1. エンジニアリングプロジェクトのコスト管理を強化し、エンジニアリングコスト管理計画を作成し、収益を増やし、支出を削減し、定期的にコスト分析を実施し、経費を削減し、利益を増やすための措置を講じます。
2. 科学的かつ合理的な施工計画を作成します。
プロジェクト部門は、プロジェクト全体の進行計画に従って、設置プロジェクト部門の建設進行計画をタイムリーに作成し、横断建設、フロー操作などの手段を最大限に活用して、建設のさまざまな要素を科学的に整理し、厳密に実行して、作業の遅延や停止を削減します。などの現象を抑制し、労働生産性を向上させます。
3. プロジェクト部門は、建設スケジュールを遵守することを前提として、月次および四半期ごとの資材計画を科学的に作成し、資材計画が正確であることを保証するために現場の資材管理を強化し、さまざまな種類と仕様の資材をバッチで供給します。プロジェクト進行現場のニーズに応じて。
材料や設備を購入する場合、中間循環リンクを減らし、材料調達コストを削減するために、バッチ材料をメーカーから直接供給する必要があります。
搬入される材料の設備は、屋外での積み上げ時間を短縮し、自然な磨耗による損失を防ぎ、保管コストを削減する必要があります。建設中は、限られた量の資材を収集し、資材のロスを減らすために合理的に資材を使用する必要があります。
4. バルクセメントを使用して梱包コストを節約します。
5. 原材料または半製品の原産地での品質検査を徹底し、材料の廃棄率を低減します。
たとえば、花崗岩を購入する場合、鉱山に行って母材を選択する必要があります。切断後、生産現場での基板レイアウト検査に合格して初めて建設現場へ輸送可能となります。
6. コンクリートにダブルドーピング技術を適用することで、コストを削減できる一方で、コンクリート（モルタル）の加工性を向上させ、コンクリートの品質を向上させることができます。
7. 労働者派遣と管理を強化する。
プロジェクトの進捗に合わせて人員を配置し、建設チームはプロジェクトの完成度に応じて給与配分を行う比較的徹底した責任契約方式を採用し、一つの専門性と複数の能力を主張し、断続的な作業と不連続な作業を削減しています。 -生産雇用。
8. 建設機械と設備は合理的に装備されなければならず、生産性と機械化施工レベルを向上させるために高効率の建設機械を選択する必要があります。
9. 先進的かつ合理的な建設技術と工法を採用し、建設現場を最大限に活用し、混合作業面積を拡大し、混合処理効率を向上させ、事業費を削減します。
10. プロセス製品の品質の管理と管理を強化し、最初から製品が優れていることを確認し、手戻りやその他の現象を削減し、品質の向上を確保し、品質のコストを削減します。
11. さまざまな品質システムを誠実に導入します。
建設プロセス中、プロジェクト部門は会社の品質マニュアルと手順文書の要件に従って品質システムの効果的な運用を確保し、さまざまな品質検査を厳格に管理し、バスルームや隠れたプロジェクトなどの主要部分の監督と検査を強化する必要があります。品質問題による修正ややり直しの損失を回避するために、品質上の危険を芽の段階で排除します。
12. 建設を合理的に計画します。
導入プロジェクトでは、プロジェクトの初期段階では工事調整期間が長く、多大な労力を要しますが、後期段階ではプロジェクト量が集中し、工期が逼迫し、対応策が求められます。調整と処理を同時に達成するには、設置条件を厳しくして、建設ピーク期の作業負荷を分散し、プロジェクトの後期段階での設置作業への負担を軽減し、バランスを保つ必要があります。工事。
13. 建設プロセス中、新しいプロセス、新しい材料、新しい機械やツールなどの新しい建設方法と手段を積極的に推進し、建設効率を向上させ、プロジェクトコストを削減し、プロジェクトの品質と進捗を確保するための技術革新と合理化の提案に焦点を当てます。 、コスト目標の実現。
14. 早期の利益を確保するために、プロジェクトの完了と納品に注意を払います。
プロジェクト完了後は、会社の利益がタイムリーに反映されるように、作業が完了し、現場が片づけられ、会計が完了したことを確認するために、できるだけ早くプロジェクト決済情報を作成する必要があります。資金の正常な返還、資金回転の加速、財務コストの削減を実現します。
15. 図面のレビュープロセスを完全に把握し、設計計画を現実と組み合わせ、コストを削減し、建設を容易にします。
16. 現場の全体的な管理を強化し、二次輸送ロスを減らすために、搬入される材料、完成品、半製品を現場のレイアウト計画に従って合理的かつ整然と積み重ねる必要があります。
17. 材料の消費を削減するために、材料の積み込み、積み下ろし、輸送、管理のあらゆる側面に注意を払います。
18. 土の掘削手順を合理的に手配します。
土工掘削と埋め戻しを手配して、プロジェクトのコストを節約します。安全性の確保を前提に、基礎溝の土工勾配を小さくすることで土工量を削減し、人件費や機械の移設費を削減できます。
19. 材料の計量をしっかり行い、片づけをしっかり行い、合理的にリサイクルして原材料の消費量を削減します。
20. テンプレート管理を強化し、テンプレートの削除と修復を適切に行い、離職率を高めます。
21. 型枠の時間を短縮し、型枠の回転速度を上げるために、コンクリートに初期強度剤を追加します。
22. 現場に入る資材の受け入れを適切に行い、品質と量を確認し、搬入ロスを減らします。
23. 機械設備の管理、保守、修理を強化し、機械の利用率を向上させる。
24. 計画管理のレベルを向上させ、計画の作成、総合的なバランス調整、検査の実行に重点を置きます。
生産管理を強化し、建設プロセス中の実際的な問題を迅速に解決し、建設の進捗をスピードアップします。
25. 予算収入に基づいて支出を管理し、原価計算を行い、目標コストを設定することが求められます。
26. 目標コストに基づいて、コスト計算を実行し、サブプロジェクトごとの資材使用量の管理範囲と、作業の種類ごとの管理範囲を決定します。コスト拒否権を導入します。
27. プロトタイプに厳密に従い、手戻りとコストを削減します。
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