마인드 맵 갤러리 면접관 교육 지식 맵
면접관 교육을 제공하면 면접관의 전문적 역량을 향상시키고, 면접 효율성을 향상시키며, 인건비 절감에도 도움이 될 수 있기를 바랍니다.
2024-01-15 15:24:52에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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면접관 교육 지식 맵
면접관 교육이 필요한 이유
효과
면접관의 전문적 역량을 향상시키세요
면접 효율성 향상
인건비 절감
현재의 문제점
채용의 문제점
기업 측면
조직 수준
기업에 적합한 인재 채용이 어렵다
경쟁력 없는 급여
사업부서가 협조적이지 않다
채용 예산이 제한되어 있습니다.
내부 기준이 획일적이지 않음
HR 수준
입출력 비율 측정 없음
인터뷰 기록이 없습니다.
후보자 수준
후보자에 대한 관심 부족
후보자가 매우 다르며 역할이 충분히 정확하지 않습니다.
면접관의 불만 사항
해당 직위의 본질적인 책임과 가치를 이해하지 못함
하위 주제
면접관이 명확히 해야 할 질문
왜 모집하나요?
채용에 적합한 사람은 어떤 사람인가요?
채용 시 어떤 방식을 선택해야 하나요?
우리에게 필요한 인재를 어떤 채널에서 찾을 수 있나요?
면접 질문을 설정하는 방법
정보
정확히 어떤 일이 이루어지고, 데이터는 무엇이며, 관련 비율은 무엇입니까?
가상 수업
관련 사례 및 해결 방법 공유
행동 수업
핵심 내용을 요약하다
인지
분석법 팁
不断追问行为背后的原因
根据其数据来推断面试数据真实性
关注面试细节,了解面试者心态
면접관 교육 목표
회사의 채용 면접 과정을 이해하세요
프로세스에서 개인의 책임과 역할을 명확히 합니다.
면접 스킬을 익히세요.
일반적으로 사용되는 면접 방법과 지원 시 핵심 사항을 이해합니다.
전문적인 면접 에티켓을 배워보세요
면접관 교육 내용
면접관의 매너와 주의사항
에티켓
지침
면접 중에는 전화를 받지 마세요
면접 지식
면접의 의미
면접관과 면접관이 서로 소통하는 방법
면접 분류
구조화된 인터뷰
명확한 기준과 지침이 있는 인터뷰
역량 모델의 선택 기준 차원을 기반으로 면접 질문을 설계합니다.
엄격한 면접절차, 면접내용, 평가기준, 시간
구조화되지 않은 인터뷰
일부 요소에는 통일된 표준이 있습니다.
반 구조화 인터뷰
면접 질문 팁
주로 공개, 다양한 방식으로 공유
퍼널 질문
인터뷰 청취 능력
면접관찰력
면접 전 준비
전문지식 준비
입장 이해
지원자는 이해한다
채용 면접 과정
채용 요구 증가
회사의 전략계획과 회사의 현황에 따라 관련부서 담당자가 채용에 필요한 사항을 제안하게 됩니다.
HR에서 채용 요구 확인
광고되는 직위가 실제로 존재합니까?
광고되는 직위가 다른 방법으로 회피될 수 있는지 여부(예: 한 사람이 두 직위를 모두 보유할 수 있음)
리더는 채용 위치 및 기타 정보를 확인합니다.
리더 승인 후 채용 시작
채용 요구 분석
채용계획 수립
채용정보 공개
직책
상사와 부하
모집수량
모집 이유
직무 책임
직무 자격
교육 자격
주요한
근무년수
업무 프로젝트 및 경험
전문지식과 능력
성격 태도
수집 및 화면 재개
모으다
온라인
오프라인
필터
교육 자격
업무 경험
프로젝트 경험
인터뷰를 준비하고 인재를 선발하세요
회견
전문적 지식
포괄적인 품질
선택
직무 자격
인재 채용
교육 및 인턴십 준비
채용노력 평가
이번 달 채용 계획 완료율
직원 자격 준수율
핵심인재 감소율
총 인건비 통제율
직원 만족도
훈련 결과 평가