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마인드 맵 갤러리 경쟁제품 분석 사고

경쟁제품 분석 사고

경쟁 제품 분석 마인드 맵 경쟁 제품 분석은 개인 개발부터 회사 개발 계획에 이르기까지 필수적인 분석적 사고입니다.

2021-12-13 14:29:10에 편집됨

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개요

경쟁제품 분석
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경쟁제품 분석 교육 프로그램
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경쟁제품 분석 사고

1. 경쟁 제품 분석 사고의 차원은 무엇입니까?

(1) 전략적 계층

산업 및 산업의 운영 모델, 환경, 시장 데이터, 사용자 데이터 등.

예를 들어, 업계의 비즈니스 상황, 치열한 경쟁업체가 있는지, 해당 업계의 제품이 포화 상태에 이르렀는지, 성숙한 산업 체인이 있는지, 큰 이윤폭이 있는지 등, 사용자 요구는 무엇입니까? , 사용자의 사랑과 지원을 얻을 수 있는지 등

주로 목표 시장, 목표 사용자, 제품 포지셔닝 및 이점에 대한 심사를 용이하게 합니다.

(2) 범위 레이어

제품의 기능, 콘텐츠 요구사항, 경쟁제품에 비해 해당 제품이 사용자를 만족시킬 수 있거나 사용자에게 제공할 수 있는 것 등입니다.

예를 들어, 다양한 구체적인 커뮤니케이션 내용을 분석하여 커뮤니케이션 가치를 지닌 커뮤니케이션 내용을 기록, 보존하는 등의 방법을 사용합니다.

주로 핵심 기능에 대한 이해, 차별화된 기능 비교, 사용자 습관에 대한 이해를 돕기 위한 것입니다.

(3) 구조층

정보 아키텍처, 인터랙션 디자인 등

예를 들어, 특정 콘텐츠에 대한 정보를 조정하고, 기획하고, 디자인하고, 배열하고, 일련의 유기적인 처리를 하는 아이디어는 일반적으로 기술적인 수준을 의미합니다.

주로 개발 라이프사이클, 정보 아키텍처 및 주요 기능 상호 작용 프로세스의 차이점에 대한 이해를 촉진합니다.

(4) 프레임 레이어

인터페이스 디자인, 네비게이션 디자인, 인터랙티브 경험 등

예를 들어, 어떤 종류의 상호 작용이 사용자의 작업 습관에 더 잘 부응할 수 있는지입니다. 가장 직관적인 페이지 디자인은 아름다운지, 간결한지 등입니다. 내비게이션 디자인은 앱이나 웹사이트의 버튼을 클릭한 후 내비게이션, 정보 디자인에서 어떤 종류의 정보나 특정 지침이 제공되는지 등을 말합니다.

주로 인터페이스 디자인에 대한 이해를 돕기 위한 것입니다.

(5) 프리젠테이션 레이어

시각적으로 디자인되었습니다.

간략한 설명은 미적 감각과 표현력이 좋아야 합니다. 제품 UI의 색상 매칭, 텍스트 크기, 간격 등을 소개하는 것이 주요 설명 주제가 아닌 경우가 많습니다.

주로 사용자의 다양한 경험과 평가에 대한 이해를 돕기 위한 것입니다.

2. 경쟁제품 분석 사고의 기본 아이디어

분석의 목표를 명확히 하라

해결하고 싶은 문제가 무엇인지, 경쟁제품 분석의 목표가 무엇인지 명확하게 정의하세요. 제품 수명주기에 따라 경쟁제품 분석의 목표와 초점이 다릅니다. 따라서 경쟁제품 분석을 하기 전에 현재 제품이 어느 단계에 있는지, 어떤 목표를 분석해야 하는지를 먼저 이해해야 합니다.

예를 들어 매출 증대를 위해서는 마케팅 전략 및 기타 콘텐츠를 중심으로 핵심 분석을 실시하고, 자사 제품 고객층의 특성에 맞춰 제품 마케팅 방식을 개선하여 마케팅 효율성을 높여야 합니다.

예를 들어 특정 분야에 진출할 수 있는지 판단하고 싶다면 여러 주요 경쟁 제품을 비교적 완전하게 수평적으로 비교하고, 비즈니스 형태, 데이터 성능, 기능적 반복, 운영 등을 연구해 업계의 발전 경로를 예측할 수 있다. 경로 등을 통해 잘라낼지 여부를 결정합니다.

알아채다

경쟁 제품을 잘 분석하면 시장을 더욱 발전시키는 데 도움이 될 것입니다.

특정 분야에 대해 객관적인 분석을 실시하고, 다차원적인 수평적 비교를 통해 전체적인 상황을 판단하고, 올바른 시장 진입 방향과 각도를 찾아보세요. 비즈니스 모델 및 경쟁 전략 수립을 위한 기반을 마련합니다.

경쟁 제품 분석을 수행하면 예방 전략을 수립하는 데 도움이 됩니다.

분석과 정기적인 후속 관찰을 통해 경쟁사의 과거 영업 활동의 리듬과 유형을 더 깊이 이해하고 파악할 수 있으며, 경쟁 제품의 가능한 동향을 추론하고 사전 예방 조치를 취할 수 있습니다.

경쟁 제품 필터링 및 분석

경쟁 제품을 선택할 때 먼저 경쟁 제품의 범주(직접 경쟁 제품, 간접 경쟁 제품, 대체 제품, 참조 제품)를 이해해야 합니다. 그런 다음 분석 목적에 따라 필터링해야 합니다. 경쟁 제품을 선택하는 것은 숫자가 많다는 것이 아니라, 올바른 제품을 선택하고, 심층적인 분석을 하고, 가치 있는 정보를 분석하는 것입니다.

알아채다

블라인드 분석은 여전히 권장되지 않습니다. 2~3개의 경쟁 제품을 선택하는 것이 좋습니다.

분석 차원 결정

경쟁 제품 분석은 분석할 측면과 각도를 나타내는 매우 체계적인 작업입니다.

상품레벨 : 상품자체에 대한 정보량을 기준으로 분석하고자 하는 차원을 선택합니다. 핵심 경쟁력과 최적화 방향을 찾기 위해 포지셔닝, 기능, 프레임워크, 기술, 경험, 사용자 등의 차원을 분석합니다.

사용자 수준: 사용자가 가장 관심을 갖는 정보를 기반으로 분석할 차원을 선택합니다.

운영 수준: 시장 및 운영 관점에서 제품을 사용자에게 친숙하고 사용하게 만드는 방법. 주로 포함: 데이터 성능 및 운영 전략.

알아채다

수집된 사례와 데이터 적시성을 기반으로 분석의 깊이와 차원을 유연하게 결정합니다.

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