마인드 맵 갤러리 고급 소프트웨어 시험 7장 프로젝트 비용 관리
[프로젝트 비용 관리]는 소프트 시험의 정보 시스템 프로젝트 관리자의 일부로 주로 비용 관리 이유, 비용 계획, 비용 추정, 예산 책정, 비용 관리, 비용 분석 기술, 비용 관리 기술로 소프트웨어 시험을 준비하거나 프로젝트 관리에 참여하는 학생들에게 매우 실용적입니다.
2022-06-30 15:19:03에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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제7장 사업비 관리
통제 불가능한 비용의 이유
엔지니어링 프로젝트에 대한 이해 부족
정보시스템공학 비용관리 특성에 대한 이해 부족 및 난이도 추정 부족
프로젝트 규모가 불합리하다
엔지니어링 프로젝트의 설계 및 구현 인력은 비용 인식이 부족하여 프로젝트 설계가 비용 관리 요구 사항을 충족하지 못합니다.
사업비 사용에 대한 책임감 부족, 자의적 지출, 사치 및 낭비
조직체계가 건전하지 못하다
시스템이 불완전하다
책임을 이행하지 못함
건설부문의 사업관리자 간 투자분담이 명확하지 않아 투자 및 통제에 대한 리더십 감독이 비효율적이다.
방법론적 문제
프로젝트 투자 통제에 필요한 보고 및 데이터 처리 방법 부족
체계적인 비용 관리 절차가 부족하고 구체적인 요구사항이 명확하지 않음
프로젝트 진행의 다양한 단계에서 비용 관리 작업에 대한 불명확한 요구 사항
과학적이고 엄격하며 명확하고 완전한 비용 관리 방법 및 작업 시스템이 부족합니다.
컴퓨터를 이용한 투자 통제 절차 활용 부족
계획값과 실제값의 동적인 비교 분석 부족
기술적 제약
초기 단계에서는 프로젝트 관련 정보가 잘 이해되지 않고, 프로젝트 계획 및 설계가 완벽하지 않으며, 비용 추정 요구 사항을 충족할 수 없습니다.
사용된 프로젝트 비용 추정 방법이 부적절하거나, 프로젝트의 실제 상황과 일치하지 않거나, 획득한 프로젝트 데이터와 일치하지 않습니다.
사업비 계산자료가 부정확하거나 항목이 누락되어 계산비용이 낮다.
설계자가 설계 계획을 최적화하지 못해 프로젝트 설계 계획이 프로젝트 비용 목표를 초과했습니다.
자재나 장비의 가격이 예상 범위를 크게 벗어나는 경우
프로젝트 계획 및 설계 변경과 관련된 비용 증가
부적절한 수요 관리
프로젝트 요구사항 분석에서 오류가 발생하고 프로젝트 범위가 자주 변경됨
관련 용어
제품수명주기비용
개발 비용에 유지 관리 비용을 더한 총 자기자본 비용을 고려하세요.
제품 또는 시스템의 전체 수명주기 동안, 인수 단계(설계, 생산, 설치 및 테스트와 같은 활동, 즉 프로젝트 기간 동안), 운영 및 유지 관리, 폐기 동안 발생하는 총 비용입니다. 수명주기가 끝난 제품.
비용 유형
가변비용: 생산량, 작업량, 시간에 따라 변하는 비용은 가변비용입니다.
고정 비용: 생산량, 작업량, 시간에 따라 변하지 않는 비경상 비용은 고정 비용입니다.
직접비: 프로젝트 작업에 직접적으로 관련된 비용은 직접비입니다.
간접비 : 일반간접비에서 프로젝트에 할당된 비용 또는 추가혜택 등 여러 프로젝트가 공유하는 프로젝트 비용
기회 비용: 상품을 생산하는 데 일정량의 시간이나 자원이 사용되면 이러한 자원을 사용하여 다른 최고의 대체품을 업그레이드할 수 있는 기회가 상실됩니다.
