvereinbarung für den Ruhestand, um die Rechte und Verpflichtungen klar zu beeinträchtigen.
3. Versicherung bezahlen: Arbeitenbezogener Verletzungsversicherung separat gemäß den örtlichen Vorschriften oder eine Praktikumshaftpflichtversicherung, die Haftpflichtversicherung und eine versehentliche Verletzungsversicherung abschließen.
4. Sonderarbeit für Praktikanten: Nicht mehr als 10% der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz beträgt die Praktikumszeit in der Regel 6 Monate.
5. Illegale Konsequenzen: Verstoß gegen Verwaltungsstrafen für den Arbeitsschutz und die gesetzliche Verantwortung des Arbeitgebers werden durch die Einrichtung von Arbeitsbeziehungen getragen.
6. Risikoprävention und Kontrolle: Überprüfen und bestätigen Sie die Identität, unterzeichnen Sie relevante Vereinbarungen, zahlen Sie eine angemessene Versicherung und erfüllen Sie den Arbeitsschutzverpflichtungen.
Modul 3: Schlüsselpunkte der Vergütung und Leistungen sowie zur Einhaltung von Urlaub sowie die Einhaltung der Ferien sowie die Risikoidentifikation
1. Zusammensetzung und Zahlung von Löhnen
1.1 Lohnzusammensetzung
1. Löhne: (1) Stundenlöhne;
2. Einkommen, der nicht zu den Vorschriften des Staatsrates ausgestattet ist, (2) Sozialversicherungskosten; ation;
1. Einschränkung der Schiedstatus: Die Vergütung der Arbeit unterliegt einer besonderen Schiedsstatusbeschränkung.
1.2 Löhne Zahlung
1. Zahlungsformular und Zyklus: Die rechtliche Währung wird nicht durch physische Waren und Wertpapiere ersetzt.
2. Zahlungsstandards: Zahlen Sie die Vergütung von Arbeitskräften in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsvertrags und der nationalen Vorschriften;
3. Lohnzahlung: Der Betrag, die Zeit, der Name und die Unterschrift des Gehalts des Arbeitnehmers müssen schriftlich aufgezeichnet und mehr als zwei Jahre als Referenz aufbewahrt werden.
V.
5. Standorte mit verzögerter Lohnzahlung: Gewalt, Produktions- und Betriebsschwierigkeiten und Kapitalumsatz sind betroffen.
6. Aussetzung der Lohnzahlung: Inhaftiert oder verhaftet wegen mutmaßlicher illegaler Verbrechen, Eintrags- und andere Arbeitsverträge werden ausgesetzt, und die beiden Parteien werden sich lange Zeit nicht suchen.
7. Illegale Konsequenzen: (1) Rückzahlung von Lohnunterschieden, (2) Wenn die Arbeitsaufsicht beauftragt, die Zahlung zu zahlen, wenn sie innerhalb der Frist nicht zahlt, wird die Entschädigung bei 50-100 %% gezahlt.
8. Risikoprävention und -kontrolle: Verbesserung von Gehaltsvereinbarungen und -systemen, zeitnah und vollständige Löhne in Übereinstimmung mit dem Gesetz, abziehen, verzögern oder aufhören, Löhne gemäß dem Gesetz zu zahlen, die Lohnzahlungsunterlagen für mehr als 2 Jahre zu halten und jeden Monat Löhne zu zahlen.
1.3 Bewertung und Verbreitung von Boni des Jahresends
1. Die Art des Jahresendbonus und die Schiedszeitenbeschränkung: Der Jahresendbonus gehört zur Vergütung von Arbeitskräften, aber das Zahlen des Jahresendbonus ist keine gesetzliche Verpflichtung des Unternehmens.
2. Wie man Jahresende festlegen: Einverstanden von Parteien, Regeln und Vorschriften sowie Verteilungspraktiken.
3.. Bewertung von Boni der Jahresende: Bewertungszyklus, Bewertungsindikatoren, Bewertungsverfahren, Bewertungsergebnisse und Ergebnisanwendungen.
4. Bonus des Jahresends bei Betriebsverlusten: Die Tatsache, dass das Unternehmen verliert, die Bedingungen für die Ausgabe des Jahresendbonus und die Vertriebspraxis, wenn das Unternehmen verliert.
5.
6. Risikoprävention und -kontrolle: Verbesserung der Vereinbarungen und institutionellen Vorschriften für Boni für Jahresende und klären Sie die Bewertungsstandards, Ausstellungsbedingungen und Berechnungsstandards für Boni.
1.4 Typische Fälle
Der Richtlinienfall Nr. 183 des Obersten Gerichtshofs: Können Sie immer noch den Jahresende Bonus erhalten, wenn Sie vor dem Jahresende-Bonus zurücktreten?
2. Zahlung der sozialen Sicherheit und des Vorsorgefonds
2.1 Zahlungszahlung
1. Zahlungsbedarf: Der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer zahlen zusammen, und der Arbeitsvertrag, der Arbeitsversicherung und der Lohnzahlungsfächer bleiben konsequent.
2. Zahlungsort: Der Ort des Arbeitgebers.
3. Zahlungsfrist: Registrieren Sie sich innerhalb von 30 Tagen nach Beschäftigung, um eine "Vakuumzeit" zu vermeiden.
V.
5. Zahlungsbasis: Gesamtgehalt, das durchschnittliche monatliche Gehalt des Vorjahres/das Gehalt des Beschäftigungsmonats, die oberen und unteren Grenzen der Zahlungsbasis der sozialen Sicherheit und das durchschnittliche soziale Gehalt in Peking 60%-300%.
S.
2.2 Haftung für Verstöße gegen soziale Sicherheit
1. Nachschub der sozialen Sicherheit: Wenn Sie nicht bezahlt haben, unvollständige Versicherungen, unzureichende Basis, unbezahlte und Wiederauffüllung der Zeitlimit.
2. Bußgelder und verspätete Zahlungsgebühren: Ab dem Datum der Entschädigung wird eine verspätete Zahlungsgebühr von 5% pro Tag berechnet.
3..
4. Entschädigung für Sozialversicherungsleistungen: medizinische Ausgaben, Leistungen in Bezug auf Arbeitsverletzungen, Leistungen der Mutterschaft, Leistungen für Arbeitslosenversicherungen und Renten.
5. Sozialversicherungszahlung: (1) verbundene Unternehmen sind gemischte Beschäftigung und tragen gemeinsam und mehrere Haftungen. mal der Betrag betrogen;
6. Umgang mit Streitigkeiten der sozialen Sicherheit: Die Verwaltungsbehörde übernimmt die Streitigkeiten zwischen Zahlungen der sozialen Sicherheit und dem Arbeitsschiedsrichterkomitee und dem Gericht über die Streitigkeiten zwischen Sozialversicherungsleistungen und Verlusten.
7. Risikoprävention und Kontrolle: Verhindern Sie die soziale Sicherheit, wenn Sie in der "Vakuumperiode" bei der Arbeit sind, die Sozialversicherungsbasis korrekt berechnen und die Zahlung der sozialen Sicherheit und der Bargeldentschädigung der sozialen Sicherheit vermeiden.
