마인드 맵 갤러리 Wei Zhu 비즈니스 모델 모델
Dell이 항상 다른 동종 기업보다 훨씬 더 많은 이익을 얻을 수 있는 이유는 무엇입니까? Wal-Mart의 매출 수익률이 항상 업계 평균의 두 배 이상인 이유는 무엇입니까? 비즈니스 모델에 따라 기업 성과가 달라집니다.
2022-11-02 11:04:33에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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Wei Zhu 비즈니스 모델 모델
비즈니스 모델의 근원: 기회 가치
사업
해결되지 않은 문제
문제점 - 솔루션
충족되지 않은 요구
존엄성이 평가되지 않음
고객 가치(고충점)
이해관계자 가치 찾기
문제점을 발견하세요
비즈니스 모델의 출발점: 비즈니스 포지셔닝
제품 포지셔닝
다양한 포지셔닝
유형의 직접 제품은 모든 단말기 소비자 제품을 포괄할 수 있습니다.
유형간접제품은 거의 모든 중간제품을 포괄할 수 있습니다.
무형직접상품은 주로 소비자에게 노동서비스, 소프트웨어 프로그램, 정신적 상품, 지식정보, 솔루션, 금융상품 등을 제공한다.
무형 간접 제품은 주로 최종 제품 및 서비스 공급업체를 위한 노동 서비스, 소프트웨어 프로그램, 지식 정보, 솔루션, 공공 플랫폼 및 수익 도구를 제공합니다.
장단점 평가
유형의 제품은 가격이 투명하기 때문에 판매하기 쉽습니다.
무형의 제품은 비용이 투명하지 않기 때문에 가격을 책정하기 쉽습니다.
직접 제품은 시장에 더 많이 의존하는 반면, 간접 제품은 자원에 더 많이 의존합니다.
형태학적 위치
프로세서(3대1 보충)
제조사(OEM)
종합솔루션공급자(ODM)
산업 통합자(JDM)
브랜드 컨트롤러(OBM)
자원에 의존하며 산업 체인을 포함합니다.
제품 포지셔닝 방법
기술특허 판매
인텔 퀄컴 칩
무형상품으로 포지셔닝
핵심 부품 판매
칩, 재료
중간제품으로 포지셔닝
맞춤형 상품을 판매하세요
기능을 갖춘 제품 포지셔닝
혜택을 기준으로 제품 정의
목적에 따른 제품 정의
문화로 제품을 정의하다
등급별 제품 정의
.......
최종 제품으로 포지셔닝
장비 시스템 판매
직접 판매
금융리스
서비스 임대
장비에 투자하세요
솔루션으로 정의
제품 관점에서만 포지셔닝 - 어떻게 해야 합니까?
대상 고객
전략적 포지셔닝
전반적인 전략적 포지셔닝
비즈니스 전략적 포지셔닝
마케팅 전략 포지셔닝
회사 경영 관점에서
시장 수요에 기초
최종 고객 및 중간 고객
기업고객과 개인고객
고급 고객 및 대량 고객
남성 고객과 여성 고객
국내고객과 해외고객
비즈니스 모델 속성 기반
TO B 비즈니스 모델
비즈니스 사용자
제조업체
서비스 회사
정부 사용자
정부 부서
군 경찰
기관 사용자
문화 기관
의학교육
투자이용자
TO C 비즈니스 모델
생애주기에 따라 구분
역할 그룹에 따라 구분됨
생활방식에 따라 구분
소비 패턴에 따라 구분
자원 능력
소라게 패턴
다른 사람의 리소스, 브랜드, 경영 모델 등을 활용하여 자신의 비즈니스를 발전시키세요.
비즈니스 환경 조성
사례 : 백도어 상장, 계열사 운영 및 프랜차이즈 체인 등
장점 자원 모델
비용 우위
애프터 서비스 장점
독특한 시스템
채널 이점
핵심기술 연구개발 역량
원자재 자원을 통제하고 획득하는 능력
제품 개발 속도 역량
브랜드 장점
리더십의 장점
자원 경쟁 차원, 내가 소유한 자원(내부)
파트너 포지셔닝
자금 조달 파트너
일반: 주주, 대출기관
리소스 파트너
기업에 핵심 자원을 가져올 수 있습니다.