비용 : 과거의 의사결정으로 인해 이미 발생한 비용을 말한다. 현재 또는 미래의 어떤 결정으로도 변경할 수 없는 비용
비상 예비비 및 관리 예비비
비상 준비금은 확인된 위험을 해결하고 비상 또는 완화 조치가 개발된 비용 기준에 포함된 예산의 일부입니다.
관리예비금은 프로젝트 범위 내에서 예상치 못한 작업을 처리하기 위해 관리 통제 목적으로 특별히 마련된 프로젝트 예산입니다.
비용 기준
비용 기준선은 승인된 프로젝트 비용 변경 사항을 언제든지 반영하고 프로젝트의 실제 실행 비용을 측정하고 모니터링하는 데 사용되는 승인된 시간 기반 비용 지출 계획입니다.
관리 프로세스
계획 비용
입력하다
프로젝트 관리 계획: 범위 기준선, 일정 기준선, 기타 정보
프로젝트 헌장: 세부 프로젝트 비용을 결정할 수 있는 전체 프로젝트 예산을 명시합니다.
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
산출
비용 관리 계획
측정 단위: 각 리소스의 측정 단위를 지정해야 합니다.
정확성: 활동 범위 및 프로젝트 규모에 따라 비용 견적을 반올림하거나 내림하는 정도를 설정합니다.
정확성: 일정량의 비상 예비비를 포함하여 활동 비용 추정에 허용되는 범위를 지정합니다.
조직 절차 링크: 작업 분할 구조는 비용 추정, 예산 책정 및 통제가 엄격한 방식으로 수행될 수 있도록 비용 관리 계획을 위한 프레임워크를 제공합니다.
비용 성과를 모니터링하기 위해 편차 임계값이 필요할 수 있는 제어 임계값
성과 측정 규칙: 성과 측정을 위한 EVM(Earned Value Management) 규칙을 지정해야 합니다.
보고서 형식: 다양한 비용 보고서의 형식과 작성 빈도를 지정해야 합니다.
프로세스 설명: 서로의 비용 관리 프로세스에 대한 서면 설명을 제공합니다.
예상 비용
비용 추정 단계
1단계. 비용의 구성요소 계정을 식별하고 분석합니다. 이 부분의 주요 임무는 "자원 요구 사항"을 형성하기 위해 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 재료 자원(사람, 장비, 자재)의 유형을 결정하는 것입니다.
2단계: 식별된 프로젝트 비용 구성 요소를 기반으로 각 계정의 비용을 추정합니다. 1단계의 리소스 요구 사항을 기반으로 프로젝트에 필요한 모든 리소스의 비용을 고려합니다.
3단계: 비용 추정 결과를 분석하고, 서로 대체할 수 있는 다양한 비용을 찾아내고, 다양한 비용 간의 비례 관계를 조정합니다.
입력하다
비용 관리 계획: 활동 비용 추정 방법 및 필요한 정확성을 포함하여 프로젝트 비용을 관리하고 통제하는 방법을 지정합니다.
인적자원 관리 계획: 프로젝트 비용 추정 시 고려해야 할 요소인 프로젝트 인력 현황, 인건비 및 관련 보상/인정 계획을 제공합니다.
범위 기준선
범위 설명: 제품 설명, 승인 기준, 주요 결과물, 프로젝트 경계, 프로젝트 가정 및 제약 조건을 제공합니다.
작업 분할 구조: 프로젝트의 모든 구성 요소와 모든 결과물 간의 상호 관계를 지정합니다.
WBS 사전: 결과물에 대한 세부 정보를 제공하고 결과물을 생성하기 위해 WBS의 각 구성 요소에 필요한 작업을 설명합니다.
프로젝트 일정
프로젝트 작업에 필요한 자원의 유형, 수량 및 사용 시간은 프로젝트 비용에 큰 영향을 미칩니다. 일정 활동에 필요한 자원과 그 사용 시간은 이 프로세스에 중요한 입력입니다.
