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Proyecto de demostración Estudio de viabilidad del proyecto Notas de estudio Mapa mental
Notas de estudio del estudio de viabilidad del proyecto para la demostración del proyecto, una evaluación integral de las áreas involucradas en el proyecto, el monto de la inversión, los beneficios de la inversión, la tecnología utilizada, el medio ambiente, las medidas de financiamiento y los beneficios sociales generados, y determinar el valor invertible. valor.
Editado a las 2023-02-25 13:04:18,
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Proyecto de demostración Estudio de viabilidad del proyecto Notas de estudio Mapa mental
- Anévrisme intracrânien
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- Resumen
Proyecto de demostración Estudio de viabilidad del proyecto Notas de estudio Mapa mental
Determinar el valor de la inversión evaluando integralmente las áreas involucradas en el proyecto, el monto de la inversión, los beneficios de la inversión, la tecnología utilizada, el medio ambiente, las medidas de financiamiento y los beneficios sociales generados.
Propósito del estudio de viabilidad
Utilice el costo mínimo para determinar las siguientes preguntas en el menor tiempo posible: ¿Es necesario (necesidad) el proyecto? ¿Se puede hacer (posibilidad)? ¿Vale la pena hacerlo (efectividad)?
Contenido del estudio de viabilidad
Análisis de viabilidad técnica.
Si puede utilizar las capacidades técnicas, las funciones del producto y los recursos humanos existentes o posibles para lograr los objetivos, las funciones y el desempeño del proyecto dentro del plazo.
Considerar los riesgos de desarrollo del proyecto, considerar la disponibilidad de recursos humanos, considerar la viabilidad de las capacidades técnicas y considerar la disponibilidad de materiales y productos.
Análisis de viabilidad económica.
Análisis de gastos (únicos, como honorarios de desarrollo, honorarios de capacitación, gastos de viaje, gastos de compra de equipos y no únicos, como salarios, agua y electricidad, consumibles)
Análisis de ingresos (directos como los ingresos por ventas, indirectos como la reducción de los costos de producción después del lanzamiento del proyecto, otros)
Análisis de la relación ingreso-inversión y del período de recuperación
Análisis de sensibilidad (el impacto en el rendimiento del gasto cuando cambian los factores clave)
Análisis de viabilidad del entorno operativo.
Es la clave para la eficacia del sistema en la unidad de usuario si puede funcionar sin problemas en la unidad de usuario y establecer dicho entorno operativo.
El entorno operativo a menudo se restablece y presenta incertidumbre.
Otros análisis de viabilidad
Viabilidad jurídica (responsabilidad contractual, derechos de propiedad intelectual), viabilidad social (análisis del impacto del entorno social, entorno natural y beneficios sociales)
Pasos básicos para un estudio de viabilidad
Determinar la escala y los objetivos del proyecto, estudiar el sistema en ejecución, establecer un modelo lógico del nuevo sistema, derivar y evaluar varias soluciones (matriz de soluciones del sistema candidato), recomendar soluciones de viabilidad (matriz de análisis de viabilidad con puntuación ponderada), escribir y presentar soluciones viables. Informe de investigación
Informe del estudio de viabilidad: introducción, documentos citados, premisas del estudio de viabilidad, soluciones opcionales, sistema propuesto, viabilidad económica, técnica y legal para el usuario, otras cuestiones relacionadas con el proyecto, notas, apéndices
Demostración del proyecto
Actividades de investigación que realizan un análisis integral del avance tecnológico, la aplicabilidad, la racionalidad económica, la rentabilidad, la posibilidad de implementación y el riesgo del proyecto a implementar para proporcionar una base para la toma de decisiones centradas en la investigación y el análisis de mercado, tecnología y finanzas; , el mercado es la premisa, la tecnología es el medio y las finanzas y la economía son el núcleo
efecto
Es una de las bases para determinar si el proyecto se implementará.
Es una de las bases para recaudar fondos y préstamos.
