Galería de mapas mentales Talento Reserve Teoría Estratégica Concepto 1.0
Este es un mapa mental sobre el concepto teórico de la estrategia de reserva de talento 1.0, que incluye principalmente: análisis de datos y pronósticos de talento, cumplimiento legal y gestión de riesgos, relaciones y comunicación de empleados, planificación de la sucesión y desarrollo de liderazgo, desarrollo organizacional y construcción cultural, gestión del desempeño, capacitación y desarrollo, reclutamiento y selección.
Editado a las 2025-02-21 15:26:33,This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
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This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
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Talento Reserve Teoría Estratégica Concepto 1.0
Reclutamiento y selección
Desarrollar un plan de reclutamiento
Analizar las futuras necesidades de recursos humanos de las empresas
Evaluar el grado coincidente de habilidades y puestos de empleados existentes
Predecir los cambios en la demanda de talento debido al crecimiento del negocio
Establecer objetivos y horarios de reclutamiento
Determinar el puesto de trabajo y el número de personas
Desarrollar plazos de reclutamiento e hitos clave
Ampliar los canales de reclutamiento
Utilizar las redes sociales y los sitios de reclutamiento profesional
Publicar trabajos en LinkedIn, Boss y otras plataformas
Promover información de reclutamiento en foros y comunidades relacionadas con la industria
Establecer una relación de cooperación de reclutamiento de campus
Cooperar con universidades para llevar a cabo proyectos de pasantías
Participe en ferias de trabajo del campus para atraer a los recién graduados
Optimizar el proceso de selección
Diseñar criterios de detección efectivos
Desarrollar un modelo de capacidad o retrato de talento basado en las necesidades laborales
Determinar métodos para evaluar las habilidades y la experiencia de los candidatos.
Implementar múltiples rondas de entrevistas y evaluaciones
Organizar entrevistadores profesionales para la detección preliminar
Use pruebas de personalidad y pruebas de habilidad para ayudar a la toma de decisiones
Capacitación y desarrollo
Establecer un sistema de capacitación
Determinar requisitos de capacitación
Identificar las brechas de habilidades de los empleados a través de la evaluación del desempeño/inventario de talento
Comunicación con el líder del trabajo para determinar el enfoque de capacitación
Cursos de capacitación de diseño
Desarrollar materiales y cursos de capacitación interna
Seleccione una institución o curso de capacitación externa para complementar
Implementar un plan de desarrollo profesional
Discutir los objetivos profesionales con los empleados
Tener conversaciones regulares de desarrollo profesional
Ayudar a los empleados a desarrollar planes de desarrollo personal
Proporcionar oportunidades de promoción y desarrollo horizontal
Establecer un mecanismo de promoción interna
Fomentar la rotación interdepartamental para ampliar la experiencia
Educación continua y aprendizaje
Anime a los empleados a participar en cursos y seminarios en línea
Proporcionar plataformas y recursos de aprendizaje
Establecer un sistema de recompensa de tiempo de aprendizaje
Rastrear los resultados del entrenamiento
Evaluar los resultados de la capacitación a través de exámenes y proyectos
Recopilar comentarios y optimizar continuamente el contenido de capacitación
Gestión de desempeño
Establecer un sistema de evaluación del desempeño
Desarrollar indicadores de rendimiento claros
Desarrollar indicadores clave de rendimiento (KPI) basados en responsabilidades laborales
Asegúrese de que los indicadores sean consistentes con los objetivos estratégicos corporativos
Evaluación de rendimiento regular
Organizar entrevistas anuales o semestrales de rendimiento
Recopilar evaluaciones de colega utilizando 360 grados y otros comentarios
Comentarios y motivación del rendimiento
Proporcionar comentarios oportunos de rendimiento
Dar comentarios constructivos en el trabajo diario
Proporcionar informes de comentarios detallados después de la evaluación del desempeño
Mecanismo de incentivos de diseño
Ajustar la compensación y las bonificaciones basadas en los resultados de rendimiento
Implementar incentivos no materiales, como oportunidades de recomendación y promoción.
