Acceso
Iniciar sesión

Galería de mapas mentales Capítulo 9Factores competitivos

Capítulo 9Factores competitivos

ACCA BT, incluyendo organizaciones que afectan su competitividad: actividades que afectan la competitividad corporativa, Cadena de Valor de Porter, Análisis FODA, análisis FODA, etc.

Editado a las 2024-11-16 09:21:05,

WSRrGhOk

Trabajos recientes Ver más trabajos>>

bacterias
Este es un mapa mental sobre bacterias, y sus principales contenidos incluyen: descripción general, morfología, tipos, estructura, reproducción, distribución, aplicación y expansión. El resumen es integral y meticuloso, adecuado como materiales de revisión.
Reproducción asexual de planta
Este es un mapa mental sobre la reproducción asexual de la planta, y sus principales contenidos incluyen: concepto, reproducción de esporas, reproducción vegetativa, cultivo de tejidos y brotes. El resumen es integral y meticuloso, adecuado como materiales de revisión.
Desarrollo reproductivo de animales
Este es un mapa mental sobre el desarrollo reproductivo de animales, y sus principales contenidos incluyen: insectos, ranas, aves, reproducción sexual y reproducción asexual. El resumen es integral y meticuloso, adecuado como materiales de revisión.

Capítulo 9Factores competitivos

WSRrGhOk

Trabajos recientes Ver más trabajos>>

Recomendados
Resumen

ACCA F1 Capítulo 9 Factores competitivos
- 10
WSUJfrxa

Capítulo 9 Factores competitivos factores competitivos

3 estrategias organizaciones tres estrategias

Liderazgo en costosVentaja en costos

Diferenciación

Enfocar

las actividades de una organización que afectan su competitividad: las actividades que afectan la competitividad de una empresa

Adquisitivo

Producción

Marketing

ServicioServicio

La cadena de valor de Porter

5 actividades primarias cinco actividades principales

Los insumos logísticos de entrada pueden ser materias primas, etc.

procesamiento de operaciones y otras operaciones

logística de salida Salida de salida, transporte de productos, etc.

marketing y ventas marketing y ventas

servicio postventa

4 actividades de apoyoCuatro actividades de apoyo

infraestructura firme base material sólida

gestión de recursos humanosdespliegue de recursos humanos

desarrollo tecnológico desarrollo tecnológico

obtención

Análisis FODA Análisis FODA

Fortaleza

debilidades debilidad

oportunidades oportunidades

amenazas amenaza

Porter: cinco fuerzas competitivas

Poder de negociación de los proveedores.

alto

Hay escasez de proveedores

Pocos productos sustitutos

Altos costos de cambio

Posibilidad de integrar hacia adelante Posibilidad de integrar hacia adelante

Los clientes no son importantes, es decir, pequeños Los clientes no son importantes, son de pequeña escala

El producto del proveedor es diferenciado (único, escaso, de muy alta calidad)diferenciado

bajo

Contrario de alto

Poder de negociación de los clientesPoder de negociación de los clientes

alto

Hay sólo unos pocos compradores y muchos proveedores. La oferta supera la demanda.

Existen fuentes alternativas de suministroHay alternativas

Bajo costo de cambioBajo costo de cambio

Amenaza de integración hacia atrásAmenaza de integración hacia atrás

Los compradores tienen bajas ganancias.

Los compradores tienen información completa sobre el mercado.

bajo

Amenaza de entradaAmenaza de entrada al mercado

Amenazas de nuevos participantesAmenazas de nuevos participantes a empresas existentes

Amenaza de entrada de nuevas empresas al mercado

Rivalidad competitiva con una industria competencia con una industria

• Los competidores son de tamaño similar o más grandes, es decir, Wahaha y Nongfu. La empresa original es grande y difícil de competir.

lento crecimiento del mercado El mercado se desarrolla lentamente, es de pequeña escala y está relativamente saturado.

Costos fijos elevados: a las industrias de costos elevados les resulta difícil librar guerras de precios y mantener las operaciones de la empresa.

falta de diferenciación falta de diferenciación

Amenazas(Riesgo) de sustitutos

No importa qué industria tenga sustitutos, los productos originales se verán amenazados hasta cierto punto.

Cuando nuevas empresas ingresan al mercado, son propensas a alcanzar umbrales de mercado elevados, canales de distribución bloqueados, altos costos de conversión de clientes, incomparabilidad en escala y magnitud, fondos insuficientes y muchos otros costos. Sin embargo, independientemente de si se trata de una empresa nueva o antigua, la forma de resolver la alta presión competitiva es lograr la diferenciación, formar ventajas únicas y evitar una competencia homogénea.