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planificación de recursos humanos
El tercer nivel de planificación de recursos humanos, examen de calificación, planificación de recursos humanos en un sentido amplio → término general: la unificación de la planificación estratégica y la planificación táctica, en un sentido estricto → pronosticar las necesidades y el suministro de recursos humanos de la empresa → asignación razonable.
Editado a las 2023-07-28 13:08:15,
- bacteria
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
- Plant asexual reproduction
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
- Reproductive development of animals
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
planificación de recursos humanos
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- Resumen
planificación de recursos humanos
Gestión de cuotas laborales empresariales
nivel de cuota laboral
contenido
formular
Rápido, preciso y completo (el enlace principal) es el requisito básico para hacer un buen trabajo en la gestión de cuotas.
ejecutar a fondo
El tamaño de la cuota laboral
Si la gestión de producción y operaciones de la empresa está organizada de acuerdo con la cuota de mano de obra de la empresa.
¿Se toman medidas efectivas para lograr la liquidación diaria y mensual e implementar nuevas cuotas?
Análisis estadístico
Si puede satisfacer las necesidades de la organización de producción empresarial y de la organización laboral.
revisión
El último enlace → volver al primer enlace
tendencia de desarrollo
bucky
(Sistema de análisis y control de la eficiencia del trabajo empresarial) Finales de los años 1960
Eficiencia en el trabajo = eficiencia del trabajador * tasa de operación
Eficiencia del trabajador = horas de trabajo fijas/horas de trabajo reales del trabajador
Tasa de operación = horas de trabajo reales consumidas por los trabajadores/horas de trabajo reales disponibles
Es "una mayor extensión y desarrollo del sistema de gestión científica" de Taylor a finales del siglo XIX.
tendencia de desarrollo
Realizar gradualmente la cientificización, estandarización y modernización.
Pasar gradualmente de la gestión única tradicional a una gestión sistemática de todos los empleados, integral y de proceso completo centrado en la mejora de la eficiencia.
De la gestión descentralizada de cuotas y cuotas laborales a la gestión integrada de cuotas laborales y de personal
concepto
El grado de rigidez numérica y rigidez de las cuotas laborales estipuladas por una determinada tecnología de producción, industria o empresa.
tipo
Nivel de cuota de proceso
Nivel de cuota de trabajo
Parte o producto
Nivel de cuota de taller
Nivel de cuota empresarial
Niveles de cuota de industria o departamento
Alcance de la inspección de la cuota laboral
centro
El nivel de las cuotas laborales no sólo orienta la producción sino que también restringe la distribución, por lo que se ha convertido en el núcleo de la gestión de las cuotas laborales de las empresas.
Método de medida
Horas de trabajo reales
Refleja el cumplimiento real de las cuotas por parte de los empleados.
Restringida por los niveles de cuota, la precisión es pobre
Horas de trabajo reales
Directo y confiable, entendiendo el verdadero potencial de la producción,
Desventajas: Gran carga de trabajo, centrarse en tipos de trabajo típicos y clave
Horas de trabajo estándar
Se utilizarán como base las normas de cuota de tiempo promulgadas o aprobadas por los departamentos nacionales pertinentes.
Las desventajas son consistentes con las mediciones reales.
Comparación entre cuotas actuales
La comparación con empresas con las mismas condiciones o con el nivel de cuota avanzado de la empresa en la historia es fácil de usar y favorece la competencia y la evaluación en la industria.
Desviación Estándar
Evaluación integral del estado del saldo del nivel de cuota de un determinado departamento
Revisión de cuotas laborales
contenido
Mantener estable la situación actual durante un período de tiempo y adoptar métodos de revisión periódica.
revisado periódicamente
La duración se determina en función del estado de finalización, el potencial de producción y la calidad de la cuota.
paso
Fase de preparación
Preparación mental
preparación organizacional
etapa de revisión
Revisar la fase de equilibrio y resumen
Método de revisión
Método de enmienda simple
Estadísticas y análisis de cuotas laborales
tareas de trabajo
Concepto y significado
Rango estadístico
Horas de trabajo reales consumidas por producto total, horas de trabajo reales consumidas por unidad de producto
Unidades y procesos de producción.
Taller o equipo, tipo de trabajo, proceso.
Método estadístico de consumo de tiempo real del producto.
Basado en varios registros originales.
Hoja de registro de tiempo del trabajador de producción.
Hoja de registro de tiempo de trabajo del producto.
Basado en mediciones in situ
jornada laboral realista
Medición del tiempo
método de observación instantánea
Método de cálculo del indicador del nivel de finalización de la cuota laboral
Cuota de salida
Índice de finalización de la cuota de producción = cantidad calificada real completada por unidad de tiempo/cuota de producto*100%
Cuota de horas de trabajo
Índice de finalización de la cuota de horas de trabajo = Cuota de horas de trabajo por unidad de producto/Horas de trabajo reales consumidas por unidad de producto*100%
Alcance estadístico y requisitos para la ración de productos y la cuota de horas de trabajo
analizar
método de agrupación
Analizar el impacto de las condiciones laborales anormales y la utilización insuficiente de las horas de trabajo en las cuotas laborales
Capacidad
concepto
Cuota laboral, dotación de personal
límites predeterminados
Establecimiento administrativo
Establecimiento de empresa
establecimiento militar
La diferencia entre cuota y cuota
Concepto: La capacidad es un límite cuantitativo y cualitativo al uso de la mano de obra.
