마인드 맵 갤러리 OKR 연간 업무 요약 생각과 작은 목표 설정
프로세스에 더 많은 관심을 기울이십시오. 주요 활동을 공식화하면 목표 달성이 자연스럽게 이루어집니다. 프로세스는 측정 가능합니다. 프로세스를 측정할 수 있는 지표를 찾을 수 있습니다. 절대 집중: 모든 사람이 무언가를 위해 열심히 집중할 수 있습니다.
2022-11-03 15:22:40에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
OKR 작업방식
OKR의 개념
목표 및 주요 결과
방향: 일단 결정되면 기본적으로 너무 많은 관심을 기울일 필요가 없습니다.
프로세스: 주요 결과 분할 TD 목록
KPI 목표 지향성: 달성하려는 목표는 무엇입니까? 예를 들어 연소득이 100만이면
OKR 프로세스 방향 : 2017년 회사 전체의 뛰어난 직원이 되세요
OKR의 용도는 무엇입니까?
프로세스에 더 많은 관심을 기울이십시오. 주요 조치를 공식화하면 목표 달성이 자연스럽게 이루어집니다.
프로세스는 측정 가능합니다. 프로세스를 측정하기 위한 지표를 찾을 수 있습니다.
절대 집중: 모든 사람이 무언가에 함께 작업할 수 있도록 합니다.
개인별 연간 OKR 공식화 과정
개인 연간 목표 설정(Big O)
야심찬 O 개발(능력 범위보다 30% 높지만 도달 범위 내에 있음)
O 불안하다: 못 끝낼까봐 걱정이 될 게 분명하다
사례: 2017년 회사 전체의 우수한 직원이 되다
목표달성 방향을 세분화(little O) - 너무 많지 않고 3개를 달성하면 좋음
Big O 분해: Little O는 Big O에서 분해되어야 합니다.
논리적 관계: Little O와 Big O 사이에는 강력한 관계가 있어야 합니다.
야심찬: Little O는 Big O보다 약간 더 어렵고 어려울 수 있습니다.
사례: 뛰어난 성과와 조직 영향력
방향을 확장하여 구체적으로 표현
뛰어난 성과: 일상적인 제품 담당 활동이 두 배로 늘어났습니다.
조직 영향력: 부서 전반에 걸친 영향력 향상
목표별 핵심성과(KR) 수립
강한 상관관계: KR은 O에 종속되어야 하며 O에 직접 연결되어야 합니다.
수량화 가능한 KR: 시간이나 양, 질의 관점에서 공식화
사례
조직 영향력: 부서 전반에 걸친 영향력 향상
KR1: 매주 상품 데이터를 정리하여 상품부서 동료들에게 전송
KR2: 독서모임 구성에 앞장서고 한 달에 한 번 나눔을 고집합니다.
KR3: 형제 부서로부터 주도적으로 피드백을 수집하고, 1일 이내에 피드백을 제공하고, 3일 이내에 계획을 수립합니다.
뛰어난 성능: 제품의 일상 활동량을 두 배로 담당
KR1: 사용자 계층형 플랫폼 구축 및 정밀 푸시 작업 효과 2배 증대
KR2: 신규 사용자 등록 전환율 30% 증가
KR3: 홈페이지 및 생방송 페이지 이탈률 50% 감소
KR4: 행동 기반 20개의 자체 운영 템플릿 추가
자기능력 향상 : 사용자의 운용능력 보완
KR1: 모든 운영 검토 기사를 읽고 방법을 요약합니다.
KR2: 10명 이상의 운영 전문가와 약속을 잡으세요
KR3: 매주 운영사례를 검토하고 단행본으로 출판
각 KR에 대한 실행 계획(to do list)을 작성합니다.
단계: 순서는 무엇입니까?
시간 분할: 먼저 할 일, 나중에 할 일
특정 항목 및 행동: 다양한 시간과 단계에서 어떤 구체적인 결과를 달성해야 합니까?
사례
요약 및 권장 사항
빼기: 5 O 이하, 각 O에 대해 4 KR 이하
정기검토 : 월별, 분기별 검토 및 KR 조정
목표를 쉽게 조정하지 마십시오: 목표를 조정한다는 것은 잘못된 방향으로 가는 것을 의미합니다
OKR이 전부는 아니지만, 계획 없이 불가능한 것은 없습니다!
목표관리(MBO)
부하직원에게 무엇을 해야할지 정확히 말하지 말고, 원하는 것을 말하십시오.
업무 열정을 동원하라
주요 결과로 업무 성과 측정
성과를 평가하는 방법
OKR
정의 목적 주요 결과
목표를 설정하고 팀이 중요한 목표에 집중하도록 하세요.
매 분기마다 팀은 과제를 설정합니다. 명확한 방향이 있는 목표와 3~4개의 명확하고 구체적인 결과 지표가 있으며, 이러한 지표는 목표의 완성을 보장합니다.
목표는 도전적이어야 하며 달성할 수 있다는 확신이 반쯤 있어야 합니다.
OKR 구현 중 주요 결과에 대해 논의하고 문제를 검토합니다.
팀원들과 주요 결과 논의
주요 결과와 관련 없는 사업은 중단하라
비용을 절감하다
팀에서 나쁜 놈들을 제거하세요
나쁜 소식을 정면으로 맞서세요
모두가 책임을 지도록 하세요
마감일에 주의하세요
OKR 실행 결과 평가
OKR 개선 후 환영받는 변화
분기말 결과 검토
반기 실적 검토
1년 만에 얻은 성과
OKR 구현 방법
OKR을 시행하기 전 먼저 기업의 사명을 명확히 하세요.
목표 설정(Objective)
목표는 사명 선언문이다
목표는 도전적이어야 하며 성공 확률은 50%여야 합니다.
목표는 명확하고 고무적이어야 합니다.
목표에는 시간 제한이 있어야 합니다.
목표를 실행하는 독립된 팀
목표의 우선순위를 설정하고 매번 핵심 사항에 집중하세요.
회원들이 목표를 정확하게 이해할 수 있도록 충분히 소통하세요.
계획하다
중요한 일에 시간을 투자하세요(항상 긴급한 일을 하지 마세요)
쉽게 포기하지 마세요
3~4개 핵심결과 지원 대상 설정
영감을 주는 언어를 사용하고 주요 결과를 수량화할 수 있습니다.
핵심 결과를 달성하는 것은 어렵지만 불가능하지는 않습니다.
OKR에 대한 신뢰 지수를 5/10으로 설정
"책임을 지고 결과를 축하하는" 리듬을 조절하세요
월요일에 모든 사람의 책임을 확인하세요. 이번 주에 완료해야 할 특정 작업을 식별하세요.
현황지표 설정, KR 이행상황 후속조치, 주간점검 실시
매주 해야 할 중요한 일을 3~5개 설정하고 OKR 구현을 촉진하며 매주 검토합니다.
앞으로 몇 주 동안 계획을 세우세요
금요일에 만나 이번 주 결과를 발표하고 팀원들에게 보상을 제공합니다.