프로젝트 기술 책임자가 그만두고 누구도 그의 업무를 대신할 수 없습니다.

하청업체가 갑자기 그만 두었습니다.

프로젝트가 끝나면 고객 요구 사항이 크게 변경됩니다.

프로젝트 구성원이 업무에 무능함

프로젝트에 어려운 기술적 문제가 발생했습니다.

계속되는 폭우로 인해 옥외 공사가 불가능해 공사 진행이 예정보다 심각하게 늦어지고 있습니다.

노트북이 도난당하고 건축 자재가 모두 분실되었습니다.

프로젝트 위험 관리에는 위험 관리 계획, 위험 식별, 위험 분석 및 위험 대응이 포함됩니다.

기획, 리스크 모니터링 등 다양한 프로세스에서의 프로젝트 리스크 관리 목표 이는 긍정적인 프로젝트 이벤트의 확률과 영향을 높이고 부정적인 프로젝트 이벤트의 확률과 영향을 줄이는 것입니다.

프로젝트 리스크 없는 관리 계획

불완전한 위험 식별, 분석 및 대책 없음

위험 관리를 책임지는 사람은 아무도 없습니다.

위험이 지속적으로 식별 및 모니터링되지 않습니다.

위험 관리를 위해 조직 및 프로젝트 팀의 강점에 의존하지 못함 프로젝트 관리자는 혼자 일하고 경험에 의존합니다.

위험은 발생 시 프로젝트에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 불확실한 사건입니다.

위험은 불확실성의 일종입니다.

위험에 필요한 조건

프로젝트 위험에는 프로젝트 목표에 대한 위협과 추가 프로젝트 목표에 대한 기회가 모두 포함됩니다.

위험과 기회는 종종 공존합니다.

프로젝트 위험은 전체 프로젝트 수명주기에 걸쳐 발생하며, 프로젝트의 여러 단계마다 다양한 위험이 있습니다.

프로젝트가 진행됨에 따라 위험은 변하며 일반적으로 불확실성은 감소합니다.

가장 큰 불확실성은 프로젝트 초기 단계에 존재하며, 초기 단계에서 내린 결정은 이후 단계와 프로젝트 목표 달성에 가장 큰 영향을 미칩니다.

프로젝트 위험 관리는 프로젝트에 대한 잠재적인 불리한 사건의 영향을 완화하기 위해 수행되는 활동입니다.

위험 관리는 투자이며 비용이 듭니다.

어떠한 경우에도 프로젝트 위험 관리 비용은 프로젝트의 잠재적 이익을 초과해서는 안 됩니다.

프로젝트의 모든 측면에서 위험과 기회 사이의 균형을 찾으려는 노력이 필요합니다.

프로젝트 위험 관리는 다른 프로젝트 관리 프로세스에서 관리되지 않는 위험을 식별하고 관리하는 것을 목표로 합니다.

위험의 세 가지 요소

근시의 위험

잔여 위험과 2차 위험

위험 이벤트의 무작위성

상대적 위험

위험 변동성

위험 결과로 나누어짐

위험원별

위험을 관리할 수 있는지 여부에 따라 분류

위험 영향 범위로 구분

위험 예측 가능성으로 구분

위험 부담자로 나누어

긍정적인 위험의 가능성 및/또는 영향을 높입니다.

부정적인 위험의 가능성 및/또는 영향을 줄입니다.

위험사고의 결과를 허용 가능한 수준으로 제한하는 것은 위험관리 계획 및 실행 단계의 기본 작업입니다.

위험 비상 계획은 식별된 위험 사건이 발생할 경우 프로젝트 팀이 취할 미리 결정된 조치를 의미합니다.

위험 대응을 위한 주요 옵션에는 위험 예방, 위험 회피, 위험 이전, 위험 완화, 위험 유지 및 손실 통제가 포함됩니다.

이러한 방법을 사용하면 다양한 위험 이벤트에 대한 대응 조치를 개발할 수 있습니다.

프로젝트 위험은 무엇입니까?

이러한 위험을 감수하거나 감수하지 않는 것이 프로젝트 목표에 중요한 이유는 무엇입니까?

구체적인 위험과 그 영향은 무엇입니까?

위험 완화 결과물이란 무엇입니까?

위험 대응 계획: 위험을 어떻게 완화할 것인가?

위험 관리 계획 실행을 담당하는 사람은 누구입니까?

완화 접근 방식과 관련된 중요 사건은 언제 발생합니까?

위험을 완화하려면 얼마나 많은 리소스가 필요합니까?

프로젝트 관리 계획

프로젝트 헌장

이해관계자 등록

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

이해관계자 분석(데이터 분석)

전문가의 판단

회의

위험 관리 계획

위험 범주는 위험 분류 구조(RBS)를 사용하여 구성됩니다.

위험 분석 구조는 프로젝트 팀이 단일 프로젝트에 대해 가능한 모든 위험 소스를 고려하는 데 도움이 됩니다. 위험을 식별하거나 식별된 위험을 분류하는 데 특히 유용합니다.

위험 추구

위험 중립

위험을 싫어

객관적인 정성적 위험 분석을 위한 참조 기반

위험 식별에는 다음이 포함됩니다.