2.3 Typische Fälle von Zahlungszahlungen der sozialen Sicherheit
Fall 1: Im Fall von (2021) JING03 entschied das Gericht, dass die HU von August 2009 bis August 2018 eine Arbeitsbeziehung mit dem Unternehmen T hatte. Das Unternehmen hat keine Sozialversicherung für HU an der Stelle der Sozialversicherungsregistrierung in Peking in Übereinstimmung mit dem Gesetz über die gesetzlichen Versicherung, die die gesetzlichen Versicherungsprämien in den Bereichen Angestellte in den Bereichen Angestellte trugen, in Einklang mit den Angestellten T -Einstiegs -Einstimmungen in den Bereichen Angestellten T -Einstiegsangebot in den Bereichen Angestellten trugen. Die Provinz Shandong, die die Zahlungsverpflichtungen für Sozialversicherungen nicht ersetzen kann, die er gemäß dem Gesetz zur Registrierung der Sozialversicherung ertragen sollte. Auf der Grundlage der Ermittlung der oben genannten Tatsachen machte das Chaoyang District Social Security Center eine "Auth- und Korrekturmeinungen", um festzustellen, dass die Tatsachen klar und die Grundlage korrekt sind.
Fall 2: In (2020) SU09 Minzhong Nr. 2544 entschied das Gericht, dass die Gusen Company nach der Vereinbarung der mit Shenmi Clothing Company unterzeichneten Zahlungsvereinbarung der Sozialversicherungsagentur im Auftrag von Wang im Namen von Wang eine Sozialversicherungsprämien gezahlt hat. Wang unterzeichnete einen Arbeitsvertrag mit Shenmi Cloding Company und stellte eine Arbeitsbeziehung, die für Wangs Sozialversicherungsprämien bezahlt wurde, auch die Shenmi-Bekleidungsgesellschaft.
Fall 3: Im Fall von (2021) Yu 0103 Criminal First Instance No. 000 yuan.
2.4 Zahlungsvorsorgezahlung für Wohnungswesen
1. Die Einlageneinheit: Der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer zahlen gemeinsam die Kaution.
2. Einzahlungsfrist: Einzahlungsregistrierung innerhalb von 30 Tagen nach Beschäftigung, Übertragung oder Versiegelung innerhalb von 30 Tagen ab dem Datum der Kündigung des Arbeitsbeziehungen.
3. Einzahlungsumfang: Alle Arbeitsbeziehungen zahlen;
4. Beitragsbasis: Gesamtgehalt, das durchschnittliche monatliche Gehalt der Person im Vorjahr/das monatliche Gehalt der Beschäftigung, die oberen und unteren Grenzen der Provident Fund -Beitragsbasis und der Mindestlohnstandard in Peking - der durchschnittliche Soziallohn von 300%.
5. Beitragsquote: Nicht weniger als 5%, das Unternehmen bestimmt unabhängig die Beitragsquote mit maximal mehr als 12%.
6. Die Auswirkungen von auf die Vorsorge -Fonds -Barausgleichung: Es ist ungültig für Verstoß gegen obligatorische Gesetze.
2.5 Verantwortung für Verstöße gegen Vorsorgefonds
1. Nachfüllung des Provident Fund: Wenn die Anzahlung nicht gezahlt wird, ist die Basis nicht ausreichend, die Zahlung ist unangemessen, die Zahlung ist anfallen und die Zahlung ist unbestimmt.
2. Geldbuße: Wenn Sie innerhalb der Frist keine Einzahlungsregistrierung beantragen, erhalten Sie eine Geldstrafe zwischen 10.000 RMB und 50.000 RMB.
3. Handling von Provident -Fonds -Streitigkeiten: Wenn die Einheit innerhalb der Zeitlimit nicht zahlt oder weniger Wohnungssachen für Wohnraum zahlt, ordnet das Fondsmanagementzentrum für Wohnungswesen die Anzahlung innerhalb einer Zeitbeschränkung an.
4. Risikoprävention und -kontrolle: Übernehmen
3. Arbeitszeitsystem und Überstundenmanagement
3.1 Arbeitszeitsystem
1. Standardarbeitszeiten: Nicht mehr als 8 Stunden am Tag, nicht länger als 40 Stunden pro Woche und mindestens einen freien Tag pro Woche.
2. Umfassende Berechnung der Arbeitszeiten: Die Arbeitszeiten werden umfassend berechnet, basierend auf wöchentlichen, monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Zyklen, aber die durchschnittlichen täglichen Arbeitszeiten und die durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeiten sollten im Grunde genommen den gesetzlichen Standardarbeitszeiten entsprechen.
(1) Mitarbeiter, die aufgrund der besonderen Art der Arbeit in Transport, Eisenbahnen, Post- und Telekommunikationen, Wassertransport, Luftfahrt, Fischerei und anderen Branchen kontinuierliche Operationen benötigen;
(2) einige Mitarbeiter in Branchen wie geologisch und ressourcenerforschend, baulich, salzherstellung, Zuckerherstellung, Tourismus usw., die saisonalen und natürlichen Bedingungen ausgesetzt sind;
(3) andere Mitarbeiter, die für die Implementierung eines umfassenden Berechnungssystems geeignet sind.
3. Arbeitssystem: (1) Mitarbeiter des Geschäftsleiters, Außendienstmitarbeiter, Verkaufspersonal, ein dienstfreies Personal und andere Mitarbeiter, die aufgrund von Arbeitszeiten nicht gemessen werden können; , besondere Arbeitsbedürfnisse oder Verantwortungsumfang.
4. SPEZIGE STREIDERUNGSFAHREN: (1) Demokratische Verfahren - Gewerkschaften, Mitarbeitervertreter, Personalkongresse, Personalversammlungen usw.; (2) Antrag und Genehmigung - Genehmigungsbehörde, Gültigkeitszeit
5. Die Folgen der Illegalität ohne Genehmigung für besondere Arbeitszeiten: Das Standard -Arbeitszeitsystem ist anwendbar.
6. Risikoprävention und -kontrolle: Stellen Sie das für die Mitarbeiter geltende Arbeitszeitsystem eindeutig fest, und nach Genehmigungsverfahren sollten besondere Arbeitszeiten implementiert werden.
3.2 Überstundenlimit und Überstundenzahlungberechnung
1. Beschränkungen der Überstunden: (1) Mit Ausnahme von besonderen Umständen können Überstunden nach der Konsultation der Gewerkschaft und der Arbeitnehmer nicht mehr als 1 Stunde pro Tag gezwungen werden.
2. Überstunden -Lohnstandard: (1) Wenn der Arbeiter an Wochentagen Überstunden bewirkt, beträgt die Überstunden nicht weniger als 150% des Gehalts; (4) Berechnen Sie umfassend, dass die tatsächliche Arbeitszeit in der Arbeitszeit die gesamte gesetzliche Standardarbeitszeit übersteigt. Überstunden müssen nicht weniger als 150% des Gehalts gezahlt werden. Überstunden werden für Überstunden bezahlt.
