마인드 맵 갤러리 비즈니스 의사결정 방법 및 비즈니스 모델 분석
비즈니스 모델 분석에 대한 자세한 설명, 비즈니스 의사 결정 방법의 전체 모음 - 브레인 스토밍, 명목 그룹, 델파이 방법, 고든 방법 차이를 알 수 없습니까? 이봐!
2023-02-27 15:27:14에 편집됨비즈니스 의사결정 방법 및 비즈니스 모델 분석
경영상의 의사결정은 과학적 방법에 의해 보장되어야 하며, 일반적으로 질적 의사결정과 정량적 의사결정으로 나누어집니다.
질적 의사결정 방법 (주관적 의사결정방법)
브레인스토밍 (사고 공명 방법)
회의 중 질문은 명확한 형식으로 진행되며 참가자는 자유롭게 발언할 수 있습니다.
이점
창의성이 뛰어나다
단점
심리적 요인의 영향을 많이 받고 다수의 의견에 굴복하는 경향이 있음
델파이 방식 (전문적인 조사방법)
미국 RAND Corporation에 의해 처음 시작됨
전문가의 의견은 여러 차례의 서신을 통해 익명으로 모집됩니다. 예측 조직팀은 각 라운드의 의견을 요약하여 전문가에게 보내어 새로운 결론을 도출하는 분석과 판단을 참고합니다. 여러 차례의 서신을 거쳐 전문가들의 의견이 수렴되었고, 마침내 의사결정자들에게 결정을 내릴 기회가 주어졌습니다.
성공의 열쇠
좋은 전문가를 선택하세요
전문가 수: 10~30명
상담양식을 준비하세요
적용 가능성
정부기관, 기업, 각종단체
명목 그룹 기술
그룹의 이름으로 집단적 결정을 내리고, 각 참가자가 차례로 자신의 의견을 제시하도록 하고, 모든 사람의 의견이 포괄될 때까지 계속 순환하며, 마지막으로 모든 구성원이 투표하여 최종 계획을 결정합니다.
특징
연속적으로, 독립적인 사고
각 구성원은 한 번에 하나의 관점/해결책만 제시합니다.
참가자는 다른 사람의 의견을 반박할 수 없습니다.
의견 설명을 요청하지 않는 한 어떠한 의사소통도 허용되지 않습니다.
기업의 의사결정자는 최종 투표 결과를 수용할지 여부를 결정할 권리가 있습니다.
그룹 토론이 아님
고든의 방법 (제유법)
회의 진행자의 지도를 받는 집단토론의 질적 의사결정 방법
먼저, 서포터는 의사결정 안건에 대해 전반적으로 소개하고, 적절한 시기에 구체적인 안건을 회의 구성원들에게 제시하여 의사소통을 더욱 심화시킵니다. 토론 결과를 흡수하고 결정하십시오.
특징
회의 구성원이 문제 자체에 대해 직접 논의하는 것을 허용하지 않고, 부분적이거나 측면적인 측면 또는 이와 유사한 추상적인 문제만 논의하도록 합니다.
중재자는 제안된 아이디어를 분석하고 연구하며 회원들이 문제 자체에 대해 단계별로 안내합니다.
이점
문제를 추상화하고, 제약을 줄이고, 창의적인 아이디어를 창출하세요.
어려움
호스트의 올바른 안내
정량적 의사결정 방법
결정론적 의사결정 접근 방식
안정적이고 통제 가능한 조건에서의 의사결정
일반적인 방법
선형 계획법
표적
선형 목적 함수의 최대/최소값 풀기
단계
목표 변수 결정 - 목표 방정식 나열 - 제약 조건 찾기 - 해결
손익분기점 방식 (수량-비용-이익 분석법/자본보장분석법)
생산량의 함수로서의 가변비용과 총수입
효과
생산 결정을 내릴 때 손익분기점 규모를 결정하세요.