위험 등록부
리스크 등록부 검토를 통해 리스크 대응 비용 고려
일반적으로 프로젝트에 부정적인 위험 상황이 발생하면 프로젝트의 단기 비용이 증가합니다.
조직 프로세스 자산: 비용 추정 정책, 비용 추정 템플릿, 기록 정보 및 학습 교훈 포함
사업환경 요인 : 시장상황, 공개된 사업정보 등
산출
활동 비용 견적
프로젝트 작업을 완료하는 데 필요할 수 있는 비용의 정량적 추정치입니다.
비용 견적은 직접 인력, 자재, 장비, 서비스, 시설, 정보 기술 및 특별 비용 범주를 포함하여 활동에 사용되는 모든 자원을 포괄해야 합니다.
간접비는 프로젝트 견적에도 포함되는 경우 활동 수준 이상에서 청구될 수 있습니다.
추정근거
추정 근거 문서화(예: 추정 준비 방법)
모든 가정에 대한 문서화
알려진 다양한 제약 조건에 대한 문서
추정 간격에 대한 설명
최종 추정치의 신뢰 수준에 대한 설명
프로젝트 파일 업데이트
업데이트해야 할 프로젝트 문서에는 위험 등록부가 포함됩니다.
예산을 세우세요
입력하다
비용 관리 계획: 프로젝트 비용을 관리하고 통제하는 방법을 설명합니다.
범위 기준선
범위 설명: 제품 설명, 승인 기준, 주요 결과물, 프로젝트 경계, 프로젝트 가정 및 제약 조건을 제공합니다.
작업 분할 구조: 프로젝트의 모든 구성 요소와 모든 결과물 간의 상호 관계를 지정합니다.
WBS 사전: 결과물에 대한 세부 정보를 제공하고 결과물을 생성하기 위해 WBS의 각 구성 요소에 필요한 작업을 설명합니다.
활동 비용 추정: 각 작업 패키지의 각 활동에 대한 비용 추정을 요약한 후 각 작업 패키지의 비용 추정을 얻습니다.
추정근거 : 사업예산에 간접비나 기타 비용이 포함되어야 하는지 등 추정근거에 기본가정을 포함한다.
프로젝트 일정: 프로젝트 활동, 마일스톤, 작업 패키지 및 통제 계정에 대한 계획된 시작 및 종료 날짜를 포함합니다. 이 정보는 계획된 비용과 실제 비용을 해당 달력 기간으로 요약하는 데 사용됩니다.
자원 달력: 자원 달력에서 프로젝트 자원의 유형 및 사용 시간을 이해하고, 이 정보를 기반으로 프로젝트 주기의 각 단계에서 자원 비용을 결정합니다.
위험 등록부: 위험 등록부를 검토하여 위험 대응 비용을 집계하는 방법을 결정하고, 위험 등록부에 대한 업데이트가 프로젝트 문서 업데이트에 포함됩니다.
계약: 예산을 수립할 때 구매했거나 구매한 제품, 서비스 또는 결과의 비용과 해당 계약 정보를 고려하십시오.
조직 프로세스 자산
산출
비용 기준
비용 기준선은 승인된 기간별 프로젝트 예산이며 관리 예비비를 포함하지 않습니다.
비용 기준선은 다양한 일정 활동에 대해 승인된 예산의 합계입니다.
먼저, 프로젝트 활동의 비용 추정과 우발 예비비를 요약하여 관련 작업 패키지의 비용을 구합니다. 그런 다음 각 작업 패키지의 비용 추정과 우발 예비비를 요약하여 통제 계정의 비용을 요약합니다. 비용 기준을 얻으려면 계정을 사용하세요.
마지막으로 비용 기준선에 관리 예약금을 추가하여 프로젝트 예산을 얻습니다.
프로젝트 자금 요구 사항
비용 기준을 기준으로 총 자금 요구 사항과 정기적(예: 분기별 또는 연간) 자금 요구 사항을 결정합니다.
비용 기준선에는 예상 비용과 예상 부채가 모두 포함됩니다.
