마인드 맵 갤러리 회의록-1-PC-1637590766
여기에는 사업의 개념과 특징, 사업활동의 기본 내용과 전개, 경영관리의 역사적 경험과 발전, 현대적인 경영관리 기능과 경영원칙 등이 포함된다.
2021-11-24 23:16:00에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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현대 비즈니스 및 비즈니스 관리 개요
1. 사업의 개념과 특징
비즈니스에 관한 다양한 이론
개념
비즈니스 컨셉
사업주체 : 이익 창출을 목표로 하는 미시경제 주체
자연인
법인
상거래 대상: 구매 및 판매가 가능한 모든 경제적 자원
유형의 상품 및 자산(예: 노동, 자재, 통화, 부동산 등)
무형상품(상표, 특허, 산업재산권, 컴퓨터 소프트웨어, 정보 등) 및 자산
사업의 본질:
상품 소유권 이전은 매매를 통해 실현되며, 이는 이익을 얻기 위한 미시 경제 주체의 다양한 거래 행위를 반영합니다.
사업범위
경제적 자원을 직접 매매하는 것과 이를 목적으로 하는 모든 활동을 포함합니다.
2. 사업활동의 기본내용 및 전개
사업 활동의 기본 내용:
1. 경영상황 조사 및 사업기회 발굴
2. 공급분석 및 사업기회 선정
3. 사업교섭 및 사업계약 체결
4. 재화 등의 구매, 판매 및 사업계약의 이행
5. 대외 관계 처리 및 기업 이미지 형성
6. 경쟁 전략을 수립 및 실행하고 기업의 장기적인 발전을 유지합니다.
7. 시장 점유율 안정화 및 신규 시장 개척
8.자본운용 및 사업리스크 관리
경영관리의 역사적 경험과 발전
역사적 경험
순환혁명의 물결을 따라가며 최적의 유통방식을 선택하세요
다국적 운영에 주목하고 세계 시장을 개척하세요
전략적 연구 강화 및 비즈니스 리스크 예방
비즈니스 환경 조성 및 좋은 이미지 창출
개발하다
상품 및 서비스의 개인화
사업환경 합법화
4. 현대 경영관리 기능 및 경영원칙
현대적인 비즈니스 관리 기능
1. 사업기획 기능
사업계획의 의미: 사업계획은 미래를 예측하고, 목표를 설정하고, 결정을 내리고, 계획을 선택하는 지속적인 과정입니다. 효과적인 사업계획을 통해 기존 자원을 경제적으로 활용하고 미래 발전을 더 잘 파악하여 최대의 성공을 달성하고자 합니다. 조직의 효율성
사업계획의 특징
목적
우선권
보편성
사업계획 유형
용어별로 분류
장기 계획
중기 계획
단기 계획
레벨별로 분류
전략 계획
전술 계획
업무 계획
내용별로 정렬
사업 계획 방법 및 기술
롤링 계획 방법
간트차트 방식
계획 검토 기술
2. 사업조직 기능
조직의 의미와 특징
조직은 특정 목표, 원칙, 절차 및 업무 분업에 따라 조직된 사람 또는 그룹의 그룹입니다.
지역 사회
목적
구조적
정격
비즈니스 조직의 역할
자원과 힘을 하나로 모으세요
자원력 확대
필요에 따라 교환
학습 촉진
사회 발전을 유지하다
비즈니스 조직의 유형
사회적 재생산 과정에서 조직이 존재한다는 연결고리에 따르면
생산지역의 사업조직
유통 분야의 사업 조직
서비스 지역의 비즈니스 조직
유통분야에 조직이 존재한다는 연결고리에 따르면
도매 조직
소매 조직
비즈니스 조직 디자인
비즈니스 조직 설계의 기초
조직 구조 유형 선택
비즈니스 조직 인력
3. 리더십 기능
리더십과 경영
리더십의 의미와 역할
소위 리더십이란 부하직원이 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 동원하고, 지도하고, 승진시키고 격려하는 과정이다.
리더의 역할이란 부하직원이 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 수 있도록 동원, 지도, 승진, 격려하는 과정에서 명령하고 조정하고 동기를 부여하는 리더의 역할을 말한다.
리더십 스타일
권위주의적 리더십
민주적 리더십
자유방임주의 리더십
리더십 예술
라이센싱 아트
의사결정의 예술
만남의 예술
사람을 고용하는 기술
4. 제어 기능
통제의 의미: 통제는 주로 역동적인 환경에서 설정된 목표 달성을 보장하기 위해 조직이 취하는 편차를 확인하고 수정하는 프로세스입니다.
기본적인 통제 과정
통제기준 확립
실제 작업 측정
편차 식별 및 수정
제어 방법
예산 통제
비율 분석
감사 통제
외부감사
내부 감사
경영감사
현대 경영의 원리
인본주의적 원리
경영의 중심은 사람이다
효과적인 경영의 핵심은 직원 참여
경영은 사람을 위한 것이다
시스템 원리
정직의 원칙
동적 원리
개방성 원칙
이익 원칙
효율성 원칙은 조직의 모든 경영활동이 효율성을 달성하고, 높은 효율성을 목표로 추구해야 함을 의미한다.
효과는 특정 행위를 취하는 사람이나 조직이 가져오는 다양한 결과를 말합니다.
효율성은 투자와 단위 시간당 달성된 결과 사이의 비율을 나타냅니다.
이익은 활동에 의해 발생하는 유익한 효과와 그것이 달성되는 정도입니다.
책임의 원칙
모든 사람의 책임을 명확히 하세요.
승인이 적절해야 합니다.
보상과 처벌은 명확하고 공정하며 시의적절해야 합니다.
3. 현대 비즈니스 조직
사업조직의 정의: 사업조직이란 영리를 목적으로 하는 모든 생산, 서비스, 교환 활동을 포함하여 자연인과 법인이 참여하는 모든 상품 생산 및 상품 교환 활동을 말합니다.
현대 비즈니스 조직의 기본 형태 - 기업
2. 기업의 개념 : 기업이란 생산, 유통, 서비스 등 경제활동을 영위하고, 독립적으로 운영되고, 독립적인 회계를 실시하며, 사회적 요구에 부응하기 위해 법인격을 갖는 경제의 기본단위를 말한다. 필요하고 이익을 얻습니다.
1. 기업의 특징 : 경제적, 수익성, 법인 가능성
사업의 종류
개인 소유 기업
자연인의 속성
무한 책임
조직의 단순성
협력 관계
조직
합의
인류
무한 책임
기업
2. 회사의 정의: 법에 따라 영리를 목적으로 설립되고 자체 이름으로 민사상 권리를 행사하고 민사책임을 질 수 있는 독립적인 경제조직을 말합니다.
1. 회사의 특성 : 법인의 성격과 법인의 영리적 성격
회사 유형
주주의 책임 범위에 따라
무제한 회사
킬로그램
주식회사
유한 회사,
유한 책임 회사
회사의 신용도에 따라
인허 회사
합작 투자
Renhe 합작 회사
회사 간의 법적 관계를 바탕으로
모회사
자회사
본점
나뭇가지
회사의 국적에 따라
국내 기업
외국 회사
다국적
비즈니스 활동 수준
1. 기본 레이어
2.서비스 계층
3. 전략적 수준
사업이란 미시경제 주체가 다양한 경제적 자원을 매매하고 영리를 목적으로 하는 다양한 활동을 총칭하는 용어입니다.
마케팅 이론
사고 파는 이론
이익 이론
전달 이론