Es una de las bases para planificar, diseñar y comprar la asignación de recursos.
Es una de las garantías para prevenir riesgos y mejorar la eficiencia del proyecto.
Procedimiento general
Aclarar el alcance y los objetivos del proyecto.
Recopilar y analizar información relevante.
Desarrollar múltiples planes de implementación alternativos factibles.
Análisis y comparación de múltiples programas.
Argumento completo para seleccionar la solución óptima.
Preparar el informe de demostración del proyecto, el informe de impacto ambiental y el informe de aprobación del método de adquisición.
Preparar el plan de recaudación de fondos y el plan de progreso de implementación.
contenido
Evaluación financiera del proyecto, evaluación económica nacional, evaluación de impacto ambiental, evaluación de impacto social
en principio
Combinar cumplimiento, políticas, tecnología y economía, otorgar importancia a los datos, fortalecer el pronóstico científico, combinar efectos micro y macroeconómicos, combinar efectos económicos a corto y largo plazo y combinar análisis cualitativo y cuantitativo.
escenario
Oportunidades para estudiar
Seleccione oportunidades de inversión, identifique direcciones de inversión, la precisión de los costos es de aproximadamente el 30%, el tiempo requerido es de 1 a 3 meses y las tarifas requeridas son del 0,2 al 1%
Objetivos y motivaciones del proyecto.
Investigación desde los aspectos de la demanda del mercado, la orientación política y el desarrollo tecnológico.
Usuarios que realizan investigaciones básicas, realizan investigaciones y desarrollo de aplicaciones y proporcionan servicios y productos técnicos.
Juicio de valor del proyecto
Elija proyectos con valores fundamentales
Selección y determinación del proyecto.
Evaluar los proyectos seleccionados, priorizar los proyectos, evaluar varios métodos de implementación del proyecto (autodesarrollo, subcontratación sin participación, compra de productos, contratación de profesionales) y elegir la solución adecuada de manera equilibrada.
Investigación preliminar
Análisis preliminar de la demanda, estado básico de la empresa, métodos de gestión y estado básico de la gestión de datos, y estado del sistema existente.
estudio de viabilidad preliminar
Una evaluación preliminar del proyecto después de encuestas de mercado y de clientes, una descripción integral, análisis y demostración del proyecto. El informe del estudio de viabilidad preliminar es un documento formal que forma una propuesta de proyecto y toma una decisión sobre el proyecto.
Si el proyecto es viable y tiene altos beneficios económicos, alrededor del 20%, tiempo de 4 a 6 meses, costo del 0,25 al 1,25%.
Objetivo
Analizar el trabajo preliminar del proyecto para determinar si la investigación y la investigación en profundidad deben continuar inicialmente estimando y determinando las tecnologías clave y los problemas centrales del proyecto para determinar si es necesario ayudar en la investigación para resolver los problemas centrales; el proyecto, y determinar si la tecnología, el experimento y las condiciones de mano de obra como apoyo
contenido
Capacidad de mercado y producción, análisis de insumos de equipos y materiales, selección de diseño físico de planificación de redes, disposición del cronograma del proyecto, estimación de costos e inversiones del proyecto, planificación general del proyecto, diseño de sistemas de información, planificación de equipos, planificación de ingeniería de redes
Cuatro resultados
Positivo: Para proyectos relativamente pequeños, incluso se puede lanzar directamente; Positivo: Transferir a un estudio de viabilidad detallado para realizar un análisis más profundo. Negativo: El proyecto debería cancelarse;
La propuesta del proyecto.
