Marktwirtschaft: In der Regel können Unternehmen den Markt mit relativ kostenloser Produktion und Preisgestaltung betreten oder verlassen. Im Bereich Technologie kann eine große Anzahl von Startups mit innovativen Technologien wie Google, Apple und andere Unternehmen ihre Produkte im heftigen Wettbewerb ständig in den Markt bringen. Die Kluft zwischen den Reichen und den Armen wird sich jedoch im Rahmen dieses Modells erweitern.

Geplante Wirtschaft: Während der sowjetischen Zeit plante die Regierung, Produktion, Verteilung und Verbrauch zu leiten. Die Regierung plant einheitliche Produktionsindikatoren, wie z. B. die Ausgabe von Stahl, Kohle usw. Dies ist für die Konzentration von Ressourcen für die Entwicklung von Schlüsselindustrien wie die schnelle Industrialisierung der Sowjetunion in den frühen Stadien förderlich. Die mangelnde Marktflexibilität kann jedoch leicht zu einer Trennung zwischen Produktion und Nachfrage führen.

Gemischte Wirtschaft: Deutschland ist der Vertreter der gemischten Wirtschaft. Der Vorteil besteht darin, die Markteffizienz und die soziale Fairness zu berücksichtigen, und der Nachteil besteht darin, dass staatliche Interventionen die Leistung von Marktmechanismen beeinflussen können.

Angestellten: Google bietet Mitarbeitern umfangreiche Vorteile wie kostenlose Catering, Fitnesseinrichtungen, medizinische Dienstleistungen usw. und bietet auch verschiedene Schulungskurse, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Karrierewachstum zu erreichen.

Für Verbraucher: Autohersteller müssen die Qualität und Sicherheit von Autos sicherstellen.

Für die Gemeinde: Das Coca-Cola-Unternehmen führt weltweit Wasserschutzprojekte durch, um den lokalen Gemeinschaften bei der Verbesserung der Wasserverbrauchsbedingungen und gleichzeitig die Entwicklung von Gemeinschaftsentwicklungsprojekten wie die Unterstützung von Bildung und kulturellen Aktivitäten durchzuführen.

Für die Umwelt: Tesla fördert Elektrofahrzeuge, reduziert die Kohlenstoffemissionen und fördert die Energieumwandlung. Viele Unternehmen nehmen umweltfreundliche Produktionstechnologien ein, z. Unternehmen erfüllen ihre soziale Verantwortung, verbessern nicht nur ihr soziales Image, sondern ziehen auch Verbraucher und herausragende Talente an und erreichen eine nachhaltige Entwicklung.

Merkmale: Es wird von einer Person investiert und betrieben, und die Eigentums- und Verwaltungsrechte werden in den Händen des Eigentümers konzentriert, und der Eigentümer ist unbegrenzt für die Schulden des Unternehmens. Zum Beispiel entscheidet der kleine Lebensmittelgeschäft auf der Straße, der Eigentümer für Einkäufe, Preisgestaltung, Geschäftszeiten usw. allein und der Gewinn gehört ihm. Wenn Sie nicht gut in der Verwaltung des Geschäfts sind, müssen Sie alle Ihre persönlichen Immobilien wie persönliche Immobilien, Einlagen usw. zurückzahlen.

Vorteile: Flexibler Geschäftsbetrieb, schnelle Entscheidungsfindung, keine Notwendigkeit, mit anderen zu verhandeln, und können Marktchancen schnell nutzen. Exklusive Gewinne werden ermutigt, hart zu arbeiten.

Nachteile: Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Geldern, hauptsächlich auf persönliche Ersparnisse und eine kleine Menge Bankdarlehen. Die Risiken sind konzentriert.

Typ: einschließlich Generalpartnerschaften und begrenzten Partnerschaften. In einer allgemeinen Partnerschaft tragen alle Partner unbegrenzte gemeinsame und mehrere Haftung für Unternehmensschulden. Zum Beispiel haben A, B und C gemeinsam eine Anwaltskanzlei eröffnet, A und B sind Generalpartner, die für das tägliche Geschäft verantwortlich sind, und C sind begrenzte Partner, die Kapital beigetragen haben, aber nicht am Betrieb beteiligt waren.

Die Bedeutung der Partnerschaftsvereinbarung: Klären Sie die Rechte und Pflichten von Partnern, Gewinnverteilung, Entscheidungsmechanismus usw., um zukünftige Streitigkeiten zu vermeiden. Wenn die Kapitalbeitragsquote, die Arbeitsteilung, die Gewinnbeteiligung usw. vereinbart werden, können Konflikte aufgrund einer ungleichmäßigen Gewinnverteilung auftreten.

Vorteile: Spendenfunktionen sind besser als Einzelunternehmer, und Partner verfügen über ergänzende berufliche Fähigkeiten.

Problem: Partner haben komplexe Verantwortung und Generalpartner haben hohe Risiken. Die Entscheidungskoordination ist schwierig und anfällig für Unterschiede.

Merkmale: Die Aktionäre tragen eine begrenzte Haftung, und ihre Eigentums- und Betriebsrechte werden getrennt, die die Merkmale eines nachhaltigen Betriebs aufweisen. Apple hat viele Aktionäre, und sie tragen Risiken auf der Grundlage des Kapitalbeitrags.

Einrichtungsprozess: einschließlich mehrerer Schritte wie Genehmigung, Registrierung und Unternehmensformulierungen. Der Firmenname muss entschlossen werden, um sicherzustellen, dass er sich nicht mit anderen Unternehmen wiederholt.

