마인드 맵 갤러리 프로젝트 진행 관리
진행 관리 계획, 진행 계획 수립, 활동 순서 정리, 진행 관리, 활동 기간 추정 등에 대해 이야기하는 프로젝트 진행 관리 마인드 맵. 아래 사진을 저장하여 학습하세요!
2021-10-27 16:07:45에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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제6장 프로젝트 진행관리
핵심 아이디어
프로젝트 관리팀은 다음 단계를 통해 일정 계획을 수행합니다.
일정 관리 계획 선택
프로젝트 일정 모델을 생성하기 위해 일정 도구에 프로젝트별 데이터를 입력합니다.
위 작업을 통해 프로젝트 일정 출력
세부 프로젝트 일정은 프로젝트 전반에 걸쳐 유연하게 유지되어야 하며, 지식을 얻고, 위험에 대한 이해가 심화되고, 부가가치 활동이 설계됨에 따라 조정될 수 있어야 합니다.
개발 동향 및 새로운 관행
완료되지 않은 항목이 있는 반복 일정
적응형 수명주기를 기반으로 한 롤링 계획
주문형 일정
제약 이론과 린 생산을 기반으로 한 풀 일정 계획
팀의 전달 능력을 기준으로 팀이 수행하는 작업을 제한합니다.
일반적으로 Kanban 시스템에 사용됩니다.
절단시 고려해야 할 요소
수명주기 방법
작업 1
집행자
완성
작업 2
집행자
완성
작업 3
집행자
완성
작업 4
집행자
완성
자원 가용성
프로젝트 규모
기술적 지원
민첩하고 적응력이 뛰어난 환경에서의 고려 사항
짧은 주기를 사용하여 작업을 수행하고, 결과를 검토하고, 필요한 경우 조정합니다.
이는 반복 일정과 풀 기반 주문형 일정으로 나타납니다.
대규모, 전사적 시스템, 전체 제공 수명주기, 예측, 적응형 또는 하이브리드
프로젝트 관리자의 역할은 변함이 없습니다.
프로젝트 관리자는 관련 도구와 기술을 효과적으로 사용해야 합니다.
진행 계획 개발
개념(기획프로세스그룹)
활동 순서, 기간, 자원 요구 사항 및 일정 제약 조건을 분석하고 프로젝트 실행 및 모니터링 프로세스를 구현하기 위한 일정 모델을 만듭니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
진행 네트워크 분석
경로수렴점, 고위험
임계 경로 방법
경로를 자세히 나열하고 총액을 계산하십시오.
7-격자 그래프: 앞으로 밀어서 최대값을 찾고 뒤로 밀어서 최소값을 찾습니다.
총 플로트
프로젝트 완료일을 지연시키지 않으며 일정 유연성을 반영합니다.
프리 플로트
지체 없이 후속 활동의 가장 빠른 시작 날짜
임계 경로의 총 부동 소수점은 양수, 음수 또는 0일 수 있습니다.
자원 최적화
리소스 밸런싱
자발적 제약에 따라 시작일과 종료일을 조정하는 기술
리소스 부하 변화 감소
자원 평활화
프로젝트 자원 요구사항이 미리 결정된 자원 한도를 초과하지 않도록 활동을 조정합니다.
활동은 여유 시간 및 총 이동 시간 내에서만 지연됩니다.
프로젝트 요주의 경로를 변경하지 않습니다.
데이터 분석
가상 시나리오 분석
목표에 대한 영향 평가, 예측
시뮬레이션
모델링
선두와 지연
자연스러운 기간을 추가하세요.
진행 압축
급하게 일하다
리소스 증가로 인해 비용과 위험 증가
중요한 경로에 대한 활동
빠른 후속 조치
적어도 부분적으로는 병렬로 수행됨
선택적 종속성을 위한 활동
프로젝트 관리 정보 시스템
민첩한 릴리스 계획
각 반복이 끝날 때 제공되는 기능, 릴리스 진행 일정
산출
진행 기준선
프로젝트 일정
진행 데이터
자원 달력
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
프로젝트 파일 업데이트
진행 상황 제어
개념(모니터링 프로세스 그룹)
프로젝트 상태를 모니터링하고, 프로젝트 진행 상황을 업데이트하고, 일정 기준선 변경 프로세스를 관리합니다.