La base para la selección de proyectos por parte del Estado o las autoridades superiores es también la base para los estudios de viabilidad de los proyectos financiados con fondos extranjeros sólo después de que se apruebe la propuesta del proyecto.
contenido principal
Necesidad del proyecto, previsión de mercado del proyecto, previsión de mercado de soluciones de productos o servicios, condiciones necesarias para la construcción del proyecto.
escribir
Los departamentos y regiones pertinentes proponen conjuntamente proyectos y proyectos interregionales e intersectoriales que tienen un impacto significativo en la economía nacional y los medios de vida de las personas, y proyectos de empresas conjuntas, y se preparan después de llegar a un acuerdo de intenciones Grandes, medianos y superiores. Los proyectos de cuota son preparados por unidades de diseño calificadas o empresas consultoras de ingeniería. Se adjunta un informe del estudio de viabilidad preliminar.
Estudio de viabilidad detallado
Antes de tomar decisiones sobre el proyecto, realizar investigaciones, investigaciones y análisis detallados, sistemáticos y completos de los entornos técnicos, económicos, legales y sociales relevantes, y demostrar, comparar, predecir y evaluar los beneficios económicos y sociales y los estudios de viabilidad de cada par de planes son la base para la toma de decisiones.
Proponer plan de construcción del proyecto, análisis de beneficios y selección del plan final, determinar la factibilidad final de la inversión del proyecto y estándares de base de selección, 10%, tiempo 4-6 meses,
de acuerdo con
Planificación nacional a largo plazo, aprobación de las autoridades de proyectos, acuerdo de intención sobre propuestas de proyectos, estándares de planificación de información, informes de análisis e investigación de mercado, herramientas e información técnica sobre productos y regulaciones legales.
en principio
Principios de cientificidad, objetividad (buscar la verdad a partir de los hechos) y equidad (los investigadores consideran los intereses de todas las partes interesadas desde un punto de vista justo)
método
Evaluación financiera
método de evaluación estática
No considera el valor temporal de la inversión.
Tasa de rendimiento de la inversión, período de recuperación de la inversión estática (el tiempo que lleva recuperar la inversión)
método de evaluación dinámica
Considere el valor temporal de su inversión
Valor actual neto (ingreso total - gasto total: considerando el valor del dinero en el tiempo), tasa interna de rendimiento (tasa de descuento cuando el valor actual neto es igual a 0), tasa de rendimiento externa, período de recuperación dinámico, relación beneficio/costo
Evaluación Económica Nacional
Beneficios indirectos y costos indirectos.
método de estimación de inversión
Un módulo es 10.000, luego se estima que 20 módulos son 200.000.
método de beneficio neto incremental
Se compara la rentabilidad cuando hay proyecto con la rentabilidad cuando no hay proyecto, y se obtiene la diferencia entre ambas, es decir, la rentabilidad incremental.
Análisis coste-beneficio
costo
Costos fijos, costos variables, costos mixtos.
costo directo, costo indirecto
Costo hundido, costo de oportunidad, costo de calidad
ingreso
beneficios tangibles
beneficios intangibles
Método de resolución de funciones, método de correlación, método de matemáticas difusas, método de juicio de expertos (método Delphi), método de reducción de costos, método de aumento de ganancias
contenido
Previsión de la demanda del mercado
Método de pronóstico de series de tiempo, modelo de pronóstico de regresión causal, método de nivel de consumo, método de uso final
Análisis de recursos e instalaciones existentes, selección y suministro de accesorios e insumos.
Determinación de la estructura del sistema de información y soluciones técnicas.
Sugerencias de horarios
Selección de tecnología y equipos, diseño de disposición física de la red.
Estimación de costes de inversión y financiación.
Evaluación económica y análisis integral (evaluación de efectos)
Enfoque de cooperación/colaboración
El estudio de oportunidad del proyecto y el estudio de viabilidad preliminar se pueden omitir o combinar en uno solo. El contenido del estudio de viabilidad preliminar del proyecto es básicamente el mismo que el estudio de viabilidad detallado del proyecto. Se forma una propuesta de proyecto basada en el informe del estudio de viabilidad preliminar. Se revisa la propuesta del proyecto. El libro determina la elección del proyecto (toma de decisiones del proyecto).
