마인드 맵 갤러리 원가 관리
원가관리에 대한 마인드맵입니다. 원가관리, 원가계획, 원가통제, 원가회계, 원가분석, 평가의 5가지 측면을 비교해 보세요.
2021-06-26 16:39:29에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 비용 관리
원가 관리
베이스
원가관리 책임체계 확립
비용 관리는 건설 일정을 보장하고 품질 요구 사항을 충족하는 것입니다.
목적
계획 범위 내에서 비용을 절감하는 것입니다.
기본 조건
비용계획 내용 및 형식 통일
기업 내 내부 건설 할당량 설정
생산자재 시가정보 수집망 구축
완료된 프로젝트에 대한 비용 데이터 생성
원가회계 회계시스템의 과학적인 설계
구성
직접 비용
개념
엔지니어링 개체를 구성하거나 엔지니어링 개체의 형성에 기여하며 엔지니어링 개체의 비용에 직접 포함될 수 있습니다.
구성
인건비, 자재비, 건설기계 사용료
에스
개념
건설 준비, 건설 생산 조직 및 관리 비용은 프로젝트 대상 비용에 직접 포함될 수 없습니다.
구성
관리급여, 여비, 사무비
일
비용 계획
의해서 준비되었다
사업비 관리 책임체계, 원가관리 및 회계 기반 구축
원가절감 지침서이자 목표원가 설정의 근거가 되는 문서입니다.
원칙적으로
실제 상황부터 시작하라
다른 요금제와 결합
건설계획, 생산계획, 재정계획
자재공급계획 및 소비계획
첨단 기술 및 경제 지표 채택
통합된 리더십, 계층적 관리
프로젝트 관리자 리더십
재무부, 기획부서를 주체로
적당히 탄력 있음
비용 계획 통제는 비용 계획 이행을 통제하고 감독하는 것입니다.
가격 조정
시간
프로젝트 입찰단계부터 보증금 반환까지의 전 과정
로 나누어
이벤트 전 제어, 이벤트 내 제어(프로세스 제어), 이벤트 후 제어
원가회계
기본 링크
실제 공사비 발생 금액을 계산해 보세요.
프로젝트의 총 비용과 단위 비용을 계산합니다.
물체
단위 프로젝트
시간
회계주기
분류
현장 비용 → 프로젝트 관리 기관 회계 및 프로젝트 관리 성과 평가
전체 비용 → 기업 재무 부서 회계를 통해 기업 경제 성과 평가
원가계획 실현을 위한 최종 테스트입니다.
비용 분석
원가관리 전 과정에 걸쳐
원가회계를 기반으로 원가형성과정과 원가요소를 분석하여 원가를 절감합니다.
분석이 핵심, 수정이 핵심
비용 평가
공사비 절감 및 기업 효율성 향상
프로그램
생산요소의 가격정보 파악
프로젝트 계약 가격 결정
비용 계획 수립 및 비용 구현 목표 결정
비용 통제를 수행하다
프로젝트 프로세스 비용 분석 수행
프로젝트 프로세스 비용 평가 수행
프로젝트 비용 보고서 준비
프로젝트 비용 관리 데이터 아카이빙
측정하다
조직적 조치
원가관리 업무계획을 수립하고 합리적이고 세부적인 업무프로세스를 결정합니다.
생산요소의 최적화된 배분, 합리적 사용, 역동적인 관리를 통해 올바른 건설 조달 계획을 수립하고 실제 비용을 효과적으로 관리합니다.
공사 할당량 관리 및 공사 발주 관리 강화
살아있는 노동과 물질화된 노동의 소비를 통제하고, 건설일정 강화
기술적 조치
프로젝트의 건설 조직 설계 및 자연 지리적 조건과 결합
자재 재고 및 운송 비용 절감
기술적, 경제적 분석 및 기술 솔루션 비교 수행
경제적 조치
원가관리 목표에 대한 리스크 분석 및 예방대책 수립
변경, 증가 및 감소 계정을 적시에 준비해야 하며 소유자 비자를 시행하고 프로젝트 지불을 결제해야 합니다.
