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Modelo de Análise da Cadeia de Valor de Porter buscando uma ferramenta analítica para determinar a vantagem competitiva de uma empresa

Deseja explorar as vantagens competitivas das empresas? O modelo de análise de cadeia de valor de Porter não deve ser desperdiçado! Ele divide as atividades corporativas em atividades básicas e de apoio e ajuda a encontrar a chave para criar valor, analisando cada link e relacionamentos inter -relacionados. Com base nisso, as empresas otimizam os processos e integram recursos para obter redução, eficiência e diferenciação de custos. Ajude você a esclarecer suas vantagens e se destacar na concorrência do mercado.

Editado em 2025-01-16 17:50:55

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Modelo de Análise da Cadeia de Valor de Porter: buscando uma ferramenta analítica para determinar a vantagem competitiva de uma empresa

1. Significado do conceito

1.1 Idéias básicas

O conceito de "cadeia de valor" foi proposto por Michael Porter em "Competitive Advantage" publicado em 1985. Porter acredita que a criação de valor de uma empresa é composta por uma série de atividades, que podem ser divididas em atividades básicas e atividades de apoio. Essas atividades inter -relacionadas constituem um processo dinâmico de criação de valor, a saber, a cadeia de valor. As atividades de valor fazem parte das vantagens competitivas.

1.2 Três significados da cadeia de valor

1. As várias atividades da empresa estão intimamente relacionadas, como a influência mútua do fornecimento e produção de matérias -primas e fabricação.

2. Cada atividade pode trazer valor tangível ou intangível à empresa, como serviços de alta qualidade que podem melhorar a reputação da empresa.

3. A cadeia de valor não inclui apenas atividades internas da empresa, mas também atividades externas entre a empresa e fornecedores e clientes. As cadeias de valor estão amplamente presentes nas atividades econômicas.

1.3 Conotação

Este modelo é usado para analisar a situação competitiva das empresas. A decomposição das atividades corporativas e o exame de seus relacionamentos ajudará as empresas a reconhecer suas próprias vantagens e desvantagens na cadeia de valor, ajustando assim sua estrutura e criando novas vantagens competitivas.

2. Conteúdo principal

2.1 Atividades de valor

2.1.1 Cinco tipos de atividades básicas

1. Logística de alimentação: relacionada à recepção, armazenamento e distribuição, como manuseio de matéria -prima, armazenamento, etc.

2. Operações de produção: converta a entrada em produtos finais, como usinagem, montagem, etc.

3. Logística de remessa: relacionada à entrega de produtos ao comprador, como gerenciamento acabado de inventário de produtos, programação de veículos de entrega, etc.

4. Vendas: atividades que envolvem orientadores para comprar, como publicidade, promoções, construção de canais, etc.

5. Serviço: atividades para aumentar ou manter o valor do produto, como instalação, reparo, treinamento, etc.

2.1.2 Quatro tipos básicos de atividades de apoio

1. Compras: Atividades de compra necessárias para investir na cadeia de valor da empresa, incluindo a aquisição de matérias -primas de produção e equipamentos de P&D.

2. Pesquisa e desenvolvimento: inclui várias atividades para melhorar produtos e processos e existe em vários departamentos da empresa.

3. Gerenciamento de recursos humanos: atividades que envolvem recrutamento de pessoal, treinamento, remuneração e outras atividades para apoiar toda a cadeia de valor.

4. Infraestrutura corporativa: consiste em gerenciamento geral, finanças, atividades legais e outras e desempenha um papel auxiliar por toda a cadeia de valor.

As atividades de valor são divididas em atividades básicas e atividades de apoio.

2.2 Links de cadeia de valor interno

As cadeias de valor são sistemas compostos por atividades interdependentes, e os links trazem vantagens competitivas por meio de otimização e coordenação, refletindo trade-offs e necessidades de coordenação entre as atividades. O grande número de conexões, incluindo a conexão entre atividades auxiliares e atividades básicas, é crucial para as vantagens competitivas, mas geralmente é ilusório. O reconhecimento e o gerenciamento desses contatos requer o suporte de sistemas de informação e é difícil de gerenciar.

2.3 Links verticais para a cadeia de valor

Existem links entre a cadeia de valor da empresa e do fornecedor e o canal, ou seja, links verticais. As atividades de fornecedores e canais podem afetar o custo ou os benefícios das atividades comerciais e vice -versa. Coordenar e otimizar contatos com fornecedores e canais de vendas pode melhorar as vantagens competitivas, mas devido a fatores como a independência de fornecedores e canais de vendas, existem certas dificuldades no uso de conexões verticais e sistemas de informação modernos fornecem novas possibilidades.

2.4 A estrutura da paisagem que afeta a cadeia de valor

Os quadros de cenário que afetam a cadeia de valor incluem quadros de cenários subdivididos, molduras de paisagens verticais, molduras geográficas e molduras industriais. Um amplo quadro de paisagem pode aproveitar a inter -relação entre atividades internas e cadeias de valor, mas incorre em custos; Diferentes quadros de paisagem estão relacionados aos concorrentes.