Galería de mapas mentales Guía de autorización de aduanas de gestión
Este es un mapa mental sobre la Guía de autorización de aduanas de gestión, y su contenido principal incluye: alfabetización de gestión y cognición de pensamiento. Si una persona carece de pensamiento orientado al crecimiento, es imposible aprender de manera efectiva porque eliminará el aporte de la información. Por lo tanto, debemos establecer un pensamiento orientado al crecimiento, aprender nuevos conocimientos como una esponja y refrescar constantemente nuestra cognición.
Editado a las 2025-02-25 09:01:47,This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
This is a mind map about the annual work plan of the three pillars of human resources. The main contents include: strategic human resources planning, talent recruitment and allocation, employee performance management, employee training and development, employee relationships and communication, employee welfare and care, human resources information system construction, regulatory compliance and risk management, and organizational culture construction.
This is a mind map for the diagnosis and treatment of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis. The annual incidence of acute cerebral hemorrhage in patients with hemodialysis is (3.0~10.3)/1000, and the main cause is hypertension. Compared with non-dialysis patients, the most common bleeding site is the basal ganglia area, accounting for 50% to 80%; but the bleeding volume is large and the prognosis is poor, and the mortality rate is 27% to 83%. Especially for patients with hematoma >50ml, hematoma enlarged or ventricular hemorrhage on the second day after onset, the prognosis is very poor.
The logic is clear and the content is rich, covering many aspects of the information technology field. Provides a clear framework and guidance for learning and improving information technology capabilities.
Guía de autorización de aduanas de gestión
Pensamiento y cognición
La sorprendente capacidad de una persona: capacidad cognitiva, capacidad de ejecución, capacidad mental
Cognitividad: información sobre la esencia
El núcleo es cultivar su pensamiento sistemático
El pensamiento sistemático es ver la práctica general, lo que nos permite ver eventos interrelacionados en lugar de simples, ver formas cambiantes, en lugar de un abrir y cerrar de ojos.
Tres dimensiones del pensamiento sistemático
Pensamiento profundo
El núcleo es que necesitamos preguntar algunas razones más, pelar la capa de cebolla por capa, comprender la esencia del asunto del fenómeno a la esencia e insértelo hasta el final.
Pensando en la situación general
Solo vimos una de las piernas del elefante, y pensamos erróneamente que las piernas del elefante eran el elefante mismo. Entonces tienes que saltar y tener en cuenta la situación general.
Pensamiento dinámico
Debe incluir la dimensión del tiempo. Mirando lo mismo en diferentes momentos, su perspectiva y las conclusiones que saca pueden ser completamente diferentes.
Una fuerte capacidad cognitiva nos permite alcanzar la esencia directamente y comprender las leyes de la operación humana y de la materia y la lógica subyacente del desarrollo.
Ejecución: hazlo y resuelve el 80% de los problemas
Extremadamente anhelo
La unidad interna determina su capacidad de ejecución
Establecer objetivos claros y factibles
Revisión regular
Mente: enfrenta dificultades y resuelve dificultades
Aumentar la capacidad del corazón
¿Cómo expandir la capacidad? De hecho, es mejorar su confianza en sí mismo a través de cada pequeña victoria
Reducir la pérdida del corazón
Aclare su línea principal, enfoque sus esfuerzos y piense en cómo resolver esas pocas cosas e importantes
La capacidad cognitiva, la visión de la esencia y la comprensión de las reglas;
Construir un sistema cognitivo, 7 modelos de pensamiento
Efecto dunning-kruger
No sé, no lo se
En este momento, tendrá confianza ciegamente y pensará que lo sabe, pero de hecho no sabe que está en la cima de la ignorancia. Por lo tanto, tienes que mirar hacia afuera. Por ejemplo, durante las vacaciones, puede tomarse un tiempo para comunicarse con grandes personas, aprender de los demás, refrescar su cognición y empujar por la gran muro de pensamiento.
Sé que no sabes
Si sabe que no sabe, estará lleno de asombro de las áreas desconocidas, su corazón se llenará de dolor y caerá en el valle de la desesperación. ¿Qué hacer en este momento? Debe buscar hacia adentro y avanzar de manera loca. A través del aprendizaje, compensa la brecha.
