Galerie de cartes mentales Processus quotidien de contrôle des stocks et approvisionnement matières premières
Ce schéma circulaire formalise le cycle quotidien de gestion des stocks de matières premières pour les services logistique et approvisionnement, organisé en trois missions récurrentes : vérification physique des stocks, déclenchement des alertes d’achat et planification des commandes de complément. La première étape est le contrôle journalier des inventaires : comptage physique des quantités réelles de chaque matière dans les entrepôts latéraux, rapprochement entre les stocks physiques et les données enregistrées dans le système informatique de gestion, puis archivage détaillé des informations de stockage, de main-d’œuvre mobilisée et des résultats du comptage. Lorsque le stock descend sous le seuil défini, l’équipe lance l’étape d’avertissement d’approvisionnement : définition des seuils minimum d’alerte par type de produit, établissement de la liste des références sous le seuil critique et formalisation des modalités d’information du service achat et des équipes opérationnelles. La dernière phase consiste à concevoir le plan de complément de stock : calcul précis des quantités à commander en lien avec le planning de production à venir, sélection des fournisseurs adaptés avec leurs coordonnées commerciales et fixation des horaires de commande complémentaire ainsi que la date prévisionnelle de livraison. Ce processus limite les risques de rupture de stock ou de surstockage superflu. Sur EdrawMind, les logisticiens modifient à tout moment les seuils d’alerte des matières, actualisent la liste des fournisseurs et adaptent le circuit d’approvisionnement aux évolutions du planning de fabrication.
Modifié à 2026-05-12 01:43:36