마인드 맵 갤러리 조직관리
조직관리란 조직구조를 확립하고, 직무나 직위를 명시하고, 책임과 권한관계를 명확히 함으로써 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 과정을 말한다. 조직 관리의 구체적인 내용은 조직 구조를 설계, 수립 및 유지하는 것입니다. 조직관리의 내용은 조직설계, 조직운영, 조직조정의 세 가지 측면으로 구성된다.
2022-11-14 17:04:16에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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조직관리
기업 진화 기간
산업 혁명
기술혁명, 전기시대
정보기술 혁명, 인터넷
기술산업혁명, 사물인터넷
조직 구조
핵심동기
사명과 비전
전략
올바른 선택을 해라
조직 구조
기능적 시스템
재능
조직 세포
문화
조직활력접착제
기구
조직 활력 보장 제도
인재, 팀, 문화, 운영, 시스템, 진화, 변화
환경, 목표전략, 프로세스 메커니즘 시스템, 역량문화, 결과
조직의 존재 조건
사람들의 수집
공통의 목표를 바탕으로 존재
개인의 기여 의지
전문적인 분업과 협업을 통해 실현되는 협업과 정보소통은 사회적 규범에 기반을 두고 있습니다.
조직 시스템
조직 및 리더십 시스템
조직 진화 업데이트 시스템
조직관리 실행시스템
작업 조정 시스템
전략적 협업 시스템, 조직 구조 및 의사결정 시스템, 성과 관리 시스템, 종합 반품 시스템, 정보 및 데이터 시스템
인재지식 시스템
인재 선발 및 유지 시스템, 지식 선진화 및 기술 혁신 시스템
문화 관리 시스템
조직관리의 핵심제안
조직변화와 인재혁신
인적 요소
고객니즈의 변화, 수준의 향상, 변화의 가속화, 주권의식, 경험가치
재능의 변화, 지식기반, 개인의 힘, 인터넷과 개인의 힘, 인재니즈
기술적 요인
기술혁명, 인공지능 혁신
탈중개, 탈경계, 규율, 탈권위, 파트너십, 병렬 협업
그룹 문화
문화적 형성
우수한
사명, 비전, 가치
사업 계획
조직 계획
가운데
경영원칙
주요 프로세스, 메커니즘, 시스템
인사 역량 기준
아래에
표준 운영 절차 및 시스템
의식, 상징, 영웅, 이야기
장려되는 행동과 반대되는 행동
문화가 표준이다
문화는 보편적인 행동, 공유된 아이디어, 무의식적인 기본 가정입니다.
명시적 아티팩트, 표면값, 핵심 기본 가정
새로운 시대의 직원의 특징
독특한 성격, 새로운 것을 받아들이려는 의지, 독립적이고 개방적, 자기 인식이 강함, 네트워크 의존성이 강함
젊어짐, 평탄함, 마이크로 혁신, 재기업가 정신, 통합 및 관용
성취, 권력, 소속감
급여를 위해 일하지 않고, 권위와 통제에 복종하지 않음
다양한 능력
의사소통, 자기절제, 효율성, 독립성, 스트레스 저항력, 팀워크, 책임감, 균형 잡힌 삶
지도자
중요업무 : 갈등해결, 부하직원 코칭, 팀학습
비즈니스 핵심: 비즈니스 설계, 변화 선도, 문제 해결
관리 우선순위: 자신을 돌보다, 내부 관리, 외부 관리
필요능력 : 사업파악, 팀리드, 자기계발, 체계화
키워드: 성장, 권한 부여, 성취, 일상, 반복