Aktienausgabe: Spenden durch den ersten öffentlichen Angebot (IPO) oder zusätzliche Aktien aufbringen. Alibaba ist an der New Yorker Börse aufgeführt und sammelt viele Mittel durch den Börsengang für die Geschäftserweiterung.

Governance-Struktur: Der Verwaltungsrat ist für die strategische Entscheidungsfindung verantwortlich und das Management ist für den täglichen Betrieb und das Management verantwortlich. Der Verwaltungsrat entscheidet über die Entwicklungsrichtung des Unternehmens, die wichtigsten Investitionen usw., und das Management ist für die Ausführung der Entscheidungen des Verwaltungsrates und der Verwaltung der täglichen Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich.

Standortauswahl: Berücksichtigen Sie Faktoren wie Rohstoffangebote, Arbeitskosten, Marktnachfrage und Transportkomfort. Automobilindustrieunternehmen bauen Fabriken in Gebieten mit konzentrierten Teilenlieferanten, reichhaltigen Erwerbsbevölkerung und in der Nähe des Verbrauchermarktes, wie dem Shanghai Automobile Industry Cluster, das viele Teilelieferanten in der Nähe hat, und der Verbrauchermarkt in der Region Yangtze Delta ist erhältlich.

Layout: Annäherung an Workshops und Ausrüstungsorte nach Produktionsprozessen und Logistikanweisungen, um die Produktionseffizienz zu verbessern. Zum Beispiel, das Produktionslayout der Montagelinien, durchlaufen die Produkte jeder Produktionsverbindung, um die Materialdauer zu verkürzen, wie z. B. die elektronische Produktproduktionslinie von Foxconn.

Produktionsprozessplanung: Analysieren Sie Produktproduktionsschritte, optimieren Sie den Prozess und reduzieren Sie unnötige Verbindungen. In der Kleidungsproduktion sind die Reihenfolge des Schneidens, Nähens, Bügels und anderer Prozesse vernünftigerweise angeordnet, um die Produktionseffizienz und die Produktqualität zu verbessern.

Total Quality Management (TQM): Alle Mitarbeiter beteiligen sich und kontrollieren die Qualität des gesamten Prozesses vom Produktdesign bis zum After-Sales-Service. Toyota Motors können das Qualitätsbewusstsein fördern und die Aktivitäten für alle Mitarbeiter kontinuierlich verbessern.

SIX SIGMA: Durch statistische Datenanalyse reduzieren Sie die Prozessschwankung und verfolgen Sie ein Qualitätsniveau mit nahezu null Defekt. Motorola nimmt sechs Sigma -Management ein, um die Produktqualität und die Produktionseffizienz erheblich zu verbessern und die defekten Raten zu senken.

Qualitätskontrolle: Stellen Sie sicher, dass die Produkte Standards erfüllen, die Fehlerquoten senken, die Kosten senken und den Marken -Ruf verbessern. Hochwertige Produkte können die Reparaturkosten nach dem Verkauf senken und die Zufriedenheit und Loyalität der Verbraucher verbessern.

Beschaffung: Wählen Sie hochwertige Lieferanten aus, stellen Sie langfristige kooperative Beziehungen auf und senken die Beschaffungskosten. Walmart erhält qualitativ hochwertige und preisgünstige Waren über sein globales Beschaffungsnetz und eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, z.

Logistik: Optimieren Sie die Transportwege und das Lagermanagement, um die rechtzeitige und genaue Lieferung von Waren zu gewährleisten. JD.com hat ein riesiges Logistiksystem eingerichtet, das die Big -Data -Analyse verwendet, um Lieferrouten zu optimieren, eine schnelle Lieferung zu erreichen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Inventarmanagement: Verwenden Sie die Mengen der wirtschaftlichen Ordnung und andere Methoden, um das Lagerbestand angemessen zu kontrollieren und Inventar -Rückstände oder nicht vorrätig zu vermeiden. Zum Beispiel sollten Bekleidungsunternehmen das Inventar anhand von Verkaufsdaten und saisonalen Änderungen angemessen kontrollieren, um in Überseason -Kleidung einen Rückstand zu vermeiden.

Kanal: Interne Rekrutierung kann Mitarbeiter motivieren, z. B. die Förderung interner Mitarbeiter, damit sie Karriereentwicklungsmöglichkeiten erkennen und gleichzeitig die Rekrutierungskosten einsparen können. Externe Rekrutierung führt ein frisches Blut, die Rekrutierung von Campus kann potenzielle frische Absolventen auswählen, die Online-Rekrutierung hat eine große Abdeckung und Kopfhundempfehlungen eignen sich für die Rekrutierung von High-End-Talenten.

Interviewfähigkeiten: Verwenden Sie strukturierte Interviews, Verhaltensinterviews und andere Methoden, um die Fähigkeiten, Erfahrungen und Persönlichkeiten der Kandidaten umfassend zu bewerten. Strukturierte Interviews werden nach festen Verfahren und Fragen gestellt, um Fairness und Gerechtigkeit zu gewährleisten.

Auswahlbasis: Nach den Bedürfnissen berücksichtigt, berücksichtigen Sie die beruflichen Fähigkeiten, die umfassenden Qualitäten, die beruflichen Qualitäten von Kandidaten umfassend, um die Genauigkeit und Effizienz der Rekrutierung zu verbessern. Beispielsweise erfordert die Rekrutierung von Programmierern die Untersuchung beruflicher Fähigkeiten wie Programmierfähigkeit, Algorithmuskenntnis und umfassende Qualitäten wie Zusammenarbeit mit Teams und Lernfähigkeit.