프로젝트 문서 업데이트: 위험 등록부, 활동 비용 추정, 프로젝트 일정 등 포함
비용 통제
프로젝트 비용 관리에는 다음이 포함됩니다.
비용 기준선 변경을 유발하는 영향 요인
모든 변경 요청이 즉시 처리되는지 확인
실제로 발생하는 변경 사항을 관리하세요.
비용 지출이 승인된 자금 한도를 초과하지 않고 기간, WBS 구조, 활동별로 할당된 한도를 초과하지 않고 전체 프로젝트 한도를 초과하지 않도록 보장합니다.
비용 성과를 모니터링하고 비용 기준선과의 편차를 식별 및 분석합니다.
자본 지출 대비 작업 성과 모니터링
비용 또는 리소스 사용량 보고서의 승인되지 않은 변경 방지
승인된 모든 변경 사항과 관련 비용을 관련 이해관계자에게 보고합니다.
예상 비용 초과를 허용 가능한 한도 내에서 유지하십시오.
입력하다
프로젝트 관리 계획: 비용 기준, 비용 관리 계획
프로젝트 자금 요구 사항: 프로젝트 비용과 예상 부채가 포함됩니다.
작업 성과 데이터: 어떤 활동이 시작되었는지, 어떻게 진행되고 있는지, 어떤 결과물이 완료되었는지 등 프로젝트 진행 상황에 대한 데이터입니다.
조직 프로세스 자산: 비용 관리, 비용 관리 도구, 사용 가능한 모니터링 및 보고 방법과 관련된 정책, 절차 및 지침 등
산출
업무 성과 정보: WBS 각 구성 요소의 CV, SV, CPI, SPI, TCPI 및 VAC 값을 기록하고 이해관계자에게 전달해야 합니다.
비용관리 기술에서는 CV, SV, CPI, SPI, TCP의 정의와 계산식을 다룬다.
비용 예측: 계산된 EAC 값이든 상향식 추정 EAC 값이든 기록하고 이해관계자에게 전달해야 합니다.
변경 요청: 프로젝트 성과를 분석한 후 비용 기준선이나 프로젝트 관리 계획의 기타 구성 요소에 대한 변경 요청이 이루어질 수 있습니다.
프로젝트 관리 계획 업데이트: 비용 기준선 및 비용 관리 계획 업데이트 포함
프로젝트 문서 업데이트: 비용 견적 및 견적 기준 업데이트 포함
조직 프로세스 자산 업데이트: 편차 원인, 취한 시정 조치 및 정당성, 재무 데이터베이스, 프로젝트 비용 관리를 통해 얻은 기타 교훈
비용 관리 도구
비용 분석 기술
기술적 분석
회수 기간: 투자 프로젝트의 미래 순현금 흐름이 원래 투자 금액과 같아질 때 경과하는 시간을 나타냅니다.
투자수익률(ROI) : 투자를 통해 반환되어야 하는 가치, 즉 기업이 투자활동을 통해 얻는 경제적 수익을 말한다.
내부수익률(IRR): 투자 프로젝트의 실제 수익을 반영하여 투자 프로젝트의 순 현재 가치를 0으로 만드는 할인율입니다.
현금흐름 할인: 특정 미래 기간에 기업의 예상 현금흐름을 현재 가치로 복원하는 것입니다.
순현재가치(NPV): 프로젝트를 통해 실현될 것으로 예상되는 현금 유입의 현재 가치와 계획을 실행하기 위한 현금 지출의 현재 가치 간의 차이를 나타냅니다.
전문가의 판단
과거 정보를 바탕으로 전문가의 판단을 통해 프로젝트 환경에 대한 귀중한 통찰력과 이전의 유사한 프로젝트에 대한 정보를 제공할 수 있습니다.