Evaluacion de proyecto
Sobre la base del estudio de viabilidad del proyecto, un tercero evalúa, analiza y demuestra la necesidad, las condiciones de construcción, las condiciones de producción, la demanda del mercado, la tecnología de ingeniería y los beneficios económicos y sociales del proyecto propuesto, y luego determina si es viable.
Revisar la confiabilidad, autenticidad y objetividad de los estudios de viabilidad del proyecto para proporcionar una base científica para las decisiones de préstamos bancarios o las decisiones de aprobación del departamento administrativo.
de acuerdo con
Propuesta de proyecto y sus documentos de aprobación, informe del estudio de viabilidad, informe de solicitud y dictámenes de revisión preliminar de la autoridad competente, documentos de acuerdo sobre recursos, accesorios, combustible, agua y electricidad, etc., y otros documentos e información.
programa
Establecer un equipo de evaluación, dividir el trabajo y formular un plan de trabajo de evaluación.
Realizar investigaciones y recopilar datos para su revisión y análisis.
Análisis y evaluación
Escribir un informe de evaluación
Discutir el informe revisado
Reunión de demostración de expertos
Informe de evaluación finalizado
contenido
Evaluación del perfil empresarial y del proyecto, evaluación de la necesidad de construcción del proyecto, evaluación de la escala de construcción del proyecto, evaluación de las condiciones de recursos, accesorios, combustible y servicios públicos, evaluación del plan de diseño físico de la red, evaluación del plan de tecnología y equipos, y evaluación de riesgos del proyecto
Evaluación de seguridad de la información, evaluación de estándares de ingeniería de instalación, evaluación del progreso de la implementación, organización del proyecto, evaluación del plan de capacitación del personal, estimación de inversiones y evaluación de recaudación de fondos, evaluación de los beneficios financieros del proyecto, evaluación de los beneficios económicos nacionales, evaluación de los beneficios sociales.
en principio
Cumple con los planes y políticas económicas nacionales de desarrollo económico y social, especialmente la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, cumple con los requisitos técnicos funcionales y es factible, tiene calibres de cálculo de costos y beneficios consistentes, utiliza indicadores nacionales basados en análisis dinámicos, es preciso en datos básicos y cumple con la aprobación de las propuestas de proyecto y los requisitos del informe de diseño. La atención se centra en la evaluación económica que combina la tecnología de ingeniería, el medio ambiente, los factores políticos y sociales para garantizar la cientificidad, la equidad y la confiabilidad.
método
Método de evaluación del proyecto (la rentabilidad del método de evaluación local se limita a este proyecto), método de evaluación empresarial (el método de evaluación global es adecuado para sistemas de producción complejos)
Método de evaluación total (activos fijos totales), método de evaluación incremental (cuántos beneficios se pueden aumentar con este proyecto en comparación con sin este proyecto, y antes y después)
Método de análisis de costo-beneficio (comparación de gastos sociales y beneficios sociales), método de análisis de costo-utilidad (cuánto es la utilidad por costo unitario, compare múltiples opciones para ver cuál crea la mayor utilidad por 1 yuan)
Método de análisis de sistemas multiobjetivo (considerado desde una perspectiva global)
Reporte de evaluacion
Descripción del proyecto
Situación básica del proyecto.
Conclusión de la evaluación integral
Opiniones de evaluación detalladas
Resumen y recomendaciones
Principales problemas existentes y pendientes
Riesgos potenciales
sugerencias adicionales
Inicio del proyecto
El inicio del proyecto es la primera tarea de la gestión del proyecto, incluida la selección de un nuevo proyecto y la confirmación del lanzamiento formal del proyecto. El lanzamiento puede ser aprobado por personas ajenas al proyecto para cada etapa. El lanzamiento lo completan el patrocinador, la gerencia y la PMO. El proyecto Lo mejor es que la dirección participe. El resultado del lanzamiento es la publicación del estatuto del proyecto.
Identificar las necesidades del proyecto.