편차 분석 및 미완성 공정 예측을 통해 비용 증가 문제를 파악하고 적시에 예방 조치를 취할 수 있습니다.
계약상의 조치
계약의 특정 조건
주장하다
비용 계획
베이스
비용 목표를 결정하는 것입니다.
구성
경쟁력 있는 비용 계획
입찰 및 계약 체결 단계
안내된 비용 계획
프로젝트 관리자 → 예산 할당량 → 설계 예산 준비, 책임에 따른 총 비용 목표 결정 → 계약 가격
구현 비용 계획
건설준비단계 → 건설할당량, 기반 → 건설예산
공사예산과 공사도면예산 비교
건설예산
기준 : 기업 내 단위 프로젝트 대상
편집 깊이: 건설 작업 주문 및 할당량 요청 주문 발행 요구 사항을 충족합니다.
내용 : 인건비, 자재비, 기계 교대비, 기타 비용의 합계
비교됨
비교방법
물리적 비교방법 및 함량비교방법
두 계산의 비교
노동량 및 인건비
재료 소모량 및 재료비
건설 장비 수수료
매출액 자재 사용료
편집기준 및 절차
에 따라
계약
프로젝트 관리 구현 계획
관련 디자인 문서
가격 정보
관련 할당량
유사한 프로젝트 비용 정보
프로그램
프로젝트 비용 예측
전체 프로젝트 비용 목표 결정
전반적인 사업비 계획을 준비합니다.
프로젝트 관리 조직 및 다양한 부서에 대한 비용 계획 준비
통제 조치 개발
비용 계획 승인
비용 계획 방법
프로젝트 구조 준비
단품 → 단위 → 구분 → 소품목
전체 수준에서 총 예비 비용을 고려하고 주요 지점 프로젝트에 대한 예상치 못한 비용도 고려하십시오.
구현 단계 준비
비용 계획 히스토그램
시간비용 축적 곡선 "S" 곡선
프로젝트 진행 계획 결정
단위 시간(월 또는 10일)당 비용 계산
단위의 누적 지출 비용을 계산합니다.
"S" 곡선 그리기
가장 빠른 시작과 가장 늦은 작업 시작을 포함합니다.
중요하지 않은 경로 운영 조정
모든 작업은 최대한 빨리 시작되어야 하며 이는 완료를 보장하는 데 도움이 됩니다.
모든 작업은 늦어도 시작되기 때문에 비용 절감에도 유리합니다.
가격 조정
기초 및 절차
에 따라
계약
비용 계획(안내서)
진행 보고서
엔지니어링 변경 및 클레임 정보
다양한 출처의 시장 정보
프로그램
행동 통제 관리(기본)
관리 시스템의 검토 및 검토 절차 수립(기업 자체 개발이 필요하며 제3자(사회) 검토 및 인증이 없음)
경영시스템 운영에 대한 검토 및 검토 절차 수립
대상평가, 정기점검→
프로젝트 매니저
사업비 관리 확립
사업비 관리 매뉴얼 작성 정리
정기 또는 비정기적으로 인사관리 행위 점검
편차를 수정하기 위한 대책 개발
지표 행동 제어(핵심 사항)
비용 관리를 위한 계층적 목표 결정
비용 데이터 수집 및 비용 프로세스 모니터링
편차 찾기 및 이유 분석
편차를 수정하기 위한 대책 개발
비용 관리 방법 조정 및 개선
원가관리방식(물량-가격분리방식)
인건비
영향을 미치는 요인
사회적 평균
생산 및 소비 지수
노동시장 수요의 변화
정부 사회보장 및 복지
제어 방법
인력 할당량 관리 강화
노동 생산성 향상
엔지니어링 인력 소비 감소
재료비
제어 방법
할당량 제어
자재 요청은 하위 프로젝트, 대상 팀 및 그룹에 대한 할당량에 따라 달라집니다.
