Galeria de mapas mentais plano de gerenciamento de cuidados
Este é um mapa mental sobre o plano de gestão de enfermagem. O plano baseia-se nos problemas que precisam ser resolvidos, na previsão científica, na ponderação das necessidades objetivas e nas possibilidades subjetivas, e na proposta das metas a serem alcançadas no futuro e dos métodos para alcançá-las. os objetivos.
Editado em 2024-12-14 22:54:38Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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Capítulo 3 Plano
Seção 1 Visão Geral
O conceito e função do planejamento.
conceito de planejamento
① O planejamento baseia-se nos problemas que precisam ser resolvidos, por meio da previsão científica, pesando as necessidades objetivas e as possibilidades subjetivas, e propondo metas a serem alcançadas no futuro e métodos para alcançá-las.
②O plano geralmente é expresso como 5W1H.
O que: Decidiu fazer?
Por quê: explique por que você deseja fazer isso?
Quando: Quando começar?
Quem: Quem fará isso?
Como: Que meios são usados para completá-lo?
Onde: Onde é feito?
O papel do planejamento
①Metas de trabalho claras.
② Evite riscos efetivamente.
③Melhorar a eficiência da gestão.
④ Propício para controlar o trabalho.
Tipos e formas de planos
Tipo de plano
1. Classificação por tamanho do plano (plano estratégico, plano tático)
2. Classificação por tempo planejado (plano de longo prazo, plano de médio prazo, plano de curto prazo)
3. Classificação de acordo com o grau de restrições do plano (plano comandativo, plano orientador)
Formas de planejamento: metas ou missão, metas, estratégias, políticas, procedimentos, regras, programas ou planos, orçamentos.
Etapas de planejamento e aplicações
Etapas do planejamento: analisar o formulário, determinar metas de planejamento, formular alternativas, comparar alternativas, selecionar o melhor plano, formular planos auxiliares e preparar orçamentos.
Aplicação de planos: planejamento estratégico de desenvolvimento de enfermagem, plano de administração de enfermagem, plano de negócios de enfermagem, plano de educação em enfermagem, plano de pesquisa em enfermagem.
Seção 2 Gestão por Objetivos
1. O papel dos objetivos: 1. Papel orientador. Em segundo lugar, o efeito de retransmissão. Terceiro, coesão. 4. Função padrão.
2. O conceito de gestão por objetivos: Refere-se a um método de gestão no qual os gestores e as pessoas geridas numa organização participam conjuntamente na definição de metas, exercem autocontrole no trabalho e se esforçam para cumprir as metas de trabalho.
3. Características da gestão por objetivos: Todos os colaboradores participam da gestão. 2. Ênfase na autogestão. Em terceiro lugar, atribuímos grande importância aos resultados da gestão. A quarta ênfase está na gestão global.
4. O processo de gerenciamento de metas: 1. Estabeleça metas. 2. Metas de implementação. Três avaliações e avaliações. Avaliação e avaliação incluem. 1. Implementar recompensas e punições pelos resultados da avaliação 2. 3. Resumo e avaliação.
5. Aplicação da gestão por objetivos: 1. Estabeleça metas científicas e razoáveis. Em segundo lugar, esclareça as entidades responsáveis alvo. Terceiro, enfatize a autogestão de todos os funcionários. Quarto, controlar objetivos e processos de gestão. 5. Preste atenção na avaliação dos resultados do trabalho. Sexto, garanta que todos os funcionários tenham um entendimento unificado.
Seção 3 Gerenciamento de Projetos
O conceito e conteúdo do gerenciamento de projetos
Conceito: O gerenciamento de projetos é a aplicação de vários recursos ao projeto por meio da cooperação das partes interessadas do projeto para atingir os objetivos do projeto e atender às necessidades das partes interessadas do projeto.
Conteúdo: Projeto Partes interessadas do projeto Recursos Metas Plano e cronograma Requisitos
2. Processo e aplicação de gerenciamento de projetos
O processo de gerenciamento de projetos: proposta e seleção de projetos, identificação e início de projetos, planejamento e formulação de projetos, implementação e controle de projetos
Aplicação do gerenciamento de projetos: determinar o conteúdo do gerenciamento de projetos, estabelecer instituições e pessoal de gerenciamento de projetos, esclarecer metas e planos, esclarecer o papel dos gerentes de projetos, quebrar ideias tradicionais de gerenciamento e fortalecer o monitoramento e avaliação de projetos
Seção 4 Gerenciamento de Tempo
1. O conceito e função da gestão do tempo
(1) O conceito de gestão do tempo
A gestão do tempo refere-se a uma série de trabalhos de controle realizados para melhorar a utilização e eficiência do tempo na mesma situação de consumo de tempo, incluindo o planejamento e alocação de tempo, para garantir a conclusão tranquila de trabalhos importantes e para lidar com emergências em tempo hábil.
(2) O papel da gestão do tempo
①Aumente o valor do tempo.
②Use o tempo de forma eficaz.
③Melhorar a eficiência do trabalho.
④ Melhorar o conceito de oportunidade.
⑤ Aumentar o valor da vida.
2. O processo e aplicação da gestão do tempo
1. O processo de gerenciamento de tempo inclui
(1) Avaliação
(2) Métodos e aplicação de gerenciamento de tempo
(3)Avaliação da eficácia
2. Aplicação de gerenciamento de tempo
1. Siga um procedimento de gerenciamento de tempo
2. Organize o tempo de maneira razoável
3. Manter relativa continuidade e flexibilidade na utilização do tempo
4. Aprenda a autorizar e recusar
5. Desenvolva bons hábitos de trabalho
Seção 5 Tomada de decisões de gestão
1. Conceitos e tipos de decisões de gestão
(1) O conceito de tomada de decisão de gestão
A tomada de decisões de gestão refere-se ao processo de análise e julgamento pelo qual os gestores selecionam soluções apropriadas para atingir os objetivos esperados nas atividades de gestão.
(2) Tipos de decisões de gestão
1Dividido de acordo com as questões envolvidas na tomada de decisão
2Dividido de acordo com o grau de controlabilidade dos fatores ambientais
3Dividido de acordo com o tema da tomada de decisão
4Dividido de acordo com a importância da tomada de decisão
2. Princípios de tomada de decisão gerencial
(1) Princípios de tomada de decisões de gestão
1Informações abrangentes e precisas
2. Esclareça os objetivos da tomada de decisão
3Escolha a melhor solução
4 Avaliação abrangente de viabilidade
(2) Fatores que influenciam as decisões de gestão
1 Fatores ambientais objetivos
2Fatores pessoais dos tomadores de decisão
3 fatores incertos
3. Procedimentos e aplicações de tomada de decisão de gestão
(1) Procedimentos de tomada de decisão de gestão
1 Identifique o problema de decisão
2 Determine metas de tomada de decisão
3Avaliar alternativas
4Escolha a melhor solução
5Implementar plano de tomada de decisão
6Avalie a eficácia da tomada de decisão
(2) Aplicação da tomada de decisões de gestão
1Método de brainstorming
2 do ilegal
3Sala de reuniões especializada
4 Método de grupo de opinião pública
5 Formulações de grupo interativas
6Método de pesquisa de pesquisa