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マインドマップギャラリー 価値、コンセンサス、モデル
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価値、コンセンサス、モデル
これは価値、コンセンサス、モデルに関するマインド マップです。価値は需要から生まれます。それは必要であるため、価値があります。合意は差異を超越することから生まれ、合意の結果として取引と関係が生まれます。モデルとは、人がどのように生き残り、発展していくかということです。すべての個人とすべての企業は、独自のモデルの相互作用の産物です。
2024-12-01 23:11:49 に編集されました
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価値、コンセンサス、モデル
概要
価値は需要から生まれます。必要とされるから価値があるのです。 合意は差異を超越することから生まれ、合意の結果として取引と関係が生まれます。 モデルとは、人がどのように生き残り、発展していくかということです。すべての個人とすべての企業は、独自のモデルの相互作用の産物です。
本当のニーズとは何でしょうか？引っ張ると痛いニーズ。
具体的な実装パスは次のとおりです。ニーズを洞察し、価値を提供し、顧客や市場との合意に達し、取引や関係を獲得し、それによって自分自身を成長させ、自分自身の競争力に投資し、生存競争力を高めるための資金とリソースを獲得します。
ビジネスの探索を完了し、独自の内部秩序の構築を完了するためのビジネスの閉ループ リンクとシーケンスを提供します。
価値
製品価値＝機能的価値、情緒的価値、資産的価値
要件のカテゴリー
機能要件
それらはすべて基本的なニーズと効率性のニーズです
分類
原材料/労働モデル
特許・知財（知的財産モデル）
プラットフォーム/サプライチェーンモデル
フルーツチェーン、スペシャルチェーン
フォード、トヨタ、西陰
インフラストラクチャモデル
王の戦い
感情的価値と感情的ニーズ
生理的好み
認知マーカー
気分の変動
感情的価値に応じてポイントを支払う
精神会計
感情的価値の 3 つの有償要素
安心感
不安との戦い
喜び
対決は退屈だ
顕現
劣等感との戦い
資産価値と投資ニーズ
継続的に流動化できるのは資産価値です
継続的な収益化の条件を満たす
収益化を継続できる専用の市場がある 市場におけるその価値と価格は一定のコンセンサスに依存します
ビジネス イノベーターの中核となる能力は 2 つだけです。それは、価値を創造する能力と、コンセンサスを導く能力です。
バリューミックス
価値の公式に戻ると、イノベーションは実際にはさまざまな価値の組み合わせです。もともとの価値に新たな価値を加えることで、新たなビジネスや組み合わせが生まれます。
ただし、感情的な価値だけを持ち、アンカーとしての機能的な価値がない製品も不安定であることに注意してください。
カテゴリの進化
機能的価値のある製品を集積
道具にこだわりはなく、費用対効果と高頻度が切り札
感情的価値のある商品は多様化している
ブランド価値
ブランドを作るということは、人々の心の中に外部からの情報が蓄積されることであり、ブランドを作ることができるのは商標登録だけです。
ブランドの公式: ブランド = 世代から世代への製品、パブリックメモリ、時間フィルター
各ブランドは、最初に登場したときの商標製品であり、世代が変わるにつれて、その評判も変わります。
ホワイトラベル：サプライチェーン上に構築されたブランドは競争力がまったくなく、低価格でしか販売できないため、ホワイトラベルは無駄に作られたブランドです。
原材料サプライチェーンモデル
旧ブランドの商品価値と安心感
大手ブランド: 製品価値、認知度、感情的興奮
その 1: グランドマスター製品 = 製品の価値、認知度、業界のリーダーシップ
ブランド
ブランドとホワイトレーベルの違いは、価格決定力があるかどうかです
ブランドの本質は情報であり、認識され、喚起され、誘発される情報です。
ネットセレブブランドの核心は鮮度と話題性
大きなブランドの中核は、認知と感情の喚起です。
サービスにはどのレベルの ID が必要ですか?
インターネットの有名人の運命は外の世界からもたらされますが、本当のブランド力はサポートの心から生まれます。
ネットセレブと有名人の違い
インターネットの有名人はトラフィックとコンバージョンに投資しますが、有名人は自身のブランドに投資します。インターネットの有名人は人々の感情を操作したいと考えていますが、有名人は心の奥底にある感情に根ざしています。
ブランドの存続状態は次のとおりです。
3台の携帯電話
製品主導型の企業
Meizu——Huang Zhang
クラフト思考
Xiaomi - レイ・ジュン
コンピューター思考
相手——チェン・ミンヨン
おもちゃの思考
グランドマスターズ – Apple
コンセンサス
実際、ビジネス イノベーターには 2 つのコア コンピテンシーがあります。それは、価値を創造する能力とコンセンサスを導く能力です。
コンセンサスを導くためのいくつかのステップ 社内のコンセンサス - 顧客のコンセンサス - 市場のコンセンサス - 社会的なコンセンサス あらゆるイノベーションの原点は「非合意」
知覚の相違: 製品の属性と特性
望ましい特性
期待に応えられるものは、多くの場合、期待に応えられないのではなく、期待に応えられる場合に重要になります。
望ましい属性とは、擁護すべき中核的な要件、製品の中核的なセールスポイント、および決定する必要がある納期です。
あなたの強みや特徴は、相手が期待している属性です。これは最も同意しやすい属性です。
チャームの属性
余分な驚き
必須の属性
