전략적 인적자원 관리 실무 계층

인적 자원 기획

조직구조 변화

인사관리 실무 레이어

역량 관리

교육관리

급여 관리

직위관리

경력 개발

복리후생 관리

채용관리

성과 관리

직원 관계 관리

기본 인력 실무 계층

기본인사관리

인재 관련 시스템 구축

인사파일 관리

사회보장 적립금 관리

직원 온보딩 관리

직원 이직률 관리

기업의 전반적인 전략적 개발 요구 사항을 수행 및 충족하고 기업 인적 자원 관리의 더 나은 발전을 촉진하기 위해

넓은 의미

협의

기업 전략 계획

기업의 내부 사업 여건과 인적 자원 여건

기업 외부의 인적 자원 상황

수요와 공급 분석

공급 분석

방법

예측하기 전에 현재 열자원 상황을 조사할 필요가 있습니다.

기업의 단기적 요구와 기업의 장기적인 요구를 모두 충분히 고려해야 합니다.

인사부는 기업의 실제 상황에 따라 적시에 인사 계획 전략을 수정하고 조정해야 합니다.

단순한 구조와 명확한 업무 분업

권한과 책임의 명확한 분배

관리 비용 절감

기능 부서 간의 수평적 조정은 문제가 발생하기 쉽습니다.

여러 부서 간 전문적인 업무 분업을 지나치게 강조하고 통합과 단일화를 소홀히 하는 경우가 있습니다.

기능 부서 간 의사소통이 유연하지 않을 수 있음

조직이 일정 규모에 도달하면 의사소통이 원활하지 않을 수 있습니다.

기업의 유연성과 적응력이 향상되었습니다.

권한 분권화로 본사 고위 관리자가 일상적인 관리 업무에서 해방됩니다.

권리, 책임, 혜택의 구분이 비교적 명확합니다.

일반적으로 회사가 안정적인 성과를 달성하도록 보장합니다.

열차 관리팀 백업 후보자 지원

수평 방향과 수직 방향 간의 통신 및 조정이 더욱 복잡해집니다.

이를 위해서는 더 많은 관리 기관과 더 높은 관리 비용이 필요합니다.

관리자가 많고 관리자에 대한 품질 요구 사항이 상대적으로 높습니다.

본사 리더를 축출하고 본사가 사업 부문에 대한 통제력을 상실하게 할 수도 있습니다.

사업부 간 경쟁으로 인해 내부 마찰이 발생하고 조정이 어려울 수 있습니다.

조직 내 수평적 연계를 강화하고 수평적 연계와 수직적 연계를 통합

조직 형태의 이동성과 유연성을 높입니다.

팀워크 인식을 자극하고 인적 자원 효율성을 향상시킵니다.

분산형 관리를 효과적으로 실현할 수 있습니다.

이중 리더십은 직원들을 혼란스럽게 만들 수 있습니다.

직원 구성에는 일시적인 느낌이 있어 책임감이 부족할 수 있습니다.

프로젝트 팀의 리더는 권한이 적고 책임이 더 클 수 있습니다.

고객의 요구를 최대한 충족시킬 수 있습니다

전사적 관점에서 이슈를 고려하고 전사 차원에서 집단적 의사결정을 하기가 더 쉬워졌습니다.

조직 내에서 인적 자원을 효과적이고 유연하게 공유할 수 있습니다.

더욱 복잡한 외부 비즈니스 환경에 적응하는 능력

직원들은 삼중 관리 관계에 직면할 수 있으며 손실을 입을 가능성이 더 높습니다.

직원의 의사소통 기술과 대인 관계 기술에 대한 높은 요구 사항

조직 구조가 복잡하고 관리 비용이 높아 의사결정 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.

더 적응력이 좋습니다. 기능별 조직 관리의 보완책으로 활용 가능

다양한 부서의 열정을 자극하고 조직 활력을 높이며 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

기능적 조직에 비해 권리와 책임의 구분이 더 명확하고 직원들의 책임감이 더 강합니다.

기능형에 비해 수평적 의사소통과 조직 내 의사소통이 더 어렵다.

많은 기능적 부서 계획과 목표는 정량화하기 어렵습니다.

