강한 의지

능력

팀워크

방향 : 무엇을 해야할지 (방향타)

진행 상황: 시간을 합리적으로 배열(시계)

대비: 간격 대비(거울)

희망(자두)

조직 구조와 불명확한 책임

회사 목표와 일치하지 않음

목표는 구현 세부 사항을 정량화하지 않습니다.

외부요인에 의한 긴급삽입

팀 내 조정이 동기화되지 않음

팀원들은 일관되지 않은 목표를 가지고 있습니다.

상벌제도도 없고, 팀의 의욕도 높지 않다.

구현 감독이 이루어지지 않음

부서마다 관점이 다르죠

깨달음 : 기본적 사고를 생각할 때 직위마다 고민이 다르고, 부서의 벽이 너무 높음

감성카드

문화브랜드

기관카드

영역 카드

목표는 무엇입니까

어느 정도

수행하는 방법

언제 목표를 달성해야 하는가

특정한

측정 가능

이를 수 있는

관련 있는

마감일(시간 기준)

1. 전체 목표

2. SMART 원칙 목표

3. 목표가 상사의 목표와 일치하는지 확인

4. 문제와 장애물을 나열하라

5. 목표 달성에 필요한 권한과 기술

6. 협력 파트너 및 외부 자원

7. 완료 날짜 및 순서

분해 원리

사례: 할머니가 편지를 보내다

깨달음: 일을 하는 데 한 달이 걸리면 한 달이 걸리고, 일을 하라고 하면 두 달이 걸리며, 일을 하라고 하면 두 달이 걸립니다. 그것을 완료하는 데 걸리는 한.

양파껍질 벗기는 방법(대->소)

할 일 목록 방법

전반적인 목표 결정

주요 모순 해결(인력 역량, 인력 배치)

올바른 정렬(중요도, 우선순위, 가중치별 정렬)

진실을 보여주는 세 가지 이야기

사례

시간 관리의 4사분면

80/20 규칙

영화 '페이싱 자이언츠'

깨달음: 코치가 목표를 설정하는 방법과 올바른 일을 한 방법

목표를 사전에 분석하고 부하 직원이 목표를 인식하도록 설득합니다.

헌신을 얻다

모든 것을 확인해야 합니다. (직원이 게으르고 확인된 작업만 완료합니다.)

적시에 업무 복귀(모두 적시에 업무 진행 상황 및 결과를 보고해야 함)

한 사람이 책임을 지는 것 : 자신의 책임을 명확하게 지적하고, 그 책임은 두 사람 이상이 아닌 한 사람에게만 부여함(책임확산효과)

차트 관리 : 간트 차트(중요한 것, 시간의 4분할 방식과 결합) 목표 추적 순서

목표 계획: 협상하고, 헌신하고, 압박하지 마세요.

목표 구현: 프로세스 추적, 지침 및 수정

목표 평가: 정량화, 정교화, 구체성

성과 피드백: 실행 개선 계획 달성

결과 적용 : 명확한 보상과 처벌, 적시에 현금 지급

자기실현

존경의 욕구(지위, 존중)

사회적 요구(사회적, 친구, 사랑)

안전 요구(직업 안정)

생리적 필요(음식, 의복, 성)

Tang Seng(자기초월), Sun Wukong(존중 욕구), Sha Seng(안전 욕구), Zhu Bajie(생리적 욕구)

직원 수준을 분석하고 직원의 요구 사항을 이해하며 다양한 동기 부여 방법을 사용하십시오. 고정된 모델로 모든 직원에게 동기를 부여하면 인재가 낭비될 뿐입니다.

동기를 부여하는 12가지 방법(비금전적)

새로운 사람들에게 영감을 주세요

노인들에게 동기 부여하기

팀 동기부여