3.. Überstundenbasis: Arbeitsvertragsvertrag, Tarifvertragsvereinbarung, Regeln und Vorschriften, tatsächliche Löhne.
V.
3.3 Überstundenmanagement und Risikokontrolle
1. Überstundenkultur: Implementieren Sie das 996 -Arbeitssystem nicht, kontrollieren und ordnen Sie Überstundenarbeit aktiv an und lehnen Sie es ab, Überstunden zu bearbeiten, und werden Sie ohne Verletzung der Disziplin bestraft.
2. Überstundengenehmigung: Überstunden -Genehmigungssystem wird durch den Arbeitsvertrag oder die Regeln und Vorschriften kontrolliert und tatsächlich umgesetzt.
3. Besondere Arbeitszeiten: Beantragen Sie eine umfassende Berechnung der Arbeitszeiten oder unregelmäßigen Arbeitssysteme, die auf den Geschäftsbedingungen und den Arbeitsplätzen basieren, um Überstundenkosten zu sparen.
4. Pay-Traging-System: Ein großes und kleines wöchentliches und sechstägiges Arbeitssystem.
5. REHEN SIE FÜR SCHLEIBUNG: Überstunden an den Ruhetagen, um die Pause anstelle von Überstunden zu veranlassen.
6. Abwicklung der Überstundenzahlung: regelmäßig Überstundenbezahlung beibehalten und Überstundenvergleichsdokumente beibehalten, die von Mitarbeitern und Anwesenheitsunterlagen von mindestens 2 Jahren bestätigt wurden.
3.4 Typische Fälle
Im Jahr 2021 veröffentlichte der Oberste Gerichtshof des Ministeriums für Humanressourcen und soziale Sicherheit gemeinsam die zweite Charge typischer Fälle von Arbeitskräften (Top Ten Überstundenstreitigkeiten).
Fall 1. Der Arbeitnehmer weigert sich, illegal Überstundenvereinbarungen zu bearbeiten. Kann der Arbeitgeber den Arbeitsvertrag kündigen?
Fall 2. Kann der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber eine Vereinbarung über die Bezahlung von Überstunden abschließen?
Recht
Fall 4.. Der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer haben sich einigten
Fall 5. Ob der Arbeitgeber keine Vereinbarung mit dem Arbeitnehmer über die Erhöhung der Arbeitsaufgaben getroffen hat.
Fall 6. Umgang mit Überstundenbeschaffungsstreitigkeiten und wie die Beweislast zugewiesen werden kann
Fall 7. Arbeitsbedingte Verletzungen, die durch einen Arbeitnehmer über die Zeit durch die Überstunden führen.
Fall 8. Ob der Arbeitgeber die Tatsache bestreitet, dass Arbeitnehmer Überstunden in Form von Regeln und Vorschriften arbeiten, ist gültig
Recht
Recht
4. Ruhe- und Urlaubsmanagement
4.1 ruhen und verlassen
Urlaubstypen:
1. Rechtsferien: 11 Tage, einschließlich Neujahrstag, Frühlingsfestival (1., 2. und 3. Tag), Qingming Festival, Labor Day, Dragon Boat Festival, Mitte-Autumn Festival und Nationalfeiertag
2. Bezahlter Jahresurlaub: Urlaubsbedingungen, Tagen Genuss, Jahresurlaubsregelung, unbezahlte Entschädigung, Schiedszeitbegrenzung
3.. Ehe- und Bestattungsurlaub: Erlaubenbedingungen, Genusszahl von Tagen, lokale Vorschriften
V.
5. Mutterschaftsbelohnungsurlaub, Vaterschaftsurlaub, Erziehungsurlaub: Urlaubsbedingungen, Tage, lokale Vorschriften
6. Kranken
7. Arbeitsverletzungsurlaub (Stopparbeit und Gehaltsdauer): Urlaubsbedingungen, Begriff, Gehalt und Leistungen, Behandlung und Krankenpflege
8. Kinderpflegeurlaub: Urlaubsbedingungen, Anzahl der Tage, lokale Vorschriften
9. Urlaub: Von der Einheit genehmigt, wird kein Gehalt bezahlt
Illegale Konsequenzen: (1) unzureichende Löhne, Lohnunterschiede werden gezahlt, (2) Mitarbeiter, die zum Rücktritt gezwungen sind
4.2 Urlaubsmanagement und Risikokontrolle
1. Urlaubssystem: Angemessene und rechtliche Inhalte, demokratische Verfahren zur Öffentlichkeitsarbeit
2. Genehmigung verlassen: Antrag, Nachweismaterial, Anwesenheitsakten verlassen
3. Feiertagsvorteile: Art des Urlaubs, Anzahl der Urlaubstage, Gehaltsstandard
4. Die Handhabung der Disziplin: Verstöße gegen Disziplin, Disziplinarbestrafung und Beweise beibehalten
4.3 Typische Fälle
Wenn während Mutterschaftsurlaub keine Leistung vorliegt, kann das Leistungsgehalt abgezogen werden?
Das Gericht entschied, dass die Gehaltszusammensetzung von Sun in Bezug auf das Gehalt während des Mutterschaftsurlaubs nach dem Gesetz ihre Lohnstandards aufgrund von Schwangerschaft, Geburt oder Stillen von weiblichen Mitarbeitern nicht reduzieren dürfen.
Modul 4: Leistungsmanagement- und Eigenkapitalanreize -Konformitätspunkte und Risikoidentifikation
1. Inhalt und Verfahren des Leistungsbeurteilungssystems
1.1 Inhalt des Leistungsbeurteilungssystems
1. Anwendbare Objekte
2. Zuweisung von Verantwortlichkeiten für die Leistungsbeurteilungsmanagement
3. Bewertungszyklus
4. Bewertungszieleinstellung
5. Bewertungsindikatoren, Gewichte, Bewertungsstandards, Ergebnisklassifizierung, Leistungsgehalt/Bonuskoeffizient
6. Bewertungsmethoden und -werkzeuge
7. Bewertungsverfahren
8. Bewertungsergebnisse werden bestimmt
9. Performance -Feedback
10. Leistungsbeziehung
11. Anwendung der Leistungsergebnisse
12. Das System nimmt die Zeit in Kraft
1.2 Verfahren zur Formulierung der Leistungsbeurteilungssysteme
1. Rechtsbestimmungen:
Artikel 4 des Arbeitsvertragsgesetzes Die Arbeitgeber errichten und verbessern die Arbeitsregeln und -vorschriften gemäß dem Gesetz, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer die Arbeitsrechte genießen und die Arbeitsverpflichtungen erfüllen. Wenn ein Arbeitgeber Regeln und Vorschriften oder wichtige Angelegenheiten formuliert, modifiert oder entscheidet, die direkt die wichtigsten Interessen von Arbeitnehmern wie Arbeitsvergütung, Arbeitszeiten, Ruhe und Urlaub, Arbeitssicherheit und Krankenversicherung, Versicherung und Wohlfahrt, Arbeitnehmerausbildung, Schulungen, Arbeitsdisziplin und Arbeitsquoten -Management erörtern, werden mit den Angestellten und Angestellten, die mit den Angestellten, mit den Angestellten und mit den Angestellten und den Angestellten und den Angestellten, mit den Angestellten, und mit den Angestellten und den Angestellten, die mit den Gewerkschaftsvertretern oder mit den Angestellten ausgehört werden. Während der Umsetzung von Regeln und Vorschriften und wichtigen Entscheidungen der Angelegenheit hat er das Recht, dem Arbeitgeber vorzuschlagen und sie durch Konsultation zu ändern und zu verbessern.
