Galeria de mapas mentais Em todo o mundo - listar revolução
Este é um mapa mental sobre as causas e soluções para erros humanos.
Editado em 2025-03-01 17:53:17Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Causas e soluções para erro humano
1. Classificação de erro humano
1.1 O erro da ignorância
1.1.1 Definição e representação
Os erros de ignorância se referem a erros que as pessoas cometem devido à falta de conhecimento ou informação, geralmente surgem de educação e experiência insuficientes.
Esse tipo de erro geralmente se manifesta como uma compreensão errada dos fatos, levando a erros de tomada de decisão e desvios comportamentais.
1.1.2 Exemplo de análise
Em uma emergência, o julgamento errado dos socorristas pode ser devido à ignorância da doença, resultando em atraso no tratamento.
As empresas não conseguem realizar pesquisas de mercado suficientes em decisões de mercado, resultando em falha do produto e perdas econômicas.
1.2 O erro de incompetência
1.2.1 Definição e representação
O erro de incompetência é que, mesmo que você tenha conhecimento, as pessoas não podem aplicá -lo corretamente, o que geralmente está relacionado a habilidades e experiência pessoais.
Esse tipo de erro geralmente envolve aplicação errada no processo de tomada de decisão, levando a uma desconexão entre prática e teoria.
1.2.2 Exemplo de análise
Embora um médico tenha conhecimento de tratamento, ele não tem experiência em operação real, o que pode levar a erros cirúrgicos.
Os gerentes de projeto de TI têm conhecimento técnico, mas não possuem habilidades de gerenciamento de projetos, resultando em atrasos no projeto e excedentes de custos.
1.3 Complexidade do problema
1.3.1 Pergunta simples
Problemas simples geralmente têm soluções claras, fáceis de identificar e manipular e exigem pouco trabalho em equipe.
Por exemplo, os erros diários do documento do escritório podem ser resolvidos por meio de simples revisão e modificação.
1.3.2 Questões complexas
Não há solução direta para problemas complexos, mas eles podem ser divididos em vários problemas simples e exigem trabalho em equipe para resolvê -los.
Por exemplo, a pesquisa e o desenvolvimento de produtos exigem que especialistas de várias disciplinas trabalhem juntos para integrar o conhecimento em diferentes campos.
1.3.3 questões extremamente complexas
Problemas extremamente complexos envolvem alta incerteza, e resolvê -los pode não ser necessariamente reutilizado uma vez, e as soluções geralmente variam de situação para situação.
Por exemplo, criar filhos é um problema extremamente complexo.
1.4 Estrutura de solução
1.4.1 Listar revolução
A revolução da lista enfatiza melhorar a eficiência e reduzir as taxas de erro, estabelecendo uma lista sistemática.
Requer institucionalização da lista de uso e melhore o fluxo de trabalho geral, incentivando o trabalho em equipe e a execução.
1.4.2 delegação e comunicação
A descentralização é uma estratégia de gerenciamento que delega poder ao nível de base, incentiva as equipes a tomar decisões conjuntas e melhorar a execução.
Fortaleça a comunicação, especialmente em áreas com diferenciação profissional significativa, para garantir que as opiniões de todas as partes coleem e encontrem possíveis conflitos e suas soluções.
1.4.3 Princípios da preparação da lista
A listagem deve seguir os princípios de conciso, claro e prático para garantir que os usuários possam entender e executar rapidamente.
O tempo de permanência de cada ponto de verificação não deve demorar muito para evitar que o usuário ignorasse as etapas importantes devido ao impaciente.
2. Design do sistema para resolução de problemas
2.1 Classificação de problemas
2.1.1 Pergunta simples
Problemas simples são aqueles com soluções claras, como uma operação ou processo técnico específico.
Esses problemas podem ser resolvidos com eficiência através de processos padronizados e orientações claras.
2.1.2 Questões complexas
Problemas complexos geralmente não têm solução direta, portanto, grandes problemas precisam ser divididos em vários problemas simples.
Profissionais de diferentes habilidades geralmente precisam trabalhar juntos para acumular experiência para ajudar a resolver problemas semelhantes.
2.1.3 Questões extremamente complexas
Problemas extremamente complexos são caracterizados por alta incerteza e, mesmo que sejam resolvidos com sucesso uma vez, a experiência é difícil de replicar.
Questões como criar crianças são questões extremamente complexas, cheias de fatores mutáveis.
2.2 Três pontos -chave da revolução da lista
2.2.1 Sistema
Estabeleça um sistema completo para uso da lista para que os níveis de gerenciamento e execução possam reconhecer a importância e a utilidade das listas.
Preparação logística e estrutura de liderança para execução de inventário são essenciais para garantir a implementação do inventário.
2.2.2 Delegação de poder
Ao descentralizar o poder de tomada de decisão para as bases, as decisões da equipe são incentivadas, e não as decisões individuais centralizadas.