방법
고정 비용 손익 분기점 생산 또는 특정 수익성 수준의 생산을 결정하기 위해 총 수익과 비교되는 가변 비용
위험 기반 의사 결정 접근 방식 (통계적 의사결정/임의의사결정)
의사결정 계획에 필요한 조건은 알려져 있으며, 여러 결과의 위험 확률은 다릅니다.
일반적인 방법
예상손익 의사결정방법
계획의 기대 손익 가치는 다양한 시장 상황 하에서 계획의 손익 가치와 확률을 곱한 값의 합입니다.
이익이 가장 크거나 손실이 가장 적은 옵션을 선택하십시오.
의사결정나무 분석
의사결정 체계를 구성하는 관련 요소를 트리 그래픽 형태로 제시하고 의사결정을 선택합니다.
기대 손익 가치 기준
위험 기반 의사결정은 복잡한 문제를 분석하는 데 가장 일반적으로 사용됩니다.
불확실한 의사결정 방식
시장상황을 파악하기 어렵고, 발생확률을 예측할 수 없는 경우에 사용됩니다.
5가지 사고원칙을 따르세요
낙관적 원리
각 주별 최대 기대 손익 가치를 기준으로 가장 높은
비관주의 원칙
각 상태에서 가장 낮은 예상 손익 가치를 기준으로 가장 높은 값을 취합니다.
타협 원칙
낙관주의와 비관주의 사이 어딘가
단계
모든 상태에서 각 해의 최대값과 최소값을 구합니다.
자신의 위험선호에 따라 낙관계수 α(0<α<1), 최대계수 α, 최소계수 1-α를 부여한다.
α와 최대/최소 이익 및 손실 값을 사용하여 각 옵션의 가중 평균을 계산합니다.
최대*α 최소*(1-α)
가장 큰 가중 평균을 구합니다.
후회 가치 원칙
최상의 플랜을 선택하는 대신 특정 플랜을 선택하면 혜택이 줄어듭니다.
단계
후회 매트릭스 계산
각 주의 최대 기대 손익 값에서 해당 주의 모든 계획의 예상 손익 값을 뺍니다.
주요 계획별 최대 후회값 선택
가장 큰 후회값 중 가장 작은 것을 선택
등확률의 원리
각 시장 상태가 동일한 확률을 갖는다고 가정
단계
각 옵션에 대한 예상 손익 값의 평균을 계산합니다.
이익 극대화 목표: 최대 이익을 선택하십시오
비용 최소화 목표: 가장 낮은 비용을 선택
결점
평균 분포와 실제 상황 사이에는 불가피하게 편차가 발생하며 이는 부정적인 영향을 미칠 것입니다.
비즈니스 모델 분석
비즈니스 모델은 기업 가치 활동의 핵심 논리를 구체적으로 표현하면 다음과 같습니다.
가치 발견
고객의 요구를 이해하고 시장에서 잠재적 이익 포인트를 발견하십시오.
논리적 출발점
값 매칭
자원 배분 및 비즈니스 운영을 통해 고객에게 가치 제공
논리적 중개자
가치 포착
특정 수익 모델을 통해 지속적으로 수익을 얻습니다.
논리적 끝점
비즈니스 모델에는 다음이 포함됩니다.
대외 고객가치 실현 모델, 사업 협력 모델, 투자 및 금융 모델
내부생산모델, 운영모델, 수익모델
성공적인 비즈니스 모델의 특징
독창적인 가치를 창출할 수 있습니다.