Arbeitgeber veröffentlichen Regeln und Vorschriften und wichtige Entscheidungen, die direkt die wichtigsten Interessen von Arbeitnehmern oder die Arbeitnehmer über die Arbeitnehmer informieren.
2. Verfahren zur Formulierung von Leistungsbeurteilungssystemen: Hören Sie sich die Meinungen der Mitarbeiter an - Gleichberatung - Bestimmung - Entstehung
Hören Sie sich die Meinungen der Mitarbeiter an: Mitarbeiterkongress, All-Mitarbeiter-Sitzungen, Zusammenfassung des Abteilungskommentars, 0A-Systems, E-Mail und andere Methoden
Gleiche Verhandlung: Ob eine einzige Entscheidung oder eine doppelte Entscheidung erforderlich ist, um alle Mitarbeiter zu verabschieden?
2. Formulierung und Bewertung der Leistungsplan
2.1 Fall
Mitarbeiter A treten Unternehmen B bei, und der jährliche Bonus ist der Zielmaßstab von 100.000 Yuan vor Steuern.
Das Unternehmen formulierte das "Mitarbeiterhandbuch" gemäß den rechtlichen Verfahren und hat keine detaillierten Bestimmungen zum spezifischen Prozess der Leistungsbewertung vorgenommen.
Das 0A -Managementsystem des Unternehmens zeigt, dass der jährliche Prozess der Leistungsbeurteilung: Selbstbewertung - Direkter Supervisor -Bewertung - Abteilungsaufsichtsbehörde - Bewertung der HR -Zusammenfassung - Leistungsinterview - Leistungsanwendung. Im Jahr 2021 wird nach diesem Prozess die Bewertung der Mitarbeiterleistung B sein und der volle Bonus wird ausgestellt. Die jährliche Bewertung 2022 ist NI (nicht qualifiziert) und es gibt keinen Bonus.
Der Mitarbeiter initiiert das Schiedsverfahren.
2.2 Entwicklung des Leistungsplans
Drei Möglichkeiten:
1. Top-Down: Geschäftsgeschäftsziele werden für Schicht in Einzelpersonenschicht unterteilt
2. Bottom-up: Im Umfang der Geschäftsziele von Unternehmen und Abteilungen werden einzeln
3. Verhandlung und Entschlossenheit: Mitarbeiter und überlegene Manager verhandeln und bestätigen
Kern: Leistungspläne müssen von den Mitarbeitern anerkannt werden
Frage: Was sollten Mitarbeiter tun, wenn sie keine Vereinbarung über den von ihren Vorgesetzten formulierten Leistungsplan erkennen oder treffen?
2.3 Bewertung des Leistungsplans
1. Verfahren: Das Bewertungsverfahren wird in Übereinstimmung mit dem Leistungsbeurteilungssystem offen, vollständig und nachvollziehbar implementiert
2. Inhalt: umfassende Bewertung gemäß den Bewertungszielen und Indikatoren, die der Leistungsplan festgelegt hat
3. Ergebnisse: In Übereinstimmung mit dem Bewertungsinhalt, vernünftig und basierend für Unterstützung
3. Leistungsergebnisse Kommunikation und Anwendung
3.1 Fall
Das "Leistungsbeurteilungssystem" des Unternehmens sieht vor, dass diejenigen, die weniger als 60 Punkte erzielen, Verbesserungspläne mit dem Unternehmen formulieren müssen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, aber nicht unter welchen Umständen als inkompetente Arbeit angesehen werden sollten.
Jiangs jährliche Leistungsbewertung betrug weniger als 60 Punkte.
Jiang reichte ein Schiedsverfahren ohne Erlaubnis ein.
3.2 Kommunikation der Leistungsergebnisse
1. Interviewer
2. Form
3. hinterlassen Sie Spuren
4. Probleme, Verbesserungsziele, Pläne
5. Das Training kann nicht ersetzen
3.3 Anwendung der Leistungsergebnisse
1. Leistungsgehalt, Bonus
2. Eigenkapitalanreize
3. Position und Rang
4. Training: Performance Improvement Program (PIP) kann das Training nicht ersetzen
5. Kündigung und Beendigung des Arbeitsvertrags: Inkompetente Schulung/Übertragung inkompetenter Entlassung Schutz des Schutzes ausschließend
• "Inkompetente Arbeit" bedeutet, dass die Aufgaben im Arbeitsvertrag oder die Arbeitsbelastung von Personal derselben Art und Position nach Bedarf vereinbar sind.
6. Verständnis der letztplatzierten Eliminierung
• Anpassung der Arbeitsplatzentschädigung: Es gibt Unsicherheit
• Übertragung von Arbeitsbeziehungen: Nicht unterstützt
4. Aktienanreizplan und Zuschussvereinbarung
4.1 Aktienanreizeplan
1. Incentive Tools: Aktienoptionen, eingeschränkte Aktien, virtuelle Eigenkapital usw.
• Aktienoptionen: Das Recht, innerhalb eines bestimmten zukünftigen Zeitraums eine bestimmte Menge an Eigenkapital im Unternehmen zu erwerben;
• Beschränkte Aktien: Unternehmen mit begrenzten Rechten müssen voreingestellte Bedingungen erfüllen, um das Verbot zu heben, bevor sie bestraft werden können.
• Virtuelle Eigenkapital: Virtuelle Eigenkapital mit Dividendenrechten ohne Registrierung wirkt sich nicht auf die Aktionärsstruktur und das Gesamtwert des Unternehmens aus* aus*
2. motivieren Objekte
3.. Gewähren Sie dem Thema
4. Aktionierungsmethode
5. Aktienverhältnis
6. Dauerprobleme
7. Aktienkurs
8. Quelle von Mitarbeiterfonds
9. Übungsbedingungen
Ob
11. Das Gesetz gilt
12. Bedingungen für effektive
4.2 Zuschussvereinbarung
1. dem Thema Gewährung
2. geschriebenes Formular
3. Signiermethode
V.