Neue Schulung von Mitarbeitern: Führen Sie die Unternehmenskultur, Regeln und Vorschriften, Aufgaben usw. ein, um neue Mitarbeiter schnell an das Arbeitsumfeld anzupassen. Tencent bietet umfassende On-Boarding-Schulungen für neue Mitarbeiter, einschließlich Unternehmenskultur, Geschäftsprozesse und anderen Inhalten, damit sich neue Mitarbeiter in das Unternehmen integrieren können.

Schulung von Arbeitskräften: Bieten Sie Schulungen für berufliche Kompetenzen an, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter gerecht zu werden. Bilden Sie beispielsweise Designer in neuer Designsoftware zur Verbesserung der Entwurfsfunktionen.

Karriereentwicklungsplan: Entwickeln Sie personalisierte Karriereentwicklungspfade, die auf Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeiter basieren, und bieten Sie Förderungsmöglichkeiten und Schulungsressourcen. Geben Sie beispielsweise Management -Schulungskurse für Mitarbeiter mit dem Managementpotential an, um sie zu Managementpositionen voranzutreiben.

Zielmanagement (MBO): Setzen Sie klare messbare Ziele, Mitarbeiter und Vorgesetzte nehmen teil und bewerten regelmäßig die Leistung. Wenn die Vertriebsabteilung vierteljährliche Umsatzziele festlegt, werden die Mitarbeiter nach dem Ziel hart arbeiten, den Abschlussstatus am Ende des Quartals bewerten und aufgrund des Abschlusstatus belohnen oder verbessert werden.

Schlüsselleistungsindikatoren (KPI): Bestimmen Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren und bewerten Sie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter quantitativ. Beispielsweise nutzt die Kundendienstabteilung die Kundenzufriedenheit, die Reaktionszeit usw. als KPIs, um die Arbeitsqualität und Effizienz des Kundendienstmitarbeiters zu bewerten.

Anreizmechanismus: Beinhaltet materielle Anreize (Bonus, Vorteile usw.) und spirituelle Anreize (Lobungen, Beförderungen usw.), die die Arbeit der Arbeitnehmer und Kreativität anregen. Zum Beispiel ermöglicht es den Mitarbeitern von Huaweis Mitarbeitern Aktienbesitzplan, die Entwicklungserleistungen des Unternehmens zu teilen und ausstehende Mitarbeiter gleichzeitig ausstehende Mitarbeiter zu empfehlen, um das Gefühl und Ehrengefühl der Mitarbeiter zu verbessern.

Methoden: Fragebogenerhebungen sammeln weit verbreitete Meinungen der Verbraucher, wie z. B. E-Commerce-Plattformen, die das Einkaufserlebnis und die Bedürfnisse der Verbraucher durch Fragebögen verstehen. Interviews bieten Einblicke in die Bedürfnisse der Verbraucher und Verhaltensmotivationen, wie beispielsweise Interview mit Automobilherstellern potenzielle Verbraucher, um ihre Bedürfnisse für das Aussehen, die Leistung und andere Aspekte des Autos zu verstehen. Die Beobachtungsmethode beobachtet das Verbraucherverhalten in einer natürlichen Umgebung, wie zum Beispiel Supermärkte beobachten die Einkaufswege der Verbraucher und das Verhalten der Produktauswahl.

Wichtigkeit: Verständnis der Verbraucherbedürfnisse, z. B. das Verständnis der Verbraucherpräferenzen für SmartWatch -Funktionen, damit Unternehmen Produkte entwickeln können, die den Marktanforderungen entsprechen. Meister Sie die Situation des Wettbewerbers, analysieren Sie die Produktvorteile und Marketingstrategien des Wettbewerbers, wie beispielsweise die Mobilfunkhersteller die Merkmale und Preisstrategien der neuen Mobiltelefone des Wettbewerbers analysieren. Erfassen Sie Markttrends, wie die Vorhersage des Entwicklungstrends des neuen Marktes für Energiefahrzeuge und bilden eine Grundlage für die Formulierung von Marketingstrategien.

Prozess: Identifizieren Sie Marktchancen durch Marktforschung, z. B. die wachsende Nachfrage nach gesunden Snacks für Verbraucher entdecken. Führen Sie Produktkonzeptdesign durch, entwerfen Sie neue gesunde Snacks, berücksichtigen Sie Geschmack, Zutaten, Verpackungen usw. Prototyp und testen, die Verbraucher einladen, es auszuprobieren und Feedback zu Verbesserungen zu sammeln. Schließlich wurde die Kommerzialisierung auf dem Markt eingeführt, wie beispielsweise Liangpinpuzi eine Vielzahl gesunder Snacks auf den Markt brachte.

Strategie: Kontinuierliche Innovation, um den sich ändernden Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden. Apple startet weiterhin neue Funktionen und neue iPhones -Designs, von der Anerkennung von Fingerabdrücken über die Gesichtserkennung bis hin zur Aufrechterhaltung der Marktwettbewerbsfähigkeit.

Einführungsperiode: Das Produkt ist gerade in den Markt eingetreten, mit geringer Beliebtheit und geringem Umsatz.

Wachstumsperiode: Das Verkaufsvolumen wächst rasant und der Wettbewerb ist intensiviert.

Reife: Der Markt wird gesättigt und der Wettbewerb ist heftig.