Sé que sabes
Sabes que lo sabes, pero de hecho significa que entiendes las reglas de las cosas. Incluso ha formado un cierto marco y ha subido a la pendiente de la iluminación. Pero esto no es suficiente.
No sé que sabes
Este es el nivel más alto de cognición. En este momento, necesitamos mantener una mentalidad de copa vacía, tener un corazón humilde, mantener siempre un deseo de conocimiento y siempre caminar en el camino del crecimiento.
Puede superar sus propias debilidades y crecer muy rápidamente.
Modelo de bucle de aprendizaje
Cognition-behavior-feedback-resistente
Cognición
Si una persona carece de pensamiento orientado al crecimiento, es imposible aprender de manera efectiva porque eliminará el aporte de la información. Por lo tanto, debemos establecer un pensamiento orientado al crecimiento, aprender nuevos conocimientos como una esponja y refrescar constantemente nuestra cognición.
Comportamiento
Creo en la ley de diez mil horas. Entonces, si domina una cognición, debe tomar medidas y practicar
comentario
Hemos aprendido conocimiento y debemos practicarlo.
resultado
Después de encontrar el punto del problema, debe continuar optimizando hasta que se produzcan buenos resultados.
El aprendizaje no depende de los libros que lea o qué conocimiento recuerde, sino de si ha resuelto el problema.
Las reglas del círculo dorado
Tres niveles de problema
En qué nivel: es decir, la apariencia de las cosas, todo lo que hacemos específicamente
Cómo nivel: cómo logramos lo que queremos hacer
Por qué nivel: ¿Por qué hacemos esto?
La Ley Golden Circle nos ayuda a comenzar con el núcleo del problema, lo que hará que nuestra lógica sea simple, directa y aguda.
Piense en por qué, ¿por qué tiene que hacer esto? ¿Qué objetivos tiene que lograr al hacer esto?
Luego está cómo, cómo, cómo hacer estas cosas, cómo hacerlas, qué métodos y estrategias hay
Finalmente, qué, todo lo que haces específicamente para lograr los resultados esperados
Método de aprendizaje de Feynman
Seleccione un objetivo. Primero, debe determinar un punto de conocimiento que desea aprender
enseñanza. Después de aprender, trate de entregar el conocimiento a los demás.
Aprendizaje de corrección de errores. Durante el proceso de simulación, se encontrará con lugares atascados, y en este momento necesita volver a aprender y revisar
Simplifique, y finalmente lo comprende, y debe expresarlo en palabras fáciles de entender
Debe usar su propio idioma y usar las palabras más simples para explicar algo a los demás claramente y dejar que el laico lo entienda.
Modelo de demanda de Maslow
respeto
Por lo tanto, hay una necesidad de respeto en la naturaleza humana.
agradecer
Todos tienen la necesidad de ser apreciados y respetados. Si no sabe cómo apreciar sus subordinados y no puede ver sus ventajas, entonces nunca avanzará. La psicología tiene un "efecto Rosenthal", lo que significa que cuando no te gustan tus subordinados, realmente pueden empeorar cada vez más. Por el contrario, si realmente aprecias y elogias un subordinado, puede volverse cada vez más sobresaliente y eventualmente convertirse en la persona que espera. Por lo tanto, debe saber cómo apreciar sus subordinados y siempre mantener una actitud "esperada" hacia sus empleados.
excitación
Todos tienen la necesidad de realizar su autoestima. Solo siguiendo la naturaleza humana y aprendiendo a inspirar amabilidad en la naturaleza humana podemos liderar un buen equipo.
Modelo de respaldo redundante
Nos permite planificar lo peor y prepararnos en la mejor dirección.
Ciclo PDCA
Plan plan
Para que su trabajo sea efectivo, debe hacer las cosas más importantes. Por lo tanto, ¿debe encontrar un objetivo importante para usted y pensar claramente sobre lo que debemos hacer para lograr este objetivo? ¿Cómo se deben asignar las tareas y quién debe cooperar?