회의
비용 관리 계획 수립을 위한 기획 회의 실시
유추 추정
비용 유추 추정이란 매개변수 값(예: 범위, 비용, 예산, 기간 등)이나 규모 지표(예: 크기, 무게, 복잡성 등)를 기반으로 현재 프로젝트의 유사한 매개변수 또는 지표를 추정하는 것을 말합니다. 과거에도 비슷한 프로젝트가 있었습니다.
비용 추정 시 과거 유사 프로젝트의 실제 비용을 활용해 현재 프로젝트의 비용을 추정하는 기술이다.
이 기법은 프로젝트 초기 단계 등 프로젝트 세부 사항이 부족한 경우 비용 가치를 추정하는 데 자주 사용됩니다.
유사 추정은 일반적으로 비용과 시간이 덜 소요되지만 정확도도 떨어집니다.
유사한 추정은 다른 방법과 함께 사용될 수 있습니다.
매개변수 추정
모수적 추정은 과거 데이터와 건물 건설의 면적 등 기타 변수 간의 통계적 관계를 사용하여 프로젝트 작업 비용을 추정하는 것을 의미합니다.
매개변수 추정의 정확성은 매개변수 모델의 성숙도와 기본 데이터의 신뢰성에 따라 달라집니다.
매개변수 추정은 다른 방법과 함께 사용될 수 있습니다.
상향식 추정
상향식 추정은 작업 구성 요소를 추정하는 방법입니다.
개별 작업 패키지 또는 활동 비용에 대한 가장 구체적이고 상세한 추정치를 개발하는 것부터 시작하십시오.
이러한 세부 비용은 후속 보고 및 추적을 위해 더 높은 수준으로 보고되거나 "롤링"됩니다.
상향식 정확성과 필요한 비용은 개별 활동이나 작업 패키지의 규모와 복잡성에 따라 달라지는 경우가 많습니다.
3점 추정
추정의 불확실성과 위험을 고려하여 세 가지 추정을 사용하여 활동 비용의 대략적인 범위를 정의합니다.
가장 가능성 있는 비용(Cm): 필요한 작업 및 관련 비용에 대한 보다 현실적인 추정을 기반으로 한 활동 비용입니다.
가장 낙관적 비용(Co): 활동의 최상의 시나리오를 기반으로 얻은 활동 비용
비관적 비용(Cp): 활동의 최악의 시나리오를 기반으로 한 활동 비용
공식을 사용하여 예상 비용 cE를 계산하세요.
삼각분포 기준: 삼각분포 cE=(Co Cm Cp)/3
베타 분포 기준: 베타 분포 cE=(Co 4Cm Cp)/6
매장량 분석
비상 준비금은 일반적으로 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 알려진 알려지지 않은 위험을 처리하는 데 사용되는 예산의 일부입니다.
관리예비금은 프로젝트 범위 내에서 예상치 못한 작업을 처리하기 위해 관리 통제 목적으로 특별히 마련된 프로젝트 예산입니다.
관리 예비비는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 "알 수 없는" 위험을 해결하는 데 사용됩니다.
관리 예비비는 비용 기준에 포함되지 않지만 전체 프로젝트 예산의 자금 요구 사항의 일부입니다.
예상치 못한 작업에 자금을 조달하기 위해 관리 준비금을 사용하는 경우 사용된 관리 준비금이 비용 기준에 추가되어 비용 기준이 변경됩니다.
품질 비용(CQQ): 활동 비용을 추정할 때 품질 비용에 대한 다양한 가정이 사용될 수 있습니다.
프로젝트 관리 소프트웨어: 비용 추정을 지원하는 데 사용할 수 있습니다.
판매자 입찰 분석
비용 산정 과정에서 자격을 갖춘 판매자의 입찰을 기반으로 프로젝트 비용을 분석해야 할 수도 있습니다.
그룹 의사결정 기술
팀 기반 방법(예: 브레인스토밍, 명목 그룹 기술)은 팀 구성원을 참여시켜 추정 정확도를 향상시킬 수 있습니다.