Rezessionsperiode: Umsatzvolumen nimmt ab, und es werden Überlegungen zur Beseitigung oder innovativer Produkte wie herkömmliche Filmkamerasunternehmen übertragen, die die Produktion im digitalen Zeitalter verändern oder gestoppt werden, Fujifilm -Transformation zur Herstellung medizinischer Bildgebungsprodukte usw.

Merkmale: Unsichtbar, untrennbar, flüchtig und unzuräblich. Der Hotelservice ist vor dem Kauf nicht intuitiv gefühlt.

Strategie: Achten Sie auf die Servicequalität. Erreichen Sie die Differenzierung von Dienstleistungen wie Fluggesellschaften bieten einzigartige erstklassige Dienste, einschließlich komfortabler Sitze, exklusiver Lounges usw. Führen Sie eine gute Arbeit in der Service -Sanierung, lösen Sie die Verbraucherprobleme rechtzeitig und stellen Sie die Zufriedenheit wieder her, z.

Kostenbonuspreise: Preisgestaltung mit einer bestimmten Gewinnspanne auf der Grundlage der Kosten, wie z. B. einer Kleidung, die 50 Yuan kostet, mit einem Bonus von 50% und einem Preis von 75 Yuan. Diese Methode ist einfach und einfach zu bedienen, berücksichtigt jedoch nicht die Marktnachfrage und den Wettbewerb.

Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung: Verweisen Sie beispielsweise bei den Wettbewerberpreisen.

Nachfragesorientierte Preisgestaltung: Die Preisgestaltung basiert auf der Nachfrage der Verbraucher und der Preissensibilität.

Werbung: Produkte über Fernsehen, Internet, Outdoor-Medien wie Coca-Cola-Werbung bewerben und das Markenbewusstsein durch TV-Werbung, Social-Media-Werbung usw. verbessern.

Verkaufsförderung: Wie Rabatte, Rabatte, Geschenke usw. zieht Verbraucher zum Kauf an, z.

Öffentlichkeitsarbeit: Verbessern Sie das Unternehmensimage durch Wohltätigkeitsaktivitäten, Pressekonferenzen usw. wie Alibaba startet Wohltätigkeitsaktivitäten, um den Marken -Ruf zu verbessern, und hält Pressekonferenzen, um neue Produkte und neue Strategien zu veröffentlichen.

Personalverkäufe: Vertriebsmitarbeiter kommunizieren den Kunden von Angesicht zu Angesicht mit Kunden, um Produkte zu werben, wie z. B. Versicherungspersonal, die Versicherungsprodukte fördern, und überreden Kunden, durch professionelle Erklärungen und personalisierte Dienstleistungen zu kaufen.

Direkter Kanal: Unternehmen verkaufen Produkte direkt an Verbraucher wie die offizielle Website von Dell Computer, reduzieren Zwischenverbindungen und senken die Kosten und können das Feedback der Verbraucher direkt sammeln.

Indirekte Kanäle: Verkäufe durch Vermittler wie Bekleidungsunternehmen, die Produkte über Großhändler und Einzelhändler verkaufen und die Kanäle und Ressourcen der Vermittler verwenden, um Produkte schnell auf den Markt zu bringen.

E-Commerce-Kanäle: Verwenden Sie Internetplattformen zum Verkauf, z. B. Taobao und JD.com. Unternehmen müssen Faktoren wie Logistikverteilung und Plattformauswahl berücksichtigen, geeignete E-Commerce-Plattformen auswählen, die Logistikverteilung optimieren und die Kundenerfahrung verbessern.

Bilanz: widerspiegelt den finanziellen Status des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt, einschließlich Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Eigenkapital. Durch die Analyse der Vermögenszusammensetzung können Sie die Qualität des Vermögens des Unternehmens verstehen.

Gewinn- und Verlustrechnung: Zeigt die Betriebsergebnisse des Unternehmens während eines bestimmten Zeitraums an und bewertet seine Rentabilität durch Daten wie Betriebsergebnisse, Kosten, Gewinn usw. Zum Beispiel können Indikatoren wie die Bruttogewinnmarge und die Nettogewinnmarge das Gewinnniveau des Unternehmens widerspiegeln.

Cashflow -Erklärung: Spiegelt den Zufluss und den Abfluss des Unternehmens wider, analysiert die Quelle und Verwendung von Bargeld und beurteilt die Liquiditäts- und Schuldenrückzahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Finanzielle Entscheidungsfindung: Zum Beispiel werden bei Investitionsentscheidungen die Projektrentabilität und Risiken auf der Grundlage der Rechnungslegungsinformationen und durch Analyse der geschätzten Einnahmen, Kosten, Gewinne usw. des Projekts bewertet, um festzustellen, ob investiert werden soll.

Budgetvorbereitung: Formulieren Sie Budgets basierend auf historischen Buchhaltungsdaten und ordnen Sie die Ressourcen vernünftig an, z. B. die Formulierung von Verkaufsbudgets für das nächste Jahr basierend auf früheren Verkaufsdaten.

Leistungsbewertung: Bewerten Sie die Leistung von Abteilungen und Mitarbeitern durch Buchhaltungsindikatoren wie Gewinnmargen, Kostenkontrollindikatoren usw. sowie Belohnungsabteilungen und Mitarbeiter mit guter Kostenkontrolle. Genaue und zeitnahe Rechnungslegungsinformationen sind der Schlüssel zum Betrieb und zur Entwicklung von Unternehmen.

