El proceso de expansión del universo es un proceso de aumento de entropía. En la naturaleza, las rocas y la tierra se erosionan y abandonan lentamente con el tiempo, y los ríos se secan lentamente. Esto también es un aumento de la entropía. Lo mismo ocurre con las personas. Científicamente hablando, la vida humana es un proceso irreversible de aumento de entropía.

Ya sea un país o una empresa, todos están sujetos a la teoría de la entropía. Si se utiliza la teoría de la entropía para explicar el cambio de dinastías en la historia de China, significa que la entropía de la población del país y los factores territoriales han aumentado hasta un cierto límite, y la entropía se ha visto obligada a disminuir. El desarrollo de una empresa es muy similar al aumento de entropía de un país. Si una empresa no puede reducir su propia entropía, experimentará una disminución forzada de entropía, lo que equivale a una liquidación por quiebra.

La ley del aumento de entropía es la ley de los sistemas cerrados, por lo que una forma de evitar la muerte de la entropía es establecer una estructura disipativa. La estructura disipativa es un sistema abierto lejos del equilibrio, que intercambia constantemente materia y energía con el mundo exterior. Durante este proceso de disipación, se generará un flujo de entropía negativo, transformando el estado desordenado original en un estado ordenado.

El motor macrodinámico de Huawei puede entenderse como acumulación y cooperación abierta. Por un lado, consume la riqueza material acumulada; por el otro, adopta la forma de cooperación abierta y disipa continuamente su propia acumulación de riqueza en nuevas ventajas de investigación y desarrollo tecnológico, capacidades de gestión organizacional, recursos humanos, estrategias ideológicas, etc. . En pocas palabras, significa transformar constantemente los primeros resultados en impulso de desarrollo.

El motor de microenergía de Huawei se centra en cada empleado y estimula su vitalidad y pasión por el trabajo. Su filosofía central es poner a los que se esfuerzan primero y trabajar duro durante mucho tiempo. Para implementar este concepto, Huawei ha creado un mecanismo abierto de absorción de talento externamente, ha estimulado el entusiasmo de los empleados, ha acelerado la movilidad interna del personal e implementado la última política de eliminación y jubilación.

Huawei practica la teoría de la reducción de entropía en la reforma de procesos. En cuanto a la cuestión de la reducción de entropía, los sistemas y procesos de gestión son los más mencionados. Huawei busca constantemente una simplificación extrema para suprimir el aumento de entropía.

Huawei optimiza el negocio de la cadena de suministro empresarial. Huawei rediseñó su pensamiento empresarial y adoptó la tecnología digital para crear una cadena de suministro proactiva, reduciendo con éxito la entropía y restableciendo el orden en el negocio.

Huawei transforma el desempeño de los empleados de primera línea. Para lograr la reducción de la autoentropía, Huawei estaba decidido a mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos operativos, por lo que lanzó una práctica de reducción de entropía dirigida a los departamentos comerciales de primera línea y a los procesos de desempeño del personal. A través de una serie de medidas, Huawei ha reducido significativamente los costos de gestión, mejorado los procesos de trabajo y estimulado la vitalidad laboral de los empleados.

Para las empresas, la tendencia natural del desarrollo empresarial es que la entropía aumenta de menor a mayor, avanzando gradualmente hacia el caos, hasta que pierde impulso de desarrollo.

Si una empresa no puede reducir su propia entropía, experimentará una reducción forzada de entropía, lo que equivale a quiebra y liquidación.

Ren Zhengfei, director de Huawei, cree que la estructura de gestión que la empresa ha seguido durante mucho tiempo debería ser una estructura disipativa. Si hay energía, la organización puede renacer mediante la disipación.

En una empresa, los que están en la cima pueden estar más preocupados por el fenómeno del aumento de entropía, pero las personas que más sienten por el aumento de entropía están en la base. Los empleados de primera línea son las víctimas directas del aumento de entropía en la gestión empresarial.