Suporte à gerência e treinamento de execução são condições necessárias para alcançar a descentralização.
2.2.3 Comunicação
Discussões abertas em indústrias com especialistas severamente especializados e diferenciados para garantir que as opiniões de todos os especialistas relevantes sejam levados em consideração.
As soluções devem ser inclusivas e lidar com possíveis conflitos, e estar preparado para a psicologia e as estratégias para lidar com emergências.
2.3 Seis princípios para a preparação da lista
2.3.1 Verifique o nó
A lista deve configurar nós de inspeção clara para garantir que cada etapa possa ser monitorada efetivamente.
Simplifique o fluxo de trabalho e melhore a eficiência da execução por meio de configurações de nós.
2.3.2 A escolha do compilador
O compilador da lista precisa fazer escolhas claras entre a confirmação da operação e a leitura ao fazer para garantir que o método de uso seja claro.
Uma declaração clara ajudará os usuários a entender e executar melhor a lista de verificação.
2.3.3 Gerenciamento de comprimento da lista
A lista deve ser limitada a 5-9 itens para que a atenção do usuário possa ser mantida da melhor maneira possível.
Certifique -se de que os usuários não tenham permissão para permanecer em um posto de controle por muito tempo e evitar impaciência desnecessária.
2.3.4 Liste os termos
A terminologia da lista precisa ser concisa e precisa, usando termos profissionais familiares para os leitores de destino.
Essa instrução pode ajudar os usuários a entender e aplicar rapidamente o conteúdo da lista.
2.4 Inspiração da lista de uso da vida pessoal
2.4.1 Resumo dos erros de outras pessoas
Você pode evitar erros duplicados, aprendendo com os erros de outras pessoas e levando -os à sua própria lista.
A lista reúne lições aprendidas e pode efetivamente reduzir a probabilidade de problemas semelhantes no futuro.
2.4.2 Use cenários de lista
As listas são especialmente eficazes em eventos com alta incerteza e ajudam a reduzir a fadiga da decisão.
Capacidade de fornecer caminhos claros de ação em situações complexas ou estressantes e reduzir o estresse.
2.4.3 Melhorar a eficiência
O uso de listas de verificação pode ajudar as pessoas a melhorar sua eficiência no trabalho e evitar discussões e decisões ineficazes repetidas.
Durante o estresse e as mudanças de humor, a lista pode ajudar os indivíduos a tomar decisões racionais e manter a ação.
3. Três pontos -chave da revolução da lista
3.1 Sistema
3.1.1 A importância da lista
Compreender o valor de uma lista é a chave para melhorar a eficiência da execução para que todos possam usá -la corretamente.
Uma cultura que precisa ser estabelecida para uso da lista é garantida que todos os membros da equipe possam confiar nas listas para reduzir erros.
3.1.2 Implementação
Ao formular uma lista, é necessário um sistema de execução completo, incluindo rastreamento e feedback sobre a implementação de cada link.
O processo de implementação da lista de verificação requer avaliação regular para garantir que suas etapas sejam simples, mas eficazes.
3.1.3 Rastreamento de problemas
Estabeleça um mecanismo de rastreamento de problemas para descobrir e resolver imediatamente os obstáculos no uso da lista.
O feedback e a comparação oportunos dos resultados da execução ajudarão a otimizar continuamente o conteúdo da lista e os métodos de execução.
3.2 Delegação de poder
3.2.1 Descentralização
Os gerentes devem confiar no julgamento dos funcionários de base e colocar o poder de tomada de decisão na equipe para melhorar a eficiência.
A descentralização requer forte apoio da administração, proporcionando necessidades de oportunidades educacionais e práticas.
3.2.2 Tomada de decisão da equipe
Os membros da equipe são incentivados a participar da tomada de decisões juntos e a melhorar a qualidade e a implementabilidade das decisões por meio do brainstorming.
Certifique-se de que todo membro da equipe possa falar no processo de tomada de decisão, em vez de ser arbitrário.
3.3 Comunicação
3.3.1 Comunicação sob diferenciação profissional
Nas indústrias complexas, promova o diálogo entre diferentes profissões para resolver problemas com mais eficiência.
Integre as opiniões de especialistas em vários campos para garantir que todos os conflitos possíveis sejam discutidos e resolvidos com antecedência.
3.3.2 Problemas previstos
Supondo que todos os links dêem errado, prepare soluções e processos de emergência para lidar com emergências.
Lidar com problemas em potencial em um ambiente estável em tempo hábil e tente evitar maiores riscos causados por atrasos.
3.3.3 Preparação psicológica
Desenvolva a resiliência psicológica das equipes ao enfrentar problemas e aprimorar sua capacidade de lidar com os desafios.
Treinamento e comunicação regulares podem melhorar as habilidades de enfrentamento dos membros da equipe e aliviar a ansiedade.