Interne Finanzierung: Beinhaltet das Einkommen, das für die Reinvestitionsgewinne für Unternehmensgewinne beibehalten wird, wie z. Abschreibungen erhalten Sie Mittel durch Abschreibungen von Anlagevermögen, wie z. Die internen Finanzierungskosten sind niedrig und autonom, aber das Ausmaß der Mittel ist begrenzt.

Externe Finanzierung

Cash Management: Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen über genügend Bargeld verfügt, um den täglichen Geschäft zu erfüllen, und gleichzeitig die Müßigkeit von Bargeld zu vermeiden. Unternehmen können das Sammel- und Zahlungsprozess optimieren, den Kennzahlzyklus genau berechnen und angemessene Bargeldreserven arrangieren, damit sie nicht nur den plötzlichen Kapitalbedarf bewältigen, sondern auch langfristige Leerlauf und Verschwendung von Geldern vermeiden können. Beispielsweise haben einige große Kettenunternehmen eine enge Zusammenarbeit mit Banken festgelegt, um die Cash -Zuflüsse und -abflüsse in verschiedenen Geschäften in Echtzeit zu überwachen und fortschrittliche Cash -Management -Systeme zu verwenden, um eine effiziente Geldzuweisung zu erreichen.

Forderungsverwaltung von Konten: Um eine angemessene Kreditrichtlinie zu formulieren, müssen wir zunächst eine umfassende Bewertung des Kreditstatus des Kunden durchführen. Durch die Sammlung von Informationen zu den Finanzabschlüssen der Kunden, der Kreditaufzeichnungen, des Reputings der Branche usw. und der Verwendung von Kreditbewertungsmodellen oder Berichten von professionellen Kreditbewertungsinstitutionen werden die Kunden in unterschiedliche Kreditstufe unterteilt. Für Kunden mit gutem Kredit werden ein moderates Kreditlimit und eine längere Kreditzeit zur Förderung von Verkäufen verabreicht. Während der Implementierung der Kreditrichtlinie sollte ein vollständiger Forderungsmechanismus festgelegt werden, die Konten sollten regelmäßig mit Kunden überprüft werden, und die Zahlung sollte sofort erinnert. Angemessene Konten des Forderungsmanagements können nicht nur das Risiko von Forderungsausfällen verringern und die Sicherheit von Unternehmensfonds gewährleisten, sondern auch das Umsatzwachstum in gewissem Maße fördern und die Marktwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern.

Inventarmanagement: Verwenden Sie wissenschaftliche Methoden wie das EOQ-Modell (Economic Order Quantity), um die Beschaffungskosten, Speicherkosten und Kosten außerhalb des Bestehens umfassend zu berücksichtigen, um das optimale Bestandsverkaufsvolumen und die Nachschubzeit zu bestimmen. Gleichzeitig werden Inventarpreismethoden wie FIFO (First-in-First-Out), Last-In-First-Out (LIFO) oder gewichteter Durchschnitt verwendet, um die Lagerkosten genau zu berechnen und den tatsächlichen Wert des Inventars widerzuspiegeln. Mit Hilfe des Bestandsverwaltungssystems werden die Menge, der Standort und der Status des Inventars in Echtzeit überwacht, und die Bestandsstrategien werden rechtzeitig angepasst, um Bestandsbestände oder Aussagen aufgrund von Schwankungen der Marktnachfrage zu vermeiden. Beispielsweise müssen saisonale Rohstoffunternehmen das Lagerbestand angemessen im Voraus veranlassen, basierend auf früheren Verkaufsdaten und Marktprognosen, um in der Spitzenumsatzsaison ausreichend Warenangebot zu gewährleisten und das Lagerbestand in der Nebensaison zu kontrollieren, um die Lagerkosten zu senken.

Umfassendes Budget: Deckt alle Aspekte der Budgetierung von Umsatz, Produktion, Beschaffung, Finanzen usw. ab und bildet ein vollständiges System. Als Ausgangspunkt eines umfassenden Budgets muss das Verkaufsbudget in Kombination mit Marktforschung, historischen Verkaufsdaten und Prognosen von Markttrends formuliert werden. Das Produktionsbudget bestimmt die Produktionsmenge und den Produktionsfortschritt des Produkts basierend auf dem Verkaufsbudget und dem Bestandsstatus. Das Beschaffungsbudget organisiert Beschaffungspläne auf der Grundlage der Produktionsbedürfnisse unter Berücksichtigung der Schwankungen des Marktpreises von Rohstoffen und Lieferanten. Das Finanzbudget integriert die Einnahmen und Ausgaben der Fonds in verschiedene Budgets, einschließlich der Erhebung von Spenden, die Nutzung und Allokation, um die Stabilität der Kapitalkette des Unternehmens zu gewährleisten. Durch ein umfassendes Budget können alle Abteilungen des Unternehmens Arbeitsziele klären, Maßnahmen koordinieren und eine optimale Allokation von Ressourcen erreichen.

