Im Jahr 1990 schlugen Gary Hammer und Praharad die Kernwettbewerbsfähigkeit in "Unternehmenskompetenzen" vor und definierten sie als "kumulatives Wissen in einer Organisation, insbesondere darüber, wie verschiedene Produktionsfähigkeiten koordiniert und verschiedene Technologien integriert werden können". Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens basiert auf Kernressourcen. Tiss, Pisano und Schun, Patton, McKinsey Consulting usw. haben auch unterschiedliche Definitionen der Kernwettbewerbsfähigkeit. Praharad schlug auch die "baumförmige" Theorie vor, die die Beziehung zwischen Kernwettbewerb und Unternehmen lebendig erklärte.

Gary Hammer und Praharad schlugen drei Attribute der Kernwettbewerbsfähigkeit vor: Für die Markterkennung können Sie die Möglichkeiten für die Erteilung von potenziellen Märkten bieten, die Effizienz der Unternehmen verbessern und die Kundeninteressen erweitern. Nachfolgende Forscher fügten Urteilskriterien wie Heterogenität und geringe Anzahl, schwer zu ersetzen und starke Duktilität hinzu.

Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens im funktionalen Bereich, das sich in den relativen Vorteilen von Marketing, Marke, Technologie usw. widerspiegelt und schlechte Stabilität hat. Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist der Kern des Unternehmens mit einem langen Lebenszyklus und einer hohen Stabilität, die es dem Unternehmen ermöglichen kann, langfristige Wettbewerbsvorteile aufrechtzuerhalten und überschüssige Gewinne zu erzielen.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit muss vier Standards haben: Wert, Knappheit, Unerseinheit und Schwierigkeit bei der Nachahmung. Wert bezieht sich auf den Wert, der den Wert des Unternehmens schafft, und bezieht sich auf den unersetzlichen Prozess, das sich auf den Wert der Kunden bezieht, den Wert von wenigen Konkurrenten zu erzeugen. Es kann festgestellt werden, ob die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens durch die "Kernwettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsvorteil -Bewertungsanalyse -Analyse -Tabelle" eine Kernwettbewerbsfähigkeit bilden.

2.2.1 Interne Identifizierung der Kernwettbewerbsfähigkeit

2.2.2 Externe Identifizierung der Kernwettbewerbsfähigkeit

Zu den wichtigsten Wettbewerbsfähigkeit gehören die strategischen Entscheidungsfähigkeit des Unternehmens, Forschungs- und Entwicklungsfähigkeit, kontinuierliche Innovationsfähigkeit, Fähigkeit, die effektive Produktion verschiedener Produktionsfaktoren, Kernmarketingfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und unverwechselbare Unternehmenskultur zu organisieren und zu koordinieren.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens leitet sich aus technologischen Innovationen, organisatorischen Innovationen, Wertschöpfung, Managementinnovation und Wissensinnovation ab. Innovation kann es Unternehmen ermöglichen, eine führende Position zu erhalten und die Kernwettbewerbsfähigkeit zu bilden.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist in drei Formen unterteilt: Faktorintegration, Faktortransformation und Faktoroperation. Die Faktorintegration ist eine organische Kombination aus verschiedenen Faktoren, die neue kollektive Effekte erzeugen.