내부 가격 결정은 쉽게 갈등으로 이어질 수 있습니다.

조직의 평면적 관리를 실현하여 높은 수준의 정보를 풀뿌리에게 쉽게 전달할 수 있습니다.

수평적 의사소통이 원활해지고, 부서 간 협력 부족도 줄어듭니다.

조직 내의 모든 노력은 시장 및 고객 지향적이며 조직의 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

조직의 적응력과 유연성이 향상됩니다.

프로세스의 설계, 결정 및 수정이 복잡하고 어렵습니다.

이는 전통적인 수직적 권한 관리 스타일과는 상당히 다르며 직원 수용도가 낮습니다.

직원의 능력과 품질에 대한 요구 사항이 높아짐

기업 간 자원 할당을 최적화하고 상호 보완적인 이점을 얻을 수 있는 능력

기업 관리 비용 절감 및 커뮤니케이션 효율성 향상

팀 정신을 고취하고 직원 간 상호 협력을 촉진하는 데 도움이 됨

조직은 더 적응력과 유연성이 뛰어나며 더 빠르게 변화할 수 있습니다.

기업이나 개인 간의 관계가 복잡하고 문제 발생시 조율이 어렵습니다.

조직의 핵심비밀이 유출될 위험이 있습니다.

잠재적인 경쟁자가 늘어날 수 있음

특정 기능과 기술 지원이 필요합니다.

전통적인 조직의 부서 및 관리자의 권한을 모든 직원에게 부여

조직은 계층적 제한이 없으며 모든 사람의 평등을 실현합니다.

의사결정은 최전선에서 이루어지며 시장에 더 가깝습니다.

전통적인 조직 구조의 승진 및 급여 인상 모델이 없으면 일부 직원은 경력 계획을 고려할 때 이러한 회사를 떠날 것입니다.

고위 지도자들은 권력을 위임할 의향이 있지만 중간 관리자들은 의향이 없을 수도 있습니다.

직원은 회사의 결정을 도울 수 있는 능력이 없을 수도 있고, 내린 결정이 회사의 전반적인 이익에 기초하지 않을 수도 있습니다.

결정을 내릴 관리자가 없고, 모든 결정은 회의를 통해 이루어지며 때로는 효율성이 더욱 저하되기도 합니다.

직원들의 업무 의욕을 자극

의사결정 권한을 관리자부터 소규모 조직까지 분산하여 완전한 참여를 달성합니다.

운영, 관리, 의사결정 과정에서 높은 수준의 투명성을 달성할 수 있습니다.

하향식 전략 구현 및 상향식 운영 참여를 실제로 구현합니다.

독립적인 사업 역량을 갖춘 리더십 후보자를 다수 육성 가능

회계는 직원의 기여도를 측정하는 중요한 지표로 사용되며, 이는 재무관리에 대한 요구사항이 더 높습니다.

아메바 집단간 악랄한 경쟁으로 이어질 수도

아메바 모델을 구현하는 기업은 특정한 강점을 갖고 있어야 합니다.

직원의 자율주행 능력 극대화 가능

사용자의 요구를 극대화할 수 있음

기업 경영의 시장화가 더욱 완벽하게 반영됩니다.

기업은 시장에 대한 대응력과 유연성이 향상되었습니다.

많은 기업들이 메이커 모델의 생태계를 관리하는 데 필요한 경험과 역량을 갖추고 있지 않습니다.

많은 직원을 관리하는 것부터 많은 기업을 관리하는 것까지 수용성과 적응성에 대한 특정 요구 사항이 있습니다.

제조업체의 중소기업이 일정 규모로 발전한 후에는 대기업 경영 모델의 과제에 직면하게 됩니다.

전략적 요소를 먼저 고려

조직이나 직위의 중복 방지

수평의

초상화

직위는 조직의 가장 기본적인 단위이다.

직무 설정은 업무와 목표에 따라 결정됩니다.

알아채다

부서는 일련의 직위로 구성된 작업 단위입니다.

분할 형태

알아채다

수평적 관리 범위는 일반적으로 5~10명에 적합합니다.

관리 수준이 높을수록 수평적 관리 범위는 좁아집니다. 일반적으로 수직적 관리 범위는 좁을수록 좋습니다.