비즈니스 사례

복리후생관리계획

계약은 양 당사자를 구속하는 계약입니다. 계약은 계약, 양해각서, 서비스 수준 계약, 의향서, 구두 계약, 이메일, 기타 서면 계약 등 다양한 형태로 이루어질 수 있습니다.

정부 및 산업 표준, 시장 상황, 조직 문화 및 정치적 범위, 이해관계자 기대치 및 위험 기준.

조직의 표준 정책, 프로세스 및 절차, 프로젝트 거버넌스 프레임워크, 과거 정보 및 교훈에 대한 모니터링 및 보고 방법

전문가 패널;

브레인스토밍; 포커스 그룹 인터뷰;

갈등 관리;

포함하다: 프로젝트 목적, 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준, 상위 수준 및 프로젝트 설명, 경계 정의 및 주요 결과물, 사전 승인된 주요 이해관계자 목록 ; 프로젝트 승인 요구 사항, 프로젝트 종료 기준, 프로젝트 헌장을 승인하는 후원자 또는 기타 사람의 책임 및 권한.

높은 수준의 전략적, 운영적 가정과 제약 조건을 식별합니다. 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 모든 가정과 제약을 문서화하는 데 사용됩니다. 이러한 내용은 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 다듬어지고 보완되고 수정되며 지속적인 유지관리가 필요합니다.

다른 계획 프로세스의 하위 계획 및 기준선 출력은 이 프로세스에 대한 입력입니다.

정부 또는 산업 표준, 수직 시장 및 전문 분야에 대한 프로젝트 관리 지식, 조직 구조, 관리 관행 및 지속 가능성

조직의 프로세스 시스템, 변경 관리 절차, 위험 관리 절차 및 의사소통 요구 사항, 과거 경험 및 교훈에 대한 지식 기반.

브레인스토밍, 포커스 그룹 인터뷰

갈등 관리;

회의를 통해 프로젝트 접근 방식을 논의하고, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 작업을 수행하는 방법을 결정하고, 프로젝트 모니터링 방법을 개발합니다. 프로젝트 시작 회의는 일반적으로 계획 단계가 끝나고 실행 단계가 시작됨을 나타냅니다.

하위 관리 계획: 범위관리계획, 일정관리계획, 자원관리계획, 조달위험관리계획

기준: 범위 기준, 일정 기준, 기타 구성요소

변경 로그, 교훈 기록, 프로젝트 의사소통 기록, 위험 수준 보고서

조직의 구조, 문화, 관리 관행 및 지속 가능성 인프라

조직의 프로세스 시스템, 문제 및 결함 관리 절차 및 데이터베이스, 과거 프로젝트의 변경 관리 및 위험 관리 절차

IT소프트웨어 등을 활용하여 정보수집 효율성 및 정확성 제고

킥오프 회의, 기술 회의, 민첩하거나 반복적인 계획 회의, 일일 스탠드업 회의, 운영 그룹 회의, 문제 해결 회의, 진행 후속 회의, 회고 회의 등

원시 관찰 및 측정

이 과정에서 처음으로 문제 로그가 생성됩니다. 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 문제 로그를 통해 모든 문제를 문서화하고 후속 조치를 취합니다.

변경 요청에는 필요한 예방 조치, 시정 조치, 결함 수정, 업데이트가 포함됩니다.

프로젝트 관리 계획에 대한 모든 변경 사항은 변경 요청으로 제기되고 조직의 변경 제어 프로세스를 통해 처리됩니다.

활동 목록, 교훈 기록, 이해관계자 기록

교훈 등록, 프로젝트 팀 파견 작업 지시서, 이해관계자 등록

조직, 이해관계자, 고객 문화, 시설 및 자원의 지리적 분포, 조직 내 지식 전문가

조직의 표준 정책, 프로세스 및 절차, 조직의 공식적인 지식 공유 및 정보 공유 절차

대면 상호 작용은 지식 관리에 필요한 신뢰 관계 구축에 도움이 됩니다.

적극적인 경청; 리더십;

모든 프로젝트는 새로운 지식을 창출합니다

작업성과 데이터로부터 도출, 변수의 비교분석을 통해 프로젝트의 편차 정도를 파악하는데 도움을 줍니다.

구매계약서, 하도급계약서 등

프로젝트 관리 정보 시스템, 이해관계자 기대 및 위험 기준

조직의 표준 정책, 프로세스 및 절차, 모니터링 및 보고 방법, 조직의 지식 기반

대안 분석, 근본 원인 분석, 편차 분석

투표(만장일치, 다수, 다수), 권위주의적 의사결정, 다기준 의사결정 분석

결정을 내리거나, 조치를 취하거나, 주의를 끌기 위해

시정 조치, 예방 조치, 결함 수정

변경 관리 계획, 범위 기준, 일정 비용 기준

예측 기반, 수요 추적 매트릭스, 위험 보고서

자원 가용성, 일정 및 비용 데이터, 획득 가치 보고서, 번 차트 또는 번다운 차트

프로젝트 기준선 내 변경에 대한 결정은 프로젝트 관리자가 내립니다.

대안 분석, 비용 편익 분석

투표, 학위 기반 의사결정, 다기준 의사결정

변경통제위원회와 변경통제회의 실시

가정 로그, 추정 근거, 변경 로그, 문제 로그, 교훈 기록, 마일스톤 목록, 프로젝트 커뮤니케이션 기록, 품질 관리 측정 결과, 품질 보고서, 요구 사항 문서, 위험 등록, 위험 보고서

승인된 제품 사양, 배송 영수증, 작업 성과 문서가 포함되며, 부분적으로 완료되었거나 진행 중인 결과물이 포함될 수도 있습니다.

작업 명세서, 지불 정보, 계약자 작업 성과 정보, 계획, 도면 및 기타 서신을 포함하여 조달 프로세스를 관리하는 데 사용되는 완전한 지원 기록이 포함되어 있습니다.

문서분석, 회귀분석, 추세분석, 편차분석

폐막보고회, 고객총괄회의, 체험 및 교훈총괄회의, 축하파티 등

이 프로세스는 모든 프로젝트 파일을 업데이트하고 최종 파일로 표시합니다.

최종 보고서로 프로젝트 성과 요약