Conveniente para os proprietários escolherem o melhor

Ajuda a encurtar o ciclo do projeto

Propício para controlar a qualidade do projeto

Propício para prosperar o mercado de construção

Grande número de contratos e grande carga de trabalho de coordenação

O controle do investimento é difícil

Menos carga de trabalho de coordenação para os proprietários

Pequeno número de contratos e gerenciamento simples de contratos

O empreiteiro corre alto risco

Responsabilidades claras e relações contratuais simples

Fácil de coordenar e controlar, propício ao controle de custos

O projeto e a construção podem ser organizados como um todo pela unidade

Propício ao progresso e ao controle do investimento

Licitações e contratações são difíceis e podem facilmente levar a disputas contratuais

Os proprietários têm uma gama estreita de escolhas

Difícil controlar a qualidade

A iniciativa do proprietário é limitada

O empreiteiro tem riscos elevados e o preço do contrato é alto

Forte propósito geral

Distribuição clara de direitos, responsabilidades e benefícios entre as três partes

Facilita a gestão de contratos, gestão de riscos e redução de investimentos

Ciclo de projeto longo

As taxas de administração do proprietário são mais altas

Grande investimento inicial

Propício à gestão, coordenação e controle de contratos

Assuma grandes riscos

Forte força econômica

Gama profissional completa

Alto nível profissional

Alta probabilidade de ganhar a licitação e baixo risco e responsabilidade de construção

O preço total é muito alto

Diferenças de opiniões

Reduzir a carga sobre projetos de gestão governamental

Expandir fontes de financiamento locais

Pode obter enormes lucros e expandir o espaço de atividade empresarial

Reduzir a pressão da concorrência no mercado

Governo: Correndo riscos maiores e dificultando a determinação da taxa de retorno

Empresa do Projeto: Riscos de mudanças de mercado, retornos de investimento são incertos

Focado em projetos com objetivos claros

Poder centralizado, ordens consistentes e tomada de decisão rápida

Simples, flexível e fácil de operar

Propício ao crescimento de talentos de gestão abrangentes

As organizações estão duplicadas e os recursos estão ociosos

É difícil proporcionar oportunidades de comunicação e aprendizagem mútua, o que não conduz à melhoria do nível técnico da empresa.

Não é propício à coordenação geral dos líderes corporativos

Não propício à comunicação entre o projeto e o mundo exterior

Falta de continuidade e segurança do trabalho, agravando a instabilidade empresarial

Ter um gerente de projeto dedicado responsável pelo gerenciamento de todo o projeto pode superar a situação passiva de organização funcional pouco clara, ninguém assumindo a responsabilidade pelo projeto e dificuldade de coordenação.

Reduza a confusão de recursos que ocorre em organizações baseadas em projetos

Os membros da equipe do projeto ficam menos preocupados com o final do projeto. Quando o projeto designado não é mais necessário, o pessoal do projeto tem seus próprios destinos funcionais e a maioria deles retorna aos seus departamentos funcionais originais.

Tenha maior mobilidade e adaptabilidade

Ao equilibrar o poder dos gestores funcionais e dos gestores de projetos, os líderes empresariais podem fazer arranjos globais de recursos para garantir a realização dos objetivos globais do sistema.

O equilíbrio de poder pode facilmente agravar as tensões entre gestores de projetos e gestores funcionais, e até causar antagonismo entre gestores.

Cada gerente de projeto se preocupa mais com o sucesso de seu próprio projeto do que com os objetivos de toda a empresa

É difícil para o gerente de projeto distinguir claramente as responsabilidades e direitos do projeto e dos departamentos funcionais durante o processo de execução

Os membros do projeto recebem liderança dupla

Os gestores de projetos precisam despender muito tempo na coordenação entre vários departamentos funcionais, o que afeta a rapidez e a eficiência da tomada de decisões, especialmente numa matriz equilibrada.