5. Unterschrift und Datum
5. Die Art und Handhabung von Streitigkeiten von Eigenkapitalanreizen
5.1 Fall
Firma D gewährt beschränkte Aktien an die Mitarbeiter Chen. Laut dem eingeschränkten Aktienanreizplan des Unternehmens werden die gewährten eingeschränkten Aktien nach 24 Monaten ab dem Datum der Gewährung in drei Phasen aufgehoben. Wenn die persönliche Leistungsbewertung des Mitarbeiters im Vorjahr C -Niveau betrug, können 50% der geplanten Entsperrbetrag in diesem Jahr entsperrt werden.
• Die erste Phase der Aufhebung des eingeschränkten Umsatzes läuft ab, und die jährliche Leistungsbewertung der Mitarbeiter in diesem Jahr beträgt C, und 50% der eingeschränkten Aktien im laufenden Zeitraum werden vom Unternehmen zurückgekauft und storniert.
• Der Mitarbeiter reichte ein Schiedsverfahren ein, aber das Schiedsverfahren wurde nicht akzeptiert und dann vor Gericht verklagt.
5.2 Die Art von Aktienanreizstreitigkeiten
Ist Aktienanreize eine Arbeitsvergütung? Fallen Streitigkeiten bei Aktienanreizen in den Umfang der Akzeptanz von Arbeitskräften?
Die gerichtliche Praxis hat verschiedene Ansichten dazu:
• Eigenkapitalanreize gehören nicht zur Vergütung von Arbeitskräften. Es entspricht nicht der Definition von "Lohn", und der Zweck besteht darin, herausragende Talente anzuziehen und zu behalten, und es gibt keine berücksichtige Arbeit und unsichere Renditen.
• Eigenkapitalanreize gehören zum breiten Gefühl der Arbeitsvergütung.
"Auslegung des Obersten Volksgerichts auf die Anwendung von Gesetzen in Verfahren gegen Arbeitstreitigkeiten (ii) (Entwurf für Kommentare)" (2023.12.12)
ARTIKEL 1 [Akzeptanz von Aktienanreizstreitigkeiten] Der Arbeitgeber zahlt dem Arbeitnehmer durch den Arbeitgeber, der den Arbeitgeber auffordert, den Arbeitgeber auf der Grundlage des Arbeitgebers, das Beteiligungsfach zu zahlen oder die Aktienanreizverluste zu entschädigen, mit Ausnahme von Streitigkeiten, die aus der Ausübung der Gleichheit aus dem Ausüben der Gleichheit aus dem Ausübung der Gleichheit aus dem Ausüben der Gleichheit entsteht. Wenn die Parteien mit den Urteilen des Schiedsverfahrens der Arbeitsstreit unzufrieden sind und eine Klage gemäß dem Gesetz einreichen, akzeptiert das Volksgericht dies.
5.3 Handhabung von Streitigkeiten mit Eigenkapitalanreizen
1. Subjektqualifikation: Das Thema der Arbeitsbeziehung und das Thema der Auszeichnung ist inkonsistent.
2. Eigenkapitalbesitz: Bedingungen und Anteil
3. Übung: Bedingte Leistung, Share
4.. Verlustkompensation: Beziehen Sie sich auf den Standard
5. Wettbewerbsfähige Überlegung: Ist es eine wettbewerbsfähige oder liquidierte Schäden gültig?
Modul V: Schlüsselpunkte und Risikoidentifizierung des Mitarbeiters Rücktritt
1. Kündigung des Arbeitsvertrags
1.1 Arbeitsvertrags -Kündigungsmethode
1. Die Mitarbeiter werden beendet: freiwillig zurücktreten und sind gezwungen, zurückzutreten
2. Kündigung der Verhandlung: Beide Parteien erklären sich einig, zu kündigen
A.
Rechtliche Gründe für die Kündigung
Entlassungsschutz entsprechende Situation
1.2 Die Folgen des Arbeitgebers kündigen den Arbeitsvertrag illegal
1. Vergütung bezahlen: 2n
2. Durchführen Sie weiterhin den Arbeitsvertrag: (1) Arbeitsbeziehungen wiederherstellen, (2) Lohnverluste ausgleichen, (3) die fünf Versicherungen und einen Fonds zahlen.
3.. Sie können nicht weiterhin bestimmte Situationen ausführen:
1.3 Typische Fälle
1.4 illegale Entfernung von Risikoprävention und Kontrolle
Drei Verteidigungslinien
Business/Humanpower
Rechtliche Einhaltung
Externer Anwalt
Schlüsselbewertung
Grund für den Widerruf
Rechtliche Verfahren
Fakten und Beweise
Regeln und Vorschriften
Entlassungsschutz
2. Kündigung des Arbeitsvertrags
2.1 Gründe für die Beendigung von Arbeitsverträgen
Der Vertrag läuft ab
Verlust der Subjektqualifikation
Die Einheitskörper wird beseitigt
2.2 Typische Fälle
2024.4.30 Der Oberste Gerichtshof hat einen typischen Fall erlassen: Die Arbeitnehmer haben einseitige Wahl, ob sie einen fixierten Arbeitsvertrag abschließen sollen
2.3 Anwendung des Entlassungsschutzes
1. Ablauf des Arbeitsvertrags: Die Situation des Entlassungsschutzes wird beendet, wenn die entsprechende Situation verschwindet
2. Eliminierung von Arbeitgebern: Keine Einschränkungen des Entlassungsschutzes
2.4 Folgen illegaler Kündigung, Risikoprävention und Kontrolle
1. Illegale Konsequenzen: (1) Zahlung der 2N -Entschädigung für illegale Kündigung oder (2) den Arbeitsvertrag fortsetzen
2. Risikoprävention und Kontrolle
(1) Überprüfung der Situation des Entlassungsschutzes vor Ablauf des Arbeitsvertrags und der Bedingungen für nicht miserzierte Laufzeit
(2) Überprüfen Sie die Altersvorsorgeverfahren, das Altersangebot der weiblichen Mitarbeiter
(3) Überprüfen Sie rechtliche Dokumente wie das Urteil des Arbeitgebers, um Insolvenz zu erklären
3. Rücktrittsverfahren
3.1 Berechnung der wirtschaftlichen Entschädigung und Entschädigung
3.2 Rücktrittsverfahren
Arbeit übergeben
Rücktrittsabrechnung
Wenn ein Arbeitnehmer sich weigert, die Arbeit über die Arbeit zu erledigen, kann der Arbeitgeber vorerst keine wirtschaftliche Entschädigung zahlen, aber er muss noch andere Rücktrittsverfahren durchlaufen.
Rücktrittszertifikat
Übertragung der sozialen Sicherheit
4. Beschäftigt sich mit Standard während des Dienstzeitraums
4.1 Situation für Dienstzeitsperioden
1. Ausbildungsdienstzeitraum: Wenn der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer spezielle Schulungsgebühren angibt und professionelle und technische Schulungen durchführt, kann er eine Vereinbarung mit dem Arbeiter abschließen, um sich über die Servicezeit zu einigen. Wenn der Arbeitsvertrag abgelaufen ist, der Dienstzeitraum noch nicht abgelaufen ist, wird der Arbeitsvertrag bis zum Ablauf der Dienstzeit verlängert.
