1. Reforçar a gestão de custos dos projectos de engenharia, preparar planos de controlo de custos de engenharia, aumentar as receitas e reduzir despesas, realizar análises de custos regularmente e adoptar medidas para reduzir despesas e aumentar os lucros.
2. Preparar um plano de construção científico e razoável.
O departamento de projeto prepara oportunamente o plano de progresso da construção da divisão do projeto de instalação de acordo com o plano geral de progresso do projeto, utiliza totalmente a construção cruzada, operações de fluxo e outros meios para organizar cientificamente vários elementos da construção e implementá-los rigorosamente para reduzir atrasos de trabalho, paralisações e outros fenómenos, e melhorar a produtividade do trabalho.
3. Com a premissa de cumprir o cronograma de construção, o departamento de projetos prepara cientificamente planos de materiais mensais e trimestrais, fortalece o gerenciamento de materiais no local para garantir que o plano de materiais seja preciso e organiza materiais de diferentes variedades e especificações a serem fornecidos em lotes; de acordo com as necessidades do campo de progresso do projeto.
Ao adquirir materiais e equipamentos, é necessário pesquisar e finalmente determinar o fornecedor. Os materiais do lote devem ser fornecidos diretamente pelo fabricante para reduzir as ligações intermediárias de circulação e reduzir o custo de aquisição de materiais.
Os equipamentos para entrada de materiais devem reduzir o tempo de empilhamento a céu aberto, evitar perdas por desgaste natural e reduzir custos de armazenamento. Durante a construção, devemos coletar quantidades limitadas de materiais e utilizá-los de forma racional para reduzir a perda de materiais.
4. Use cimento a granel para economizar custos de embalagem.
5. Procure realizar a inspeção de qualidade no local de origem das matérias-primas ou produtos semiacabados para reduzir o índice de refugo dos materiais.
Por exemplo, ao comprar granito, é necessário ir até a mina para selecionar o material base. Após o corte, só poderá ser transportado para o canteiro de obras após passar pela inspeção de layout da placa no local de produção.
6. A utilização da tecnologia de dupla dopagem no betão pode, por um lado, reduzir custos e, por outro lado, pode também melhorar a trabalhabilidade do betão (argamassa) e melhorar a qualidade do betão.
7. Reforçar o despacho e a gestão da mão-de-obra.
A mão de obra é alocada de acordo com as necessidades do andamento do projeto, e é adotado um método de contratação de responsabilidade relativamente minucioso para a equipe de construção. A distribuição salarial está vinculada ao projeto concluído, preconizando uma especialidade e múltiplas habilidades, e reduzindo o trabalho intermitente e não. -emprego na produção.
8. As máquinas e equipamentos de construção devem estar razoavelmente equipados e devem ser seleccionadas máquinas de construção de alta eficiência para melhorar a produtividade e os níveis de construção mecanizada.
9. Use tecnologia e métodos de construção avançados e razoáveis para aproveitar ao máximo o canteiro de obras, expandir a superfície de trabalho de mistura, melhorar a eficiência do processamento de mistura e reduzir os custos do projeto.
10. Fortalecer o controle e gestão da qualidade do produto do processo, garantir que os produtos sejam excelentes na primeira vez, reduzir o retrabalho e outros fenômenos, garantir o progresso com qualidade e reduzir custos com qualidade.
11. Implementar conscientemente vários sistemas de qualidade.
Durante o processo de construção, o departamento de projeto deve garantir o funcionamento eficaz do sistema de qualidade de acordo com os requisitos do manual de qualidade e documentos processuais da empresa, controlar rigorosamente diversas inspeções de qualidade, fortalecer a supervisão e inspeção de peças-chave, como banheiros e projetos ocultos. e eliminar riscos de qualidade no estado inicial para evitar perdas de retificação e retrabalho causadas por problemas de qualidade.
12. Organize a construção de maneira razoável.
Para projetos de instalação, na fase inicial do projeto, o período de coordenação da construção é longo e trabalhoso. Na fase posterior, o volume do projeto é concentrado, o período de construção é apertado e a pressão é alta. tomadas no início do arranjo de construção para obter coordenação e processamento ao mesmo tempo. As condições de instalação devem ser reforçadas para dispersar a carga de trabalho durante o período de pico de construção, reduzir a pressão sobre o trabalho de instalação nas fases posteriores do projeto e alcançar o equilíbrio. construção.
13. Durante o processo de construção, promover ativamente novos métodos e meios de construção, tais como novos processos, novos materiais e novas máquinas e ferramentas para melhorar a eficiência da construção, reduzir os custos do projeto e concentrar-se na inovação tecnológica e sugestões de racionalização para garantir a qualidade e o progresso do projeto. e realização de metas de custos.
14. Preste atenção à conclusão e entrega do projeto para garantir benefícios antecipados.
Após a conclusão do projeto, as informações de liquidação do projeto devem ser produzidas o mais rápido possível para garantir que o trabalho seja concluído, o local seja limpo e as contas sejam apuradas, para que os benefícios da empresa possam ser refletidos em tempo hábil, garantir o retorno normal dos fundos, acelerar o giro dos fundos e reduzir os custos financeiros.
15. Compreender plenamente o processo de revisão dos desenhos, para que o plano de projeto possa ser combinado com a realidade, reduzir custos e facilitar a construção.
16. Fortalecer o gerenciamento geral do local. Os materiais recebidos, produtos acabados e produtos semiacabados devem ser empilhados de acordo com o plano de layout do local para serem razoáveis e organizados para reduzir as perdas secundárias no transporte.
17. Preste atenção a todos os aspectos de carga, descarga, transporte e gerenciamento de materiais para reduzir o consumo de materiais.
18. Organizar razoavelmente os procedimentos de escavação da terra.
Organize escavação de terraplenagem e aterro para economizar custos de projeto. Com a premissa de garantir a segurança, a redução da classificação de terraplanagem da vala de fundação pode reduzir a quantidade de terraplenagem, economizando assim custos de mão de obra e custos de mudança de máquinas.
19. Faça um bom trabalho na medição de materiais, faça um bom trabalho na limpeza e recicle racionalmente e reduza o consumo de matéria-prima.
20. Fortalecer o gerenciamento de modelos, fazer um bom trabalho na remoção e reparo de modelos e aumentar o número de rotações.
21. Adicione um agente de resistência precoce ao concreto para reduzir o tempo de cofragem e acelerar a rotação da cofragem.
22. Faça um bom trabalho na aceitação dos materiais que entram no local, verifique a qualidade e a quantidade e reduza as perdas de entrada.
23. Fortalecer a gestão, manutenção e reparação de equipamentos mecânicos e melhorar a utilização de máquinas.
24. Melhorar o nível de gestão do plano e concentrar-se na preparação do plano, no balanceamento abrangente e na execução de inspeções.
Fortalecer a gestão da produção e resolver prontamente problemas práticos durante o processo de construção para acelerar o andamento da construção.
25. É necessário controlar as despesas com base nas receitas orçamentadas, realizar a contabilidade de custos e definir metas de custos.
26. Com base no custo alvo, realize cálculos de custos para determinar a faixa de controle de consumo de materiais para cada subprojeto e a faixa de controle de cada tipo de trabalho. Implementar poder de veto de custos.
27. Seguir rigorosamente os protótipos para reduzir retrabalho e custos.
28. Reforçar a gestão de contratos e reduzir os riscos contratuais.
29. Reduza os custos de aquisição de materiais.
30. Reduzir custos de matérias-primas.
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