Hacer acción
La cognición y la acción son importantes.
Chech cheque
La verificación es para el seguimiento y para encontrar problemas a través de la revisión
ACT Procesamiento
Después de descubrir problemas, debemos hacer mejoras y resolver todos los problemas encontrados. Si puedes resolverlo tú mismo, resuélvalo tú mismo. Si no se puede resolver, busque ayuda a tiempo. Para aquellos que han logrado ciertos resultados, la experiencia se solidificará. Sin resolución o nuevas oportunidades de mejora, ingrese el próximo ciclo PDCA y continúe mejorando.
Cuando ingresa a un puesto de gestión, debe tener un proceso de pensamiento
El proceso existe para resolver tres problemas
El proceso es la forma de hacer cosas, una serie de acciones continuas y regulares.
El primero es resolver el problema de las lagunas en las responsabilidades y los derechos causados por la naturaleza humana.
Las responsabilidades y los derechos deben ser iguales. Descompone una tarea grande en varias tareas pequeñas, y cada tarea es responsable de la persona.
El segundo es resolver los problemas de eficiencia causados por el trabajo repetido.
Si una cosa sucede repetidamente, debe resolver el proceso, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia laboral.
Tercero, resuelva los riesgos sistémicos causados por la incertidumbre humana
No podemos confiar demasiado en alguien, pero confiar en el sistema para mejorar la capacidad de los talentos para replicarse rápidamente a través del proceso.
Los buenos procesos deben ser optimizados y reconstruidos continuamente
Herramienta de optimización de procesos ECRS
Cancelar: eliminar enlaces innecesarios
Fusionar: reducir el trabajo repetitivo
Enlaces frontales y traseros
Funciones similares
Reorganización: optimizar el orden de proceso
Simplificar: reducir la complejidad
¿Por qué las personas realmente excepcionales tienen una mentalidad de revisión?
¿Qué es la revisión pensando?
Después de que el juego esté terminado, el récord del tablero se jugará nuevamente para verificar las ventajas y ganancias y pérdidas de los jugadores en el juego.
Intenta cometer tres errores menos en la vida.
Evite cometer errores repetitivos
Evite cometer errores de bajo nivel
Evite los errores fatales
Tres niveles de revisión
El primer nivel: inverso
Muchas personas no hacen las cosas, y en este momento caen en emociones negativas, son egocéntricos, coquetean constantemente con los demás e incluso se arrepienten. No está dispuesto a pensarlo porque no le gusta la sensación de cometer errores, o se trata a sí mismo como una víctima y se usa para defenderse. Si algo sale mal, crees que no tienes responsabilidad. Pero esto es realmente inútil. Así que no siempre puedes pensar en "yo, yo, yo", pero tienes que reducir el ego y enfrentar la realidad. Deja ir tus emociones primero, date la vuelta, concéntrate en las cosas y vea lo que está pasando. Y en este proceso, ¿qué hiciste específicamente? Por otro lado, también se le llama al final del tiempo.
El segundo nivel: reflexión
Además de mirar cuidadosamente el "cada paso" del pasado, también debe reflexionar y pensar por qué lo hizo en ese momento. Bacon dijo: "La cognición determina el pensamiento, el pensamiento determina el comportamiento y el comportamiento determina los resultados". ¿Por qué ocurren estos comportamientos? ¿Cuál fue tu pensamiento en ese momento? Derivado del nivel de pensamiento. No es suficiente comprender el pensamiento original, y debe derivarse al nivel cognitivo. Las personas pagan por la cognición a lo largo de sus vidas. Por lo tanto, también debe trabajar duro para cambiar su cognición y derribar las paredes en su pensamiento. Solo entonces tendrás una epifanía y podrás ver la esencia de las cosas claramente.