2. Zeitraum für Vergleichsdienst: Der Arbeitgeber beantragt eine Haushaltsregistrierung für die von ihnen eingestellten Arbeitnehmer, und die beiden Parteien können sich auf die darauf basierende Servicemaßzeit einig sein.
3.. Spezialbehandlungsdienstzeit: Zusätzlich zur Zahlung der normalen Arbeitnehmervergütung bieten die Arbeitnehmer den Arbeitnehmern spezielle wirtschaftliche Leistungen wie Automobile, Häuser, Wohnungssubventionen usw. und können sich auf die Arbeitszeit einigen.
4.2 Standardsituation des Dienstzeitraums
1. Die Arbeitnehmer sind freiwillig zurückgetreten: Die Mitarbeiter sind gezwungen, zurückzutreten, ohne gegen den Service -Zeitraumvertrag zu verstoßen, und die Arbeitgeber müssen keine zahlreichen Schäden erfordern.
2. Verwerfungsabschluss (Ausnahme der Beendigung der Probezeit)
(1) der Arbeitnehmer verstößt ernsthaft gegen die Regeln und Vorschriften des Arbeitgebers;
.
(3) Der Arbeitnehmer stellt die Arbeitsbeziehungen zu anderen Arbeitgebern gleichzeitig auf, was einen schwerwiegenden Einfluss auf den Abschluss der Arbeitsaufgaben der Einheit hat oder sich weigert, das Problem zu beheben, nachdem der Arbeitgeber vorgeschlagen wurde.
(4) Wenn der Arbeitnehmer Betrug oder Zwang verwendet oder die Situation des Benutzers ausnutzt, schließt der Benutzer den Arbeitsvertrag ab oder ändert sich, wenn er gegen seine wahre Absicht verstößt.
(5) Arbeiter werden in Übereinstimmung mit dem Gesetz strafrechtlich verantwortlich gemacht.
4.3 Haftung für Vertragsverletzung während des Dienstzeitraums
1. Vertrags Liquidation: (1) Wenn der Arbeitnehmer gegen die Vereinbarung über den Zeitraum des professionellen und technischen Ausbildungsdienstes verstößt, zahlt er den Arbeitgeber gemäß der Vereinbarung den potenziellen Schadenersatz. Die Menge an potenziellen Schäden darf die vom Arbeitgeber bereitgestellten Schulungskosten nicht überschreiten. Es umfasst die vom Arbeitgeber gezahlten zertifizierten Schulungskosten, um den Arbeitnehmern professionelle und technische Schulungen, Reisekosten während der Schulung und andere direkte Kosten für den Arbeiter, der durch die Ausbildung entstanden ist, zur Verfügung zu stellen. (2) Der Arbeitgeber verlangt vom Arbeitnehmer, nicht mehr als die Schulungskosten zu zahlen, die von dem Teil geteilt werden sollten, der während des Dienstzeitraums noch nicht erfüllt wurde.
2. Entschädigung für Verluste: Mit Ausnahme der Beschränkungen für Wettbewerb und berufliche und technische Schulungen stimmt der Arbeitnehmer nicht zu, dass der Arbeiter die liquidierten Schäden erleidet.
Peking stipendiert: (1) Verlust der Abwicklung: Der Arbeitgeber hat eine Haushaltsregistrierung für den von ihm eingestellten Arbeitnehmer erhalten, und die beiden Parteien haben sich auf den Dienstzeitraum und die basierten Schadensersatzversorgungen einig. Wenn der Arbeitnehmer gegen das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verstößt und dem Arbeitgeber Verluste verursacht, entschädigt ihn der Arbeitnehmer. . Verwenden Sie die Sonderbehandlung für den Teil des Vertrags, den der Mitarbeiter nicht erfüllt hat.
3..
5. Einschränkung des Wettbewerbsmanagements
5.1 Wettbewerbsbeschränkung, Fach, Verpflichtung, Umfang und Dauer
1. Subjekt: Im Arbeitsvertrags- oder Vertraulichkeitsvertrag kann die Beschränkung der Wettbewerbsklauseln mit dem Arbeiter vereinbart werden, was auf (1) leitende Management des Arbeitgebers, (2) technisches Personal und (3) andere Personen mit der Verpflichtung zur Wahrung der Vertraulichkeit beschränkt ist.
2. Verpflichtung: Nach der Kündigung oder Beendigung des Arbeitsvertrags darf die eingeschränkte Person nicht mit anderen Arbeitgebern konkurrieren, die ähnliche Produkte produzieren oder betreiben oder ähnliche Unternehmen betreiben oder die Produktion eröffnen oder ähnliche Produkte betreiben oder sich selbst ähnliche Unternehmen beteiligen.
3. Bereich, Region und Laufzeit: Die beiden Parteien sind sich einig, dass (1) nicht mehr als 2 Jahre nach dem Rücktritt und (1) die Gültigkeit der Verpflichtung zur Einschränkung des Wettbewerbs während der Beschäftigungszeit umstritten ist.
4. Illegale Konsequenzen: Die Beschränkung des Wettbewerbsvertrags ist als Ganzes oder Teil ungültig.
5. Risikoprävention und Kontrolle: Bei der Unterzeichnung einer eingeschränkten Wettbewerbsklausel ist der beschränkte Wettbewerbsbeteiligung nicht willkürlich erweitert.
5.2 wirtschaftliche Entschädigung und Haftung wegen Vertragsverletzung wegen Beschränkung des Wettbewerbs
1. Entschädigungsentschädigung für einen eingeschränkten Wettbewerb: (1) Die eingeschränkte Wettbewerbsklausel kann festlegen, dass der Arbeitnehmer nach Beendigung des Arbeitsvertrags monatlich innerhalb der Zeit des eingeschränkten Wettbewerbs eine finanzielle Entschädigung erhält. (2) Ohne Vereinbarung zahlt der Mitarbeiter monatlich 30% des durchschnittlichen Lohns der zwölf Monate vor der Kündigung oder Beendigung des Arbeitsvertrags und darf nicht niedriger als der Mindestlohnstandard an der Stelle, an der der Arbeitsvertrag durchgeführt wird. (3) Lokale Standards sind festgelegt.
2. Haftung wegen Vertragsverletzung für die Beschränkung des Wettbewerbs: (1) Wenn der Arbeitnehmer die Vereinbarung über die Beschränkung des Wettbewerbs verstößt, zahlt er den Arbeitgeber den potenziellen Schadenersatz gemäß der Vereinbarung. (2) Nachdem der Arbeitnehmer die Vereinbarung über die Beschränkung des Wettbewerbs verstoßen und dem Arbeitgeber einen liquidierten Schadensersatz zahlt, bittet der Arbeitgeber den Arbeitnehmer, die Beschränkung der Wettbewerbsverpflichtungen gemäß der Vereinbarung weiterhin zu erfüllen, das Volksgericht unterstützt dies. (3) Wenn die Vereinbarung vorsieht, dass der Mitarbeiter eine Entschädigung zurückgeben sollte, wenn er gegen die Verpflichtung zur Einschränkung des Wettbewerbs verstößt, erhält er im Allgemeinen Unterstützung.