통합적이고 체계적
흉내내기가 어렵다
위험을 견디는 능력
강력한 조작성
비즈니스 모델 요소
위치
전략적 포지셔닝
가치 제안
고객 포지셔닝
비즈니스 포지셔닝
제품 포지셔닝
자원과 능력
자원
재원
물리적 자원
인적 자원
정보자원
관계 네트워크
능력
관리능력
작동 용량
거래능력
창의성
비즈니스 시스템
비즈니스 콘텐츠
비즈니스 프로세스
이해관계자 관계
거래 내용 및 방법
유통 채널
비즈니스 모델의 핵심
수익모델
기업이 수익을 얻고, 비용을 할당하고, 이익을 얻는 방법과 채널
현금 흐름 구조
시계열에 현금 유입 및 유출이 나타나는 방식
기업가치
투자 가치
기업이 미래에 창출할 것으로 기대하는 현금흐름의 할인가치
회사의 성장공간, 성장역량, 성장효율, 성장속도 등을 고려하여 결정
비즈니스 모델 분석
비즈니스 모델 캔버스
가치 분석
가치 제안
회사는 고객에게 어떤 가치를 제공하는가?
회사는 어떤 종류의 문제를 고객이 해결하도록 돕고 있나요?
비즈니스 미팅에서는 어떤 고객의 요구가 있나요?
회사가 고객 부문에 제공하는 제품 또는 서비스 시리즈는 무엇입니까?
클라이언트 세분화
회사는 누구를 위해 가치를 창출하는가?
회사의 가장 중요한 고객은 누구인가?
채널 접속
어떤 채널을 통해 회사의 고객 세그먼트에 접근할 수 있습니까?
기업이 지금 그들에게 연락할 수 있는 방법
기업 채널을 통합하는 방법
어떤 채널이 가장 효과적인가
가장 비용 효과적인 채널은 무엇입니까?
기업 채널을 고객 루틴과 통합하는 방법
고객 관계
각 고객 부문은 회사가 어떤 관계를 구축하고 유지하기를 원하는가?
회사와 어떤 관계가 구축되었나요?
이러한 관계의 비용은 얼마입니까?
이를 나머지 비즈니스 모델과 통합하는 방법
인프라 분석
핵심 자원
기업의 가치 제안에는 어떤 핵심 자원이 필요합니까?
기업에는 채널에 어떤 핵심 리소스가 필요합니까?
기업이 고객 관계를 위해 필요한 핵심 리소스는 무엇입니까?
수익원에는 어떤 핵심 자원이 필요합니까?
핵심 사업
기업의 가치 제안에는 어떤 핵심 비즈니스가 필요합니까?
회사의 채널 채널에는 어떤 핵심 사업이 필요한가요?
기업의 고객 관계에는 어떤 핵심 서비스가 필요합니까?
수익원에는 어떤 주요 운영이 필요합니까?
중요한 파트너
기업의 중요한 파트너는 누구입니까?
기업의 중요한 공급자는 누구입니까?
회사는 파트너로부터 어떤 핵심 자원을 얻고 있습니까?
파트너가 수행하는 주요 사업은 무엇인가요?
이익분석
원천 소득
고객은 어떤 가치를 지불하게 될까요?
고객은 지금 무엇을 지불하고 있습니까?
고객이 결제하는 방법
고객이 선호하는 결제 방식
각 소득원이 총수입에서 차지하는 비율은 얼마입니까?
비용 구조
가장 중요한 고정비용
가장 많은 비용이 드는 핵심 리소스
비용이 가장 많이 드는 주요 사업체
린 캔버스
컴포넌트 비즈니스 모델 CBM
비즈니스 컨설팅 과정에서 비즈니스를 최적화하는 데 사용되는 방법
현재 비즈니스 프로세스를 분석하고, 최적화가 필요한 기능 영역을 파악하고, 최적화된 대상 비즈니스 프로세스를 제안합니다.
주요 결과물
컴포넌트 비즈니스 모델
히트맵
To-be 비즈니스 프로세스 모델
맥킨지 7S 모델
비즈니스 조직의 7가지 요소
구조
전략을 실행하려면 건전한 조직 구조가 필요합니다.
체계
전략적 사고와 일치하는 제도적 시스템을 개발하고 시스템의 불일치와 불일치를 방지한다.
스타일
경영 스타일
직원
직원 채용 및 교육
기술
회사 전략을 실행하려면 직원이 특정 기술을 숙달해야 합니다.
전략
공유된 가치