Budget auf Zero Based: Nicht von früheren Haushaltsvereinbarungen betroffen sind, werden die Budgets auf der Grundlage der tatsächlichen Bedürfnisse erstellt. Während des Vorbereitungsprozesses muss jede Abteilung alle Ausgabenpunkte neu bewerten und analysieren, um die Notwendigkeit und Rationalität der Ausgabenausgaben zu erklären. Zum Beispiel basiert für ein Marketingaktivitätsbudget der Haushaltsbetrag für das Vorjahr nicht mehr auf dem Budgetbetrag, sondern analysiert stattdessen die Ziele, erwarteten Ergebnisse und erforderlichen Ressourcen ausführlich, um den Budgetbetrag neu zu ermitteln. Diese Budgetierungsmethode kann Abfälle, die aufgrund des unangemessenen Budgets in der Vergangenheit fortgesetzt werden, effektiv vermeiden, die Genauigkeit und Effektivität von Budgets verbessern und eine angemessenere Nutzung von Unternehmensressourcen ermöglichen. Verbessern Sie durch effektive Fondsmanagement und Budgetkontrolle die Effizienz und finanzielle Stabilität des Unternehmens Kapital.

Marktrisiko: Zu den Marktrisiken zählen Wechselkursschwankungen, Zinsschwankungen, Rohstoffpreisschwankungen usw. Wenn beispielsweise ein Unternehmen, das sich mit Exportgeschäften befasst, eine eigene Währung schätzt, wird der Preis für exportierte Waren auf dem internationalen Markt relativ zunehmen, und die Nachfrage kann sinken, was sich auf die Gewinne des Unternehmens auswirkt. Unternehmen können ihre Wechselkurse durch Forward -Devisenverträge, Devisenoptionen und andere Finanzinstrumente, die Wechselkurse und das Risiko von Wechselkursschwankungen verringern. In Bezug auf Zinsrisiken können sie bei der Durchführung von Unternehmensfinanzierungen einen festen Zinssatz oder schwimmenden Zinsdarlehen auf der Grundlage ihres Urteils über Marktzinstrends wählen oder finanzielle Derivate wie Zinssatz zur Verwaltung von Risiken verwenden. Als Reaktion auf das Risiko von Rohstoffpreisschwankungen können die Hersteller durch Futures -Verträge absichern, um den Kaufpreis von Rohstoffen oder Produktvertriebspreis abzuschließen.

Kreditrisiko: Das Kreditrisiko ergibt sich hauptsächlich aus dem Ausfall des Kunden für Waren oder der Unfähigkeit, vertragliche Verpflichtungen zu erfüllen. Unternehmen können ein vollständiges Kreditbewertungssystem einrichten, um den Kreditstatus der Kunden umfassend zu bewerten, einschließlich der finanziellen Status der Kunden, der Kreditaufzeichnungen, des Branchenstatus usw. Beim Kauf von Kreditversicherungen hat die Versicherungsgesellschaft einen Teil der Verluste, wenn der Kunde ausfällt, was die durch Kreditrisiken verursachten Verluste effektiv verringert. Wenn Sie einen Vertrag mit dem Kunden unterschreiben, klären Sie die Zahlungsbedingungen und die Haftung für Vertragsverletzung, stärken Sie das Vertragsmanagement, verfolgen und bewerten Sie den Kreditstatus des Kunden und passen Sie die Kreditrichtlinien rechtzeitig an.

Betriebsrisiko: Das operative Risiko wird normalerweise durch interne Prozessfehler, Mitarbeiterbetrug, Systemversagen usw. verursacht. Unternehmen sollten interne Kontrollsysteme festlegen und verbessern, verschiedene Geschäftsprozesse umfassend aussortieren und optimieren, die Verantwortlichkeiten und die Autorität jeder Position klären und die interne Prüfung und Überwachung stärken. Stellen Sie den Mitarbeitern regelmäßig berufliche Ethik und Geschäftstraining zur Verfügung, um ihr Risikobewusstsein und ihr Geschäftsebene zu verbessern und Risiken zu verringern, die durch Mitarbeiterfehler oder Betrug verursacht werden. Stärken Sie den Bau und die Wartung von Informationssystemen, führen Sie fortschrittliche technische Mittel und Sicherheitsmaßnahmen ein, um den stabilen Betrieb des Systems sicherzustellen und die durch Systemausfälle verursachten Risiken zu verringern. Unternehmen wählen Strategien wie Risikoaversion, Risikominderung, Risikoübertragung und Risikoakzeptanz basierend auf dem Risikotyp. Für Unternehmen mit hohen Risiken und nicht effektiv kontrolliert werden, können Unternehmen die Risikoaversionsstrategien wählen.

Netto -Barwert (NPV): Berechnen Sie die Differenz zwischen dem Barwert zukünftiger Cashflows des Investitionsprojekts und der anfänglichen Investition. Zum Beispiel erwägt ein Unternehmen mit einer geschätzten anfänglichen Investition von 10 Mio. RMB in eine neue Produktionslinie, und die jährlichen Cashflows in den nächsten fünf Jahren werden 3 Mio. RMB, 3,5 Mio. RMB, RMB 4 Mio. RMB betragen, 4,5 Mio. RMB und RMB 5 Millionen RMB und RMB 5 Millionen RMB. Die Netto-Barwertmethode berücksichtigt den Zeitwert von Fonds und den gesamten Cashflow des Projekts und ist eine relativ umfassende und wissenschaftliche Investitionsentscheidungsmethode.

Interne Rendite (IRR): Der Abzinsungssatz, der den Netto -Barwert des Investitionsprojekts 0 macht. Das IRR ist größer als die Kapitalkosten und das Projekt ist machbar. Nehmen Sie die oben genannte Produktionslinieninvestition als Beispiel weiter, wenn die interne Rendite des Projekts berechnet wird. Die interne Return -Methode spiegelt die Kapitalrendite des Projekts selbst wider, ohne den Abzinsungssatz im Voraus festzulegen. Der Berechnungsprozess ist jedoch relativ kompliziert und es kann möglicherweise mehrere interne Rendite erzielen.