達成すべき、達成しなければならない
無関心の性質
ユーザーエクスペリエンスに影響を与えない部品
逆属性
彼がいないほうがマシだが、彼がいるとさらに悪くなる
製品を作るのにコストがかからないという属性はありません。それは嘘です。
想像上の違い: ユーザーのペルソナ
緊急に必要な時代では、人々は持っていないものは何でも購入します。 しかし、キャラクターデザインの時代では、彼の強みは彼のニーズであり、これを変えるのはほとんど困難です。
個性とは自己の確認と継続的な自己投資である
キャラクターデザインは歴史的かつ未来的であり、予想を超えています。
ユーザーペルソナとユーザーポートレートの違い
ユーザー ペルソナは何を購入すべきかについての大まかな理解に基づいていますが、ユーザー ペルソナは長期的な投資と継続的な投資を対象としています。
ポートレートのサポートは厳格ですが、ユーザーのペルソナは柔軟です
キャラクターデザインの発表：キャラクターデザイン＝固定キャラクター分類、メモリーハンマー、外見的イメージ特徴、性格、特技
キャラクターデザインの道: できるまではできるふりをする
私たちは自分の人格から賞賛を受け続け、さらには否定的なコメントも受け取ります。これらを無視すると、私たちは間違いなく自分の人格を構築することに夢中になります。しかし、この推測された自分と本当の自分の間にはギャップがあります。 . どんどん大きくなれば崩壊は遠くない、そしてそれを支えるのは確立された事業能力（機能）と想像し目に見える期待である。
シナリオの違い：製品シナリオのマッチング
製品の成長曲線が改善されない場合は、何か問題があると考えられます。最も基本的なことは、価値が確立できない場合はあきらめることです。価値観が確立されているなら、知覚、想像力、場面、興味に問題があるはずです。
最適な製品シーンのマッチングは、製品マッチングを使用する市場を見つけることです。最初に製品を作ってから市場に合わせるのではなく
市場とは何ですか?マーケットはシーンとシーンを繋ぐものです。
シーンの枯渇とシーンの認識
シナリオの網羅的なリストは、各シナリオで製品の剛性、粘り強さ、支点が異なることを意味します。
シーン認識: 強力な知覚と高周波
シナリオが具体的であればあるほど、製品はより強力になります
このことを相手に明確に認識してもらうための資料ライブラリーを設置すべきである。
利害の相違: 利益主導型
2 つの次元: 影響力と関心
社内のコンセンサス: 関心は態度である
顧客の総意: キャンプ管理
市場のコンセンサス: ベネフィットチェーンの推進
たとえ賞罰が明確であっても、利害の連鎖が不完全であれば、それを完全なものにして、圧力を加えなければなりません。
社会的コンセンサス: 危機の広報、善のためのビジネス、ESG
強者の生き残りであれ、善人の生き残りであれ、生き残ったものは排除されなかった結果です。
認知戦争
それは、通常5つの要素を含む新しいコンセンサスの誕生です
情報操作
コア
感情操作
認知的ガイダンス
繰り返しと強化
世論誘導
心理作戦
認知戦争に近い - 説得
グイグジ 12 件の記事
捭昖
心を開いてください
立場をとらない
反応
釣り方は
内部の健康
コミュニケーション
謙虚な
対立点に達する
フライングクランプ
本当の核心を見つけた
不服従
繰り返し
推測する
マウント
右
求める
計画がある人は誰でも、その理由を見つけて愛を求めなければなりません。お互いに利益を与え合えば親密になり、害を与え合えば疎遠になります。物の価値は人を支配しますが、人の価値は支配しません。他者をコントロールする者は権力を握り、他者をコントロールする者は人生をコントロールする。
転送丸薬
カオス
維持する
千秋
変わらない、大切なもの、本質的なものを把握する
フー、クアン、ジュエ、ピボット
コンセンサスの達成
必要
のように
傾向
同意する
忠誠心
属する
支払う意思がある
合意の順序
モデル
モデルのいくつかの要素
能力システム
配布メカニズム
配信権が実力の核
実現ロジック
Luckin のいくつかの機能
位置情報に基づいた需要側と供給側のリアルタイムマッチングシステム
財と運の一致
フルリンクデジタル管理システム
資本市場とのゲーム
泥水攻撃の前に
新しい製品を構築し、より細かい粒度で運用し、徹底的な研究開発とテストを実施します。
誰のお金が儲かるのか？
デイリーフレッシュとライジングの違い
能力の上位と下位
認識は原因であり、イノベーションは結果です
リスク認識と安全境界線
精神的な努力
のように
実現ロジック
配布する権利は権利の中核です
人を評価するには、スキル、リソースセット、影響力という 3 つの重要なポイントがあります。
有形のものには境界がありますが、無形のものには境界がありません。それは無限であるため、難しいです。
計画的思考と進化的思考: 計画的思考は何を正しく行うべきかを知ることであり、進化的思考は最初の一歩を踏み出し、その後市場のフィードバックに基づいて調整を行うことです。
稼ぐ力の差はまず認知の違いから生まれる
自分自身の認知フレームワークを使って外の世界を判断する方法を学びましょう
ゲームのプレイ方法を学び、自分の立場を強化する
配布メカニズム
行動力と人間性、強力なマネジメントと強力なモチベーション
ハイディラオ
リソースは常に高速な場所に集まります
優秀な人材への報酬
30 年にわたるオンライン メディア
メディアのコアモデル
コンテンツ制作、コンテンツ配信、広告リリース
無限の空間、リアルタイム、インタラクティブ
生命が遺伝子の伝達者であるなら、メディアは情報の伝達者である
真実を求めて
あるべきであり、それは何ですか
弱者の動き
弱者が成功すれば、天の道に近づくに違いない
人を行動で判断する
当然のように
理論
それは本当です
実際の
第一原則