건설팀을 대상으로 프로젝트 부품에 대한 자재 요청 할당량이 있습니다.
자재 선택, 대상 프로젝트 또는 하도급 단위에 대한 단위 프로젝트 할당량
표시 제어
소비할당량이 없을 경우 실시계획 및 지표에 따라 통제됩니다.
측광 제어
유통계측검사 및 공급계측검사 수행
일시금 통제
소량 및 산발적 자재에 대한 프로젝트 물량을 계산하고, 환산된 비용을 일시불로 사용
가격 통제
주로 자재 구매 부서에서 관리합니다.
기계 수수료
대만어 수업 수
기계 활용도 향상
소비량 감소
건설 생산 속도를 높이고 기계 시간 생산성 및 활용도를 향상시킵니다.
장비 렌탈 프로그램 강화
대만 단가
장비 수리 및 유지보수 업무 강화
기계운전자 교육 강화
장비관리 리더십그룹 신설
건설 하도급 수수료
하도급 프로젝트 문의하기
하도급계약 체결
수용 및 하도급 정산 강화
획득가치법
매개변수
BCWP(예산 완료 작업 비용)
완료된 작업의 예산 비용 = 완료된 작업량
프로그램 작업 예산 비용(BCWS)
계획된 작업 예산 비용 = 계획된 작업량 X 예산 단가
수행된 작업의 실제 비용(ACWP)
완료된 작업의 실제 비용 = 완료된 작업량 x 실제 단가
평가지표
비용 차이(CV)
CV=사전완료-실제완료
진행 차이(SV)
SV=예약완료-예약예정
동일한 프로젝트의 편차 분석에 적합
비용성과지수(CPI)
CPI=사전 완료/실제 완료
일정 성과 지수(SPI)
SPI = 완료/계획됨
다른 프로젝트, 동일한 프로젝트에 적용
대책
비용 차이(CV)
CV<0 투자 리드
비용 차이(CV)
CV>0 투자지연
편차 분석
표현방법
막대 차트
이미지, 직관적, 한 눈에 명확함, 상위 관리에 적합
표 형식의 방법
가장 일반적인 방법
유연성과 적응력
많은 정보
컴퓨터의 도움으로 양식 처리가 가능합니다.
곡선법
가장 이상적인 상태
ACWP, BCWP, BCWS 세 개의 곡선은 매우 가깝고 꾸준히 상승하며 이는 프로젝트가 계획된 목표에 따라 진행되고 있음을 나타냅니다.
주요 이슈
ACWP, BCWP, BCWS 세 곡선의 분산 정도가 계속 증가하고 투자 편차가 나타납니다.
비용 편차 이유
인플레이션
인건비 증가
재료비 증가
설비비 인상
이자율, 환율
디자인 이유
설계 오류
디자인 누락
설계 표준의 변경
보수적인 디자인
도면이 제때 제공되지 않습니다.
소유자의 이유
콘텐츠 추가
부적절한 투자 계획
조직이 구현되지 않고 조정력이 좋지 않음
불완전한 건설 절차
제때 장소를 제공하지 못함
건설 이유
부적절한 건설 계획
재료 대체
건설 품질이 표준 이하입니다.
따라잡다
공사 지연
목적
자연, 사회
기본 처리
법률, 규정 및 정책의 변경
원가회계
원칙적으로
할부회계의 원리
관성의 원리(일관성과 상호비교성)
실원가회계원칙 : 실산량(완료작업수량), 실소모, 실가격
비례원칙, 발생주의, 신중원칙, 소득지출분담 및 자본지출
중요한 원칙: 비용에 상당한 영향을 미칩니다
범위
계약체결부터 계약완료까지 직접비용과 간접비용
재무부는 다음과 같이 나누어진다.