Rückzahlungszeitraum der Investition: Die Zeit, die für die Erholung der anfänglichen Investition erforderlich ist, je kürzer die Amortisationszeit ist, desto günstiger ist das Projekt. Unter der Annahme, dass das oben genannte Produktionslinieninvestitionsprojekt berechnet wird und der Investitionserholungszeitraum 3,5 Jahre beträgt, kann das Unternehmen beurteilen, ob die Anlageerholungsperiode die Anforderungen erfüllt, die auf seinen eigenen Investitionszielen und seinem Kapitalstatus beruhen. Die Berechnung der Methode zur Erholungsperiode ist einfach und kann die Kapitalrückgewinnungsgeschwindigkeit des Projekts intuitiv widerspiegeln, berücksichtigt jedoch nicht den Zeitwert der Fonds und den Cashflow nach der Anlageerholung des Projekts. Unternehmen bewerten die Durchführbarkeit und Rentabilität von Projekten durch wissenschaftliche Investitionsentscheidungsmethoden und müssen auch die Risikofaktoren, die strategische Anpassung usw. des Projekts berücksichtigen, um umfassende Investitionsentscheidungen zu treffen.

Markterweiterung: Die Globalisierung bricht geografische Beschränkungen und Unternehmen können die Verbraucher auf der ganzen Welt erreichen. In einem Beispiel werden die Produkte in vielen Ländern und Regionen auf der ganzen Welt verkauft, indem sie Spezialgeschäfte in verschiedenen Ländern eröffnen und mit lokalen Betreibern zusammenarbeiten.

Allokation der Ressourcenoptimierung: Unternehmen finden weltweit die beste Lösung zur Allokation der Ressourcen. Zum Beispiel werden einige Bekleidungsunternehmen ihre Produktionsverbindungen in südostasiatischen Ländern mit geringen Arbeitskosten wie Vietnam und Kambodscha anstellen und gleichzeitig lokale billige Arbeitsressourcen einsetzen.

Intensivierungswettbewerb: Als der Prozess der Globalisierung beschleunigt, werden Unternehmen aus aller Welt Konkurrenten ausgesetzt. Auf dem inländischen Automobilmarkt konkurrieren nicht nur lokale Kfz -Marken miteinander, sondern stehen auch mit heftigen Konkurrenz durch Automarken wie Japan, Deutschland und den USA konkurrieren. Mit fortschrittlicher Technologie, ausgereiftem Managementerfahrung und starkem Markeneinfluss haben diese internationalen Marken den inländischen Automobilunternehmen große Herausforderungen mit sich gebracht und inländische Unternehmen dazu veranlasst, ihre Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern und technologische Innovationen und Markenaufbau zu beschleunigen.

Export: Das Unternehmen verkauft seine Produkte direkt an ausländische Märkte. Zum Beispiel verkaufen viele chinesische Fertigungsunternehmen wie Haushaltsgeräte -Unternehmen Midea und Gree Hausgeräte wie Klimaanlagen, Kühlschränke, Waschmaschinen in viele Länder und Regionen auf der ganzen Welt, indem sie Produkte in ausländische Händler exportieren. Exportmethoden können Unternehmen dabei helfen, schnell in den internationalen Markt einzutreten, ihre bestehenden Produktionskapazität und Produkte zu nutzen, um internationalen Marktanteil zu gewinnen.

Lizenzbetrieb: Das Unternehmen ermächtigt ausländische Unternehmen, ihre eigenen Technologien, Marken, Patente usw. zur Erhebung von Lizenzgebühren zu verwenden. Zum Beispiel lizenziert Coca-Cola Company Abfüllfabriken auf der ganzen Welt, um seine Formeln und Marken zu verwenden, um Produkte für die Produkte von Coca-Cola-Serien zu produzieren und zu verkaufen. Diese Methode kann es Unternehmen ermöglichen, schnell in den internationalen Markt einzutreten, ohne große Investitionen in Übersee zu tätigen und Risiken zu reduzieren. Ihre Kontrolle über den Markt ist jedoch relativ schwach und kann Probleme wie Markenbild und technologische Leckagen haben.

Joint Venture: Co-Invest, Betrieb, Teilen von Risiken und Gewinne mit ausländischen Unternehmen. Zum Beispiel ist SAIC Volkswagen ein Joint Venture zwischen SAIC Group und Volkswagen Deutschland. Joint Ventures können die Ressourcen und Kanäle lokaler Partner nutzen, um den lokalen Markt schnell zu verstehen und die Markteintrittskosten und -risiken zu senken. Es kann jedoch kulturelle Unterschiede, Konflikte in Managementkonzepten und andere Probleme während des Zusammenarbeitsprozesses geben, und Kommunikation und Koordination sind erforderlich.

Ein ganzer Besitz von Unternehmen: Geben Sie eine hundertprozentige Tochtergesellschaft im Ausland auf und haben die volle Kontrolle über das Unternehmen. Zum Beispiel hat Apple in vielen Ländern und Regionen außerhalb der Vereinigten Staaten hundertprozentige Tochtergesellschaften in vielen Ländern und Regionen eingerichtet, die für lokale Marketing, Vertrieb, Nachverkaufsdienste und andere Unternehmen verantwortlich sind. Ein alleiniges Eigentum kann es Unternehmen ermöglichen, globale Strategien besser umzusetzen und die Märkte und Operationen effektiv zu kontrollieren. Es erfordert jedoch, dass viel Kapital und Ressourcen investieren und hohe politische, wirtschaftliche und kulturelle Risiken ausgesetzt sind.