Desarrollo organizacional y construcción cultural
Desarrollar liderazgo
Identificar talentos de liderazgo potenciales
Identificar empleados de alto potencial a través de herramientas de evaluación de liderazgo
Observe el desempeño de los empleados en proyectos y equipos
Proporcionar capacitación de liderazgo y oportunidades de desarrollo
Organizar cursos y talleres de capacitación de liderazgo
Proporcionar programas de tutoría y tutoría para empleados potenciales
Dar forma a una cultura corporativa positiva
Aclarar los valores centrales de la empresa
Desarrollar valores que reflejen la misión y la visión de la empresa
Fortalecer los valores a través de la comunicación interna y las actividades
Alentar a los empleados a participar en la construcción cultural
Realizar actividades de desarrollo de equipos y actividades de promoción cultural
Alentar a los empleados a presentar sugerencias de construcción cultural y creatividad
Planificación de sucesión y desarrollo de liderazgo
Desarrollar un plan de sucesión
Identificar posiciones clave y sucesores potenciales
Analizar posiciones clave e identificar las necesidades de sucesión
Evaluar el potencial de sucesión de los empleados internos
Ruta de entrenamiento sucesor de diseño
Desarrollar planes de desarrollo personalizados para sucesores
Proporcionar capacitación necesaria y experiencia en oportunidades de acumulación
Fortalecer el desarrollo del liderazgo
Proporcionar oportunidades de capacitación interdepartamental y interfuncional
Organizar a los sucesores para estudiar en diferentes departamentos
Alentar a los sucesores a participar en el trabajo de proyectos diversificados
Establecer un sistema de mentores
Maternos de mentores experimentados para sucesores
Organizar reuniones de intercambio regulares entre mentores y sucesores
Relaciones y comunicación de los empleados
Establecer un mecanismo de comunicación efectivo
Reuniones regulares de todos los miembros y reuniones departamentales
Notifique las últimas tendencias empresariales y planes estratégicos
Recopilar opiniones y sugerencias de los empleados
Utilizar la plataforma de comunicación interna
Establecer redes y foros sociales internos
Publicar información a través del correo electrónico, el tablón de anuncios, etc.
Mantener buenas relaciones con los empleados
Centrarse en el bienestar de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y vida útil
Proporcionar arreglos de trabajo flexibles y planes de beneficios
Organizar actividades de salud y ocio de los empleados
Manejar los problemas de relación de los empleados de manera oportuna
Establecer un equipo de gestión de relaciones de empleados
Proporcionar servicios de consulta y mediación de empleados
Cumplimiento legal y gestión de riesgos
Cumplir con las leyes y reglamentos laborales
Capacitación regular de regulaciones laborales
Educar a los empleados y la gerencia para comprender las leyes y reglamentos relevantes
Actualizar políticas corporativas internas para cumplir con los últimos requisitos legales
Prevenir disputas laborales
Establecer un mecanismo de reclutamiento y promoción justo
Proporciona un sistema de evaluación y compensación de rendimiento transparente
Riesgo de gestión de pérdida de talento
Analizar las causas de la pérdida de talento
Aprenda sobre los motivos de la renuncia de los empleados a través de la entrevista de renuncia
Encuestas regulares de satisfacción de los empleados
Desarrollar estrategias de retención de talento
Proporcionar compensación y beneficios competitivos
Implementar programas de atención de empleados y apoyo para el desarrollo profesional
Análisis de datos y pronóstico de talento
Utilización del Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS)
Recopilar y analizar datos de recursos humanos
Rastrear los datos de reclutamiento de empleados, capacitación, rendimiento y facturación
Predecir la demanda y las tendencias del talento utilizando herramientas de análisis de datos
Tomar decisiones basadas en datos
Ajuste el plan de reserva de talento en función de los resultados del análisis de datos
Optimizar la asignación de recursos humanos y el control de costos
Realizar análisis de mercado de talentos
Presta atención a las tendencias de talento de la industria
Estudiar el flujo de talentos y niveles salariales en la misma industria
Seguimiento del impacto de las tecnologías emergentes y las tendencias de la industria en la demanda de talentos
Ajustar la estrategia de reserva de talento
Ajustar los planes de reclutamiento y capacitación basados en los cambios en el mercado
Desarrollar nuevas habilidades y habilidades para adaptarse a los cambios en el mercado