Illegale Konsequenzen: (1) Die Entschädigung ist zu niedrig, und die Entschädigung ist nicht einverstanden.
4. Risikoprävention und Kontrolle: Der Kompensationsstandard sollte nicht niedriger sein als der Mindestlohn und die örtlichen Vorschriften.
5.3 Start und Heben der Verpflichtung zur Einschränkung des Wettbewerbs
1. Die Einleitung der Verpflichtung zur Einschränkung des Wettbewerbs: Die in der Vereinbarung in Kraft getretenen Bedingungen, (1) positive Methode: Erreichen Sie eine Mitteilung beim Rücktritt und fordern Sie, dass der Arbeiter seine Verpflichtung erfüllen muss, da der Arbeiter ansonsten nicht die negative Methode erfüllen muss. Peking sieht vor, dass der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer über die Bedingungen der Beschränkung des Wettbewerbs im Arbeitsvertrag oder in der Vertraulichkeitsvereinbarung geeinigt haben. Der Arbeitnehmer hat seine Verpflichtungen erfüllt, wie er vereinbart hat, bevor der Arbeitgeber ihn informiert. Wenn der Arbeitgeber während der Leistungsfrist eine wirtschaftliche Entschädigung zahlen muss, wird er unterstützt.
2. Kündigung des Arbeitgebers vor Rücktritt: Der Arbeitgeber kann den eingeschränkten Wettbewerbsvertrag jederzeit kündigen, ohne eine zusätzliche Entschädigung zu zahlen.
3.. Arbeitgeber -Kündigung nach Rücktritt: Wenn der Arbeitgeber innerhalb der Zeit der eingeschränkten Wettbewerbszeit zur Beendigung des eingeschränkten Wettbewerbsvertrags beantragt, unterstützt das Volksgericht dies. Wenn die Beschränkung des Wettbewerbsvertrags aufgehoben wird und der Arbeitgeber den Arbeitgeber auffordert, den Arbeitnehmer weitere drei Monate der wirtschaftlichen Entschädigung der Konkurrenz zu zahlen, unterstützt das Volksgericht dies.
V.
5. Risikoprävention und Kontrolle: Wenn Sie den Job verlassen, beurteilen Sie den Mitarbeiter, ob er einen Wettbewerb starten soll
5.4 Typische Fälle
Guiding -Fall Nr. 190: Wie kann man wettbewerbsfähige Beziehungen in beschränkten Wettbewerbsstreitigkeiten identifizieren?
Modul VI: Aufbau des Unternehmensmanagementsystems für Arbeits- und Personalkonformität
1. Erstellen Sie einen standardisierten Prozess und ein standardisiertes Personalmanagementprozess und ein System
1.1 Compliance -Risikoidentifikation für Arbeits- und Personalmanagement
Managementsystem
Arbeitsvergütung, Arbeitszeiten, Ruhe und Urlaub, Arbeitssicherheit und Krankenversicherung, Versicherung und Wohlfahrt, Arbeitnehmerausbildung, Arbeitsdisziplin, Arbeitsquote usw.
Managementprozess
Rekrutierung, Arbeitsplatzposition, Leistungsbeurteilung, Besucherzahlen und Urlaub, Überstundenmanagement, Schulungsmanagement, Bestrafung für Verstöße gegen Vorschriften und Disziplin usw.
Demokratische Verfahren und öffentliche Ankündigungen für Regeln und Vorschriften, wichtige Angelegenheiten
Textform
Hiob High School, Arbeitsvertrag, Arbeitsvertragsänderung/Bankment/Kündigung, Leistungsbeurteilung, Urlaub/Überstunden, Geheimschutz und Beschränkungen des Wettbewerbs, Ausbildungsdienstzeit, Arbeitsversand, Arbeitsauslagerung und andere Vereinbarungstexte
Geschäftsabbau
Zwischen internen Abteilungen
Externe Lieferanten
1.2 "Drei Listen" des Arbeits- und Personal -Compliance -Managements "
1. Erstellen Sie eine Liste der HR -Compliance -Risikoidentifikation
2. Klären Sie die wichtigsten Punkte der Compliance -Kontrolle
3. Erstellen Sie eine Liste der Verantwortlichkeiten für die Einhaltung von Arbeitsplätzen
4. Produktionsprozessregelungsliste
1.3 Arbeits- und Personalmanagementsystem und Prozessstandardisierung
Drei Listen basieren;
F〒industrie, Skala, Organisation, Geschäftsmethoden usw.;
Betriebshandbuch
Mit technischen Mitteln
2. Richten
2.1 Richten Sie eine Labour- und Personal Compliance Management Agency ein
In Kombination mit dem Umfang des Unternehmens können Unternehmens -Governance -Situationen und Geschäftsprozesse eine Compliance -Abteilung oder ein Chief Compliance Officer, Compliance Officer und andere Positionen eingerichtet werden.
Unternehmen mit Bedingungen können Compliance -Koordinatoren in ihren Geschäftsabteilungen einrichten, um für die Einhaltung von Arbeitskräften und Personalverantwortung verantwortlich zu sein.
Klären Sie ihre jeweilige Autorität, Arbeitsteilung und Dienstleistungsverfahren
2.2 Die Beziehung zwischen Compliance- und Risikokontrolle, Rechts- und Prüfungsabteilungen
Gesetz
Reduzieren Sie rechtliche Risiken, reduzieren
Einhaltung
Stellen Sie sicher, dass die Produktions- und Betriebsaktivitäten des Unternehmens den internen und externen Gesetzen, Systemen, Vorschriften, Normen, Richtlinien usw. entsprechen.
Risikokontrolle
Umfassende Risikokontrollen wie Markt-, Makro -Richtlinien, Kunden, Konformität, Technologie, Qualität und Compliance -Funktionen
Prüfung
Bewerten Sie das Risikomanagement und die Governance, um den normalen Betrieb der Organisation sicherzustellen
3. Organisieren Sie Arbeit und Personal -Compliance -Schulung
3.1 grundlegende Anforderungen für die Schulung
Vollständige Abdeckung
Verschiedene Positionen, unterschiedliche Schulungen konzentrieren sich
Normalisieren
Regelmäßiges/vorkommendes Training
Beweise hinterlassen
Die Schulungsbewertung ist in den Umfang der Belohnung und Bestrafung enthalten
3.2 Trainingsinhalt
1. Systeme und Prozesse
• Verschiedene Regeln und Vorschriften des Personalmanagements
• HR -Managementprozess
2. Vertrag, Vereinbarung, Formular
• Inhalt, Nutzungsszenarien, Vorsichtsmaßnahmen
3.. Umgang mit Verstößen gegen Vorschriften und Disziplin
• Zertifizierung von Verstößen gegen Vorschriften und Disziplin
• Präventionsmaßnahmen und institutionelle Grundlage
• Mitarbeiter benachrichtigen
4. Handhabung von Beschwerden, Beschwerden und Berichten
•Verfahren
• Ermittler, Methoden und Evidenzer Sammlung und Aufbewahrung
• Verarbeitung und Feedback
3.3 Schulungsformular und Beweisaufbewahrung
Online -Training
• Selbststudie/Unterricht des Trainingssystems des Unternehmens
• Selbststudie/Unterricht von Trainingssystemen von Drittanbietern
• Lagerung, Extraktion und Sammlung elektronischer Beweise
Offline -Training
• Unternehmen Offline -Unterricht
• Offline-Lehre von Drittanbietern
• Melden Sie sich an, Schulungsinhalt Bestätigung, Prüfung
4. Richten
4.1 Die Notwendigkeit, einen Überwachungs- und Inspektionsmechanismus festzulegen
1. Verstehen und Followieren Sie die Umsetzung der Compliance -Richtlinien
2. Überprüfen Sie auf Mängel und füllen Sie Lecks aus, verhindern und lösen Sie Risiken
3. Upgrade- und Aktualisierungsverwaltungssystem und -managementprozess
V.