프로젝트 전반에 걸쳐 일정 기준선 유지
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
직무수행정보
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
데이터 분석
수익가치 분석
반복 무작위 그래프
유행 분석
편차 분석
가상 시나리오 분석
임계 경로 방법
프로젝트 관리 정보 시스템
자원 최적화
선두와 지연
진행 압축
산출
직무수행정보
진행 예측
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
프로젝트 파일 업데이트
활동 기간 추정
개념(기획프로세스그룹)
자발적 추정 결과를 바탕으로 단일 활동을 완료하는 데 필요한 작업 기간을 추정하는 프로세스
수확체감의 법칙
자원 수량
실력이 향상됐다
직원 인센티브
학생 증후군
파킨슨의 법칙
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
유추 추정
유사한 활동, 과거 데이터
매개변수 추정
과거 데이터, 통계적 관계, 파라메트릭 모델
3점 추정
삼각분포
기대값(평균) = (가장 비관적임 가장 낙관적임 가능성이 높음) / 3
베타 배포
기대값(평균) = (가장 비관적, 가장 낙관적, 가능성이 가장 높음 × 4) / 6
표준편차(σ) = (가장 비관적 – 가장 낙관적) / 6
상향식 추정
아래에서 위로, 층별로
데이터 분석
대안 분석
매장량 분석
의사결정
투표
회의
산출
소요 시간 추정
추정근거
프로젝트 파일 업데이트
시퀀스 활동
개념(기획프로세스그룹)
프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스
활동 간의 논리적 순서 정의
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전임자 관계 그리기 방법
PDM, 노드 방식, AON, 리더 그래프 방식, 싱글 코드 방식
전임자와 후임 활동
네 가지 종류의 논리
FS, FF, SS, SF
종속성 결정 및 조정(4개 조합)
필수 종속성
선택적 의존성
외부 의존성
내부 종속성
4가지 조합
선두와 지연
프로젝트 관리 정보 시스템
산출
프로젝트 네트워크 진행 차트
프로젝트 파일 업데이트
법률/학습 곡선
파킨슨의 법칙
작업은 계속해서 확장되고 있습니다
학생 증후군
꾸물거리다
머피의 법칙
잘못될 수 있는 것은 잘못될 것이다
학습 곡선
연습이 완벽을 만든다
활동 정의
개념(기획프로세스그룹)
프로젝트 결과물을 완료하는 데 필요한 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스
입력하다
프로젝트 관리 계획
일정
범위 기준선
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
무너지다
프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 점차적으로 나눕니다.
롤링 계획
반복적인 계획 기법, 점진적인 디테일링
회의
산출
활동 목록
식별 및 작업 범위 세부 정보를 포함한 모든 일정 활동의 포괄적인 목록
활동 속성
마일스톤 목록
중요한 시간이나 사건
변경 요청
기준선이 설정되면 전반적인 변경 제어 프로세스를 구현합니다.
프로젝트 관리 계획 업데이트
기획진행관리
(계획 프로세스 그룹)
프로젝트 진행을 계획, 개발, 관리, 실행 및 통제하기 위한 정책, 절차 및 문서를 개발하는 프로세스입니다.
프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 진행 상황을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공합니다.
입력하다
프로젝트 헌장
전체 마일스톤 일정에 미치는 영향
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
개발 방법
비즈니스 환경 요인
그룹, 자본, 소프트웨어, 색인, 번호
조직 프로세스 자산
달력, 정부, 모델, 도구
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
대안 분석
회의
획득가치 측정 기법
보수적, 50/50
보다 보수적, 20/80
가장 보수적, 0/100
산출
진행 관리 계획
프로젝트 진행 상황을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 명확하게 합니다.
규제
모델 공식화, 릴리스 및 반복 길이
정확도, 측정 단위
프로그램 연계, 모델 유지보수
임계값 제어, 임계값 측정
보고서 형식