Obtenga la propuesta de demanda del cliente, envíe la especificación del análisis de la demanda y el cliente confirma y llega a un consenso.
Determinación de la solución.
La solución es similar a una propuesta de proyecto enviada al cliente.
Parte de la solución técnica.
Proporcionar soluciones con el mínimo riesgo y el máximo beneficio.
Sección de gestión
Capacidad para completar proyectos.
parte del costo del proyecto
Realista
Realizar análisis de viabilidad de proyectos.
Proporcionar juicio a los tomadores de decisiones.
Aprobación del proyecto
Proceso de proyecto de confirmación de inversores
Determinación del estatuto del proyecto.
Una señal de fin para el lanzamiento del proyecto.
Gestión del establecimiento del proyecto por parte del constructor del proyecto.
Elaboración, solicitud y aprobación de propuestas de proyectos.
Estudio de viabilidad del proyecto (preliminar, detallado, demostrativo, evaluación)
Licitación de proyectos (licitación, licitación, evaluación de ofertas, selección de contratistas del proyecto)
Gestión de proyectos del contratista.
Identificación del proyecto
Busque oportunidades de proyectos a partir de la orientación política, busque oportunidades de proyectos a partir de la demanda del mercado y busque oportunidades de proyectos a partir del desarrollo tecnológico.
Demostración del proyecto
Análisis de viabilidad técnica del contratista, análisis de viabilidad de las capacidades de asignación de recursos humanos y de otro tipo, análisis de viabilidad financiera, análisis de riesgos y análisis de situación relevante de otros licitadores.
licitación
Recopile información de licitación, complete documentos de revisión de calificaciones, compre documentos de licitación, haga preguntas y asista a reuniones de preguntas y respuestas, prepare documentos de licitación, presente documentos de licitación, asista a reuniones de apertura de ofertas, explique documentos de licitación y responda preguntas
Ley de Licitaciones y Licitaciones
Licitación
Apertura, equidad, imparcialidad, honestidad y credibilidad.
Agencia licitadora (ayuda a la Parte A a manejar el trabajo de licitación, la agencia cumple con los requisitos de personal, espacio de oficina, etc., y solo puede ser designada por la Parte A)
Licitación abierta (cualquiera que vea la información de la licitación puede participar), licitación por invitación (solo pueden participar aquellos que hayan recibido invitaciones y los proyectos que involucren secretos de estado deben ser aprobados por el departamento competente)
Los documentos de licitación (requisitos técnicos para los proyectos de licitación, criterios para la revisión de la calificación de los licitadores, requisitos de cotización de ofertas, criterios de evaluación de ofertas, términos principales del contrato) son escritos por el licitador y vendidos a los licitadores.
licitación
Si hay más de 3 postores y hay menos de 3 postores, se volverá a invitar a presentar ofertas.
problema de licitación conjunta
Dos o más personas jurídicas pujan juntas como un solo postor, pero cada persona jurídica debe tener las capacidades y calificaciones correspondientes.
La calificación de un consorcio formado por unidades de la misma especialidad será la más baja.
El consorcio firma un acuerdo conjunto
Ganar la licitación requiere firmar un contrato con cada persona jurídica
Documentos de licitación (están escritos claramente la respuesta a los requisitos planteados en los documentos de licitación, certificados de calificación propios, respuestas a cotizaciones y subcontratación de módulos no críticos)
Los pliegos de condiciones deberán entregarse en el lugar designado antes del plazo señalado en los pliegos de condiciones. Después de recibirlos, el licitador deberá firmarlos y conservarlos, y transcurrido el plazo no podrá rechazarlos. podrán completarse, modificarse o retirarse antes de la fecha límite, debiendo notificarse al licitador por escrito.
