Valuta il grado di abbinamento delle capacità e delle posizioni esistenti dei dipendenti

Prevedere i cambiamenti della domanda di talenti a causa della crescita del business

Determinare la posizione lavorativa e il numero di persone

Sviluppare tempistiche di reclutamento e traguardi chiave

Pubblica posti di lavoro su LinkedIn, Boss e altre piattaforme

Promuovere le informazioni sul reclutamento nei forum e nelle comunità relative al settore

Cooperare con le università per realizzare progetti di tirocinio

Partecipa alle fiere del lavoro del campus per attirare laureati neola

Sviluppa un modello di capacità o un ritratto di talenti basato sulle esigenze di lavoro

Determinare i metodi per valutare le capacità ed esperienza dei candidati

Organizzare intervistatori professionisti per lo screening preliminare

Usa test di personalità e test di abilità per aiutare il processo decisionale

Identifica le lacune delle competenze dei dipendenti attraverso la valutazione delle prestazioni/l'inventario dei talenti

Comunicazione con il leader del lavoro per determinare il focus della formazione

Sviluppare materiali e corsi di formazione interna

Seleziona un istituto di formazione esterno o un corso per integrare

Avere conversazioni di sviluppo della carriera regolari

Aiuta i dipendenti a sviluppare piani di sviluppo personale

Stabilire un meccanismo di promozione interna

Incoraggiare la rotazione incrociata per ampliare l'esperienza

Fornire piattaforme e risorse di apprendimento

Stabilire un sistema di ricompensa del tempo di apprendimento

Valutare i risultati della formazione attraverso esami e progetti

Raccogli feedback e ottimizza continuamente i contenuti di allenamento

Sviluppa gli indicatori chiave di prestazione (KPI) in base alle responsabilità lavorative

Assicurarsi che gli indicatori siano coerenti con gli obiettivi strategici aziendali

Organizzare interviste annuali o semi-annuali

Raccogli le valutazioni dei collega usando 360 gradi e altri feedback

Dai un feedback costruttivo nel lavoro quotidiano

Fornire rapporti di feedback dettagliati dopo la valutazione delle prestazioni

Regolare la compensazione e i bonus in base ai risultati delle prestazioni

Attuare incentivi non materiali come opportunità di encomio e promozione

Identifica i dipendenti ad alto potenziale attraverso strumenti di valutazione della leadership

Osserva le prestazioni dei dipendenti in progetti e team

Organizza corsi di formazione alla leadership e seminari

Fornire programmi di tutoraggio e tutoraggio per potenziali dipendenti

Sviluppare valori che riflettono la missione e la visione dell'azienda

Rafforzare i valori attraverso la comunicazione e le attività interne

Svolgere attività di team building e attività di promozione culturale

Incoraggia i dipendenti a presentare suggerimenti per la costruzione culturale e creatività

Analizzare le posizioni chiave e identificare le esigenze di successione

Valuta il potenziale di successione dei dipendenti interni

Sviluppa piani di sviluppo personalizzati per i successori

Fornire opportunità di accumulo di formazione ed esperienza necessarie

Organizza i successori per studiare in diversi dipartimenti

Incoraggia i successori a partecipare a lavori di progetto diversificati

Abbinare mentori esperti per successori

Organizza le riunioni di scambio regolari tra mentori e successori

Notificare le ultime tendenze aziendali e i piani strategici

Raccogli opinioni e suggerimenti dei dipendenti

Stabilire social network interni e forum

Pubblica informazioni tramite e -mail, bacheca, ecc.

Fornire accordi di lavoro flessibili e piani di benefici

Organizza le attività di salute e tempo libero dei dipendenti

Stabilire un team di gestione delle relazioni dei dipendenti

Fornire servizi di consulenza e mediazione dei dipendenti

Educare i dipendenti e la direzione a comprendere le leggi e i regolamenti pertinenti

Aggiorna le politiche aziendali interne per soddisfare gli ultimi requisiti legali

Stabilire un meccanismo di reclutamento e promozione equo

Fornisce un sistema di valutazione e compensazione delle prestazioni trasparenti

Scopri i motivi delle dimissioni dei dipendenti attraverso l'intervista alle dimissioni

Sondaggi regolari per la soddisfazione dei dipendenti

Fornire compensazione e benefici competitivi

Implementa programmi di assistenza ai dipendenti e supporto allo sviluppo della carriera

Tieni traccia dei dati di reclutamento, formazione, prestazioni e turnover dei dipendenti

Prevedi la domanda e le tendenze dei talenti utilizzando gli strumenti di analisi dei dati

Regola il piano di riserva di talenti in base ai risultati dell'analisi dei dati

Ottimizza l'allocazione delle risorse umane e il controllo dei costi

Studia il flusso di talenti e livelli di stipendio nello stesso settore

Tieni traccia dell'impatto delle tecnologie emergenti e delle tendenze del settore sulla domanda di talenti

Regolare i piani di assunzione e formazione in base alle modifiche al mercato

Sviluppa nuove competenze e capacità per adattarsi ai cambiamenti del mercato