비용 관리 기술
비용 요약
먼저 원가 추정치를 WBS의 작업 패키지로 요약한 다음 작업 패키지를 WBS의 상위 수준(예: 통제 계정)으로 요약하여 최종적으로 전체 프로젝트의 총 비용을 구합니다.
매장량 분석
예비비 분석을 사용하면 프로젝트 내에서 비상 사태 및 관리 예비비의 사용을 모니터링하여 이러한 예비비가 여전히 필요한지 또는 추가 예비비를 추가해야 하는지 여부를 결정할 수 있습니다.
역사적 관계
매개변수 추정 또는 유추 추정에 사용할 수 있는 관련 변수 사이에는 일부 역사적 관계가 있을 수 있습니다.
이러한 역사적 관계를 기반으로 프로젝트 특성(매개변수)을 사용하여 총 프로젝트 비용을 예측하는 수학적 모델을 구축할 수 있습니다.
자금 한도 잔액
프로젝트 자금 조달에 대한 제한과 자본 지출의 균형을 유지합니다.
자금 한도와 계획된 지출 간의 불일치가 발견되면 자금 지출 수준의 균형을 맞추기 위해 작업 일정을 조정해야 할 수도 있습니다.
획득가치관리(EVM)
범위, 일정, 자원 성과 등을 종합적으로 고려하여 프로젝트 성과와 진행 상황을 평가하는 방법입니다.
계획가치(PV)
PV는 계획된 작업에 할당된 승인된 예산입니다.
관리 예비비를 제외하고 활동 또는 작업분류체계 구성요소를 완료하기 위해 준비된 승인된 예산
PV의 합계는 성능 측정 기준(PMB)이라고도 합니다.
프로젝트의 총 계획 가치는 완료 시 예산(BAC)이라고도 합니다.
획득가치(EV)
획득가치(EV)는 수행된 작업을 측정한 것으로, 해당 작업에 할당된 예산으로 표현됩니다.
완료된 작업에 대해 승인된 예산입니다.
결과 EV 값은 해당 모듈의 총 PV 예산보다 클 수 없습니다.
EV는 프로젝트의 완료율을 계산하는 데 자주 사용됩니다.
프로젝트 관리자는 EV의 증가를 모니터링해야 합니다. 현재 상태를 판단하고 EV의 누적 가치를 모니터링하여 장기적인 성과 추세를 판단합니다.
실제 비용(AC)
주어진 기간 내에 특정 작업을 수행하는 데 실제로 발생한 비용입니다. EV에 해당하는 작업을 완료하는 데 발생한 총 비용입니다.
진행 차이(SV)
일정 차이(SV): 일정 성과를 측정하기 위한 지표로 획득가치와 계획가치의 차이를 나타냅니다.
일정 차이는 프로젝트가 일정 기준보다 뒤처졌는지 앞섰는지 알려주는 유용한 지표입니다.
계산식: SV=EV-PV
비용 차이(CV)
비용 차이(CV)는 특정 시점의 예산 적자 또는 흑자이며, 획득 가치와 실제 비용의 차이로 표현됩니다.
비용 차이(CV)는 프로젝트 비용 성과의 척도입니다.
공식: CV=EV-AC
일정 성과 지수(SPI)
일정 성과 지수(SPI)는 계획된 가치에 대한 획득 가치의 비율로 표현되는 일정 효율성의 척도입니다.
SPI(일정 성과 지수)는 프로젝트 팀이 시간을 얼마나 효율적으로 사용하는지를 반영합니다.
SPI가 1.0 미만이면 완료된 작업량이 계획된 요구 사항을 충족하지 못했음을 의미합니다.
SPI가 1.0보다 크면 완료된 작업량이 계획을 초과했음을 의미합니다.
공식: SPI=EV/PV
비용성과지수(CPI)
비용성과지수(CPI)는 예산이 책정된 자원의 비용 효율성을 측정하는 지표입니다.
완료된 작업의 비용 효율성을 측정하는 데 사용되는 가장 중요한 EVM 지표입니다.
CPI가 1.0 미만이면 완료된 작업 비용이 초과되었음을 나타냅니다.
