방향: 일단 결정되면 기본적으로 너무 많은 관심을 기울일 필요가 없습니다.

프로세스: 주요 결과 분할 TD 목록

야심찬 O 개발(능력 범위보다 30% 높지만 도달 범위 내에 있음)

O 불안하다: 못 끝낼까봐 걱정이 될 게 분명하다

사례: 2017년 회사 전체의 우수한 직원이 되다

Big O 분해: Little O는 Big O에서 분해되어야 합니다.

논리적 관계: Little O와 Big O 사이에는 강력한 관계가 있어야 합니다.

야심찬: Little O는 Big O보다 약간 더 어렵고 어려울 수 있습니다.

사례: 뛰어난 성과와 조직 영향력

방향을 확장하여 구체적으로 표현

강한 상관관계: KR은 O에 종속되어야 하며 O에 직접 연결되어야 합니다.

수량화 가능한 KR: 시간이나 양, 질의 관점에서 공식화

사례

단계: 순서는 무엇입니까?

시간 분할: 먼저 할 일, 나중에 할 일

특정 항목 및 행동: 다양한 시간과 단계에서 어떤 구체적인 결과를 달성해야 합니까?

사례

업무 열정을 동원하라

성과를 평가하는 방법

매 분기마다 팀은 과제를 설정합니다. 명확한 방향이 있는 목표와 3~4개의 명확하고 구체적인 결과 지표가 있으며, 이러한 지표는 목표의 완성을 보장합니다.

목표는 도전적이어야 하며 달성할 수 있다는 확신이 반쯤 있어야 합니다.

팀원들과 주요 결과 논의

주요 결과와 관련 없는 사업은 중단하라

비용을 절감하다

팀에서 나쁜 놈들을 제거하세요

나쁜 소식을 정면으로 맞서세요

모두가 책임을 지도록 하세요

마감일에 주의하세요

OKR 개선 후 환영받는 변화

분기말 결과 검토

반기 실적 검토

1년 만에 얻은 성과

목표는 사명 선언문이다

목표는 도전적이어야 하며 성공 확률은 50%여야 합니다.

목표의 우선순위를 설정하고 매번 핵심 사항에 집중하세요.

회원들이 목표를 정확하게 이해할 수 있도록 충분히 소통하세요.

계획하다

중요한 일에 시간을 투자하세요(항상 긴급한 일을 하지 마세요)

쉽게 포기하지 마세요

영감을 주는 언어를 사용하고 주요 결과를 수량화할 수 있습니다.

핵심 결과를 달성하는 것은 어렵지만 불가능하지는 않습니다.

OKR에 대한 신뢰 지수를 5/10으로 설정

월요일에 모든 사람의 책임을 확인하세요. 이번 주에 완료해야 할 특정 작업을 식별하세요.

금요일에 만나 이번 주 결과를 발표하고 팀원들에게 보상을 제공합니다.