El tercer nivel: rumia
La rumia es un comportamiento digestivo en los animales, es decir, el proceso en el que los animales tragan alimentos en su estómago sin masticar alimentos, y luego devolverlo a la boca para masticar y digestión para aumentar la superficie de los alimentos y facilitar la digestión y la absorción. Lo que esto significa aquí es que no se trata de pensar para llegar a una conclusión, pero una cognición terminará aquí. Solo aprender pero no hacer significa no aprender, y solo saber pero no hacer es igual a desconocido. El núcleo es ajustar aún más nuestras propias acciones en función de nuestra cognición, iterando así, ganando nuevas cogniciones y realmente absorbiéndolas. Debe estar orientado a los problemas y aclarar los cuellos de botella y los puntos del dolor. También debemos estar orientados a los resultados y lograr objetivos basados en resultados.
Volver a visitar, eso es lo correcto
Revisar los objetivos
Piense cuidadosamente sobre si el objetivo establecido al principio es razonable. Si el objetivo es incorrecto, definitivamente no obtendrá el resultado.
Resultados de la evaluación
Si ha aclarado su objetivo, debe evaluar los resultados. ¿Qué tan completo es? ¿Qué cosas no se han implementado? En este proceso, los datos detallados deben usarse como soporte.
Análisis de razones
Con resultados objetivos, se requieren diagnóstico y análisis. ¿Por qué no se puede lograr el objetivo? ¿Cuál es la razón? ¿Por qué se logró y cuál es la razón? ¿Qué acciones se hicieron durante este proceso? ¿Por qué ocurren estas acciones? ¿Cuál fue tu pensamiento en ese momento? ¿Qué tipo de cognición está oculto detrás del pensamiento? Al analizar las razones, puede encontrar el problema del pensamiento y, finalmente, despegar la cebolla y al nivel cognitivo
Resumir la experiencia
Cuando llegues a la esencia, obtendrás algo de experiencia. Para una buena experiencia, debemos establecerlo y procesarlo, para que la excelencia se convierta en un hábito. Y la experiencia que extrae también puede empoderar al equipo. Y también aprenderá algunas lecciones, y puede probar todos los medios para evitarlo y lograr lo que dijo Confucius: "No se cometen errores dos veces".
Plan de acción
La reflexión por sí sola no es suficiente, pero también se requiere rumia, es decir, debe haber un plan de acción. Usted ha acumulado experiencia a través de la revisión y llegó a la conclusión de que debe tener claro cuáles son sus objetivos mañana, qué métodos y estrategias hay. La posibilidad de ganar a menudo depende de los cálculos precisos. Durante el proceso de implementación, se puede utilizar el método de trabajo diario de Haier. Haz tu trabajo todos los días. Debemos admitir generosamente que no tenemos tanto talento. A medida que continúa evolucionando, superas gradualmente a la mayoría de las personas.
Más importante que la diligencia, la capacidad de pensar profundamente
Di menos "Creo"
Deshágase de la inercia y abre tu mente
Escuche a otros más
Escuche más a los demás, el núcleo es absorber constantemente opiniones externas para enriquecer su cognición
Preguntó con frecuencia por qué
Cuando se enfrenta a cualquier pregunta, puede preguntarle a unos cuantos por qué se pregunta más por qué, se acercará a la esencia de las cosas y finalmente comprenderá la esencia de la complicada apariencia.
Ve y pruébalo
Dimensión de tiempo
Dimensión espacial
Si una persona cambia sus propios pensamientos, es porque su comportamiento cambia primero.
El núcleo es que debes probarlo y lograr la unidad del conocimiento y la acción.
Un plato todos los días
Todas las mañanas, tómese un tiempo para abandonar los pensamientos distractores, concéntrese en las cosas que cree que son importantes. Y por la noche, después del día del trabajo, debe tomar una cierta cantidad de tiempo para revisar y precipitar profundamente. A través de la revisión, debe asociar su cognición y sus pensamientos para formar un marco y finalmente construir un sistema cognitivo más básico. Luego, aprenda locos y agregue ladrillos a este sistema básico. A medida que su sistema se vuelva cada vez más potente, tendrá la capacidad de ver a través de la esencia de un vistazo. Por lo tanto, en cualquier momento, no puede dejar de crecer, y el pensamiento profundo es la forma más rápida para que una persona avance. "¡Aquellos que pasan medio segundo para ver a través de la esencia de las cosas, y aquellos que pasan toda su vida no pueden ver a través de la esencia de las cosas, están destinados a tener destinos completamente diferentes!"