Unidad de medida: persona/año, persona/trimestre, persona/mes
Ámbito de implementación y aplicación.
Formular métodos
eficiencia laboral
equipo
correo
Directamente vinculado a las cuotas laborales
Proporción
Estructura organizativa, alcance de responsabilidades y división empresarial del trabajo y dotación de personal.
método básico de formulación
Función de gestión de capacidad
Es el estándar científico para el empleo empresarial.
La base para desarrollar la planificación de la fuerza laboral
La base principal para el despliegue de varios tipos de empleados.
Propicio para mejorar la calidad del equipo.
en principio
Asegurar el logro de los objetivos de producción y operación de la empresa como base.
Apuntando a la racionalización, la eficiencia y el ahorro
El diseño del producto debe ser científico.
Promover trabajos a tiempo parcial
Clara división del trabajo y responsabilidades.
La relación proporcional debe ser coordinada.
Asegúrese de que todos hagan el mejor uso de sus talentos y se asegure de que las personas estén en armonía entre sí.
Buen ambiente interno y externo.
Revisión oportuna
Formato de escritura y requisitos.
concepto
Esta agencia subjetiva de estandarización de cuotas laborales aprueba y publica regulaciones unificadas sobre cuotas laborales dentro de un rango determinado.
Calificación
nación
industria
lugar
empresa
Clasificación
grado integral
Estándares de cuotas individuales
Estándares de capacidad integrales
Formas específicas
Estándares de cuotas de eficiencia
Estándares de ocupación de equipos
Estándares de cuota de trabajo
Estándares de ocupación proporcional
Normas para la división de responsabilidades.
en principio
El nivel estándar de dotación de personal debe ser científico, avanzado y razonable.
La base debe ser científica.
El método debe ser avanzado.
El cálculo debe estar unificado.
El formulario debe simplificarse.
Es necesario coordinar el contenido.
Base para escribir
Pautas de trabajo estandarizadas
arreglo general
Descripción general
Portada, índice, prólogo, página de inicio
texto estándar
nombre estándar
alcance
Estándar de referencia
Reponer
Notas de figuras, apéndices, notas a pie de página, notas rayadas, notas de tabla
eficiencia laboral
Número de empleados: tareas de producción total durante el período de planificación/eficiencia laboral del trabajador*tasa de asistencia (cuota de producción)
Número de empleados: volumen de tareas de producción (piezas) * cuota de horas de trabajo/tiempo de turno de trabajo * tasa fija de producción * tasa de asistencia (cuota de horas de trabajo)
Número de empleados: producción total anual de cada producto * cuota de horas de trabajo del producto unitario / días laborables del sistema anual * 8 * tasa de finalización de la cuota * tasa de asistencia (especificada por año)
Revisión y control de gastos del presupuesto de gastos de recursos humanos
Estructura de costo
Coste laboral
Elementos salariales
Artículos de beneficios de seguro
otros proyectos
Gastos de gestión de recursos humanos
Honorarios de contratación
Antes del reclutamiento
Reclutamiento
Después del reclutamiento
honorarios de formación
Antes del entrenamiento
entrenando
Después de entrenar
Tarifas de gestión de conflictos laborales
Revisar los requisitos básicos del presupuesto.
racionalidad
exactitud
Comparabilidad
Trámites presupuestarios básicos
método presupuestario
Prestar atención a los cambios en los entornos internos y externos y realizar ajustes dinámicos.
base
Línea de alerta temprana (en línea)
Control fuera de línea
Compara empresas similares
Preste atención al índice de precios al consumidor.
Compare resultados y analice las tendencias de uso de costos
Presupuesto
Ingresos-Beneficio = Costo
Ingresos-Costo=Beneficio
Nivel salarial del personal de la empresa de planificación de recursos humanos
control de gastos
efecto
Es un medio importante para que las empresas alcancen sus objetivos de costes laborales y al mismo tiempo garanticen los intereses de los empleados.
Una forma importante de reducir los conflictos de contratación/formación/laborales
Prevención del abuso de tasas administrativas
en principio
oportunidad
Económico
Adaptabilidad
Combinando derechos, responsabilidades y beneficios
programa
Establecer estándares de control
Implementación del control de gastos
manejo de diferencias
programa
Fase de preparación
Comprensión preliminar
plan de investigación
Propósito de la investigación
Identificar objetos y unidades.
Determinar el propósito de la investigación.
Formulario de encuesta e instrucciones para completarlo.
método de tiempo/lugar
Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados.