직접 노동
직접적인 재료
기계사용료
기타 직접 비용
프로젝트 비용에 직접 포함됨
추가 요금
먼저 세부 계정을 통해 비용을 수집한 후 기말에 프로젝트 원가 회계에 분배합니다.
하도급 비용
프로그램
지출비용 검토
이번 달과 다른 달을 구별하세요
수집 및 배포
완료된 프로젝트의 실제 비용 결정
완료된 프로젝트의 실제 비용 계산
방법
테이블 회계
프로젝트 내의 모든 측면
장점: 작동하기 쉽고 간단하며 실용적입니다.
단점: 낮은 정확도, 작은 적용 범위
용도: 작업원가 회계 및 관리 수행
회계
포괄적인 프로젝트 회계 및 직접 비용, 크레딧 및 부채
장점: 과학적 엄격함, 광범위한 적용 범위, 작은 인간 제어 요소
단점: 인력 요구 사항이 높으며 재무 부서에서 자주 사용함
용도: 프로젝트 원가 계산 수행
비용 분석 및 평가
비용 분석
에 따라
회계: 가치 회계, 발생한 일에 대한 회계
기업회계(광범위)
아직 일어나지 않은 일과 현재 일어나고 있는 일에 대한 설명
목적: 조정 조치를 취할 수 있도록 정보를 신속하게 얻기 위함
통계회계
측정 → 돈, 물리적 대상, 노동량
절대 지표, 상대 수치, 평균 지표 제공
또한 변화의 속도를 판단하고 개발 추세를 예측할 수도 있습니다.
무슨 일이 일어났는지 설명하세요
분석 단계
비용 분석 방법 선택
비용 정보 수집
비용 데이터 처리 수행
비용 형성 원인 분석
비용 결과 결정
기본 방법
비교 방법
실제 지표와 목표 지표
이번 기간의 실제 지표와 이전 기간의 실제 지표
산업 및 고급 수준
요인 분석
다양한 요소가 비용에 미치는 영향 분석
물리적 양이 먼저이고 그 다음이 양의 가치입니다. 먼저 절대값, 그다음 상대값
차이 방법
비율 방법
통합 된 접근 방식
품목별 비용 분석
"예산원가, 목표원가, 실원가"의 3가지 계산에 대한 비교 분석
처음부터 끝까지 시스템 분석
월별(분기별) 비용 분석
생산량, 공사기간, 품질, 3대 자재, 절감율, 기계 가동률
지출을 통제하고 과잉 지출을 최소화하세요.
연간 비용 분석
기업은 1년에 한 번 정산되며, 프로젝트는 생애주기에 따라 정산됩니다.
내년도 비용 관리 방안 마련에 집중
완료 비용 분석
완료 비용 분석
주요 자원축제 비교분석
주요 기술 절감 조치 및 경제적 효과
특별 비용 분석 방법
원가손익 이상분석
얼마나 많은 산출물 가치가 완성되고, 얼마나 많은 자원이 소모되며, 얼마나 많은 비용이 발생하는가
경제 회계의 "세 가지 동기화"
공사기간비용 분석
일반적으로 비교방법과 요인분석 방법을 사용한다.
자본 비용 분석
원가지출률 = 계산기간 중 실제 원가지출/계산자의 실제 사업수입 × 100%
비용 평가
기본 방법
비교 방법
실제 지표와 목표 지표
이번 기간의 실제 지표와 이전 기간의 실제 지표
산업 및 고급 수준
요인 분석
다양한 요소가 비용에 미치는 영향 분석
물리적 양이 먼저이고 그 다음이 양의 가치입니다. 먼저 절대값, 그다음 상대값
차이 방법
비율 방법
특별 비용 분석 방법
정량적 지표
품질 지수
비용 절감
혜택 지표
원가절감율
주요 평가지표