Galeria de mapas mentais Gerenciamento
Este é um mapa mental sobre gestão, que cobre muitos aspectos, incluindo teoria de gestão, funções de gestão, habilidades de gestão, tomada de decisões de gestão, comportamento organizacional e gestão estratégica, etc.
Editado em 2024-11-29 15:24:45Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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Gerenciamento
Capítulo 1: Visão Geral da Gestão
conceito de gestão
recursos organizacionais
Combinando planejamento, organização, liderança e controle
atingir metas
Funções de gestão
plano
organizar
liderar
Pessoal
controlar
inovação
importância da gestão
Melhorar a eficiência
promover o desenvolvimento
características da gestão
Propósito
Organizacional
natureza humana
eficácia
inovação
arte
científico
A dualidade da gestão
atributos sociais
propriedades naturais
funções de gestão
função de planejamento
prever
tomando uma decisão
planejamento estratégico
Planejamento
funções organizacionais
função de liderança
função de controle
O papel da gestão
Qualquer lugar onde as pessoas se envolvam em atividades precisa ser gerenciado
A gestão é um dos fatores importantes que determinam a força e a competitividade de uma organização
O nível de gestão é um dos fatores importantes que determinam a prosperidade de um país
O desenvolvimento da produtividade promove o desenvolvimento da gestão, e o desenvolvimento da gestão promove ainda mais o desenvolvimento da produtividade social.
A gestão é um meio importante para promover a construção espiritual e cultural e melhorar a qualidade da produção social
função de gestão
Definição de gerente: Um gerente é uma pessoa responsável pelo trabalho de outros, ou uma pessoa que está principalmente envolvida em dirigir o trabalho de outros em uma organização
Classificação de gestão
De acordo com a posição dos gestores na organização
alta administração
gerentes intermediários
Gerentes de nível inferior
De acordo com as tarefas profissionais dos gestores
Comandante tomador de decisões: gerentes que têm autoridade para tomar decisões e comandar em todos os níveis da organização
Gerente funcional: Uma pessoa responsável por uma função de gestão especializada em uma organização
Os oficiais do estado-maior são grupos de reflexão que fornecem aconselhamento na tomada de decisões ao pessoal de tomada de decisão e de comando em todos os níveis.
Papel do gerente
tipo interpessoal
figura de proa
líder
Pessoa de contato
Informativo
ouvinte
comunicador
porta-voz
Tomando uma decisão
empreendedor
Mestre do Caos
alocador de recursos
negociador
habilidades de gerente
Habilidades técnicas: a capacidade de usar procedimentos de trabalho, técnicas e conhecimentos relevantes em uma determinada área profissional para completar tarefas organizacionais
Habilidades interpessoais: funções relacionadas ao manejo das relações humanas
Habilidades conceituais: a capacidade de ver a situação geral, compreender a essência das coisas e obter insights sobre a complexidade da interação entre a empresa e o ambiente
Características de Gestão
Gestão é um assunto abrangente
Gestão é um assunto altamente prático
Os gerentes são a unidade da ciência e da arte
Gestão é um assunto impreciso
Gestão é um assunto delicado
métodos de pesquisa de gestão
métodos de pesquisa observacional
métodos de pesquisa histórica
métodos de pesquisa comparativa
métodos de pesquisa de levantamento
métodos de pesquisa experimental
método de estudo de caso
teoria de gestão
teoria clássica de gestão
Gestão Científica de Taylor (Pai da Gestão Científica)
análise de trabalho
eficiência do trabalho
Oito aspectos do conteúdo
① Designar cotas de trabalhos científicos
②Escolha trabalhadores de primeira classe
③Gestão padronizada factual
④ Sistema salarial diferencial por peça
⑤Funções de planejamento e funções de execução desejam ser separadas
⑥ Implementar o sistema funcional de capataz
⑦ Implementar gerenciamento de exceções
⑧Revolução espiritual entre trabalho e gestão
avaliar
①Lançou as bases para a teoria de gestão ocidental
②Tem um significado histórico na história do desenvolvimento da teoria da gestão
③Promoveu o desenvolvimento da produção
④Limitado ao interior da fábrica
Robert Owen: o pai da gestão de pessoal
Adam Smith
"A Riqueza das Nações" expõe sistematicamente a teoria do valor-trabalho e a teoria da divisão do trabalho
① A divisão do trabalho pode permitir repetidamente que os trabalhadores concluam uma única tarefa, melhorando assim a proficiência e a eficiência do trabalho.
②A divisão do trabalho pode reduzir o tempo perdido devido à mudança de emprego
③A divisão do trabalho pode simplificar o trabalho e concentrar a atenção dos trabalhadores em um objeto específico, o que conduz à criação de novas ferramentas e à melhoria de equipamentos.
Fayol, o pai do processo de gestão e o pai da gestão empresarial moderna
princípios de gestão
Operar seis atividades
①Atividades técnicas: produção e fabricação
②Atividades comerciais: compras, vendas e troca
③Atividades financeiras: aquisição e controle de fundos
④Atividades contábeis: estatísticas de custos de contabilidade de estoque
⑤Atividades de segurança: proteção de bens e pessoal
⑥ Atividades de gerenciamento: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar
quatorze princípios básicos
A teoria da burocracia de Max Weber
estrutura de poder
Regras e Procedimentos
Antigo pensamento de gestão chinês
Passe por aqui
Chongren
Soma
estado de direito
Mantenha a palavra
premeditado
teoria de gestão comportamental
escola de relações humanas
fator humano
organização informal
Escola de Comportamento Humano
teoria da motivação
estilo de liderança
teoria moderna de gestão
teoria dos sistemas
organização como sistema
interação com o ambiente
teoria da decisão
processo de tomada de decisão
modelo de decisão
teoria da situação
gestão de contingência
liderança situacional
processo de gestão
plano
definição de metas
planejamento estratégico
Orçamento
organizar
projeto estrutural
Alocação de recursos
regras e regulamentos
liderar
Motivar os funcionários
habilidades de comunicação
capacidade de tomada de decisão
controlar
Avaliação de desempenho
Gestão de qualidade
mecanismo de feedback
habilidades de gestão
habilidades técnicas
Habilidade profissional
métodos de trabalho
habilidades interpessoais
Comunicação e coordenação
formação de equipe
habilidades conceituais
pensamento abstrato
resolução de problemas
funções de gestão
função de planejamento
definição de metas
planejamento de caminho
funções organizacionais
Pessoal
Distribuição de poderes e responsabilidades
função de liderança
Orientação e motivação
Tomada de decisão e comunicação
função de controle
Monitoramento e avaliação
Ajustes e melhorias
nível de gestão
alta administração
planejamento estratégico
direção organizacional
gestão intermediária
Implementação da estratégia
Coordenação e comunicação
Gestão de base
operações diárias
supervisão direta
ambiente de gerenciamento
ambiente interno
cultura organizacional
recursos Humanos
ambiente externo
competição de mercado
leis e regulamentos
desafios de gestão
globalização
gestão intercultural
mercado internacional
mudança tecnológica
tecnologia da Informação
Automação e inovação
responsabilidade social
ética
desenvolvimento sustentável