공급 파트너
원자재, 부품, 에너지, 데이터 또는 기타 요소의 공급업체
판매 파트너
이는 종종 다운스트림 딜러, 채널 딜러, 도매업자, 수출업자, 체인 판매점 등입니다.
서비스 파트너
회계법인, 정보서비스, 컨설팅회사 등 기업에 전문적인 서비스를 제공할 수 있는 파트너
관계 파트너
정부 관계, 은행 관계, 미디어 관계, 독점 기업, 요소 자원, 시장 채널 등을 제공할 수 있는 파트너 등 필요한 다양한 관계를 기업에 가져올 수 있습니다.
특별한 재능
일반인재는 대체가 불가능하고 단순 고용관계 형성이 쉽지 않은 핵심인재와 고유자원을 갖춘 인재 등을 별도로 양성한다.
정부 기관
특별한 파트너에 속하며, 이익 배분의 기초가 경제적 이익이 아닌 사회적 이익인 경우가 많습니다.
노동자
엄밀히 말하면 모든 직원은 기업의 파트너로 간주되어야 합니다.
자원 획득 경로를 최적화하세요. 자원이 부족합니다.
기업가 모델
기업이 절약할 수 있는 모든 자원을 절약하세요
저비용 전략
기본적으로 내가 무엇을 할 수 있나요?
가치 제안
신체적 수준
효과를 낳다
향상된 기능
품질 향상
편리한
정보 얻기
정신 수준
육체적, 정신적 감정
비용을 절감하다
위험을 줄이다
문제를 해결하다
자기실현
맞춤형 서비스
의사 표현을 해
사용자 관점에서 볼 때 가치 요구 사항은 다음과 같습니다.
요소조합 혁신
오래된 제품, 새로운 고객
기존 고객, 새로운 제품
오래된 제품, 새로운 자원
점진적인 개선
오래된 자원, 새로운 제품
새로운 제품, 새로운 고객
새로운 제품, 새로운 자원
파괴적인 혁명
비즈니스 모델의 주체: 비즈니스 시스템
기획 및 디자인
제품 서비스
제품 포지셔닝
제품 4V 특성
차이점
특징
부가 가치
공명
제품 경로
제품부터 브랜드까지
블록버스터 경로
대표적인 제품, 80/20 법칙
이익 공식 경로
피라미드 경로
고객 솔루션 경로
판매 후 이익 가치
속도 혁신 경로
마케팅
제품 기획
채널 경로
지역 리더십 모델
절대우위를 얻기 위해 특정 지역에 시장을 형성하는 것을 말한다.
채널 배가 모델
배포 모델 선택
분배 체계
에이전시 모델
체인 모드
공동 판매 모델
유통채널 유형
백화점
종합슈퍼마켓
편의점
전문점
전문점
전통적인 대리점
딜러 모델
직접 판매 모델
채널 구축 아이디어
다른 사람의 채널을 공유하세요
터미널 전반에 걸쳐 직접 커뮤니티 만들기
전통과 인터넷의 통합
혁신적인 판매 시스템
MLM 모델
카탈로그 통신판매
텔레마케팅 모델
TV 쇼핑
마이크로 비즈니스 모델
채널 압축 모드
직접 운전 모델
직접 공급 모델
채널 링크를 압축하여 높은 수익을 얻습니다
채널 집중 모델
전자상거래 모델
순수 전자상거래 채널
소셜전자상거래
라이브 전자상거래
콘텐츠전자상거래
수직 전자상거래
직접 운전 모델
플래그십 스토어
체험관
다양한 채널의 판매를 하나의 채널을 통한 중앙화된 제품 판매로 통합
스위치보드 모드
고급 멤버십 클럽
개인 도메인 트래픽 회원 시스템
회원제
운영 관리
물류 및 창고
부가 서비스
부가 서비스
비즈니스 모델의 이익 영역: 이익 모델
이익 모델 설계 사고 경로
수익성 있는 제품 변경
콤보복싱을 잘하는 사람 - 오픈도어 상품, 고수익 상품
사례: 지우위안 항공
수익모델의 변화
고정비부터 공유까지
고정 수수료부터 공유, 대행사, 매수, 지분 모델까지.
