1. Identificar las prioridades de los problemas; 2. Frecuencia de aparición de los problemas; 3. Causas y antecedentes de los problemas; 4. Si existen soluciones preparadas; 5. Si los resultados son predecibles; etc.

Investigar e investigar, recopilar información relacionada con la toma de decisiones, organizarla y analizarla

Establecer una base de datos, realizar análisis y comparaciones, identificar lagunas y problemas.

Los criterios de toma de decisiones se refieren a los factores que afectan la toma de decisiones. Hay muchos factores que afectan la toma de decisiones y el grado de influencia es diferente. Algunos tienen un impacto grande y otros tienen un impacto pequeño.

El objetivo principal de formular un plan es encontrar una manera eficaz de lograr el objetivo. Por lo tanto, se deben formular y comparar repetidamente una variedad de planes alternativos.

Elegir y determinar opciones refleja mejor el nivel de quien toma las decisiones y es la clave para la toma de decisiones. Al determinar un plan, es una tarea importante para quien toma las decisiones sopesar los pros y los contras entre varios planes alternativos y luego seleccionar uno o combinarlos en uno solo.

Antes de implementar el plan, es necesario realizar varios preparativos necesarios.

Para decisiones importantes, se deben formular tomadores de decisiones responsables específicos para supervisar e implementar medidas para los departamentos y el personal de implementación.

Los tomadores de decisiones correspondientes deben asumir la responsabilidad de supervisar la implementación y conocer el estado de implementación del nuevo plan. Especialmente en las etapas y puntos críticos, se debe fortalecer el control y la supervisión para garantizar la puntualidad y operatividad del plan de toma de decisiones implementado. dentro de la organización.

La implementación de la inspección y el seguimiento es un método de control importante para garantizar que se implementen las decisiones.

Se debe realizar un seguimiento continuo durante la implementación del plan.

Si se encuentran diferencias importantes durante la operación del nuevo plan, al mismo tiempo que brindan retroalimentación e informes, los tomadores de decisiones deben identificar las razones, analizarlas en detalle y tratarlas de manera diferente según las circunstancias específicas.

método del árbol de decisión

Método de juego

método de resumen matricial

Teoría de la optimización

(1) Los objetivos de la toma de decisiones son generalmente económicos y pueden medirse en moneda;

(2) Existen múltiples soluciones viables y los ingresos o pérdidas de cada solución se pueden estimar con mayor precisión en función de la capacidad de producción del proyecto y los datos de previsión del mercado;

(3) Pueden ocurrir varios estados naturales en el entorno futuro;

(4) Las personas pueden predecir los valores de probabilidad de varios estados naturales basándose en datos y experiencias anteriores (5) El criterio de toma de decisiones es maximizar el beneficio neto esperado o minimizar la pérdida esperada; Los métodos de toma de decisiones basados ​​en riesgos incluyen el método de análisis de tablas de decisiones, el método matricial de toma de decisiones y el método de árbol de decisiones.

lluvia de ideas directa

Lluvia de ideas sobre preguntas

Ventajas: inspirarse mutuamente, intercambiar ideas, aprender de las fortalezas de los demás y recopilar opiniones de manera integral de todos los aspectos a una velocidad más rápida para sacar conclusiones para la toma de decisiones.

Desventajas: Debido al número limitado de participantes, la representación suele ser insuficiente. La lluvia de ideas requiere una alta calidad de los participantes.

respuesta asociativa

entusiasmo contagioso

Sentido de competencia

deseos personales

El tamaño del grupo es de 5 a 10 personas.