4.2 Überwachungs- und Inspektionspersonal
1. Interne Abteilungen/Personal des Unternehmens
Compliance, Rechtsangelegenheiten, Humanressourcen, Finanzen, Prüfung usw.
2. Externe professionelle Institutionen
Anwälte, Beratungsagenturen usw.
4.3 regelmäßige Inspektionen
1. Jährliche Zusammenfassung Review
• Unternehmen der Corporate Compliance
• Jährliche Compliance -Inspektion für Arbeitsbeschäftigung
2. Überprüfung der regelmäßigen Überprüfung des festgelegten Systems
• spezifisches Geschäft
• Spezifische Beschäftigungsmethode
• Streithandhabung
•andere
4.4 regelmäßige Inspektionen
1. Anpassung von Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien
2. Änderungen im Umfang der Gerichtsurteile
3. Änderungen in der Produktion und des Betriebs der Unternehmen
• Geschäft, Eigenkapital, Geschäftsstandort, Geschäftsmodell usw.
4. Risikoereignisse treten auf
• Beschwerden, Streitigkeiten, Audits
4.5 Umgang mit Verstößen gegen Vorschriften und Disziplin
1. Auswirkungen auf Gehalt und Position
• Disziplinarverstöße
• Leistungsbeurteilung, Arbeitsübertragung, Gehaltskürzung, Leistungsbonus
2. Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehungen
• Kündigung des Arbeitsvertrags: Beendigung inkompetenter Arbeiten und Disziplinarverstöße
• Kündigung des Arbeitsvertrags: Keine Erneuerung der Unterzeichnung nach Ablauf
5. Reaktion und Handel mit Arbeitskräften
5.1 Soll ich einen externen Anwalt einstellen?
1. Hat das Unternehmen professionelle Rechtsangelegenheiten, um Personal zu dienen?
2. Fallschwierigkeit und Vorhersageanalyse
3. Die Auswirkungen der Fallergebnisse auf das Unternehmensmanagement
V.
5. Kostenanalyse
6. Methode für die Kooperation der Anwaltskräfte wählen
5.2 Fokus auf Programmfragen
Zuständigkeit
Gerichtsbarkeit Einspruch
Strafverfolgung und Raub
Fachqualifikationen
Ob der Befragte für das Thema qualifiziert ist, rechtliche Beziehung
Berufungsanalyse
Umfang der Akzeptanz, Schiedsgerichtsbarkeit, wiederholter Anwendung, Schiedsgerichtsbarkeit vor dem Einsatz usw.
Zeitraum
Verteidigung, Zuständigkeitseinspruch, Beweise, Strafverfolgung, Widerruf von Schiedsverfahren, Berufung, Hinrichtung usw.
Spezielle Programme
Eine endgültige Entscheidung
Zuerst ausführen
Zahlungsauftrag
5.3 Konzentrieren Sie sich auf Unternehmensprobleme
Richtung verteidigen
• Verfahren: Gerichtsbarkeit, Akzeptanz, Subjektqualifikation, Schiedszeitbegrenzung usw.
• Entität: Verteidigungen werden auf der Grundlage gesetzlicher Bestimmungen, sachlichen Beweise, praktischen Erfahrungen, Fallvorhersage usw. für jeden Anspruch festgelegt
• Hinweis: "Espism ist verboten"
Strafverfolgung
• Grundprinzipien: Wer behauptet
• Unter besonderen Umständen die Umkehrung der edlen Position: Entlassung, Ausstrahlung, Entlassung, Kündigung von Arbeitsverträgen, Reduzierung der Arbeitsvergütung, Berechnung der Arbeitsjahre der Arbeitnehmer usw.
• Überprüfen Sie die Beweismittel sorgfältig
Beweis und Kreuzverhör
• Achten Sie auf die Einreichungsperiode der Beweise
• Beweismittelerzeugnis: Vorbereitung der Beweisliste
• Kreuzverhör der Beweise der anderen Partei: Authentizität, Relevanz, Zweck des Beweises
Gilt für das Gesetz
• Die rechtlichen Bedingungen werden korrekt angegeben und angemessen
Die Wahl der Mediation
• Mediationszeitpunkt
• Bestätigung des Mediationsplans
• Mediationsinhalt
5.4 Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung rechtlicher Dokumente für wirksame Arbeitskräftestreitigkeiten
1. Aktive Leistungsfrist
• Die angegebene Frist für effektive Rechtsdokumente
• Achten Sie auf das Startdatum
2. Durchsetzungsrisiko
• Black Trust -Liste
• Höhengrenze Maßnahmen für gesetzliche Vertreter und direkte verantwortliche Personen
• Haft für verspätete Zahlungsgebühren und Geldstrafen für verspätete Leistung
• Durchsetzungsgebühren
3.. Persönliche Steuerzahlungsbearbeitung
• Geben Sie an, ob die zu zahlenden Gebühren in den Umfang der persönlichen Einkommensteuerzahlung fallen
• Geben Sie an, ob die Richtlinien für die Vorzugsvorzugspersonen der persönlichen Einkommen durch die gezahlten Gebühren genossen werden sollten
• Bestätigen Sie die Steuerabteilung, um die Quellenverpflichtungen und -beträge zurückzuhalten und zu zahlen
• Mitarbeiter verhandeln, um die persönliche Einkommensteuerbehörde und Zahlung zu bestätigen
• Behalten Sie Quellen- und Zahlungszertifikate bei
5.5 Überprüfung und Verbesserungen
1. Wiederholung
• Unterschied zwischen Ergebnissen und Erwartungen
• Ursachen für Unterschiede
• Zusammenfassung von Erfahrung und Lektionen
• Entdecken Sie, was Verbesserungen des Managements benötigt
2. Verbesserung
• Regeln und Vorschriften und Managementprozesse Upgrades
• HR -Prozessformatvorlageaktualisierung
• Aktualisierter Streitverhütungsmechanismus
• Aktualisieren Sie den Prozess und die Methode zur Handhabung des Streits