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Galeria de mapas mentais IE Matrix uma ferramenta de análise que identifica o status de distribuição da empresa

IE Matrix uma ferramenta de análise que identifica o status de distribuição da empresa

Ainda preocupado com o posicionamento estratégico da empresa? Ou seja, a matriz vai te ajudar! Desenvolveu -se com base na matriz GE. Com base no quadrante, as empresas podem determinar rapidamente estratégias direcionadas, como crescimento, manutenção ou desinvestimento. Comparado com a matriz BCG, a análise é mais abrangente e aprofundada. Seja a classificação dos negócios existentes ou a avaliação de novos negócios, o IE Matrix é um bom assistente para a tomada de decisões estratégicas corporativas.

Editado em 2025-01-16 17:08:16

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IE Matrix: uma ferramenta de análise que identifica o status de distribuição da empresa

1. Significado do conceito

O IE Matrix (Matriz Interna - Externo) é uma matriz interna -externa, desenvolvida com base na matriz GE. A força dos negócios representa a competitividade da empresa (fatores internos) e a atratividade do mercado indica o status de desenvolvimento e a tendência da indústria da empresa (fatores externos). O eixo horizontal é a pontuação ponderada total do IFE, dividida em três níveis: forte, médio e fraco;

2. Análise de ferramentas

A pontuação ponderada de IFE 1,0 - 1,99 representa a desvantagem interna da empresa, 2,0 - 2,99 representa o status médio, 3,0 - 4.0 representa o status dominante; Quanto maior o valor ponderado da EFE, mais óbvias as vantagens do ambiente externo da empresa;

3. Aplicação da ferramenta

A matriz do IE pode ser dividida em três intervalos com significância estratégica diferente.

- As empresas que caem nos quadrantes 1, 2 e 4 são empresas orientadas e estabelecidas em crescimento e devem adotar estratégias de fortalecimento, estratégias de integração ou estratégias de investimento/expansão.

- As empresas que caem nos quadrantes 3, 5 e 7 são adequadas para estratégias de persistência e retenção ou estratégias de escolha/lucro.

- As empresas que caem nos quadrantes 6, 8 e 9 devem adotar uma estratégia de colheita e alienação ou uma estratégia de colheita/abandono.

4. Relacionamento com a matriz BCG

4.1 A relação entre os dois

O IE Matrix e a Matrix BCG usam métodos de matriz para classificar produtos ou negócios corporativos e os avaliarem de aspectos internos e externos.

4.2 A diferença entre os dois

A matriz do IE analisa fatores internos e externos de uma perspectiva abrangente e requer mais informações;

V. situação aplicável

A matriz do IE pode ser usada para a análise de negócios existente ou pode avaliar o desenvolvimento esperado dos negócios, ajudando as empresas a determinar a direção estratégica, a realizar análises dinâmicas e ajustes estratégicos e determinar uma combinação de negócios razoável. As grandes empresas geralmente estabelecem matrizes de BCG e IE ao mesmo tempo, usando -as para refletir situações atuais e futuras e analisar o impacto das decisões estratégicas nas combinações da divisão corporativa.

6. Matriz EFE

6.1 Significado conceitual

A matriz de EFE (matriz de avaliação de fatores externos) é uma matriz de avaliação de fatores externos.

6.2 Etapas de análise

1 Lista 10 - 20 Fatores -chave externos, incluindo oportunidades e ameaças.

2. Atribua a cada fator um peso de 0,0 - 1,0 de acordo com sua importância.

3. De acordo com o grau de resposta efetiva dos principais fatores da estratégia atual da empresa, pontue com 1-4.

4. Calcule as pontuações ponderadas de cada fator (peso × pontuação) e adicione todas as pontuações ponderadas fatoriais para obter as pontuações ponderadas totais da empresa. A faixa total de pontuação ponderada é de 1,0 - 4,0, com uma pontuação média de 2,5.

7. Matriz ife

7.1 Significado conceitual

A matriz IFE (matriz de avaliação de fatores internos) é uma matriz de avaliação de fatores internos.

7.2 Etapas de análise

1 Lista 10 - 20 Fatores -chave internos, incluindo pontos fortes e fracos.

2. Dê a cada fator um peso de 0,0 - 1,0, e os fatores que têm um grande impacto no desempenho da empresa têm um peso alto, e a soma de todos os pesos é de 1,0.

3. Pontuação cada fator, 1 ponto representa uma fraqueza importante, 2 pontos representam fraqueza secundária, 3 pontos representam força secundária, 4 pontos representam força importante, a pontuação da vantagem deve ser 4 ou 3 e a pontuação da fraqueza deve ser de 1 ou 2.

8. Análise de caso

8.1 Fatores externos Análise de novos produtos no mercado (EFE)

Tomar o barbeador de indução de Gillette como exemplo, analisar as oportunidades e ameaças externas que ele enfrenta e calcular a divisão ponderada total é de 3,15, indicando que Gillette responde bem na utilização de oportunidades existentes e evitando ameaças.

8.2 Análise de fatores internos de novos produtos no mercado (IFE)

Analisando as vantagens e fraquezas internas do barbeador de indução de Gillette no mercado, o segmento ponderado total é de 3,10, indicando que as condições internas de Gillette estão em uma forte vantagem e têm condições inerentes para novos produtos a serem lançados.