마인드 맵 갤러리 기사 전략적 관리
전략적 경영 마인드 맵 전략의 수립은 기업의 소스 할당과 수요에 결정적인 영향을 미칩니다.
2023-11-06 12:42:41에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략적 관리
필수적이다
전략은 기업의 목표(출발점과 기초)를 결정합니다.
전략은 기업의 발전 궤적에 대한 장기 계획입니다.
사업의 사업 방향을 정의
회사의 행동지침을 명확히 한다.
경제경영활동 방향
전략 수립은 기업의 자원 할당 및 요구 사항에 결정적인 영향을 미칩니다.
전략은 자원 할당을 결정합니다(Coase의 정리에 기초: 자원은 제한되어 있음)
전략기획의 핵심 : 자원의 효율적인 배분
전략적인 계획이 없다
관리자는 단기적인 이익에 집중하는 경향이 있어 자원이 분산됩니다.
출력 비율을 최대화할 수 없습니다.
자원 할당의 우선순위를 혼란스럽게 함
"긴급한 요구"를 처리하고 "긴급한 작업"을 무시하는 데 지쳤습니다.
기업은 핵심 경쟁력을 잃습니다.
전략이 사업 전략을 결정한다
전략적 방향에 따라 비즈니스 프로세스 계획이 결정됩니다.
하지만 전략 없이
모든 운영 링크가 통제력을 상실했습니다.
구체적인 행동강령 및 평가지표가 없음
혼란스러운 운영 환경 초래
전략적 결정 인적 자원 계획(지침 및 중요 근거)
인적 자원 계획은 기업 전략에 종속되며 이를 제공합니다.
명확한 전략적 포지셔닝
회사의 인적자원 계획을 명확히 하세요.
기업 인적 자본 증대
기업 인적자원 경쟁력 향상
물론 어려움도 있지만
전략은 관리자의 능력에 따라 제약을 받습니다.
전략적 비전이 부족한 경영자에게는 사업 운영 상황과 시장 환경을 예측하는 능력도 부족합니다.
단기 이익의 유혹에 취약함
"빠른 결과와 적은 비용"을 추구합니다.
기업 전략 기획을 무시하고 이해관계만 강조
맹목적으로 시장 핫스팟 쫓아가기 → 과도한 기업 투자 다각화
격동하는 경제 환경은 막대한 비즈니스 위험을 초래할 것입니다
전략은 회사 내부 자원에 의해 제한됩니다.
다양한 자원의 부족으로 인해 기업은 어려움을 겪을 수 있습니다.
전략적 계획이 뒤쳐져 있음
자원 및 역량 지원 부족으로 전략적 목표를 비즈니스 활동에 통합하기 어려움
거시적 환경 제약(PESTEL 분석)
거시환경이 격동하고 그 틈에서 기업이 살아남는다면 → 기업전략에 부정적인 영향을 미친다
어려움은 극복될 수 있다
5가지 힘 모델 분석을 잘 수행하세요.
경쟁사의 경쟁력
잠재적 경쟁자의 진입 능력
대체재의 대체 가능성
공급자의 교섭력
구매자의 협상력
자신의 자원과 역량을 객관적으로 파악하여 회사에 보다 적합하고 장기적인 경쟁력을 갖춘 전략적 발전 계획을 수립합니다.
SWOT 분석을 잘 해보세요
위험의 규모와 위험 대처 능력을 예측하세요.
자신에게
에스
여
외부적으로
영형
티
기업 포지셔닝을 잘 수행하십시오.
기업의 구체적인 비즈니스 환경을 분석합니다.
첫 번째 단계: 기업의 핵심가치와 경쟁우위를 찾아라(포지셔닝을 찾아라)
2단계: 핵심 사업 선택(트랙 선택)
전략적 목표를 달성하고 기업가치의 확대 및 확대를 실현함으로써 회사가 장기적인 이익을 창출하고 안정적이고 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 한다.
두 가지의 조합
SO(성장전략)
내부 강점을 활용하고 외부 기회를 활용하여 최고의 사업 상태를 창출합니다.
WO(턴어라운드 전략)
외부 기회를 활용하고 내부 단점을 극복하십시오.
ST (다각화된 사업 전략)
내부의 장점을 활용하고 외부의 위협을 피하며 단호하게 맞서세요.
WT (수비 전략)
내부 불이익 감소, 외부 위협 회피, 회복