Änderungen im Produktionsmodus: Im Zeitalter der Industrie 4.0 hat die Anwendung von Technologien wie Internet der Dinge, Big Data und künstliche Intelligenz den Produktionsmodus in Intelligenz, Automatisierung und Digitalisierung umgewandelt. Beispielsweise installieren einige deutsche Automobilhersteller eine große Anzahl von Sensoren in der Produktionslinie, um Produktionsdaten in Echtzeit zu sammeln und Algorithmen für künstliche Intelligenz zu verwenden, um die intelligente Optimierung des Produktionsprozesses und die Vorhersage von Fehler zu erreichen, die Produktionseffizienz und die Produktqualität zu verbessern und die Produktionskosten zu senken.

Geschäftsmodellinnovation: Die Entstehung des Sharing Economy -Modells hat die traditionellen Geschäftstransaktionsmethoden verändert. Mobike und Ofo und andere gemeinsame Fahrradfirmen haben gemeinsame Fahrräder als Beispiel über Internetplattformen integriert, um den Benutzern zeitbasierte Fahrradvermietungsdienste zu bieten, die traditionellen Fahrradverkäufe und Mietmodelle zu brechen, den Kurzstreckenreisen der Benutzer zu erfüllen und die Entwicklung der Entwicklung städtischer Reisen zu fördern.

Änderungen im Verbraucherverhalten: Die Popularisierung des Internets und der mobilen Technologie hat enorme Änderungen der Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher und den Methoden zur Informationsakquisition verursacht. Verbraucher neigen eher dazu, über E-Commerce-Plattformen einzukaufen und soziale Medien zu nutzen, um Produktinformationen und Benutzerbewertungen zu erhalten. Zum Beispiel sind E-Commerce-Plattformen wie Taobao und JD zu einem wichtigen Kanal für Verbraucher.

Entwicklungsgeschichte: Der E-Commerce hat den frühen elektronischen Datenaustausch (EDI), der hauptsächlich für Geschäftsdatenübertragung zwischen Unternehmen verwendet wird, bis zum Aufstieg internetbasierter E-Commerce-Plattformen wie Amazon, eBay usw. Mobiltelefone.

Aktuelle Situation: B2B, B2C, C2C und andere Modelle boomt. Im B2B-Bereich bietet die Alibaba International Station eine enorme Handelsplattform für globale Unternehmen und hilft den Unternehmen bei der Durchführung von Rohstoffbeschaffungen, Produktverkäufen und anderen Unternehmen.

Anwendung: Im Marketing verwenden E-Commerce-Plattformen Big Data, um das Kaufverhalten und -präferenzen der Verbraucher zu analysieren, eine genaue Push zu erreichen und die Marketing-Effektivität zu verbessern. Beispielsweise empfiehlt Taobao Produkte, die ihren Interessen an Benutzer anhand ihrer Browserhistorie und Kaufdatensätze entsprechen. In Bezug auf das Supply-Chain-Management erkennen E-Commerce-Unternehmen in Echtzeit-Inventarüberwachung und schnellem Nachschub durch den Informationsaustausch und den Zusammenarbeit mit Lieferanten und Logistikunternehmen und verbessern die Effizienz der Lieferkette. Beispielsweise hat JD.com eine schnelle Lieferung von Waren und eine effektive Kontrolle des Inventars über ein eigenes Logistiksystem und ein Big-Data-gesteuerter Lieferkettenmanagementsystem erreicht. In Bezug auf den Kundendienst bieten E-Commerce-Plattformen den Online-Kundendienst, den intelligenten Kundenservice und andere Dienste, um die Verbraucherprobleme und -beschwerden umgehend zu lösen und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Nachhaltige Entwicklung betont die koordinierte Entwicklung der Wirtschaft, der Gesellschaft und der Umwelt. Zum Beispiel hat Starbucks weltweit eine Strategie für nachhaltige Entwicklung implementiert, die sich nicht nur auf die Qualität und den Verkauf von Kaffee, sondern auch auf die Rechte und Interessen von Kaffeebohnenbauern konzentriert.

Entwicklung von Grünprodukten: Unternehmen entwickeln und produzieren umweltfreundliche Produkte wie neue Energiefahrzeuge, biologisch abbaubare Kunststoffprodukte, energiesparende Haushaltsgeräte usw. Tesla konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung und Produktion von Elektrofahrzeugen.

Energieeinsparung und Emissionsreduzierung: Unternehmen übernehmen energiesparende Geräte, optimieren Produktionsprozesse und reduzieren den Energieverbrauch und die Emissionen. Beispielsweise verwenden viele Fabriken erneuerbare Energien wie die Erzeugung von Solarenergie und die Erzeugung von Windkraft, um ihre Abhängigkeit von der traditionellen fossilen Energie zu verringern, indem sie die Produktionsprozesse optimieren, die Effizienz der Energienutzung verbessern und die Emissionen von Abfallgas, Abwasser und Abfallschlacke verringern.

Kreislaufwirtschaft: Erkennen Sie das Recycling von Ressourcen und reduzieren Sie Ressourcenabfälle. Zum Beispiel haben einige Unternehmen das Recyclingsystem für das elektronische Produkt von Abfällen eingerichtet, die die elektronischen Produkte recycelter Abfälle abbauen, wertvolle Metalle und Teile extrahieren und das Recycling von Ressourcen erkennen.