CPI가 1.0보다 크면 지금까지 비용이 균형을 이루고 있음을 의미합니다.
공식: CPI=EV/AC
예측하다
완료 시 예산(BAC)과 다를 수 있는 완료 시 추정치(EAC)를 예측합니다.
프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 수동으로 수행하는 상향식 집계 방법은 EAC 예측 방법입니다.
공식: EAC=AC Bottom-up ETC (ETC는 남은 작업의 예상 완료 시간)
가장 일반적으로 사용되는 방법 1
ETC 작업은 예산 단가로 완료된다고 가정
이 접근 방식은 실제 비용으로 표현된 누적 실제 프로젝트 성과를 인식하고 향후 모든 ETC 작업이 예산 단가로 완료될 것으로 예상합니다.
공식: EAC=AC(BAC-EV)
두 번째로 많이 사용되는 방법
현재 CPI에서 ETC 작업이 완료되었다고 가정
이 접근 방식은 프로젝트가 현재까지 계속될 것이라고 가정합니다. 즉, ETC 작업은 현재까지 프로젝트의 누적 비용 성과 지수(CPI)를 기반으로 구현됩니다.
공식: EAC=BAC/CPI
가장 일반적으로 사용되는 세 가지 방법
SPI와 CPI가 동시에 ETC 작업에 영향을 미칠 것으로 가정됩니다.
본 예측에서는 비용성과지수와 일정성과지수를 종합적으로 결정하는 효율성지수를 계산하고, 이 효율성지수에 따라 ETC 작업이 완료된다고 가정해야 한다.
이 방법은 프로젝트 일정이 ETC에 큰 영향을 미치는 경우 가장 효과적입니다.
이 방법을 사용하면 프로젝트 관리자의 판단에 따라 CPI와 SPI에 80/20, 50/50 등 서로 다른 가중치를 부여할 수도 있습니다.
공식: EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
TCPI(완료 성과 지수)
TCPI는 특정 관리 목표(예: BAC 또는 EAC)를 달성하기 위해 남은 작업을 구현하여 달성해야 하는 비용 성과 지표를 나타냅니다.
BAC가 더 이상 가능하지 않은 것이 분명한 경우 프로젝트 관리자는 TCPI 계산에 EAC 사용을 고려해야 합니다.
BAC 기반 TCPI 공식: TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
누적 CPI가 기준선보다 낮은 경우 실제 총 비용이 승인된 BAC를 초과하지 않도록 TCPI(BAC)에 따라 프로젝트의 나머지 모든 작업을 즉시 수행해야 합니다. 요구되는 성능 수준이 타당성 여부는 다양한 요소(리스크, 일정, 기술적 성능 등)를 고려하여 판단해야 하며, 타당하지 않은 경우 향후 프로젝트 요구 성능 수준을 조정해야 합니다. TCPE(EAC)로. EAC 기반 TCPI 공식: TCPI=(EAC-EV)/(EAC-AC)
성과 검토
성과 검토에는 시간 경과에 따른 비용 성과의 변화, 예산 초과 및 미만인 일정 활동 또는 작업 패키지, 작업을 완료하는 데 필요한 자금 추정치가 포함됩니다.
편차 분석
EVM에서는 편차 분석을 사용하여 설명합니다.
EVM에서 차이 분석은 비용 차이(CV=EV-AC), 일정 차이(SV=EV-PV) 및 완료 차이(VAC=BAC-EAC)의 원인, 영향 및 시정 조치를 설명하는 데 사용됩니다.
추세 분석: 시간 경과에 따른 프로젝트 성과의 변화를 조사하여 성과가 개선되거나 악화되고 있는지 확인하도록 설계되었습니다.
획득가치 성과: 실제 일정과 비용 성과를 성과 측정 기준선과 비교합니다. EVM을 사용하지 않는 경우 완료된 작업의 실제 비용을 비용 기준과 비교 분석하여 비용 성과를 검토해야 합니다.