위험 식별은 세 단계로 구분됩니다.

위험 관리 계획

비용 관리 계획

진행 관리 계획

품질 관리 계획

인적자원관리 계획

범위 기준선

활동 비용 견적

활동 기간 추정

이해관계자 등록

프로젝트 파일

조달 문서

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

서류 검토

정보 수집 기술

체크리스트 분석

가정 분석

일러스트레이션 기법

SWOT 분석

전문가의 판단

위험 등록부

중요한 위험을 놓치지 마세요

모든 위험을 식별하는 것은 불가능합니다

위험 식별의 세부 수준은 프로젝트 예산과 관련이 있습니다.

위험 식별의 세부 수준은 프로젝트의 중요성과 관련됩니다.

가정 및 제약 조건 분석을 수행하여 가정 및 제약 조건의 타당성을 탐색하고 어느 것이 프로젝트 위험을 유발할지 결정합니다.

부정확하고, 불안정하며, 일관성이 없거나 불완전한 가정으로부터 위협을 식별할 수 있습니다.

기회는 프로젝트나 프로세스의 실행에 영향을 미치는 제약을 제거하거나 완화함으로써 생성됩니다.

이는 개별 프로젝트 위험을 유발할 수 있고 전체 프로젝트 위험의 원인이 될 수 있는 미리 설정된 위험 범주 목록입니다.

위험 식별 기술을 사용할 때 프롬프트 목록은 프로젝트 팀이 아이디어를 개발하는 데 도움이 되는 프레임워크로 사용될 수 있습니다.

위험 분석 구조의 하단에 있는 위험 범주는 개별 프로젝트 위험을 식별하기 위한 알림 목록으로 사용될 수 있습니다.

공통 전략 프레임워크를 통해 위험 원인 식별

식별된 위험의 영향과 가능성을 평가하는 프로세스를 의미합니다.

정성적 위험 분석 프로세스에서는 위험 관리 계획 프로세스 및 위험 식별 프로세스의 결과를 사용해야 합니다.

정성적 위험 분석은 위험의 개념과 영향에 중점을 둡니다.

이 프로세스는 프로젝트 목표에 대한 잠재적 영향을 기반으로 위험의 우선순위를 지정합니다. 정량적 리스크 분석의 기반을 마련합니다.

주요 작업

위험 관리 계획

범위 기준선

위험 등록부

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

위험 확률 및 영향 평가

확률 및 영향 매트릭스

위험 데이터 품질 평가

위험 분류

위험 긴급성 평가

전문가의 판단

프로젝트 파일 업데이트

각 위험의 확률과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 정량적으로 분석하는 것이 목표이며, 전반적인 프로젝트 위험 정도를 분석합니다.

위험 대응을 계획한 후에는 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소되었는지 확인하기 위해 위험 모니터링 프로세스가 진행됨에 따라 정량적 위험 분석을 다시 구현해야 합니다.

반복적인 정량적 위험 분석을 통해 위험의 발전 추세를 이해하고 위험 관리 조치를 늘리거나 줄일 필요성을 밝힐 수 있습니다.

위험 관리 계획

비용 관리 계획

진행 관리 계획

위험 등록부

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

데이터 수집 및 표현 기술

정량적 위험 분석 및 모델링 기술

전문가의 판단

프로젝트 파일 업데이트

어떤 개별 프로젝트 위험이나 기타 프로젝트 결과가 잠재적으로 가장 큰 영향을 미치는지 결정하는 데 도움이 됩니다.

민감도 분석 결과는 토네이도 다이어그램으로 표시되는 경우가 많습니다.

의사결정 트리를 사용하여 여러 대안 조치 중에서 최선의 조치를 선택하십시오.

의사결정 트리에서는 다양한 가지가 다양한 결정이나 이벤트, 즉 프로젝트의 대체 경로를 나타내는 데 사용됩니다.

각 지점의 금전적 기대가치 EMV를 계산하여 최적의 경로를 선택할 수 있습니다.

위험 값(EMV)은 확률 및 영향 요인을 모두 고려하기 위해 의사결정 트리와 함께 사용됩니다.

위험 관리 계획

위험 등록부

부정적인 위험(위협) 대처 전략

적극적인 리스크(기회) 대응 전략

비상 대응 전략

전문가의 판단

프로젝트 관리 계획(업데이트됨)

프로젝트 파일 업데이트

위협 대응

기회 반응

위험 대응 계획을 실행하고, 식별된 위험을 추적하고, 잔여 위험을 모니터링하고, 새로운 위험을 식별하고, 위험 프로세스의 효율성을 평가하는 프로세스입니다.

위험사고 발생 가능성을 최소화하고 손실 규모를 줄이기 위한 프로젝트 관리 활동입니다.

위험 통제 목표

프로젝트 관리 계획

위험 등록부

업무 성과 데이터

업무 성과 보고서

위험 평가

위험 감사

편차 및 추세 분석

기술적 성능 측정

매장량 분석

회의

직무수행정보

변경 요청

프로젝트 관리 계획 업데이트

프로젝트 파일 업데이트

조직 프로세스 자산 업데이트

콘텐츠 모니터링