수익성 변화
이익 모델 설계 경로
시스템 솔루션 수익 경로
공급망 금융 수익 경로
고수익 채널 혁신과 수익성
업계 표준 이익
브랜드 확장 수익
경매
디자인 충전 모델
고양이에서 호랑이를 그리는 법
조각, 수량, 시간, 품질, 시간 및 비율에 따른 가격 책정
다차원적인 종합 가격 책정 방법
하위 주제
가격 엔터티 분할 방법
칼과 가격분할 평가방법
Geely 면도기와 같은 기능적 독립성, 꾸준한 흐름 및 눈에 띄지 않는 독점성 세트
인건비 및 자재 가격 책정 방법
근로자 선택에는 서비스 품질, 비용 및 시간이 포함됩니다.
재료의 선택에는 다양한 효과와 기능이 포함됩니다.
상하한 플로팅 방식
가격 순환 유동 메커니즘, 관광 명소의 비수기 및 성수기, 식사 시간
시공간 2차원 제어 메커니즘
원가 부동 메커니즘
손익분기점 분석 모델
에셜론 커버 라벨링 방법
하위 주제
블랙박스 패키지 방식 생성
패키지 요금 기본원칙 : 표준화된 모듈, 개인별 선택, 패키지 가격, 일회성 요금
묶음판매
여행휴가패키지, 스탠다드패키지 등 소비패키지
일방적인 입찰 게임방식
매기다
매기다
은폐 라벨링, 명시적 라벨링 또는 은폐 라벨링과 명시적 라벨링의 조합
경매
양자 도박 방법
7일 동안 돌아올 이유가 없습니다
구매자가 먼저 비용을 지불한 후 사용합니다. 효과가 달성되지 않으면 전액 또는 부분 환불됩니다.
구매자가 먼저 적용하고 나중에 지불하면 효과가 나타나지 않거나 할인이 청구됩니다.
장점을 잘라내고 단점을 보완하다
다수가 소수에게 보조금을 지급한다
소수가 다수에게 보조금을 지급한다
남성은 여성에게 보조금을 지급합니다.
성인은 어린이에게 보조금을 지급합니다.
일반 사람들은 장애인에게 보조금을 지급합니다.
시간과 공간을 초월한 거래 방식
시간차 요금
선불
공간 소비를 엇갈리게 함
신용장벽을 돌파하다
조건부 자격 방법 설정
양자화 조건을 공간적으로 설정
적시에 마감 조건 설정
부동산 회사 Qian 이모
정가로 시작하여 0으로 끝남
비용 및 수익 구성 방법
고정 비용과 가변 비용
비용 구조
하위 주제
수익모델 설계의 8가지 주요 트렌드
Enterprise - 제품 제조부터 플랫폼 제공까지
R&D - 기업의 독립적인 운영부터 모든 당사자의 공동 참여까지
제품 - 물리적 품목에서 무형의 서비스까지
채널 - 단일에서 다중까지
터미널 - 단일 매장에서 네트워크까지
고객 - 개인부터 온라인 커뮤니티까지
링크 - 기업이 개별적으로 고객에게 다가가는 것부터 전략적 제휴까지
거래 - 직접 참여자부터 이해관계자까지
기본적으로 고객의 요구를 충족시키는 것입니다.
비즈니스 모델 : 유통모델(핵심요소)
배급
할당량 할당
수익분배
비례 할당
증분 할당
할당 감소
요소 할당
비즈니스 모델의 발판: 기업가치
현금 흐름 가치
얼마나 벌어야 할까?
비즈니스 모델 혁신의 길
통합
산업체인 방향의 관점을 바탕으로
업계의 문제점을 기반으로 한 관점
산업 경계를 허무는 관점을 바탕으로
이해관계자 관점을 바탕으로
나뉘다
업그레이드
인터넷 기반 혁신 모델
사용자 요구에 따른 관점