Alfabetización gerencial
La gerencia debe tener un pensamiento sistemático
Sistema de gestión: resuelva el problema de llevar al equipo a obtener resultados
El llamado sistema es un sistema de apoyo completo formado por su pensamiento, conocimiento, experiencia, métodos y herramientas.
Sistema de autogestión: como gerente, debe mejorar constantemente sus cualidades profesionales y cultivar excelentes hábitos de trabajo. Por ejemplo, ¿cómo prioriza su trabajo? ¿Cómo planificar su tiempo y cómo planificar?
Sistema de gestión empresarial: debe poder establecer objetivos, perseguir el proceso y obtener los resultados. Por ejemplo, ¿cómo establecer las metas científicamente? ¿Cómo desmontar correctamente el objetivo? ¿Cómo perseguir el proceso? ¿Qué perseguir? ¿Cómo puede el equipo completar las tareas de manera eficiente y con alta calidad? ¿Cómo evaluar los resultados? ¿Cómo hacer un resumen y revisión?
Sistema de gestión del equipo: se trata de construir un equipo, practicar un equipo y construir una cultura. ¿Cómo encontrar a la persona adecuada? ¿Tienes tu propio "mapa de teclas de talento"? ¿Cómo practicar el equipo y qué practicar? ¿Cómo inspirar al equipo a atreverse a tomar riesgos y pelear? ¿Cómo construir una cultura de equipo? ¿Qué cultura se debe construir? ¿Para hacer que el equipo se atreva a abrirse paso y mantener el resultado final?
Sistema de pensamiento
Pensamiento profundo: si quieres lograr algo, debes tener la capacidad de comprender la esencia de las cosas de los fenómenos
Pensamiento dinámico: no seas empírico
Pensamiento global: no solo puede ver los intereses inmediatos, pero debe ver la situación general
Sistema de acción
PDCA: Todo tiene explicaciones, todo tiene sus conclusiones, todo tiene sus respuestas
Plan: Para que su trabajo sea efectivo, debe hacer las cosas más importantes y tomar la iniciativa. Debe gastar el 80% de su energía en el 20% más importante de las cosas. Después de encontrar lo más importante, debe desglosarlo aún más para hacer planes, encontrar estrategias y métodos. ¿Qué debemos hacer para lograr este objetivo? ¿Cómo asignar tareas y quién necesita cooperar? Debes pensar claramente al principio, pensar a fondo, tomar la iniciativa y seguir pensando en cosas que no puedes entender.
Do: Después de tener un plan, no puede ignorarlo. Pero en el proceso de hacerlo, debes obtener una oportunidad hasta el final. Nunca me rendiré hasta que se realice el resultado. Para tener éxito, debemos lograr la mejor granularidad. Metodología de Lei Jun: Definitivamente habrá errores en lugares donde puede haber errores. Es solo para verificar todo lo que pueda cometer errores. En lugares valiosos y donde los resultados se ven afectados, debe poder obtener la mejor granularidad.
Verifique: El núcleo es verificar: ¿Hay alguna ejecución en su lugar? ¿Cómo es la finalización real? ¿Hay algún error en el proceso? ¿Te has extraviado? ¿O hay algún descubrimiento nuevo durante el proceso? Debido a que haces algo, tu comportamiento comienza a cambiar, y en este momento, también se generará una nueva cognición. La inspección es tanto para el seguimiento como para descubrir problemas.
ACT: después de descubrir el problema, debe hacer mejoras y resolver todos los problemas encontrados. Si puedes resolverlo tú mismo, resuélvalo tú mismo. Si no se puede resolver, busque ayuda a tiempo. Para aquellos que han logrado ciertos resultados, la experiencia se solidificará. Para ninguna resolución o nuevas oportunidades de mejora, ingrese el próximo ciclo PDCA y continúe mejorando.
Debe haber un sistema de gestión para resolver el problema de llevar al equipo a obtener resultados;