Descomponerlo en varias unidades de trabajo y enlaces.
Aprender y dominar el contenido de investigación.
etapa de investigación
Entrevista/Cuestionario
Observación/discusión en grupo
Etapa de análisis resumido
Análisis en profundidad y detallado / hacer un resumen completo y un resumen en forma de íconos de texto
Análisis de los requisitos de conocimiento del puesto.
Descripción general
Concepto: El proceso de estudiar sistemáticamente la naturaleza y las tareas, responsabilidades y autoridades, relaciones laborales, condiciones laborales y entorno de diversos puestos, así como las calificaciones para este puesto, y formular descripciones de trabajo y otras especificaciones de personal para el puesto.
efecto
Sentar las bases para reclutar/seleccionar y nombrar empleados calificados
Proporcionar una base para la evaluación/promoción de los empleados.
Condiciones necesarias para mejorar el diseño del trabajo/optimizar el entorno laboral
Una base importante para la previsión de la oferta y la demanda.
Bases para la evaluación del puesto
Propicio para la adaptación de los empleados
fuente
información escrita
método de investigación de datos
informe del titular
Investigación de entrevistas
método del diario de trabajo
informe del colega
observación directa
Departamento de Clientes y Usuarios
Especificaciones de trabajo
contenido
Reglas laborales laborales
Puesto/Organización/Planificación del tiempo/Comportamiento/Colaboración
Estándar de cuota
Especificaciones de capacitación laboral
Especificaciones del puesto de empleado
patrón estructural
Conocimiento y capacidad del puesto directivo.
Requisitos de conocimiento/capacidad/experiencia
Especificaciones de formación para puestos directivos.
Materiales de capacitación instructivos/de referencia
Especificaciones para las capacidades técnicas y comerciales de los puestos de producción.
Cosas que debes saber/deberías saber/horas de trabajo
Especificaciones operativas de la posición de producción.
Otros tipos
Declaración de trabajo
Categoría: Puesto/Departamento/Empresa
contenido
información básica
Responsabilidades laborales
Supervisión y relación laboral.
Contenido y requisitos del puesto.
Permiso de trabajo
condiciones y ambiente de trabajo
horas de funcionamiento
Calificaciones → Experiencia laboral/requisitos educativos
Condición física → físico/resistencia
Requisitos de calidad psicológica.
Requisitos de conocimientos y habilidades profesionales.
Evaluación del desempeño
Dibujo del organigrama empresarial.
planificación de recursos humanos
concepto
Amplio → Término general, unificación de planificación estratégica y planificación táctica.
Sentido estricto → Pronosticar la oferta y las necesidades de recursos humanos de la empresa → Asignación razonable
Plazo → Largo plazo: 5 años, corto plazo: menos de 1 año, mediano plazo: entre 2 años
contenido
Planificación estratégica
Planificación crítica relacionada con la situación general (núcleo)
planificación organizacional
Diseño general del marco.
planificación institucional
Garantía importante para la consecución de objetivos.
Planificación de personal
Planificación general del personal de la empresa.
Análisis del estado de los recursos humanos.
Cuota empresarial
Previsión de oferta y demanda de personal.
Equilibrar la oferta y la demanda de personal
planificación de costos
Planificación general de los costos laborales de la empresa y los honorarios de gestión de recursos humanos.
Presupuesto, contabilidad, revisión, liquidación, control de gastos de recursos humanos.
Organización del negocio
concepto
sistema socioeconómico
Sistema de gestión → organización de alto nivel
Sistema funcional → Sistemas relevantes de cada departamento funcional y departamento comercial.
Estableciendo principios
objetivo de la misión
F
División razonable del trabajo y colaboración clara.
Controles y equilibrios del poder de liderazgo unificado
Sólo aceptar órdenes de superiores,
El uso de los derechos está sujeto a supervisión.
Correspondencia entre derechos y responsabilidades
Responsabilidades claras
Lapso optimizado y eficaz
Reducir procedimientos, reglas y regulaciones.
Estabilidad combinada con adaptabilidad
tipo
sistema de línea recta
La forma más simple de centralización.
sistema funcional
comando de toro
sistema de función de línea
Una combinación de centralización y descentralización.
Sistema de unidades de negocio
Toma de decisiones centralizada y operaciones descentralizadas
Principios de implementación después del diseño de la estructura organizacional.
Gestión unificada
Gestión diaria de 15-30 personas.
3-7 personas que a menudo deciden
Normalmente 10 personas
Aclarar responsabilidades y autoridades.
Decidir primero los puestos y luego el personal.
Asignar responsabilidades adecuadamente
Requisitos de competencia: Dibujar organigrama
dibujo basico
Organigrama
relación entre departamentos
organigrama de trabajo organizacional
Indicar detalles del trabajo
organigrama de funciones organizacionales
Responsabilidades laborales
organigrama de funciones organizacionales
Mark personal, agentes, superiores, etc.