Apertura de ofertas
El licitador preside y controla el sellado de los documentos de licitación y participan todos los licitadores.
evaluación de las ofertas
Un número impar de más de 5 personas, más de 2/3 de expertos técnicos y económicos (más de 8 años en el sector, títulos profesionales de alto nivel y personal de nivel profesional equivalente), la lista de expertos del comité evaluador de ofertas es confidencial, y no hay partes interesadas
Basado en hechos objetivos, control estricto de la discreción, la puntuación debe ser claramente distinguible, implementar regulaciones nacionales, reflejar las políticas nacionales, los estándares de puntuación son fáciles de revisar y los detalles se pueden comparar horizontalmente.
Ganar la oferta
Condiciones para ganar la licitación
El precio de oferta más bajo que cumpla en la mayor medida con los requisitos de los documentos de licitación, o que cumpla con los requisitos sustantivos de los documentos de licitación y haya sido revisado.
El precio no puede ser inferior al precio de coste.
Problemas de negociación
Hablemos primero de tecnología y luego de negocios
Firmar el contrato en un plazo de 30 días.
El licitador también notificará a los demás licitadores a partir de la emisión del aviso de adjudicación de la oferta.
cuestiones de subcontratación
El adjudicatario no puede transferir, pero puede subcontratar trabajos no temáticos y no críticos con su consentimiento. El tercero también debe estar calificado y no puede subcontratar.
La responsabilidad principal es del adjudicatario y el tercero tiene responsabilidad continua.
El tiempo desde la emisión de los documentos de licitación hasta la fecha límite de presentación de los documentos de licitación no será inferior a 20 días. Cuando los documentos de licitación se modifiquen después de su emisión, se deberá notificar a todos los licitantes por escrito y el tiempo. desde el momento de la notificación hasta el plazo de presentación deberá ser superior a 15 días.
Ley de Contratación Pública
Formulario de adquisiciones
licitación pública
invitación a licitar
Características especiales que sólo se pueden adquirir a través de una gama limitada de proveedores.
El costo de utilizar la licitación pública representa una gran proporción del valor total de los proyectos de contratación pública.
negociación competitiva
Después de la licitación, no hay proveedores que presenten ofertas o no hay oferta calificada o no se establece la nueva licitación.
Técnicamente complejos o de naturaleza especial, no se pueden determinar especificaciones detalladas o requisitos específicos.
El tiempo necesario para licitar no puede satisfacer las necesidades urgentes de los usuarios y el precio total no se puede calcular por adelantado.
compra de fuente única
Si solo puede comprar al único proveedor, si no puede comprar a otros proveedores debido a emergencias imprevistas, si debe garantizar la coherencia de los artículos de adquisición originales o los servicios de soporte, debe continuar comprando al proveedor original, y El capital total de compra no excederá el 10% del monto de compra del contrato original.
Consulta
Proyectos de contratación pública en los que las especificaciones y estándares de los bienes adquiridos están unificados, el suministro al contado es suficiente y los cambios de precios son pequeños.
Otros métodos de contratación reconocidos por el departamento de gestión y supervisión de adquisiciones gubernamentales del Consejo de Estado
Oferta cancelada
Tres proveedores no lograron ganar
Cualquier comportamiento ilegal o irregular que afecte la equidad de la contratación.
Las cotizaciones exceden el presupuesto de adquisiciones y el comprador no puede pagar
La tarea de adquisición se cancela debido a cambios importantes.
Una vez cancelada la oferta, se notificará a todos los postores.
negociación competitiva
Establecer un equipo de negociación, formular documentos de negociación, determinar la lista de proveedores invitados a participar en las negociaciones, negociar y determinar los proveedores para la transacción.
Consulta
Establecer un equipo de investigación, determinar la lista de proveedores a consultar, realizar una consulta y confirmar los proveedores para la transacción.
pregunta
Si el proveedor cree que sus derechos e intereses han sido perjudicados por los documentos de contratación, el proceso de contratación, la adjudicación de la oferta y los resultados de la transacción, puede impugnar al comprador por escrito dentro de los 7 días hábiles a partir de la fecha en que sabe o debería saber que sus derechos y intereses han sido perjudicados.